在商場中，知天知地，巧妙地運用天時、地利，因地製宜地經營運作，就能攫取到盡可能多的利潤。
好的地理環境，是經營製勝的基本條件。如果有了好的地理環境，你可以根據具體情況，開飯店、辦銀行，等等。總之，隻要因地製宜，一定成功。
□瞄準“嘴巴”藤田如日中天
巧妙地運用天時、地利，就可以獲得成功。
日本當代著名商人藤田是一個善於運用猶太人的經商法則人，他以“精打細算、審時度勢”和“守約”而聞名於日本商界，被人們尊稱為“銀座的猶太人”。
藤田1929年出生在大阪。他的父親去世以後，藤田進了日東京大學法學院求學。
在大學期間，他一邊學習，一邊打工，在打工的過程中他不地接觸到猶太人。他那時所謂的打工就是在駐日聯軍總部給國人當翻譯。而美國人中有不少是猶太人，藤田有意和他們近，並博得他們的好感。通過接觸，他發現猶太人工作之餘，幾乎都有自己的生意，這個發現使他很受刺激。他開始利用自精通語言的優勢和猶太人合作，賺取一份額外的收入。也就在這一過程中，他開始接觸到猶太人的一些經商法則，而這種受猶太人經商法則教育的經曆，對他的一生都產生了重大影。
1951年，藤田大學畢業後，沒有再去打工，而是在東京樹起“藤田商店”的招牌，按照在聯軍總部打工時學到的猶太經商則，獨立地向生意場邁開了第一步。
藤田的第一筆生意，是戰後堆積在倉庫裏的“沙包”生意。
沙包，在和平時期，如同廢土。有一次，藤田偶然獲悉某公司裏堆積如山的“沙包”閑置著。這些毫無用處的沙包堆在倉庫，而且還要這家公司定時給這些閑置著“沙包”繳納保管費，公為這些“沙包”傷透了腦筋。為了扔掉這個包袱，這個公司還露出要把這些“沙包”白送出去的意思。藤田聽到這個消息以，敏銳地意識到這是一個賺錢的好機會，他馬上和這家公司聯，表示願意免費為這家公司清理倉庫。他的“熱情”和“誠意”使這家公司的負責人語氣變得十分委婉：“至少每包也應該給5元或10元吧，但白送……”藤田明白對方怕吃虧的心理，作了讓，沙包最後以每包5元成交，價值60萬元，共計12萬包。簽了議，藤田立即和當時殖民地陷入混亂的某國大使館取得聯係，他知道他們需要這些特殊商品。果然，該國大使對此表現出極的興趣，雙方很快達成協議，沙包以市場標準價成交，藤田淨了一大筆錢，利用猶太人經商法則，空手套白狼，藤田旗開得，初步嚐到了甜頭。值得一提的是，和該國大使成交後約一，該國殖民地內亂停止，而此時，沙包尚未離開日本。在做這生意時，藤田審時度勢，當機立斷，牢記猶太人“適應時勢，才商人的生命”經商原則，終於取得了成功。
旗開得勝以後，藤田的生意不斷擴大，很快便在東京有了名氣。
1968年，藤田接到猶太人投資的美國油料公司訂製300萬刀叉的訂貨。交貨的日期定在9月1日，而且是在芝加哥交。藤田馬上委托岐阜縣關市的手工製造商生產和製造。藤田算，如果8月1日前能從日本橫濱出發，就不會耽誤交貨日。然而，事情卻出了意外。距交貨日期還有一半的時間，藤田慎重起見，專門到當地工廠查看。令他吃驚的是當地的手工製商對按時交貨竟心不在焉，他們因忙農活而使刀叉的製造毫進展，藤田大發雷霆，但貨不能按時發出，他也奈何不得。在田的催促下，製造商們加緊製造，但原來計劃的8月1日從橫裝船出港的日期最快也要延遲到8月27日，這樣，隻有空運能保證在9月1日及時交貨，而從東京到芝加哥的空運費是3萬美元，以300萬個刀叉所賺來的錢來講，當然是得不償失。