可能沒有哪位超級英雄比托尼-斯塔克更灑脫了，《蝙蝠俠》和《蜘蛛俠》一幹人等不僅要處心積慮的隱藏自己的身份，還有一大堆的煩心事諸如童年陰影之類的籠罩著自己，托尼-斯塔克則行事高調，為人放蕩不羈。
對於超級英雄而言，《鋼鐵俠》最爽的一點就是不遮遮掩掩，第一部最後的“出櫃”更是讓觀眾大呼過癮。
相比較為了掩蓋身份搞得整個哥譚市雞犬不寧的蝙蝠俠；為了掩蓋身份搞得女友幾次陷入危難的蜘蛛俠，托尼-斯塔克真是爽快到飛起。
觀眾們見慣了深沉和故作深沉，見慣了憋屈與故作憋屈，見慣了太多身負家仇國恨的悲劇英雄。
如今，終於有一位帥氣多金幽默感爆棚的優雅中年男士展示他的各種魅力與能力，怎能不讓人感到激動呢？
由於明年暑期檔開端《複仇者聯盟》就要上映，影片在滿足塑造一個鋼鐵俠的基礎上，還要為整個係列服務。
所以，《鋼鐵俠2》比起第一部製作更為精良，聯結漫威宇宙的線索和彩蛋更多。
從一定程度上來說，相對論娛樂就是在拿《鋼鐵俠2》這部電影，給整個漫威電影宇宙和明年的《複仇者聯盟》做廣告。
《鋼鐵俠2》這部電影，也算開創了一個全新的電影語境，片中有很多的彩蛋，還有漫威宇宙電影中各種組合穿插，讓一部電影變得更加豐富，而這種豐富一直在不斷往下延伸。
至於其他方麵，依然秉持著第一部“要打怪，更要耍帥”的理念。
還有托尼-斯塔克的性格，依然是那麽傲嬌，自大，做事情不計後果，經常由著性子來，ceo說不當就不當，有著孩子般的叛逆和任性。
反正就是很熱鬧，鋼鐵俠鬧，反派喪鞭鬧，小辣椒鬧，黑寡婦鬧，最連以鹵蛋為首的神盾局也來湊熱鬧。
《鋼鐵俠2》就是這樣，打一陣鬧一陣，然後再打一陣再鬧一陣。
這是一部不用看頭也能知尾的電影。
但有了托尼-斯塔克，一切都變得魅力無窮。
盡管單獨拿出來，《鋼鐵俠2》算不上多出色，不過影片所能引發的市場反響，往往與質量本身不成正比。
首映式結束的時候，現場上千名瘋狂的鋼鐵俠粉絲，那呼喊“托尼-斯塔克”的聲音，幾乎將酋長石劇院的頂棚掀翻。
比起前幾年火爆全球的傑克-斯派洛船長，鋼鐵俠托尼-斯塔克毫不遜色。
不過，影片想要成功，還要與之相匹配的發行規模。
作為2008年暑期檔的開端大片，加上《鋼鐵俠》第一部的巨大成功，還有《綠巨人浩克》和《雷神》所引發的強烈反響，在使館影業的努力下，《鋼鐵俠》還沒有在北美開畫，就創造了一項全新的北美電影記錄。
使館影業為《鋼鐵俠2》配備了4580家影院的豪華陣容，這個數量創下了北美首映院線數之最。
相對論娛樂所有的準備工作已經就緒。
這樣一部具備世界級影響力的超級大片，為了充分實現線上放映價值，自然要全球同步上映。
因為國際市場並不存在北美五月份暑期檔的概念，在海外53個國家和地區，《鋼鐵俠2》提前一周已然上映。
這些上映的國際市場，主要集中在歐洲等足球影響巨大的國家與地區，相對論娛樂之所以這麽做，就是為了盡可能避開6月7日正式開幕的第十三屆歐洲杯。
任何時間段，都不能小看足球這項世界第一大運作的影響力。
有前麵三部電影打下的牢固基礎，還有相對論娛樂投入不菲的宣傳造勢，即便是提前北美上映，《鋼鐵俠2》在海外的成績依然足夠耀眼。
