078章 KT教練的感慨
聯盟：我成了LPL救世主 作者：血流三千尺 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“跟打sbe那兩局很像。”
解說席。
圓下巴評述著對局感覺，“隻要遊戲節奏被ssg掌控，他們終結比賽的效率非常高。”
三小局。
中期經濟領先到了3k，還沒有拖到30分鍾後再解決的現象發生。
要知道。
大部分隊伍，包括skt打那些技戰術不那麽優秀的隊，非常樂意慢慢運營，哪怕已經打成了垃圾時間。
畢竟，韓式的精髓不再於一擊必殺，而是像蜘蛛結網一樣，用很正確的轉線配合，去一步步蠶食對方的反抗籌碼，直到對手失去騰挪空間，指揮決策沒了主意。
可ssg呢。
圓下巴思考了一會，得出了一個看法：這支ssg，比較追求滾雪球的效率。
翻看經濟曲線圖也知道，像ssg這種靠對線期爭取優勢的對局，在比賽中並不少見，而大部分隊伍靠對線博弈拿到優勢，它那個增速都是比較快的，會在圖示上形成上坡的波段，但一般，他們還有一個增速變緩落下去的平滑波段，直到對手失去反抗，基地被推平形成再上升的終結波段。
這種圖示可以很直觀的分析隊伍側重，隻看經濟曲線，就能知道這局的轉折點在什麽時間，還能利用波段分析增速變化，如：哪一部分是正常上升期，哪一部分突然變快。
套用這種方式來解讀ssg的運營決策，圈內人很容易發現，因為ssg的上升勢頭比大部分隊伍強勁，所以滑下來的幅度很陡，圖示大致形成m形狀。即：上升期短且曲折，波峰幅度大，容易出現深v（平穩期向下俯衝，鎖定勝勢時激烈向上攀升）。
而經典的運營局，圖示大概形成爬坡狀，即：增長期很長，鎖定勝勢時，增速不會劇烈變化，幾乎沒有波峰。
“這種博弈思路，偏激進，執行方麵看重機會主義……”
圓下巴嘴上誇ssg厲害、觀賞性高，打得很激情，心裏卻有點不以為然。他還是喜歡skt那種莎士比亞般的運營方式，不管東西南北風，咬定控險（結合陣容曲線、發育和優先止損的決策思維）不放鬆。
skt當然會輸比賽，但他們極少被人碾壓，也很難大優被人翻盤。
究其原因，正是skt不管對線期優劣，總是打得不急不緩，青睞於防守反擊、穩步擴大優勢。
當然。
解說怎麽想，跟觀眾無關。
從精彩程度來講，觀眾肯定更愛看ssg的比賽。評價容易主觀，收看直播的人次不會騙人。
ssg有奪冠帶來的人氣基礎，有春季賽的逆襲奇跡和夏季賽煥然一新帶來的加成，直播熱度已經逼近skt的比賽。這還是ssg天然帶著反派視角，俱樂部缺少拿得出手的宣傳。
skt可以宣傳相赫的競技精神，宣傳相赫的勝負欲和專注程度，ssg宣傳什麽？宣傳三星十子全部跑路，教練組帶著隊員跑了？
當然。
edgar其實不在乎這個，他隻看重自身的威權能否得到貫徹，所謂的隊員情誼從不在ssg的重視範圍內。他甚至覺得某些營銷頗有些黑色幽默。
他自己就是那種大家長，並不想慣著這群問題少年。
……
後台。
kt教練盯著轉播屏幕，心裏湧出一股疲憊。不誇張的說，他找不出這支ssg的短板。是，ssunmday對線贏了cuvee，捍衛了第一上單的榮耀，但他隻是個上單，上路的輻射範圍太受限製了！
而且，kt教練自覺ssg贏下第一局的關鍵因素不是小花生節奏有多出色，而是中下對線根本穩不住。
看看這局對線期吧。
ssg根本就不管cuvee有沒有受苦，他們隻是圍繞中下啟動，鎖住中線，並且，corejj能找機會遊走支援中野，擴大本就占優的中野關係。這之後，ssg就能根據己方換血情況，輕鬆設計突破路線。
而中下啞火，ssunmday對位領先近一千，對整體局勢也無能為力，隻能看著一座座防禦塔被威脅。