但藤田還是租下了一架波音707貨運飛機，如期將貨交到對手裏。這次交易，藤田雖然損失了一筆數目不小的空運費，但博得了猶太人對他的信任。第二年，美國油料公司又向他訂西餐用具刀叉600萬個。可惜的是，這次又耽誤了交貨日，他又一次租用飛機空運交貨。藤田兩次租用飛機空運交貨，蒙受了很大損失，卻換來了猶太人的信任，而這恰恰是用金錢所不到的。“那個人是守約的日本人”這種看法很快傳遍了整個界的猶太人，藤田被猶太人視為夥伴，“銀座的猶太人”的美稱慢叫開了。“銀座的猶太人”的含義是“惟一遵守約定的商”，這種稱呼，成為了藤田生意興隆的堅實基礎。
藤田在實踐猶太人經商法則時，也不斷享受到了成功者的樂。在他所運用的法則中，瞄準“嘴巴”的經商法則，使他成為本的肉餡麵包大王，他的事業也由此如日中天。
藤田經過研究發現，猶太人經商，隻將商品分成兩種：“女”和“嘴巴”。他們認為：男人工作賺錢，女人使用男人賺的錢。
像閃耀發光的鑽石、豪華女用禮服、戒指、別針及項鏈等服飾用等商品，都附帶有相當的利潤來等待商人們親近它。隻要商運用它，就會賺滿皮包的鈔票；所謂“嘴巴”生意，就是“經營用巴的生意”，例如蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及果店都屬於此類，與此相關聯的或相配套的飲食店、餐廳、酒、夜總會也均屬此類，凡是經營滿足嘴巴的生意，一定會有利，因為這些“進口”的東西當天就被消費而變成廢棄物，甚至是小時後，又需要同類的“進口”的東西。而這個原則周而複始，年複一年不會改變。
藤田在經營諸如鑽石及女用皮包等類商品初獲成功後，開經營第二類商品，他和一個美國人合夥，各出資一半，在銀座設了一家肉餡麵包店，藤田擔任董事長。
藤田初開肉餡麵包店時支持者寥寥無幾，親朋好友們都紛勸他：“日本人是喜歡吃白米和魚的民族，麵粉跟肉做成的東恐怕不行吧！”但是藤田知道這種食品在猶太商法則中是屬於第商品，第二商品怎麽會賣不出去呢？
藤田畢竟是個精明的商人，他不會盲目地意氣用事。他經研究發現，日本雖然是一個食米國，但白米的消費量一年比一減少，這點在數字上可以看出來，時代在不斷發生變化，以米魚為主食的日本人，會接受麵包和肉做成的這些東西的。對，藤田充滿自信。
為給肉餡麵包店選址，藤田拜訪了一位老前輩，此人是一家貨公司的食品部部長。當藤田提出在此賣肉餡麵包時，他不一顧地說：“你別開玩笑，賣那種東西怎麽可以借我這種高貴地方？”藤田無功而歸。
藤田並沒有氣餒，他馬上到新宿車站前的“二信”遊說，這次得了認可。肉餡麵包店剛開業的時候，每天收入15萬日元。
好的天份，可以賣到25萬日元。藤田原來預想一天賣4000份，一份80日元，4000份是32萬日元。然而，出乎藤田的意料的，肉餡麵包生意十分看好，一天竟突破100萬日元記錄。藤田日後曾這樣說：來買“肉餡麵包”的顧客，一天有1萬人以上，跟肉餡麵包一起出售的可口可樂，一天可達6000瓶。舉世聞名瑞典金錢計算機，據說絕對不會發生故障的，可是肉餡麵包店業不幾天就壞掉了，修理人員大為驚歎：“這種機器用得最厲的是超級市場，每5秒鍾用一次，沒想到你這裏2秒半就用一，當然會壞掉啦！”