到影片在北美正式上映前一天，這部超級英雄大片在上映的53個國家和地區裏奪下其中52個周末票房冠軍，總計收獲1億4622萬美元。
國際市場的熱烈反響，也回饋到了北美。
《鋼鐵俠2》的北美午夜場，輕鬆拿下1520萬美元，盡管比不上《黑暗騎士》，更比不上猶如掛逼一般的《暮光之城：新月》，仍然可以進入北美午夜場成績的前五位。
這樣的成績足夠亮眼。
以《鋼鐵俠》和《黑暗騎士》的成功，超級英雄電影最好的時代，已經拉開了大幕。
2000年前，全球票房前十的電影中，科幻電影總是占據百分之六七十。
而去年，這個前十名的榜單中，隻剩兩部科幻電影，超級英雄電影則占了三席位置。
這種超級英雄電影的市場強勢，延續到了今年。
《鋼鐵俠2》北美上映首日，就創造了全新的北美五月份單日票房記錄，這一數字高達6338萬美元！
這比第一部《鋼鐵俠》的開畫日票房提高了近百分之五十。
因為是續集電影，第一日消耗了眾多鋼鐵俠粉絲的熱情，到了周六的時候，影片的單日收獲有所下降，但仍然有高達5121萬美元票房進賬。
僅僅用了兩天時間，《鋼鐵俠2》的北美票房就突破了1億美元。
影片的成敗與否在上映之前就已經揭示，唯一的懸念是票房數字會有多少。
北美開畫周末三天過後，這部超級英雄大作在4580家影院裏麵，總計收入了1億5811萬美元！
這個成績僅次於去年的《黑暗騎士》，是北美電椅市場有史以來第二個高的周末票房。
不過，在商業大於一切的相對論娛樂製作理念下，《鋼鐵俠2》也繼承了相對論娛樂旗下影片一貫的風格，口碑分化比較嚴重。
cinemascore影院觀眾現場打分為a，但爛番茄新鮮度隻是剛及格的百分之六十三。
imdb兩萬多名用戶平均打分8.1分，媒體綜合評分也僅僅及格。
當然，對於一家電影公司來說，這個線上發行時期，最有意義的還是代表商業熱度的票房數字。
如今在全世界範圍內，有一種非常奇特的想象。
大概是進入新世紀以來，好片沉淪和爛片大賣出現的次數越來越多，有太多好片明珠蒙塵，又有太大爛片大行其道，在一些小眾群體中，漸漸有了這樣一種觀點——爛片贏票房，高票房就是爛片的代名詞。
甚至，連部分電影製作者也開始恥於談票房，對票房兩字避之不及。
別人可以不談票房，但製作方和投資方必須要談。
電影必須談票房，這是由電影的性質決定的。
說到底，電影不過就是受成本收益原則支配、滿足消費者娛樂需求的一種文化商品，像相對論娛樂以及好萊塢六大公司等等，為什麽要投資一部電影？當然是為了賺錢，而且是最大化的賺錢。
羅南始終都堅持初心，相對論娛樂的製片理念，從最開始到現在，一直沒有改變過。
體現在《鋼鐵俠2》上麵，就是影片的劇情一般，到處充斥彩蛋和預告，影片為托尼-斯塔克服務，更要為整個係列的商業市場服務。
這也是影片備受影評人批評的一麵，認為相對論娛樂以及旗下的使館影業和漫威娛樂，為了商業和金錢，連電影最起碼的臉麵都不要了。
他們還是見識太少了，等到漫威娛樂把超級英雄電影真正拍攝長篇連續劇，再喊打喊罵也不遲。
話說回來，他們能不知道電影公司的本質？不高聲喊喊，怎麽突顯存在感，怎麽去賺小錢錢。
