這是一個比較簡單的盈利模式，騰訊、阿裏早期都這麽做過，千禧年時，靦腆的小馬哥也是夾著公文包穿梭在深圳大街接外包的。我們的業務很快有了起色，流水逐步在增加，我們也總結了些基礎的拓客方法、項目開發和維護的基礎規範。
不過我個人的收入並沒有太多的增加，我期待的是公司趕快做大。
不過，那個辦公室距離我實在太遠了，我每天需要倒公交2個小時才來到那個鬼地方。而他們幾個成員則都住在附近，加上他們彼此又是前同事，越來越讓我覺得自己這個創始人被疏遠了。
有一天，我來到辦公室剛坐下來，卻發現口袋裏的錢包不翼而飛。我思索了好久——在公交車上被盜了，因為辦公室正處於偏遠的城郊，冶安有些糟糕。緊急時刻我依然想起了110。電話接通後，我們開始了相聲表演。
“你的錢包是在哪裏丟掉的呢？”電話那頭問道。
“這個......我不知道。”
“那你是在哪裏下車的呢？”對方繼續關心的問我
“在城陽。”
“哦，那你撥打城陽的那邊的電話吧，這個不歸我們管。”對方掛了電話。
我急切的尋找電話號碼，然後撥打。
“請把案件情況描述下。”
“.......”我重複上一個電話裏的故事。
“你是在哪裏上的車呢？”
“在四方區。”
“哎呀，那不行，你得聯係那個區的派出所，這個我們管不了的。”
我腦子嗡地——十萬個草泥馬奔騰而過。
我認為我需要將公司辦公室地址換到市區了。同時這也會解決一些客戶上門的問題，因為經常會遇到客戶因我們的規模較小而擔心合作風險的問題，而且辦公室在嶗山區，而許多潛在客戶集中在主市區。於是我想到了遷移辦公室，利用業餘時間大概花費了一周時間，在距離我較近的市區找到了個不錯的居民房，將辦公室臨時設立在那就可以增加客戶的溝通效率。
作為團隊的發起人，又是核心技術人員，我認為這個決定會理所應當地得到團隊認可，至少其他合夥人應該尊重我的建議。
由於房源緊張，事不宜遲，我想先把房子給定下來，然後再去通知合夥人。租房定金交完後，我就急匆匆的鑽到公交車直奔辦公室，跟住在那邊的團隊碰頭，通知這個決定。
意料之中的事情發生了，當我說出決定後，他們都耷拉著腦袋，抑或是欲言又止的瞥了一眼我。足足有幾分鍾無人表態，我知道，他們早已經站在一起了。不過，我依然給大家講解遷移辦公室的好處，良口苦心地告訴大家我們需要調整公司的發展方向，以便於擴大團隊。
結果是不歡而散，我也根本沒有考慮過意外的發生。
次日，我又給財務打了電話，“命令”她趕快將租金轉過來。我本想著，我有足夠大的力量來驅動團隊按照我的想法，但是這次對方竟然用強硬的口吻拒絕了我。頓時，我腦子一片空白，我不知道如何麵對這個事實。他們已經抱在一起，把我排除在外了。我獨自一人在青島的馬路牙子上徘徊，腦子裏閃現出一個“政變”的場景，大概有那麽一秒鍾，我竟然有了“恐懼”的感覺。
我知道我已經無法挽回這個局麵，因為公司還沒達到一定的量級，我選擇了放棄。不過我覺得可以循著原來的運作方式，重新組建一個公司，至少可以先從接單開始。
陰曆年春節已經臨近，qd市南區的空氣異常的濕冷，我和來青島看望我的弟弟兩個人拿了一大盒名片，開始沿街發放廣告。從四方區一路晃悠到市南區，大部分門店都冷冷清清的，我幾乎毫無收獲。
那些天我有些憔悴，經常爬到嘉定山上轉悠消遣。最終在除夕的那天，我收拾好寥寥的幾件家當，和弟弟坐上了開往安陽老家的綠皮車。火車開的很慢，我和弟弟四目相對，卻一路無言。
回想起這次短促的創業，除了有一點心得，更多的是反思到自己的不足。
我犯了許多的錯誤，首先在團隊組建時，我並沒提前做好項目規劃；在為問題或決定進行討論前，我也很少先在內心定下答案。在團隊成員職能劃分上，倉促將財政大權交給了一個自己並沒有過多交往的人，而且這個團隊是我們僅僅一麵之緣，彼此沒有足夠的認知，就倉促的組成了。在股權的劃分上還采用典型的平均分，而且不管來自何方一律封為“股東”。在沒有足夠實力或領導力的情況下，我竟然還自我安慰，“臆想”對方或許會如何如何。
此外，我還發現有戀人關係的人通常會在決策時，嚴重依賴於另一半，尤其是女性合夥人。如果合夥人戀愛了或者結了婚，那麽一定要判斷下他（她）能否獨立思考，如果總是受另外人影響，那麽應該放棄合作，至少應從重大決策會議裏踢出該人。
最重要的是，作為創始人，你必須足夠的主動，主動地布局，主動地快速地決定一些事情，對於重要的決策應事先內定於心，甚至有些決定應抱著讓團隊聽聽結果而已的態度。這樣子可以幫助創始人專注於重要的事情，避免相當多的不必要的麻煩，減少一些瑣碎的、毫無價值的事件發生。