通常來說，5000平方米左右的大飯店，一年大約可以收入1000萬日元到1500萬日元左右，可是藤田這裏一年卻賣到3億日元以上，由此可見銷路之好。因為顧客太多而且絡繹不絕，買了東西無法當場在店裏吃，幸虧店對麵是一條寬廣的馬路，買肉餡麵包的人馬上可以走出去。尤其是到了禮拜天，街道變步行區，整個街道就成了廣場，顧客可以隨意站在那裏享用美的肉餡麵包。而這塊地段，是日本地價最高的地方，不必出任租金。
肉餡麵包的材料從胡椒到果醬，全都是統一訂購的。根據查了解到每個人每天最低限度需要40厘米厚牛肉的熱量，而田所賣的肉餡麵包，每個上麵就有45厘米的上等牛肉。這也是說，一個人一天內所需的牛肉熱量，隻要買一份“牛肉麵包”就已足夠了。
在那個特殊的時代，美國人在日本停留的時間較長。按藤的說法，許多人遠離家鄉，他們對肉餡麵包“難免有種鄉愁般感覺”，所有的回頭客中，10%是美國人，這部分美國人起到了廣告的作用，這是日本人無法取代的。
藤田賣肉餡麵包的店鋪從開門到打烊都是人頭攢動，因為麵包分量足，作為早餐、午餐和晚餐均可，也可以作為加。父母帶孩子上飯店，1000日元左右是無法填飽肚子的，可，在肉餡麵包店隻花80日元就能填飽肚子，也可以當點心。同時，肉餡麵包可以坐著吃，還能站著吃，還可以開著車吃。
方便、快捷，具有現代特征，符合流行時尚，這也是肉餡麵包好銷原因之一。
在銀座取得成功以後，藤田開始著手在全國建500家分。作為“肉餡麵包大王”，他的眼光和膽識廣為人們稱道。
藤田經過認真分析，因地製宜地瞄準“嘴巴”，在食品業獲得巨大的成功。
□英明預見安德森開發石油
順應天時地利，巧妙構想，英明預測，可以帶來驚天動地的變化。
石油大亨羅伯·安德森叱吒石油王國數十載，是創建全美七大石油公司——大西洋沃野公司的億萬富豪。探明並打出世界有史以來油藏最豐富的一口油井的，是他；購買了9萬英以上的牧場而成為美國最大的私人土地擁有者的，也是他；與國政府合作勘探南中國海的石油蘊藏，簽訂了為期35年、耗25億美元的探油協議的，依然是他。正是這一連串令世人側的驚人之舉，鋪設出他那輝煌的成功之路。
羅伯·安德森1917年生於美國芝加哥。安德森從小在鄰近學區的肯伍德地區長大。18歲時，考入著名的芝加哥大學。
1939年他畢業於芝加哥大學經濟學係。他第一份工作是在加哥的礦物酒精公司。一年多以後，他辭了職，攜新婚的妻子到偏遠的新墨西哥州。1941年他獨自嚐試辦廠。二戰爆發，石及汽油的需求量激增，安德森的煤油廠的利潤也隨之上升。他成為麥可煤油公司的總裁，不久又將這家公司改名為“杭多石瓦斯公司”，並通過一係列的吞並及收購，使其壯大起來，從而出了他石油生涯的第一步。
安德森顯示了他非凡的經營管理才能。杭多公司在15年內充了6座煤油廠，並鑽探到幾口油井，鋪設了長達500英裏的管。1955年他以200萬美元收購了加拉威爾夏石油公司，這公司很快便開始賺錢。兩年後，安德森又將它賣給海灣石油司，這一買一賣使他獲利2100萬美元。為更好地抵禦風險，他定開始多種化經營，便在新墨西哥及德州買下一係列的大農，在農場裏飼養一種叫布拉格斯的優質肉牛。
到了1963年，安德森的杭多石油瓦斯公司已變得十分強。他讓公司與大西洋提煉公司合並，組建成大西洋沃野公司。