kt教練浮現出2個觀點。
一，穩住對線，位置不能被控的太死；
二，用優勢路的換血來限製小花生的發揮。隻拚野區，小花生玩得有點天馬行空，不太好預測他下步動向。
比如第二波抓中。
kt教練被這波設計驚到了。
如果說第一波就是很正常的線野聯動——辛德拉換血大優，技能命中率很高，挖掘機過來銜接控製打出突破，那第二波，辛德拉吃到助攻之後沒回家，藍量狀態不好，小花生卻能想到借助兵線回推，叫上輔助過來，一起動手，再度突破防線。
這一波，結合了心理判斷、兵線把控、狀態引誘和強大的傷害計算。corejj不操控卡爾瑪過來，2人的傷害肯定不夠，那挖掘機最多隻能壓低維克托的血線，然後幫推解線，方便辛德拉回家補給。
“太細了……”當時，kt教練就這一個想法，等到隊員回到後台，他又覺得輸給這樣的對手，不冤。
ssg展現出來的、細膩的中野輔聯動，包括中野先打出第一波並不致命的爆發，然後，輔助卡著時間點出來補傷害，看著著實不像新組建的團隊。
kt教練可不知道，這是ssg練得最多的套招……
“過去了就過去了。”
對比的結果讓人頹廢，kt教練也就不想批評個別隊員，他隻是鼓勵道：“別想那麽多，我們先把對線打好，再去考慮轉線期怎麽圍繞上路展開。”
“還有，占中一定要果斷，不該讓出來的線，一定不要放過來。”
“插眼不用我強調，ssg的視野頻率能排進前三，這方麵等晚上回去複盤——有幾個補眼的時機，值得我們學習。”
kt教練不敢輕視對麵那位新主教。
最開始聽說隻當了半個春季賽的分析師，然後就被提拔，他還覺得edgar有些太愛才了。電競領域新丁很多，專業人士少，但主教練從來都是個需要閱曆和圈內資曆的位置。
舉個例子，教練不懂遊戲，隊員之間埋著矛盾不懂得引導、降火，這種就很容易變成摧毀團隊的隱患。
看看skt吧。
s4冠軍輔助福滿多視野意識下降、輕敵，如果教練和監督婦人之仁，明知道隊友對下路有微詞，還不去解決，那麽，skt還能不能走出s5的上升勢頭？
一個上升期的團隊，矛盾還算好解決。
kt教練在ssg身上看到的隱患之一，就是教練對打野太縱容了。他看到好幾波打野發信號，隊友立馬控線幫忙。打野現在能給隊伍帶來正麵作用還好說，哪一天野區拿不到這麽多的優勢，節奏還帶疵了，隊友還能這麽團結在打野身邊嗎？
kt教練很期待。
他見過不少上升期的團隊，被失利打擊到了信心，開始懷疑贏遊戲的分配方式，最終調整失敗一蹶不振。當然，不是沒有失敗之後吸取教訓，變得更強，破綻被隱藏的更好，但這隻是少數。
想到這，kt教練心裏有些膈應。
他想到了自己這邊的形勢。
要知道，春季賽的kt還是第二梯隊，努把力，能跟rox多過幾招，可轉會期應短板補強中輔，他才發現，自己帶的這支kt，喪失了春季賽那會的團結性。
下路想多占點話語權，因為訓練賽拿到均勢或優勢組合，明顯比春季賽那會發揮更好，更有帶隊表現；
中路也想有話語權，想發育到中後期接管比賽；
ssunmday作為隊內最耀眼的明星，他沒覺得自己退步，狀態依舊很好……
但。
打野隻有一個，在不是順風的情況下，上半部跟下半部隻能傾向一邊，最多最多有機會幫另半邊解線降壓。
那問題來了，重視下半部還是重視上半部？
先中野，還是讓中路優先自保。
一團一團的問題冒出來，偏偏其他隊員也沒錯。大家都是為了贏，覺得自己狀態可以，多加點擔子怎麽了？這種積極性，難不成無視掉？這多讓人寒心。
他現在也是一步一步來。
