“呦，這不是我們收拾破10的男人嘛，您還親自來啊。”
“王導，別人開玩笑也就罷了，連你也來？”
“哈哈，花花轎子眾人抬嘛。”
“別，我怕摔。”
李奕辰這幾天被煩的不行，抱怨道：“也不知道是誰為了新聞這樣子統計，這不是瞎搞嗎，連張家明老師都發短信恭喜我，嚇得我冷汗都冒出來。”
“哈哈。”
王高明看到李奕辰並沒有被突來的讚譽迷花了眼，這下是真心為李奕辰感到高興了：“坐吧。”
李奕辰還是老樣子，自己倒了杯茶，還順手給王高明續上：“不會是誰想害我吧？”
“那如果你還在宣傳部，尋到這個切入點，你會怎麽做？”
王高明反問。
“我？應該也會這麽寫吧，唉……”
如果自己還在宣傳部，也發現這樣一個極佳的宣傳切入點，那他也會毫不猶豫地拿它來寫一篇宣傳稿的。
希望就隻是巧合吧。
李奕辰微微歎氣，自己這段時間要躲起來了。
“放心吧……這是值得高興的事，退一萬步，萬一真有什麽事，我們會和你站在一起。”
王高明很少看到李奕辰愁眉不展的樣子，看來是真的不安。
說到底，還是成功的太快了，需要時間去讓自己適應新的輿論環境。
王高明寬慰了李奕辰一句，話鋒一轉：“電視台的股權和期權激勵政策和名單定下來了，喊你過來一起看看。”
說著，拿了一大疊文件給李奕辰。
“這麽多？”
從電視台傳出要製定一個股權激勵政策，都快過去三年了，花了近三年的時間製定、審核激勵方案後，今天，激勵名單終於確定了。
李奕辰拿在手中的有包括《東華傳媒有限廣播電視台股權授予通知》、《東華傳媒有限廣播電視台期權授予通知》、《東華傳媒有限廣播電視台期權認購協議》、《東華傳媒有限廣播電視台激勵期權行使通知》等在內的累計上千頁的相關文件。
還沒翻起來，天靈蓋已經隱隱作痛。
這時侯，如果自己去硬啃，就算花費幾周時間也不一定能搞明白。
所以李奕辰在王高明那坐了十多分鍾，還是選擇去請電視台法務部的朋友喝咖啡。
咖啡廳裏。
法務部的朋友翻著文件：“我簡單講給你聽啊……”
“第一，電視台會按照工號、職位、貢獻度等一套複雜的評估方法，評估出前一百位的電視台管理層及部分核心、骨幹員工，按照階梯式的比例，授予總計3%的股權（按照電視台截止今年6月30日，由專業第三方給出的估值，總價值約為2.4637億元）。”
“並授予動態評估後，符合一定條件的電視台管理層及部分核心、骨幹（紅花）、操作（綠葉）員工一定比例的期權（激勵份額）。”
“第二，電視台將以華夏幣4.5億元的注冊資本（“員工期權股權”，每一元注冊資本劃分為6份員工期權），設立總數為27億份員工期權的員工期權池，除上述評估標準外，還引入公司維度的淨資產收益率、總收入增長率、淨利潤增長率等考核指標，結合員工維度的績效考核評價指標。”
“期權的授予日為明年1月1日。”
“第三，將授予人資質分為abcdef六類來設置激勵期權的兌現時間表。”
“a類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿6年以上的操作員工，兌現期1年，在兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的100%。”
“b類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿5年以上的骨幹員工，兌現期2年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的75%，第二個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%。”
“c類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿4年以上的核心員工，兌現期3年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的50%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%。”
“d類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿3年以上的核心員工，兌現期4年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%。”
“e類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿2年以上的核心員工，兌現期5年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的20%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的20%。”