連蠢貨都知道，包括電影公司和其他各種公司在內的資本方，有臉皮這種東西嗎？
資本集團為了賺錢，別說要臉了，利益足夠大的話，連美利堅都敢摧毀給你看。
相對論娛樂命名《鋼鐵俠2》的斂財之旅才剛剛開始。
同樣是在這個周末，《鋼鐵俠2》在國際市場上麵進一步擴大放映範圍，包括東亞方麵的幾大市場，海外放映的國家和地區增加到了近八十個。
影片的海外票房也隨著市場擴大再次暴增一波，累積已經高達2億4772萬美元。
《鋼鐵俠2》的全球總票房輕輕鬆鬆邁過4億美元。
票房僅僅是基礎，如果隻依靠票房收入，相對論娛樂不說血虧，也賺不到多少錢。
畢竟《鋼鐵俠2》的製作成本高達1億8000萬美元，宣傳費用也過億了。
憑借影片在線上放映帶來的巨大熱度，《鋼鐵俠》的周邊市場一片火熱，像鋼鐵俠麵具、縮小版玩偶和手辦，都是熱銷產品。
就連售價不菲的鋼鐵俠同比例模型，都賣出了數千件。
由於具體數據尚未完全統計出來，相對論娛樂這邊隻有一個大概的統計，最近十天的周邊產品全球銷售額，已經接近了3億美元。
相對論娛樂本身就是好萊塢電影運作模式最好的全是，院線放映用於宣傳和回收投資，真正盈利的大頭靠周邊。
曾經，哪怕是在遙遠的太平洋對岸，羅南就看到過無數中學生背著美國隊長的盾牌書包，用著鋼鐵俠的文具盒，手拿喵喵錘橡皮……
甚至有像小學生中蔓延的趨勢。
盡管大都是盜版，卻不得不佩服這個係列的影響力。
這些其實都能演變成係列的消費者。
在漫威的複仇者係列電影上麵，由於羅伯特-艾格的存在，相對論娛樂走的其實就是曾經華特迪士尼的推廣道路。
這一點上，華納兄弟也有所不如。
對於超級英雄而言，《鋼鐵俠》最爽的一點就是不遮遮掩掩，第一部最後的“出櫃”更是讓觀眾大呼過癮。
相比較為了掩蓋身份搞得整個哥譚市雞犬不寧的蝙蝠俠；為了掩蓋身份搞得女友幾次陷入危難的蜘蛛俠，托尼-斯塔克真是爽快到飛起。
觀眾們見慣了深沉和故作深沉，見慣了憋屈與故作憋屈，見慣了太多身負家仇國恨的悲劇英雄。
如今，終於有一位帥氣多金幽默感爆棚的優雅中年男士展示他的各種魅力與能力，怎能不讓人感到激動呢？
由於明年暑期檔開端《複仇者聯盟》就要上映，影片在滿足塑造一個鋼鐵俠的基礎上，還要為整個係列服務。
所以，《鋼鐵俠2》比起第一部製作更為精良，聯結漫威宇宙的線索和彩蛋更多。
從一定程度上來說，相對論娛樂就是在拿《鋼鐵俠2》這部電影，給整個漫威電影宇宙和明年的《複仇者聯盟》做廣告。
《鋼鐵俠2》這部電影，也算開創了一個全新的電影語境，片中有很多的彩蛋，還有漫威宇宙電影中各種組合穿插，讓一部電影變得更加豐富，而這種豐富一直在不斷往下延伸。
至於其他方麵，依然秉持著第一部“要打怪，更要耍帥”的理念。
還有托尼-斯塔克的性格，依然是那麽傲嬌，自大，做事情不計後果，經常由著性子來，ceo說不當就不當，有著孩子般的叛逆和任性。
反正就是很熱鬧，鋼鐵俠鬧，反派喪鞭鬧，小辣椒鬧，黑寡婦鬧，最連以鹵蛋為首的神盾局也來湊熱鬧。
《鋼鐵俠2》就是這樣，打一陣鬧一陣，然後再打一陣再鬧一陣。