他才發現，隊員太有想法，也是一件壞事，ssunmday想延續轉線期他去單帶吸引火力的方式，隻要求一點視野保護，可中下又覺得維持陣地緩慢推進，也很不錯，用不著遇事就選上路單帶牽製，可以試著團結一波……
解說席。
圓下巴評述著對局感覺，“隻要遊戲節奏被ssg掌控，他們終結比賽的效率非常高。”
三小局。
中期經濟領先到了3k，還沒有拖到30分鍾後再解決的現象發生。
要知道。
大部分隊伍，包括skt打那些技戰術不那麽優秀的隊，非常樂意慢慢運營，哪怕已經打成了垃圾時間。
畢竟，韓式的精髓不再於一擊必殺，而是像蜘蛛結網一樣，用很正確的轉線配合，去一步步蠶食對方的反抗籌碼，直到對手失去騰挪空間，指揮決策沒了主意。
可ssg呢。
圓下巴思考了一會，得出了一個看法：這支ssg，比較追求滾雪球的效率。
翻看經濟曲線圖也知道，像ssg這種靠對線期爭取優勢的對局，在比賽中並不少見，而大部分隊伍靠對線博弈拿到優勢，它那個增速都是比較快的，會在圖示上形成上坡的波段，但一般，他們還有一個增速變緩落下去的平滑波段，直到對手失去反抗，基地被推平形成再上升的終結波段。
這種圖示可以很直觀的分析隊伍側重，隻看經濟曲線，就能知道這局的轉折點在什麽時間，還能利用波段分析增速變化，如：哪一部分是正常上升期，哪一部分突然變快。
套用這種方式來解讀ssg的運營決策，圈內人很容易發現，因為ssg的上升勢頭比大部分隊伍強勁，所以滑下來的幅度很陡，圖示大致形成m形狀。即：上升期短且曲折，波峰幅度大，容易出現深v（平穩期向下俯衝，鎖定勝勢時激烈向上攀升）。
而經典的運營局，圖示大概形成爬坡狀，即：增長期很長，鎖定勝勢時，增速不會劇烈變化，幾乎沒有波峰。
“這種博弈思路，偏激進，執行方麵看重機會主義……”
圓下巴嘴上誇ssg厲害、觀賞性高，打得很激情，心裏卻有點不以為然。他還是喜歡skt那種莎士比亞般的運營方式，不管東西南北風，咬定控險（結合陣容曲線、發育和優先止損的決策思維）不放鬆。
skt當然會輸比賽，但他們極少被人碾壓，也很難大優被人翻盤。
究其原因，正是skt不管對線期優劣，總是打得不急不緩，青睞於防守反擊、穩步擴大優勢。
當然。
解說怎麽想，跟觀眾無關。
從精彩程度來講，觀眾肯定更愛看ssg的比賽。評價容易主觀，收看直播的人次不會騙人。
ssg有奪冠帶來的人氣基礎，有春季賽的逆襲奇跡和夏季賽煥然一新帶來的加成，直播熱度已經逼近skt的比賽。這還是ssg天然帶著反派視角，俱樂部缺少拿得出手的宣傳。
skt可以宣傳相赫的競技精神，宣傳相赫的勝負欲和專注程度，ssg宣傳什麽？宣傳三星十子全部跑路，教練組帶著隊員跑了？
當然。
edgar其實不在乎這個，他隻看重自身的威權能否得到貫徹，所謂的隊員情誼從不在ssg的重視範圍內。他甚至覺得某些營銷頗有些黑色幽默。
他自己就是那種大家長，並不想慣著這群問題少年。
……
後台。
kt教練盯著轉播屏幕，心裏湧出一股疲憊。不誇張的說，他找不出這支ssg的短板。是，ssunmday對線贏了cuvee，捍衛了第一上單的榮耀，但他隻是個上單，上路的輻射範圍太受限製了！
而且，kt教練自覺ssg贏下第一局的關鍵因素不是小花生節奏有多出色，而是中下對線根本穩不住。
看看這局對線期吧。
ssg根本就不管cuvee有沒有受苦，他們隻是圍繞中下啟動，鎖住中線，並且，corejj能找機會遊走支援中野，擴大本就占優的中野關係。這之後，ssg就能根據己方換血情況，輕鬆設計突破路線。
而中下啞火，ssunmday對位領先近一千，對整體局勢也無能為力，隻能看著一座座防禦塔被威脅。
kt教練浮現出2個觀點。
一，穩住對線，位置不能被控的太死；