他由此擁有價值3500萬美元的50萬股大西洋股票，占全部股的5%。第二年，安德森擔任了該公司執行委員會**。1965年，該公司董事長心髒病突發而死，於是48歲的他接任了公司事長。
首次董事會上，作為主持人的安德森不動聲色，並很快發揮強大的影響力。他提出一係列改革方案，加強內部組織係統，斷然關閉效益低下的加油站，並下令進行一係列的現代化改。
安德森似乎總是具有超越平常人的預見能力。在用人問題，他物色的總裁桑頓在以後的15年中都一直是他的得力搭。而事實上，他的預見也大都是對的。1968年，他將公司總部洛杉磯遷往紐約。他認為，公司要想成為一流公司，就應該遷一個“企業氣氛更為活躍的地方，要跟其它的大石油公司更為近一點，紐約就是這個合適的地方”。果然，在紐約這個金融、貿易、工業和信息中心，大西洋公司如魚得水，在十幾年後果真了美國十大石油公司之一。
安德森的英明預見，在阿拉斯加北坡大油田的發現上起到決定性的作用。北坡油田地處阿拉斯加的卜路後灣，從50年起就有許多石油公司在這裏鑽探尋油，但鑽井打了幾百口，卻見有多少油，最終都灰溜溜地無功而返。惟有安德森還堅持他的大西洋公司在那裏繼續鑽油，因為他直覺上認為北坡應有油，而且是大油田。當然，他的直覺是建立在對當地地質構的科學分析的基礎之上的。1968年，他的信心與耐心終於獲應有的報償。大西洋公司在卜路後灣發現了油藏，而且該油很快被證實是有史以來油藏量最豐富的一個油田。由於這個田的新發現，美國確切的石油蘊藏量在一夜之間增加了2倍。也正是這次大發現，使安德森一夜成名，一躍而躋身於美國石油公司的老板之列。
阿拉斯加大油田的開采與利用，給大西洋沃野公司帶來滾的財源。它的全部蘊藏量將會給這家公司帶來將近1兆億美的收入。如果這些油是進口的，每年將花費90億美元，因此，光是安德森的這個大油田，目前就能為美國一年節省下200億元的貿易收支逆差。
阿拉斯加大油田被發現的消息，使大西洋沃野公司的競爭手之一——海灣西方石油公司慌了手腳。他們不久便向辛克石油公司提議，要收購這家公司。安德森在風聞這一消息後，認為是千載難逢的大好機會，必須搶先一步采取行動。他立刻自前往辛克萊公司，與其總裁路易斯麵談，陳述兼並對兩家公的種種好處。路易斯對他的提議深感滿意，兩人在晚餐席上成了初步的共識。
幾天後，安德森終於如願以償，成功地完成了對辛克萊石油司的兼並。兩家公司的兼並使大西洋公司的規模擴大了3倍，增加了阿拉斯加古巴路克油田、一座位於休斯敦的煤油廠、一個達數百公裏的油管係統、一家大型石化企業以及美國大陸中的一些石油行銷機構等。
隨著阿拉斯加大油田開采量逐日增加，數以億萬計的美金紛湧入安德森的金庫。大西洋沃野公司的股價瘋漲，股利猛，新投資的項目一個接一個。
在80年代初的石油危機衝擊下，安德森的公司也遭遇了經危機，甚至有人揚言要收購大西洋公司。為此，安德森在1984年采取斷然措施，以迎接挑戰。他推出了一份內部結構重組計，大幅度精減該公司的組織結構，職工總數從5.5萬人削減到2.5萬人。石油勘探及開發的計劃也予以外包或延擱，虧損的非油類計劃則幹脆一筆勾銷。為籌措資金，他甚至把位於洛杉的公司總部賣了，換取資金重新買回價值40億美元的大西洋野公司股票，從而避免了被收購的危險。這一舉措使公司股不跌反漲，僅在一年內升值30億美元。
這樣安德森僅用一年時間就使大西洋沃野公司順利渡過難，各項業務蒸蒸日上。