這是一部不用看頭也能知尾的電影。
但有了托尼-斯塔克，一切都變得魅力無窮。
盡管單獨拿出來，《鋼鐵俠2》算不上多出色，不過影片所能引發的市場反響，往往與質量本身不成正比。
首映式結束的時候，現場上千名瘋狂的鋼鐵俠粉絲，那呼喊“托尼-斯塔克”的聲音，幾乎將酋長石劇院的頂棚掀翻。
比起前幾年火爆全球的傑克-斯派洛船長，鋼鐵俠托尼-斯塔克毫不遜色。
不過，影片想要成功，還要與之相匹配的發行規模。
作為2008年暑期檔的開端大片，加上《鋼鐵俠》第一部的巨大成功，還有《綠巨人浩克》和《雷神》所引發的強烈反響，在使館影業的努力下，《鋼鐵俠》還沒有在北美開畫，就創造了一項全新的北美電影記錄。
使館影業為《鋼鐵俠2》配備了4580家影院的豪華陣容，這個數量創下了北美首映院線數之最。
相對論娛樂所有的準備工作已經就緒。
這樣一部具備世界級影響力的超級大片，為了充分實現線上放映價值，自然要全球同步上映。
因為國際市場並不存在北美五月份暑期檔的概念，在海外53個國家和地區，《鋼鐵俠2》提前一周已然上映。
這些上映的國際市場，主要集中在歐洲等足球影響巨大的國家與地區，相對論娛樂之所以這麽做，就是為了盡可能避開6月7日正式開幕的第十三屆歐洲杯。
任何時間段，都不能小看足球這項世界第一大運作的影響力。
有前麵三部電影打下的牢固基礎，還有相對論娛樂投入不菲的宣傳造勢，即便是提前北美上映，《鋼鐵俠2》在海外的成績依然足夠耀眼。
到影片在北美正式上映前一天，這部超級英雄大片在上映的53個國家和地區裏奪下其中52個周末票房冠軍，總計收獲1億4622萬美元。
國際市場的熱烈反響，也回饋到了北美。
《鋼鐵俠2》的北美午夜場，輕鬆拿下1520萬美元，盡管比不上《黑暗騎士》，更比不上猶如掛逼一般的《暮光之城：新月》，仍然可以進入北美午夜場成績的前五位。
這樣的成績足夠亮眼。
以《鋼鐵俠》和《黑暗騎士》的成功，超級英雄電影最好的時代，已經拉開了大幕。
2000年前，全球票房前十的電影中，科幻電影總是占據百分之六七十。
而去年，這個前十名的榜單中，隻剩兩部科幻電影，超級英雄電影則占了三席位置。
這種超級英雄電影的市場強勢，延續到了今年。
《鋼鐵俠2》北美上映首日，就創造了全新的北美五月份單日票房記錄，這一數字高達6338萬美元！
這比第一部《鋼鐵俠》的開畫日票房提高了近百分之五十。
因為是續集電影，第一日消耗了眾多鋼鐵俠粉絲的熱情，到了周六的時候，影片的單日收獲有所下降，但仍然有高達5121萬美元票房進賬。
僅僅用了兩天時間，《鋼鐵俠2》的北美票房就突破了1億美元。
影片的成敗與否在上映之前就已經揭示，唯一的懸念是票房數字會有多少。
北美開畫周末三天過後，這部超級英雄大作在4580家影院裏麵，總計收入了1億5811萬美元！
這個成績僅次於去年的《黑暗騎士》，是北美電椅市場有史以來第二個高的周末票房。
不過，在商業大於一切的相對論娛樂製作理念下，《鋼鐵俠2》也繼承了相對論娛樂旗下影片一貫的風格，口碑分化比較嚴重。
cinemascore影院觀眾現場打分為a，但爛番茄新鮮度隻是剛及格的百分之六十三。
