從最早打奈飛的主意開始,羅南就專門雇傭了一家經濟調查公司盯著奈飛,兩年過去了,他在這方麵的花費足有幾十萬美元。


    收獲也很多,不但拿到了滿滿一文件櫃相關資料,這家公司的兩名調查員,還在奈飛的招聘中進入奈飛公司,成為位置不算低的職員,能清晰的了解這家公司的一舉一動。


    那次在派對上見到裏德-哈斯廷斯之後,羅南也讓羅伯特-李跟對方接觸過幾次,想要投資奈飛,卻被裏德-哈斯廷斯拒絕了,後者需要的不止是資金,還要一個平台。


    奈飛最初時的股權,幾乎全部掌握在裏德-哈斯廷斯和馬克-倫道夫這兩名聯合創始人手中,就像相對論娛樂一樣,隻要對方不願意,幾乎沒什麽好辦法收購。


    羅南也考慮過另起爐灶創建這麽一家網站公司,畢竟前世最後的工作,就是互聯網視頻業務,專業也算對口,但看到調查公司發來的幾份報告之後,幾番思考斟酌,最終放棄了這個想法。


    時代不同,業務也不同,奈飛的創業,何止是用艱難這兩個字來形容。


    看到調查報告上奈飛這幾年燒錢搭建網絡租賃和揀選係統,理順郵遞渠道,建立倉儲平台等等,羅南就知道創業初始的自己不可能同時兼顧兩方麵。


    奈飛創業這幾年燒掉的錢,絕對超過現階段公司的價值。


    羅南倒是不怕困難,而是資金和精力不足,既要快速發展電影製作和發行公司,到處忽悠人投資電影,同時還要完成另一個版本的奈飛創業,這對他來說幾乎是不可能完成的任務。


    他始終有著較為清醒的頭腦,知道自身精力有限,資金也有限,創業階段攤子鋪的太大,最終極有可能飲恨收場。


    相比之下,在奈飛完成初創,搭建好基本架構,等到想要進一步擴大業務,麵臨極為艱難的局麵時,再出手投資,更加符合羅南的現實情況。


    經過數年的苦心經營,相對論娛樂已經走上正軌,集製作和發行於一體,通過數部大賣電影,積攢到了一定的資金。


    羅南如今不但能抽出精力顧及其他方麵,手中還握有實現目標最為關鍵的資金。


    從2000年三月份開始,互聯網產業一片哀嚎,奈飛也不例外,從那到現在,境況一直不好。


    坐在辦公室中,羅南翻看著奈飛最近一年多的調查報道,從這些奈飛內部人員發過來的分析中,無疑能清晰的看到奈飛的狀況。


    奈飛的主要業務,影片dvd的互聯網租賃與銷售,最近一年來增速極其緩慢,虧損以每年翻倍的速度增長,而且裏德-哈斯廷斯也在內部管理上不斷進行調整,就跟絕大部分創業公司一樣,當創業階段完成之後,奈飛的創業團隊不可避免的邊緣化。


    真正帶領奈飛完成創業的是馬克-倫道夫,他最初的創業團隊已經分崩離析,大部分人都離開了奈飛。


    不過馬克-倫道夫與裏德-哈斯廷斯交情匪淺,自身的權力欲望較淡,依然以總裁的身份待在奈飛協助裏德-哈斯廷斯。


    又一次仔細翻看過這些調查報告,羅南清晰的意識到,對奈飛下手的最好機會已經到來了。


    奈飛的兩位創業者,尤其是裏德-哈斯廷斯不但有了出手奈飛的想法,還在四處尋找合適的接盤人選。


    前世的羅南,因為從事的行業的關係,多少研究過奈飛,非常清晰的記得,裏德-哈斯廷斯在互聯網泡沫破滅之後,不僅僅想要賣掉奈飛,在無人問津的情況下,甚至求到了死對頭百事達的頭上。


    按照新聞報道中的說法,裏德-哈斯廷斯正是因為對於百事達租賃滯納金的不滿,才在工作的軟件公司被收購之後,與馬克-倫道夫一起創立了奈飛。


    羅南收好這些資料,隻留下兩份,又仔細看了一遍。


    一份是這兩年來奈飛的融資情況。


    裏德-哈斯廷斯也不是沒有找到任何資金,作為軟件公司的前高管和股東,本身就具備相當的資產,創業初期也以抵押貸款的方式籌措過不少資金,這也讓奈飛撐到了1999年年底。


    這個時間段,正是互聯網股大行其道的時候,奈飛也有了近六位數的注冊會員,裏德-哈斯廷斯一番努力之下,終於引起了理想中的大公司和大基金公司的矚目,獲得了風險投資和大平台推廣的機會。