安德森英明預見，並積極開發石油，順利渡過重重艱難險阻。
好的地理環境，是經營製勝的基本條件。如果有了好的地理環境，你可以根據具體情況，開飯店、辦銀行，等等。總之，隻要因地製宜，一定成功。
□瞄準“嘴巴”藤田如日中天
巧妙地運用天時、地利，就可以獲得成功。
日本當代著名商人藤田是一個善於運用猶太人的經商法則人，他以“精打細算、審時度勢”和“守約”而聞名於日本商界，被人們尊稱為“銀座的猶太人”。
藤田1929年出生在大阪。他的父親去世以後，藤田進了日東京大學法學院求學。
在大學期間，他一邊學習，一邊打工，在打工的過程中他不地接觸到猶太人。他那時所謂的打工就是在駐日聯軍總部給國人當翻譯。而美國人中有不少是猶太人，藤田有意和他們近，並博得他們的好感。通過接觸，他發現猶太人工作之餘，幾乎都有自己的生意，這個發現使他很受刺激。他開始利用自精通語言的優勢和猶太人合作，賺取一份額外的收入。也就在這一過程中，他開始接觸到猶太人的一些經商法則，而這種受猶太人經商法則教育的經曆，對他的一生都產生了重大影。
1951年，藤田大學畢業後，沒有再去打工，而是在東京樹起“藤田商店”的招牌，按照在聯軍總部打工時學到的猶太經商則，獨立地向生意場邁開了第一步。
藤田的第一筆生意，是戰後堆積在倉庫裏的“沙包”生意。
沙包，在和平時期，如同廢土。有一次，藤田偶然獲悉某公司裏堆積如山的“沙包”閑置著。這些毫無用處的沙包堆在倉庫，而且還要這家公司定時給這些閑置著“沙包”繳納保管費，公為這些“沙包”傷透了腦筋。為了扔掉這個包袱，這個公司還露出要把這些“沙包”白送出去的意思。藤田聽到這個消息以，敏銳地意識到這是一個賺錢的好機會，他馬上和這家公司聯，表示願意免費為這家公司清理倉庫。他的“熱情”和“誠意”使這家公司的負責人語氣變得十分委婉：“至少每包也應該給5元或10元吧，但白送……”藤田明白對方怕吃虧的心理，作了讓，沙包最後以每包5元成交，價值60萬元，共計12萬包。簽了議，藤田立即和當時殖民地陷入混亂的某國大使館取得聯係，他知道他們需要這些特殊商品。果然，該國大使對此表現出極的興趣，雙方很快達成協議，沙包以市場標準價成交，藤田淨了一大筆錢，利用猶太人經商法則，空手套白狼，藤田旗開得，初步嚐到了甜頭。值得一提的是，和該國大使成交後約一，該國殖民地內亂停止，而此時，沙包尚未離開日本。在做這生意時，藤田審時度勢，當機立斷，牢記猶太人“適應時勢，才商人的生命”經商原則，終於取得了成功。
旗開得勝以後，藤田的生意不斷擴大，很快便在東京有了名氣。
1968年，藤田接到猶太人投資的美國油料公司訂製300萬刀叉的訂貨。交貨的日期定在9月1日，而且是在芝加哥交。藤田馬上委托岐阜縣關市的手工製造商生產和製造。藤田算，如果8月1日前能從日本橫濱出發，就不會耽誤交貨日。然而，事情卻出了意外。距交貨日期還有一半的時間，藤田慎重起見，專門到當地工廠查看。令他吃驚的是當地的手工製商對按時交貨竟心不在焉，他們因忙農活而使刀叉的製造毫進展，藤田大發雷霆，但貨不能按時發出，他也奈何不得。在田的催促下，製造商們加緊製造，但原來計劃的8月1日從橫裝船出港的日期最快也要延遲到8月27日，這樣，隻有空運能保證在9月1日及時交貨，而從東京到芝加哥的空運費是3萬美元，以300萬個刀叉所賺來的錢來講，當然是得不償失。