“f類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿2年以上的總監級別以上員工，兌現期6年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的20%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的16%。”
“第四，在上述的兌現時間安排以外，還需達到期權激勵文件規定的其他兌現進度與條件，包括但不限於個人應實現的績效考核目標和電視台應達到階段目標。”
“如果績效考核結果為[d]或以下，當期可兌現的激勵期權和和後續的激勵期權均延遲一年生效。”
“如果績效考核結果為[e]或以下，當期可兌現的激勵期權取消。”
“如果績效考核結果連續兩年為[d]或以下，剩餘的全部激勵期權取消。”
“如果電視台的階段目標無法完成，所有被授予人當前可兌現的激勵期權取消。”
“……董事會對被授予人的範圍擁有自有裁量權。”
“持股公司5%以上的重要股東或實際控製人，及持股5%以上的主要股東或實際控製人的配偶或直係近親屬不在本計劃的被授予人範圍。”
“理解了嗎？”
“……沒有。”
李奕辰眼神空洞。
緩了一會兒。
李奕辰選擇再次簡化理解難度：“你直接告訴我，我大概能分多少錢吧。”
“哈哈哈哈……”
法務部門的朋友大笑：“那我就幫你算一個估摸的數字。”
“根據我剛才簡單講給你聽的文件、條款，你能拿到兩部分錢，一部分是股份，另一部分是股權。
股份部分，按照評估結果，你排在第56位，階梯獎勵的比例是1.0656%，乘以總計3%的股權，結果是……0.031968%，估價……262.53萬。
也就是說，以權威第三方給我們電視台的估值來算，你將會擁有電視台總股本的萬分之三點二，價值兩百六十二萬。
期權部分呢，你是c類員工，兌現期三年，假設兌現條件全都滿足，第一年你能拿到價值六十萬左右的期權，接下來的兩年，每年大概能拿三十萬左右的期權……當然這隻是按照最最粗略的估計……”
法務部的朋友出於職業習慣，說出這樣漏洞百出的話，難受的想要自殺，嘀咕著，又補充道。
“比如啊，你想把激勵期權套現，有兩個主要方式。
一是轉讓，二是回購。
轉讓呢，至少需要滿足三個最重要的條件。
第一，東傳上市。
第二，持有激勵期權滿3年，自行權之日起持有激勵期權滿1年。
第三，沒有違反相關的法律法規。
然後，每年可以轉讓不超過已行權的全部激勵份額的25%。
回購的話。
有兩種計算方式。
第一種，是基於回購前一年電視台的淨資產計算每股股權價的六折。
第二種，根據被授予人的貢獻、電視台現金流等等各方麵因素，以每股行權價格的1倍至3倍的價格。
取兩者計算後，價格高的進行回購。”
“……”
嗡嗡嗡嗡。
他在說啥？
李奕辰隻記住了近四百萬，痛苦的捂住耳朵。
“別念了，別念了。”
“王導，別人開玩笑也就罷了，連你也來？”
“哈哈，花花轎子眾人抬嘛。”
“別，我怕摔。”
李奕辰這幾天被煩的不行，抱怨道：“也不知道是誰為了新聞這樣子統計，這不是瞎搞嗎，連張家明老師都發短信恭喜我，嚇得我冷汗都冒出來。”
“哈哈。”
王高明看到李奕辰並沒有被突來的讚譽迷花了眼，這下是真心為李奕辰感到高興了：“坐吧。”
李奕辰還是老樣子，自己倒了杯茶，還順手給王高明續上：“不會是誰想害我吧？”
“那如果你還在宣傳部，尋到這個切入點，你會怎麽做？”
王高明反問。
“我？應該也會這麽寫吧，唉……”
如果自己還在宣傳部，也發現這樣一個極佳的宣傳切入點，那他也會毫不猶豫地拿它來寫一篇宣傳稿的。
希望就隻是巧合吧。
李奕辰微微歎氣，自己這段時間要躲起來了。
“放心吧……這是值得高興的事，退一萬步，萬一真有什麽事，我們會和你站在一起。”
王高明很少看到李奕辰愁眉不展的樣子，看來是真的不安。
說到底，還是成功的太快了，需要時間去讓自己適應新的輿論環境。
王高明寬慰了李奕辰一句，話鋒一轉：“電視台的股權和期權激勵政策和名單定下來了，喊你過來一起看看。”
說著，拿了一大疊文件給李奕辰。
“這麽多？”
從電視台傳出要製定一個股權激勵政策，都快過去三年了，花了近三年的時間製定、審核激勵方案後，今天，激勵名單終於確定了。