不過我個人的收入並沒有太多的增加，我期待的是公司趕快做大。
不過，那個辦公室距離我實在太遠了，我每天需要倒公交2個小時才來到那個鬼地方。而他們幾個成員則都住在附近，加上他們彼此又是前同事，越來越讓我覺得自己這個創始人被疏遠了。
有一天，我來到辦公室剛坐下來，卻發現口袋裏的錢包不翼而飛。我思索了好久——在公交車上被盜了，因為辦公室正處於偏遠的城郊，冶安有些糟糕。緊急時刻我依然想起了110。電話接通後，我們開始了相聲表演。
“你的錢包是在哪裏丟掉的呢？”電話那頭問道。
“這個......我不知道。”
“那你是在哪裏下車的呢？”對方繼續關心的問我
“在城陽。”
“哦，那你撥打城陽的那邊的電話吧，這個不歸我們管。”對方掛了電話。
我急切的尋找電話號碼，然後撥打。
“請把案件情況描述下。”
“.......”我重複上一個電話裏的故事。
“你是在哪裏上的車呢？”
“在四方區。”
“哎呀，那不行，你得聯係那個區的派出所，這個我們管不了的。”
我腦子嗡地——十萬個草泥馬奔騰而過。
我認為我需要將公司辦公室地址換到市區了。同時這也會解決一些客戶上門的問題，因為經常會遇到客戶因我們的規模較小而擔心合作風險的問題，而且辦公室在嶗山區，而許多潛在客戶集中在主市區。於是我想到了遷移辦公室，利用業餘時間大概花費了一周時間，在距離我較近的市區找到了個不錯的居民房，將辦公室臨時設立在那就可以增加客戶的溝通效率。
作為團隊的發起人，又是核心技術人員，我認為這個決定會理所應當地得到團隊認可，至少其他合夥人應該尊重我的建議。
由於房源緊張，事不宜遲，我想先把房子給定下來，然後再去通知合夥人。租房定金交完後，我就急匆匆的鑽到公交車直奔辦公室，跟住在那邊的團隊碰頭，通知這個決定。
意料之中的事情發生了，當我說出決定後，他們都耷拉著腦袋，抑或是欲言又止的瞥了一眼我。足足有幾分鍾無人表態，我知道，他們早已經站在一起了。不過，我依然給大家講解遷移辦公室的好處，良口苦心地告訴大家我們需要調整公司的發展方向，以便於擴大團隊。
結果是不歡而散，我也根本沒有考慮過意外的發生。
次日，我又給財務打了電話，“命令”她趕快將租金轉過來。我本想著，我有足夠大的力量來驅動團隊按照我的想法，但是這次對方竟然用強硬的口吻拒絕了我。頓時，我腦子一片空白，我不知道如何麵對這個事實。他們已經抱在一起，把我排除在外了。我獨自一人在青島的馬路牙子上徘徊，腦子裏閃現出一個“政變”的場景，大概有那麽一秒鍾，我竟然有了“恐懼”的感覺。
我知道我已經無法挽回這個局麵，因為公司還沒達到一定的量級，我選擇了放棄。不過我覺得可以循著原來的運作方式，重新組建一個公司，至少可以先從接單開始。
陰曆年春節已經臨近，qd市南區的空氣異常的濕冷，我和來青島看望我的弟弟兩個人拿了一大盒名片，開始沿街發放廣告。從四方區一路晃悠到市南區，大部分門店都冷冷清清的，我幾乎毫無收獲。
那些天我有些憔悴，經常爬到嘉定山上轉悠消遣。最終在除夕的那天，我收拾好寥寥的幾件家當，和弟弟坐上了開往安陽老家的綠皮車。火車開的很慢，我和弟弟四目相對，卻一路無言。
回想起這次短促的創業，除了有一點心得，更多的是反思到自己的不足。
我犯了許多的錯誤，首先在團隊組建時，我並沒提前做好項目規劃；在為問題或決定進行討論前，我也很少先在內心定下答案。在團隊成員職能劃分上，倉促將財政大權交給了一個自己並沒有過多交往的人，而且這個團隊是我們僅僅一麵之緣，彼此沒有足夠的認知，就倉促的組成了。在股權的劃分上還采用典型的平均分，而且不管來自何方一律封為“股東”。在沒有足夠實力或領導力的情況下，我竟然還自我安慰，“臆想”對方或許會如何如何。
此外，我還發現有戀人關係的人通常會在決策時，嚴重依賴於另一半，尤其是女性合夥人。如果合夥人戀愛了或者結了婚，那麽一定要判斷下他（她）能否獨立思考，如果總是受另外人影響，那麽應該放棄合作，至少應從重大決策會議裏踢出該人。
最重要的是，作為創始人，你必須足夠的主動，主動地布局，主動地快速地決定一些事情，對於重要的決策應事先內定於心，甚至有些決定應抱著讓團隊聽聽結果而已的態度。這樣子可以幫助創始人專注於重要的事情，避免相當多的不必要的麻煩，減少一些瑣碎的、毫無價值的事件發生。