沙海娛樂以低成本恐怖片真正做大，這也可以說是相對論娛樂的看家類型，《人皮客棧》的成功，又讓相對論娛樂多了一個熱賣的恐怖片係列。
比起小屏幕遠遠無法體現最佳效果的商業大製作，恐怖片一直都是租賃市場的熱門。
這種類型的片子，對於播放硬件的要求極低。
如今，dvd已然成為了線下市場的主流，雖然因為錄像機保有量的關係，很多人依然然沒有放棄觀看錄像帶的習慣，但北美市場錄像帶的租賃總收入，連dvd的三分之一都沒有。
比起dvd播放機，錄像機的價格高的有點嚇人。
早在2002年，北美地區的錄像機，平均價格就降到了200美元以下。
從太平洋另一邊進口的錄像機，其競爭力更加強大，直接帶來了北美dvd播放器大範圍普及。
這些，也為奈飛的在線租賃業務提供了強大的支持。
進入2005年以來，奈飛業務增長驚人，幾項互聯網明星業務多管齊下，吸引到了大批新用戶。
其中有一點不能忽視，隨著時間推移，計算機和互聯網在北美高度普及，就連智能手機市場也在不斷擴大。
尤其是網速，自從2004年下半年開始，北美的上網速度明顯快了許多。
盡管比起太平洋另一邊的基建狂魔差了不知道多少個段位，互聯網的美好前景卻刺激著通信公司積極投入。
在進一步完善有線網絡的同時，很多通信商的眼睛盯上了移動端。
全美已經有了數以百萬計的智能手機用戶。
這個行業同樣前景無限。
曾經有人說過，這是互聯網最好的時代之一，有太多的巨頭網絡公司在2000年納斯達克股災之後發展了起來。
那次由股市帶來的行業災難，似乎推動了行業的大洗牌，讓眾多公司去劣存優，後來更是出現了多家超級明星公司。
穀歌，亞馬遜，還有奈飛。
受到整體大環境不斷優化，海外業務順利上市，加上奈飛流媒體業務和奈飛分享等符合社會發展需求業務的刺激，特別奈飛流媒體業務，讓相當數目的普通用戶，轉變成為了奈飛的月費用戶。
2005年第一季度，奈飛爆炸式增長，實現了7億8799萬美元的營業收入。
隨著四月份奈飛公布第一季度財報，更多人開始關注起了這家互聯網公司。
繼奈飛與多家大型手機廠商簽約之後，又談妥了新的合作對象，奈飛在四月中旬正式與黑莓簽訂協議，相關的app也會成為黑莓手機的預裝軟件。
另外，奈飛在dvd銷售方麵的業績也極為驚人。
在《越獄》與《荒野求生》獲得成功之後，為滿足缺乏足夠互聯網點播硬件條件的用戶需求，奈飛在租售平台上麵推出了兩部劇集的租售業務。
得益於爆炸的口碑和互聯網這一載體的傳播速度，這兩部劇集的dvd銷售驚人，僅僅北美一地就賣出去了3000多萬美元的收入。
dvd，如今就是電影和電視最為重要的收入，相當數量電影的dvd利潤已經超過了票房。
甚至很多人戲稱，一部電影的影院放映，隻是dvd的超級廣告。
好萊塢以及周邊相關的公司還沉浸在dvd業務帶來的豐厚回報中時，在羅南的大力推動下，奈飛已經積極拓展新的業務，提前做好了dvd衰弱的準備。
從2005年開始伴隨著家庭寬帶的普及，網速的大幅提高，奈飛積極始向流媒體轉型。
奈飛逐步向用戶提供在線觀看電影的服務，全麵支持電腦、手機等多種設備觀看。
豐富的內容、良好的用戶體驗，都令奈飛的流媒體業務快速發展。
上市計劃也進入到了最後一個階段，奈飛經過長時間的努力，憑借自身高速發展的業務，以及越來越大的影響力，與高盛旗下專門負責運作上市的公司就ipo關鍵的費率問題達成了一致。
去年穀歌上市也為奈飛需要支付的ipo費率有了借鑒的對象。
如今的奈飛也是矽穀最吸引人的互聯網明星公司之一。
由於外界足夠高的預估，如同之前的穀歌那樣，奈飛一直在與高盛就費率討價還價，最後達成的費率與穀歌上市時基本一致。
這一次ipo的費率為百分之二點八，而不是募資數億美元的ipo交易較為常規的費率——百分之四。
大多數ipo的公司，以及差不多所有那些募資達5000萬美元至2億美元的公司，向承銷商支付的費用占其ipo所得款項的比例均為百分之七。
這也與高盛對於此次募集資金數額極其樂觀脫不了關係。