    2000年初,法國巨頭阿爾諾集團,經過對奈飛公司的數輪實地考察,以及與裏德-哈斯廷斯長達兩個月的磋商之後,準備投資奈飛公司。


    這筆風險投資分為兩輪,分別是2000年年中投入3000萬美元,2001年年初投資1億美元。


    同時,阿爾諾集團將負責大力推廣奈飛。


    大集團,大平台,大投資,如果這筆交易能夠達成,奈飛絕對不是現在的局麵。


    當時羅南已經拿到了相關的報告,卻隻是緊緊盯著,沒有多做動作,因為2000年年中才會有第一筆投資。


    不出所料,三月份互聯網股崩盤之後,阿爾諾集團取消了對於奈飛的所有投資計劃。


    這也不是奈飛一家公司麵對的狀況。


    互聯網公司泡沫破裂是矽穀版本的沙塵暴來襲,年輕的軟件工程師們拿著一文不值的股票期權當報酬,出沒於已經廢棄的辦公園區,徒勞無獲的尋找工作,許多人不得不重返校園,謀求成為律師或者會計師。


    裏德-哈斯廷斯想要證明奈飛在網絡公司崩潰浪潮中依然有光明前途,實在是太難了。


    經過一年多的堅持,然後有了相對應的第二份報告。


    這是上周剛剛發生的一件事。


    裏德-哈斯廷斯專門飛到德克薩斯,去達拉斯拜會了百事達的總裁埃德-斯特德,


    羅南根據調查員傳過來的情況判斷,這應該就是記憶中裏德-哈斯廷斯準備把奈飛賣給百事達的事。


    記憶中雙方沒有達成交易,即便真的達成一致,羅南也來得及出手,裏德-哈斯廷斯終歸是個商人。


    得到的報告也證明了羅南的猜測。


    裏德-哈斯廷斯並沒有引起百事達的任何重視,埃德-斯特德與他見了一麵之後,就扔給了自己的代理人約翰-安蒂奧克。


    這其實已經表明了百事達的態度。


    但裏德-哈斯廷斯沒有死心,向以約翰-安蒂奧克為首的百事達人員闡述了他的提議:百事達收購奈飛,把奈飛變成百事達在互聯網上的左膀右臂。


    在他看來,這是雙贏的結果,能將百事達省出把浩瀚的錄像帶庫存轉變為dvd的巨大開支,並且讓百事達打開在互聯網上的局麵,而奈飛能有效利用百事達門店積累的2000多萬活躍用戶。


    成為百事達子公司的奈飛,將把主要業務專注於老電影和小眾電影,而把占據業務量百分之八十的新片業務留給百事達。


    與此同時,奈飛可以把宣傳材料和注冊電腦放到每一家百事達連鎖店裏。


    裏德-哈斯廷斯為了賣掉奈飛,製定了一個看起來相當不錯的策略。


    而且,他的要價不算高,5000萬美元。


    這一數字遠遠比不上奈飛這幾年燒掉的錢。


    如果以未來的目光看待這筆交易,簡直太劃算了,百事達不但能得到進軍互聯網的機會,還能借此實現轉型。


    但放在現階段的環境裏,有些事看起來完全不同。


    以約翰-安蒂奧克為首的百事達人員對奈飛根本沒有任何興趣,他們對互聯網公司的生存能力表示嚴重懷疑,還說市場太過高估了未經檢驗的商業模式。


    這不止是百事達的看法,羅南得到的報告中,約翰-安蒂奧克嘲笑裏德-哈斯廷斯的提議時,奈飛的陪同人員一點都不感到驚訝。


    就連奈飛的高管們,也不相信百事達會以5000萬美元的高價買下奈飛公司。


    在隨後奈飛公司的會議上,裏德-哈斯廷斯信誓旦旦,說百事達犯了一個錯誤,他們很快就會後悔。


    羅南相信這話極有可能演變成現實,但裏德-哈斯廷斯實際上在虛張聲勢,因為從達拉斯結束與百事達高層的會麵之後,裏德-哈斯廷斯並沒有放棄出售奈飛的想法。


    從調查人員確切的分析中來看,裏德-哈斯廷斯目前有些猶豫,


    一方麵不想就此放手創業的公司,在找辦法將奈飛推入發展正軌。


    另一方麵,奈飛缺乏持續發展的資金,裏德-哈斯廷斯債務纏身,也想要出售奈飛擺脫自身的困境。


    就像羅南經營相對論娛樂一樣,任何一家創業的公司想要發展起來都不容易。


    如今的奈飛擁有完善的平台架構,完成這些架構燒掉的資金,遠遠超過了公司現階段的實際價值。


    單從這方麵來說,羅南出手收購的話,非常劃算。


    這幾天裏,羅南召集相對論娛樂的高層,特別是瑪麗、羅伯特-李、喬治-克林特和加西亞-羅德裏格斯等人,探討收購相對論娛樂收購奈飛的可行性。


    但讓羅南有些意外的是,不等相對論娛樂聯係奈飛,裏德-哈斯廷斯竟然主動找上了使館影業。


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