imdb兩萬多名用戶平均打分8.1分，媒體綜合評分也僅僅及格。
當然，對於一家電影公司來說，這個線上發行時期，最有意義的還是代表商業熱度的票房數字。
如今在全世界範圍內，有一種非常奇特的想象。
大概是進入新世紀以來，好片沉淪和爛片大賣出現的次數越來越多，有太多好片明珠蒙塵，又有太大爛片大行其道，在一些小眾群體中，漸漸有了這樣一種觀點——爛片贏票房，高票房就是爛片的代名詞。
甚至，連部分電影製作者也開始恥於談票房，對票房兩字避之不及。
別人可以不談票房，但製作方和投資方必須要談。
電影必須談票房，這是由電影的性質決定的。
說到底，電影不過就是受成本收益原則支配、滿足消費者娛樂需求的一種文化商品，像相對論娛樂以及好萊塢六大公司等等，為什麽要投資一部電影？當然是為了賺錢，而且是最大化的賺錢。
羅南始終都堅持初心，相對論娛樂的製片理念，從最開始到現在，一直沒有改變過。
體現在《鋼鐵俠2》上麵，就是影片的劇情一般，到處充斥彩蛋和預告，影片為托尼-斯塔克服務，更要為整個係列的商業市場服務。
這也是影片備受影評人批評的一麵，認為相對論娛樂以及旗下的使館影業和漫威娛樂，為了商業和金錢，連電影最起碼的臉麵都不要了。
他們還是見識太少了，等到漫威娛樂把超級英雄電影真正拍攝長篇連續劇，再喊打喊罵也不遲。
話說回來，他們能不知道電影公司的本質？不高聲喊喊，怎麽突顯存在感，怎麽去賺小錢錢。
連蠢貨都知道，包括電影公司和其他各種公司在內的資本方，有臉皮這種東西嗎？
資本集團為了賺錢，別說要臉了，利益足夠大的話，連美利堅都敢摧毀給你看。
相對論娛樂命名《鋼鐵俠2》的斂財之旅才剛剛開始。
同樣是在這個周末，《鋼鐵俠2》在國際市場上麵進一步擴大放映範圍，包括東亞方麵的幾大市場，海外放映的國家和地區增加到了近八十個。
影片的海外票房也隨著市場擴大再次暴增一波，累積已經高達2億4772萬美元。
《鋼鐵俠2》的全球總票房輕輕鬆鬆邁過4億美元。
票房僅僅是基礎，如果隻依靠票房收入，相對論娛樂不說血虧，也賺不到多少錢。
畢竟《鋼鐵俠2》的製作成本高達1億8000萬美元，宣傳費用也過億了。
憑借影片在線上放映帶來的巨大熱度，《鋼鐵俠》的周邊市場一片火熱，像鋼鐵俠麵具、縮小版玩偶和手辦，都是熱銷產品。
就連售價不菲的鋼鐵俠同比例模型，都賣出了數千件。
由於具體數據尚未完全統計出來，相對論娛樂這邊隻有一個大概的統計，最近十天的周邊產品全球銷售額，已經接近了3億美元。
相對論娛樂本身就是好萊塢電影運作模式最好的全是，院線放映用於宣傳和回收投資，真正盈利的大頭靠周邊。
曾經，哪怕是在遙遠的太平洋對岸，羅南就看到過無數中學生背著美國隊長的盾牌書包，用著鋼鐵俠的文具盒，手拿喵喵錘橡皮……
甚至有像小學生中蔓延的趨勢。
盡管大都是盜版，卻不得不佩服這個係列的影響力。
這些其實都能演變成係列的消費者。
在漫威的複仇者係列電影上麵，由於羅伯特-艾格的存在，相對論娛樂走的其實就是曾經華特迪士尼的推廣道路。
這一點上，華納兄弟也有所不如。