但藤田還是租下了一架波音707貨運飛機，如期將貨交到對手裏。這次交易，藤田雖然損失了一筆數目不小的空運費，但博得了猶太人對他的信任。第二年，美國油料公司又向他訂西餐用具刀叉600萬個。可惜的是，這次又耽誤了交貨日，他又一次租用飛機空運交貨。藤田兩次租用飛機空運交貨，蒙受了很大損失，卻換來了猶太人的信任，而這恰恰是用金錢所不到的。“那個人是守約的日本人”這種看法很快傳遍了整個界的猶太人，藤田被猶太人視為夥伴，“銀座的猶太人”的美稱慢叫開了。“銀座的猶太人”的含義是“惟一遵守約定的商”，這種稱呼，成為了藤田生意興隆的堅實基礎。
藤田在實踐猶太人經商法則時，也不斷享受到了成功者的樂。在他所運用的法則中，瞄準“嘴巴”的經商法則，使他成為本的肉餡麵包大王，他的事業也由此如日中天。
藤田經過研究發現，猶太人經商，隻將商品分成兩種：“女”和“嘴巴”。他們認為：男人工作賺錢，女人使用男人賺的錢。
像閃耀發光的鑽石、豪華女用禮服、戒指、別針及項鏈等服飾用等商品，都附帶有相當的利潤來等待商人們親近它。隻要商運用它，就會賺滿皮包的鈔票；所謂“嘴巴”生意，就是“經營用巴的生意”，例如蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及果店都屬於此類，與此相關聯的或相配套的飲食店、餐廳、酒、夜總會也均屬此類，凡是經營滿足嘴巴的生意，一定會有利，因為這些“進口”的東西當天就被消費而變成廢棄物，甚至是小時後，又需要同類的“進口”的東西。而這個原則周而複始，年複一年不會改變。
藤田在經營諸如鑽石及女用皮包等類商品初獲成功後，開經營第二類商品，他和一個美國人合夥，各出資一半，在銀座設了一家肉餡麵包店，藤田擔任董事長。
藤田初開肉餡麵包店時支持者寥寥無幾，親朋好友們都紛勸他：“日本人是喜歡吃白米和魚的民族，麵粉跟肉做成的東恐怕不行吧！”但是藤田知道這種食品在猶太商法則中是屬於第商品，第二商品怎麽會賣不出去呢？
藤田畢竟是個精明的商人，他不會盲目地意氣用事。他經研究發現，日本雖然是一個食米國，但白米的消費量一年比一減少，這點在數字上可以看出來，時代在不斷發生變化，以米魚為主食的日本人，會接受麵包和肉做成的這些東西的。對，藤田充滿自信。
為給肉餡麵包店選址，藤田拜訪了一位老前輩，此人是一家貨公司的食品部部長。當藤田提出在此賣肉餡麵包時，他不一顧地說：“你別開玩笑，賣那種東西怎麽可以借我這種高貴地方？”藤田無功而歸。
藤田並沒有氣餒，他馬上到新宿車站前的“二信”遊說，這次得了認可。肉餡麵包店剛開業的時候，每天收入15萬日元。
好的天份，可以賣到25萬日元。藤田原來預想一天賣4000份，一份80日元，4000份是32萬日元。然而，出乎藤田的意料的，肉餡麵包生意十分看好，一天竟突破100萬日元記錄。藤田日後曾這樣說：來買“肉餡麵包”的顧客，一天有1萬人以上，跟肉餡麵包一起出售的可口可樂，一天可達6000瓶。舉世聞名瑞典金錢計算機，據說絕對不會發生故障的，可是肉餡麵包店業不幾天就壞掉了，修理人員大為驚歎：“這種機器用得最厲的是超級市場，每5秒鍾用一次，沒想到你這裏2秒半就用一，當然會壞掉啦！”