因為數十天後奈飛就要上市，羅南也專門抽出時間，與馬克-倫道夫等人一起，在高盛的專業團隊的陪同下，陸續與意向投資商們見麵。
既是讓他們對於奈飛業務和未來有更多了解，也是增加投資商的信心。
其實從今年年初開始，高盛就開始了長期的“ipo路演”推介計劃。
當一家公司上市時，為了刺激需求，公司高層管理者以及聘來讓公司上市的承銷商通常會花費多非常長的時間，從一個城市到另一個城市，向機構投資者進行投資推介，並回答問題。
想要讓人投資，就要叫人看到投資盈利的前景。
去年，穀歌上市路演期間，管理層拒絕回答投資商們問到的許多問題，導致本就對互聯網不太了解的眾多傳統投資機構，都不太願意往好的方向預期穀歌未來的盈利能力。
雖然穀歌很快實力打臉，但穀歌ipo沒有達到預期，也是公認的。
羅南由於奈飛即將上市的關係，也增加了對於這方麵的了解，也重點關注了去年穀歌的ipo經過。
穀歌的ipo沒有達到預期，與路演推廣不力有關，也與承銷商脫不了關係。
比起傳統的ipo，穀歌使用了拍賣的模式，讓傳統承銷商們感受到了巨大的威脅，一度傳言作為承銷商的瑞士信貸和摩根史丹利想要暗中破壞拍賣。
按照羅南的了解，主承銷商們不希望穀歌的拍賣模式取得成功，但為了收入，當然也不希望失敗。
最終，穀歌的ipo沒有達到預期，僅僅募集了19億美元。
同樣的，穀歌在ipo發售的股票僅占該公司百分之八的股份。
比起去年上市時的穀歌，奈飛的業績和規模並不差。
穀歌是互聯網搜索業務的龍頭老大，奈飛在dvd租售、社交分享和流媒體業務等方麵，也是各自行業當之無愧的霸主。
從另一方麵來說，穀歌上市後的表現，也會為奈飛帶來積極的影響，畢竟去年包括羅南在內，投資了穀歌的人，都獲利豐厚。
最近的一次溝通會上，高盛方麵對奈飛上市後的總市值保守估計為350億美元。
任何公司ipo之前的股價製定都不會一成不變，受到眾多因素影響。
因為承銷商、公司自身業務以及投資商都變化，上市股價製定隨時都可能改變。
“安德森先生，你做好準備了嗎？”
相對論大廈的會客室裏，來自高盛集團的首席運營官勞埃德-布蘭克費恩笑著對羅南說道：“再過幾十天，你將會成為全美最年輕的百億富豪。”
羅南心態還算穩定，故意攤手說道：“如果奈飛的股票賣不動，那就尷尬了。”
勞埃德-布蘭克費恩哈哈笑了起來：“我可以保證，奈飛的股票到時會被買家搶破頭。”
羅南又說道：“最後一段準備期了，希望不要出現意外。”
“不會的。”勞埃德-布蘭克費恩收起笑容，非常嚴肅的說道：“高盛也不允許意外出現。”
他轉而問羅南：“你那邊的計劃呢？準備的怎麽樣了？”
羅南微微點頭：“都準備好了，奈飛一旦上市，會立即發動。”
拉動奈飛的股價，提高奈飛的市值，不但能增強投資者的信心，也是為相對論娛樂繼續擴張做準備。
勞埃德-布蘭克費恩進一步問道：“流媒體業務準備好心作品了嗎？”
羅南直接說道：“相對論娛樂的內容製作方麵，你們盡可以放心。”
勞埃德-布蘭克費恩想到看過的相關資料，自從進入新千年以來，在商業影視製作上麵，相對論娛樂放在好萊塢，放在全世界，都是最叫人值得信任的內容製作提供商。
之前奈飛流媒體上的《越獄》和《荒野求生》也證明了，作為傳統製作商的相對論娛樂，製作的內容同樣適用於互聯網。
況且，在互聯網推廣上麵，相對論娛樂玩的花樣，單純用出色都無法形容。
勞埃德-布蘭克費恩眼中，相對論娛樂是一家具有深刻互聯網基因的傳統影視公司，羅南-安德森也是好萊塢乃至全美少有的對互聯網產業發展有著長遠眼光的投資人和決策者。
奈飛上市前的最後衝刺階段已經到來，隨後羅伯特-艾格和馬克-倫道夫也加入到了商談之中。
羅南這段時間異常忙碌，作為奈飛真正意義上的老板和未來發展決策者，很多重要的推廣場合他都不能缺席。
以至於不是湯姆-克魯斯找過來，羅南都忘記了另一件重要的事。
“你作為一個足球俱樂部的老板明顯不合格。”湯姆-克魯斯直接對羅南說道：“球隊感受不到你的關注啊。”