二，用優勢路的換血來限製小花生的發揮。隻拚野區，小花生玩得有點天馬行空，不太好預測他下步動向。
比如第二波抓中。
kt教練被這波設計驚到了。
如果說第一波就是很正常的線野聯動——辛德拉換血大優，技能命中率很高，挖掘機過來銜接控製打出突破，那第二波，辛德拉吃到助攻之後沒回家，藍量狀態不好，小花生卻能想到借助兵線回推，叫上輔助過來，一起動手，再度突破防線。
這一波，結合了心理判斷、兵線把控、狀態引誘和強大的傷害計算。corejj不操控卡爾瑪過來，2人的傷害肯定不夠，那挖掘機最多隻能壓低維克托的血線，然後幫推解線，方便辛德拉回家補給。
“太細了……”當時，kt教練就這一個想法，等到隊員回到後台，他又覺得輸給這樣的對手，不冤。
ssg展現出來的、細膩的中野輔聯動，包括中野先打出第一波並不致命的爆發，然後，輔助卡著時間點出來補傷害，看著著實不像新組建的團隊。
kt教練可不知道，這是ssg練得最多的套招……
“過去了就過去了。”
對比的結果讓人頹廢，kt教練也就不想批評個別隊員，他隻是鼓勵道：“別想那麽多，我們先把對線打好，再去考慮轉線期怎麽圍繞上路展開。”
“還有，占中一定要果斷，不該讓出來的線，一定不要放過來。”
“插眼不用我強調，ssg的視野頻率能排進前三，這方麵等晚上回去複盤——有幾個補眼的時機，值得我們學習。”
kt教練不敢輕視對麵那位新主教。
最開始聽說隻當了半個春季賽的分析師，然後就被提拔，他還覺得edgar有些太愛才了。電競領域新丁很多，專業人士少，但主教練從來都是個需要閱曆和圈內資曆的位置。
舉個例子，教練不懂遊戲，隊員之間埋著矛盾不懂得引導、降火，這種就很容易變成摧毀團隊的隱患。
看看skt吧。
s4冠軍輔助福滿多視野意識下降、輕敵，如果教練和監督婦人之仁，明知道隊友對下路有微詞，還不去解決，那麽，skt還能不能走出s5的上升勢頭？
一個上升期的團隊，矛盾還算好解決。
kt教練在ssg身上看到的隱患之一，就是教練對打野太縱容了。他看到好幾波打野發信號，隊友立馬控線幫忙。打野現在能給隊伍帶來正麵作用還好說，哪一天野區拿不到這麽多的優勢，節奏還帶疵了，隊友還能這麽團結在打野身邊嗎？
kt教練很期待。
他見過不少上升期的團隊，被失利打擊到了信心，開始懷疑贏遊戲的分配方式，最終調整失敗一蹶不振。當然，不是沒有失敗之後吸取教訓，變得更強，破綻被隱藏的更好，但這隻是少數。
想到這，kt教練心裏有些膈應。
他想到了自己這邊的形勢。
要知道，春季賽的kt還是第二梯隊，努把力，能跟rox多過幾招，可轉會期應短板補強中輔，他才發現，自己帶的這支kt，喪失了春季賽那會的團結性。
下路想多占點話語權，因為訓練賽拿到均勢或優勢組合，明顯比春季賽那會發揮更好，更有帶隊表現；
中路也想有話語權，想發育到中後期接管比賽；
ssunmday作為隊內最耀眼的明星，他沒覺得自己退步，狀態依舊很好……
但。
打野隻有一個，在不是順風的情況下，上半部跟下半部隻能傾向一邊，最多最多有機會幫另半邊解線降壓。
那問題來了，重視下半部還是重視上半部？
先中野，還是讓中路優先自保。
一團一團的問題冒出來，偏偏其他隊員也沒錯。大家都是為了贏，覺得自己狀態可以，多加點擔子怎麽了？這種積極性，難不成無視掉？這多讓人寒心。
他現在也是一步一步來。
他才發現，隊員太有想法，也是一件壞事，ssunmday想延續轉線期他去單帶吸引火力的方式，隻要求一點視野保護，可中下又覺得維持陣地緩慢推進，也很不錯，用不著遇事就選上路單帶牽製，可以試著團結一波……