通常來說，5000平方米左右的大飯店，一年大約可以收入1000萬日元到1500萬日元左右，可是藤田這裏一年卻賣到3億日元以上，由此可見銷路之好。因為顧客太多而且絡繹不絕，買了東西無法當場在店裏吃，幸虧店對麵是一條寬廣的馬路，買肉餡麵包的人馬上可以走出去。尤其是到了禮拜天，街道變步行區，整個街道就成了廣場，顧客可以隨意站在那裏享用美的肉餡麵包。而這塊地段，是日本地價最高的地方，不必出任租金。
肉餡麵包的材料從胡椒到果醬，全都是統一訂購的。根據查了解到每個人每天最低限度需要40厘米厚牛肉的熱量，而田所賣的肉餡麵包，每個上麵就有45厘米的上等牛肉。這也是說，一個人一天內所需的牛肉熱量，隻要買一份“牛肉麵包”就已足夠了。
在那個特殊的時代，美國人在日本停留的時間較長。按藤的說法，許多人遠離家鄉，他們對肉餡麵包“難免有種鄉愁般感覺”，所有的回頭客中，10%是美國人，這部分美國人起到了廣告的作用，這是日本人無法取代的。
藤田賣肉餡麵包的店鋪從開門到打烊都是人頭攢動，因為麵包分量足，作為早餐、午餐和晚餐均可，也可以作為加。父母帶孩子上飯店，1000日元左右是無法填飽肚子的，可，在肉餡麵包店隻花80日元就能填飽肚子，也可以當點心。同時，肉餡麵包可以坐著吃，還能站著吃，還可以開著車吃。
方便、快捷，具有現代特征，符合流行時尚，這也是肉餡麵包好銷原因之一。
在銀座取得成功以後，藤田開始著手在全國建500家分。作為“肉餡麵包大王”，他的眼光和膽識廣為人們稱道。
藤田經過認真分析，因地製宜地瞄準“嘴巴”，在食品業獲得巨大的成功。
□英明預見安德森開發石油
順應天時地利，巧妙構想，英明預測，可以帶來驚天動地的變化。
石油大亨羅伯·安德森叱吒石油王國數十載，是創建全美七大石油公司——大西洋沃野公司的億萬富豪。探明並打出世界有史以來油藏最豐富的一口油井的，是他；購買了9萬英以上的牧場而成為美國最大的私人土地擁有者的，也是他；與國政府合作勘探南中國海的石油蘊藏，簽訂了為期35年、耗25億美元的探油協議的，依然是他。正是這一連串令世人側的驚人之舉，鋪設出他那輝煌的成功之路。
羅伯·安德森1917年生於美國芝加哥。安德森從小在鄰近學區的肯伍德地區長大。18歲時，考入著名的芝加哥大學。
1939年他畢業於芝加哥大學經濟學係。他第一份工作是在加哥的礦物酒精公司。一年多以後，他辭了職，攜新婚的妻子到偏遠的新墨西哥州。1941年他獨自嚐試辦廠。二戰爆發，石及汽油的需求量激增，安德森的煤油廠的利潤也隨之上升。他成為麥可煤油公司的總裁，不久又將這家公司改名為“杭多石瓦斯公司”，並通過一係列的吞並及收購，使其壯大起來，從而出了他石油生涯的第一步。
安德森顯示了他非凡的經營管理才能。杭多公司在15年內充了6座煤油廠，並鑽探到幾口油井，鋪設了長達500英裏的管。1955年他以200萬美元收購了加拉威爾夏石油公司，這公司很快便開始賺錢。兩年後，安德森又將它賣給海灣石油司，這一買一賣使他獲利2100萬美元。為更好地抵禦風險，他定開始多種化經營，便在新墨西哥及德州買下一係列的大農，在農場裏飼養一種叫布拉格斯的優質肉牛。
到了1963年，安德森的杭多石油瓦斯公司已變得十分強。他讓公司與大西洋提煉公司合並，組建成大西洋沃野公司。
他由此擁有價值3500萬美元的50萬股大西洋股票，占全部股的5%。第二年，安德森擔任了該公司執行委員會**。1965年，該公司董事長心髒病突發而死，於是48歲的他接任了公司事長。