他提醒羅南：“歐洲的各項足球聯賽，已經到了收官階段。”
比起小屏幕遠遠無法體現最佳效果的商業大製作，恐怖片一直都是租賃市場的熱門。
這種類型的片子，對於播放硬件的要求極低。
如今，dvd已然成為了線下市場的主流，雖然因為錄像機保有量的關係，很多人依然然沒有放棄觀看錄像帶的習慣，但北美市場錄像帶的租賃總收入，連dvd的三分之一都沒有。
比起dvd播放機，錄像機的價格高的有點嚇人。
早在2002年，北美地區的錄像機，平均價格就降到了200美元以下。
從太平洋另一邊進口的錄像機，其競爭力更加強大，直接帶來了北美dvd播放器大範圍普及。
這些，也為奈飛的在線租賃業務提供了強大的支持。
進入2005年以來，奈飛業務增長驚人，幾項互聯網明星業務多管齊下，吸引到了大批新用戶。
其中有一點不能忽視，隨著時間推移，計算機和互聯網在北美高度普及，就連智能手機市場也在不斷擴大。
尤其是網速，自從2004年下半年開始，北美的上網速度明顯快了許多。
盡管比起太平洋另一邊的基建狂魔差了不知道多少個段位，互聯網的美好前景卻刺激著通信公司積極投入。
在進一步完善有線網絡的同時，很多通信商的眼睛盯上了移動端。
全美已經有了數以百萬計的智能手機用戶。
這個行業同樣前景無限。
曾經有人說過，這是互聯網最好的時代之一，有太多的巨頭網絡公司在2000年納斯達克股災之後發展了起來。
那次由股市帶來的行業災難，似乎推動了行業的大洗牌，讓眾多公司去劣存優，後來更是出現了多家超級明星公司。
穀歌，亞馬遜，還有奈飛。
受到整體大環境不斷優化，海外業務順利上市，加上奈飛流媒體業務和奈飛分享等符合社會發展需求業務的刺激，特別奈飛流媒體業務，讓相當數目的普通用戶，轉變成為了奈飛的月費用戶。
2005年第一季度，奈飛爆炸式增長，實現了7億8799萬美元的營業收入。
隨著四月份奈飛公布第一季度財報，更多人開始關注起了這家互聯網公司。
繼奈飛與多家大型手機廠商簽約之後，又談妥了新的合作對象，奈飛在四月中旬正式與黑莓簽訂協議，相關的app也會成為黑莓手機的預裝軟件。
另外，奈飛在dvd銷售方麵的業績也極為驚人。
在《越獄》與《荒野求生》獲得成功之後，為滿足缺乏足夠互聯網點播硬件條件的用戶需求，奈飛在租售平台上麵推出了兩部劇集的租售業務。
得益於爆炸的口碑和互聯網這一載體的傳播速度，這兩部劇集的dvd銷售驚人，僅僅北美一地就賣出去了3000多萬美元的收入。
dvd，如今就是電影和電視最為重要的收入，相當數量電影的dvd利潤已經超過了票房。
甚至很多人戲稱，一部電影的影院放映，隻是dvd的超級廣告。
好萊塢以及周邊相關的公司還沉浸在dvd業務帶來的豐厚回報中時，在羅南的大力推動下，奈飛已經積極拓展新的業務，提前做好了dvd衰弱的準備。
從2005年開始伴隨著家庭寬帶的普及，網速的大幅提高，奈飛積極始向流媒體轉型。
奈飛逐步向用戶提供在線觀看電影的服務，全麵支持電腦、手機等多種設備觀看。
豐富的內容、良好的用戶體驗，都令奈飛的流媒體業務快速發展。
上市計劃也進入到了最後一個階段，奈飛經過長時間的努力，憑借自身高速發展的業務，以及越來越大的影響力，與高盛旗下專門負責運作上市的公司就ipo關鍵的費率問題達成了一致。
去年穀歌上市也為奈飛需要支付的ipo費率有了借鑒的對象。
如今的奈飛也是矽穀最吸引人的互聯網明星公司之一。
由於外界足夠高的預估，如同之前的穀歌那樣，奈飛一直在與高盛就費率討價還價，最後達成的費率與穀歌上市時基本一致。
這一次ipo的費率為百分之二點八，而不是募資數億美元的ipo交易較為常規的費率——百分之四。
大多數ipo的公司，以及差不多所有那些募資達5000萬美元至2億美元的公司，向承銷商支付的費用占其ipo所得款項的比例均為百分之七。
這也與高盛對於此次募集資金數額極其樂觀脫不了關係。
因為數十天後奈飛就要上市，羅南也專門抽出時間，與馬克-倫道夫等人一起，在高盛的專業團隊的陪同下，陸續與意向投資商們見麵。
既是讓他們對於奈飛業務和未來有更多了解，也是增加投資商的信心。
其實從今年年初開始，高盛就開始了長期的“ipo路演”推介計劃。
當一家公司上市時，為了刺激需求，公司高層管理者以及聘來讓公司上市的承銷商通常會花費多非常長的時間，從一個城市到另一個城市，向機構投資者進行投資推介，並回答問題。
想要讓人投資，就要叫人看到投資盈利的前景。
去年，穀歌上市路演期間，管理層拒絕回答投資商們問到的許多問題，導致本就對互聯網不太了解的眾多傳統投資機構，都不太願意往好的方向預期穀歌未來的盈利能力。
雖然穀歌很快實力打臉，但穀歌ipo沒有達到預期，也是公認的。
羅南由於奈飛即將上市的關係，也增加了對於這方麵的了解，也重點關注了去年穀歌的ipo經過。
穀歌的ipo沒有達到預期，與路演推廣不力有關，也與承銷商脫不了關係。
比起傳統的ipo，穀歌使用了拍賣的模式，讓傳統承銷商們感受到了巨大的威脅，一度傳言作為承銷商的瑞士信貸和摩根史丹利想要暗中破壞拍賣。
按照羅南的了解，主承銷商們不希望穀歌的拍賣模式取得成功，但為了收入，當然也不希望失敗。
最終，穀歌的ipo沒有達到預期，僅僅募集了19億美元。
同樣的，穀歌在ipo發售的股票僅占該公司百分之八的股份。
比起去年上市時的穀歌，奈飛的業績和規模並不差。
穀歌是互聯網搜索業務的龍頭老大，奈飛在dvd租售、社交分享和流媒體業務等方麵，也是各自行業當之無愧的霸主。
從另一方麵來說，穀歌上市後的表現，也會為奈飛帶來積極的影響，畢竟去年包括羅南在內，投資了穀歌的人，都獲利豐厚。
最近的一次溝通會上，高盛方麵對奈飛上市後的總市值保守估計為350億美元。
任何公司ipo之前的股價製定都不會一成不變，受到眾多因素影響。
因為承銷商、公司自身業務以及投資商都變化，上市股價製定隨時都可能改變。
“安德森先生，你做好準備了嗎？”
相對論大廈的會客室裏，來自高盛集團的首席運營官勞埃德-布蘭克費恩笑著對羅南說道：“再過幾十天，你將會成為全美最年輕的百億富豪。”
羅南心態還算穩定，故意攤手說道：“如果奈飛的股票賣不動，那就尷尬了。”
勞埃德-布蘭克費恩哈哈笑了起來：“我可以保證，奈飛的股票到時會被買家搶破頭。”
羅南又說道：“最後一段準備期了，希望不要出現意外。”
“不會的。”勞埃德-布蘭克費恩收起笑容，非常嚴肅的說道：“高盛也不允許意外出現。”
他轉而問羅南：“你那邊的計劃呢？準備的怎麽樣了？”
羅南微微點頭：“都準備好了，奈飛一旦上市，會立即發動。”
拉動奈飛的股價，提高奈飛的市值，不但能增強投資者的信心，也是為相對論娛樂繼續擴張做準備。
勞埃德-布蘭克費恩進一步問道：“流媒體業務準備好心作品了嗎？”
羅南直接說道：“相對論娛樂的內容製作方麵，你們盡可以放心。”
勞埃德-布蘭克費恩想到看過的相關資料，自從進入新千年以來，在商業影視製作上麵，相對論娛樂放在好萊塢，放在全世界，都是最叫人值得信任的內容製作提供商。
之前奈飛流媒體上的《越獄》和《荒野求生》也證明了，作為傳統製作商的相對論娛樂，製作的內容同樣適用於互聯網。
況且，在互聯網推廣上麵，相對論娛樂玩的花樣，單純用出色都無法形容。
勞埃德-布蘭克費恩眼中，相對論娛樂是一家具有深刻互聯網基因的傳統影視公司，羅南-安德森也是好萊塢乃至全美少有的對互聯網產業發展有著長遠眼光的投資人和決策者。
奈飛上市前的最後衝刺階段已經到來，隨後羅伯特-艾格和馬克-倫道夫也加入到了商談之中。
羅南這段時間異常忙碌，作為奈飛真正意義上的老板和未來發展決策者，很多重要的推廣場合他都不能缺席。
以至於不是湯姆-克魯斯找過來，羅南都忘記了另一件重要的事。
“你作為一個足球俱樂部的老板明顯不合格。”湯姆-克魯斯直接對羅南說道：“球隊感受不到你的關注啊。”
他提醒羅南：“歐洲的各項足球聯賽，已經到了收官階段。”