首次董事會上，作為主持人的安德森不動聲色，並很快發揮強大的影響力。他提出一係列改革方案，加強內部組織係統，斷然關閉效益低下的加油站，並下令進行一係列的現代化改。
安德森似乎總是具有超越平常人的預見能力。在用人問題，他物色的總裁桑頓在以後的15年中都一直是他的得力搭。而事實上，他的預見也大都是對的。1968年，他將公司總部洛杉磯遷往紐約。他認為，公司要想成為一流公司，就應該遷一個“企業氣氛更為活躍的地方，要跟其它的大石油公司更為近一點，紐約就是這個合適的地方”。果然，在紐約這個金融、貿易、工業和信息中心，大西洋公司如魚得水，在十幾年後果真了美國十大石油公司之一。
安德森的英明預見，在阿拉斯加北坡大油田的發現上起到決定性的作用。北坡油田地處阿拉斯加的卜路後灣，從50年起就有許多石油公司在這裏鑽探尋油，但鑽井打了幾百口，卻見有多少油，最終都灰溜溜地無功而返。惟有安德森還堅持他的大西洋公司在那裏繼續鑽油，因為他直覺上認為北坡應有油，而且是大油田。當然，他的直覺是建立在對當地地質構的科學分析的基礎之上的。1968年，他的信心與耐心終於獲應有的報償。大西洋公司在卜路後灣發現了油藏，而且該油很快被證實是有史以來油藏量最豐富的一個油田。由於這個田的新發現，美國確切的石油蘊藏量在一夜之間增加了2倍。也正是這次大發現，使安德森一夜成名，一躍而躋身於美國石油公司的老板之列。
阿拉斯加大油田的開采與利用，給大西洋沃野公司帶來滾的財源。它的全部蘊藏量將會給這家公司帶來將近1兆億美的收入。如果這些油是進口的，每年將花費90億美元，因此，光是安德森的這個大油田，目前就能為美國一年節省下200億元的貿易收支逆差。
阿拉斯加大油田被發現的消息，使大西洋沃野公司的競爭手之一——海灣西方石油公司慌了手腳。他們不久便向辛克石油公司提議，要收購這家公司。安德森在風聞這一消息後，認為是千載難逢的大好機會，必須搶先一步采取行動。他立刻自前往辛克萊公司，與其總裁路易斯麵談，陳述兼並對兩家公的種種好處。路易斯對他的提議深感滿意，兩人在晚餐席上成了初步的共識。
幾天後，安德森終於如願以償，成功地完成了對辛克萊石油司的兼並。兩家公司的兼並使大西洋公司的規模擴大了3倍，增加了阿拉斯加古巴路克油田、一座位於休斯敦的煤油廠、一個達數百公裏的油管係統、一家大型石化企業以及美國大陸中的一些石油行銷機構等。
隨著阿拉斯加大油田開采量逐日增加，數以億萬計的美金紛湧入安德森的金庫。大西洋沃野公司的股價瘋漲，股利猛，新投資的項目一個接一個。
在80年代初的石油危機衝擊下，安德森的公司也遭遇了經危機，甚至有人揚言要收購大西洋公司。為此，安德森在1984年采取斷然措施，以迎接挑戰。他推出了一份內部結構重組計，大幅度精減該公司的組織結構，職工總數從5.5萬人削減到2.5萬人。石油勘探及開發的計劃也予以外包或延擱，虧損的非油類計劃則幹脆一筆勾銷。為籌措資金，他甚至把位於洛杉的公司總部賣了，換取資金重新買回價值40億美元的大西洋野公司股票，從而避免了被收購的危險。這一舉措使公司股不跌反漲，僅在一年內升值30億美元。
這樣安德森僅用一年時間就使大西洋沃野公司順利渡過難，各項業務蒸蒸日上。
安德森英明預見，並積極開發石油，順利渡過重重艱難險阻。