李奕辰拿在手中的有包括《東華傳媒有限廣播電視台股權授予通知》、《東華傳媒有限廣播電視台期權授予通知》、《東華傳媒有限廣播電視台期權認購協議》、《東華傳媒有限廣播電視台激勵期權行使通知》等在內的累計上千頁的相關文件。
還沒翻起來，天靈蓋已經隱隱作痛。
這時侯，如果自己去硬啃，就算花費幾周時間也不一定能搞明白。
所以李奕辰在王高明那坐了十多分鍾，還是選擇去請電視台法務部的朋友喝咖啡。
咖啡廳裏。
法務部的朋友翻著文件：“我簡單講給你聽啊……”
“第一，電視台會按照工號、職位、貢獻度等一套複雜的評估方法，評估出前一百位的電視台管理層及部分核心、骨幹員工，按照階梯式的比例，授予總計3%的股權（按照電視台截止今年6月30日，由專業第三方給出的估值，總價值約為2.4637億元）。”
“並授予動態評估後，符合一定條件的電視台管理層及部分核心、骨幹（紅花）、操作（綠葉）員工一定比例的期權（激勵份額）。”
“第二，電視台將以華夏幣4.5億元的注冊資本（“員工期權股權”，每一元注冊資本劃分為6份員工期權），設立總數為27億份員工期權的員工期權池，除上述評估標準外，還引入公司維度的淨資產收益率、總收入增長率、淨利潤增長率等考核指標，結合員工維度的績效考核評價指標。”
“期權的授予日為明年1月1日。”
“第三，將授予人資質分為abcdef六類來設置激勵期權的兌現時間表。”
“a類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿6年以上的操作員工，兌現期1年，在兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的100%。”
“b類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿5年以上的骨幹員工，兌現期2年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的75%，第二個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%。”
“c類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿4年以上的核心員工，兌現期3年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的50%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%。”
“d類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿3年以上的核心員工，兌現期4年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的25%。”
“e類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿2年以上的核心員工，兌現期5年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的20%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的20%。”
“f類被授予資質，為截止授予日，在電視台工作滿2年以上的總監級別以上員工，兌現期6年，在第一個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的20%，剩餘兌現年，每個兌現年的最後一日可兌現被授予的總激勵期權的16%。”
“第四，在上述的兌現時間安排以外，還需達到期權激勵文件規定的其他兌現進度與條件，包括但不限於個人應實現的績效考核目標和電視台應達到階段目標。”
“如果績效考核結果為[d]或以下，當期可兌現的激勵期權和和後續的激勵期權均延遲一年生效。”
“如果績效考核結果為[e]或以下，當期可兌現的激勵期權取消。”
“如果績效考核結果連續兩年為[d]或以下，剩餘的全部激勵期權取消。”
“如果電視台的階段目標無法完成，所有被授予人當前可兌現的激勵期權取消。”
“……董事會對被授予人的範圍擁有自有裁量權。”
“持股公司5%以上的重要股東或實際控製人，及持股5%以上的主要股東或實際控製人的配偶或直係近親屬不在本計劃的被授予人範圍。”
“理解了嗎？”
“……沒有。”
李奕辰眼神空洞。
緩了一會兒。
李奕辰選擇再次簡化理解難度：“你直接告訴我，我大概能分多少錢吧。”
“哈哈哈哈……”
法務部門的朋友大笑：“那我就幫你算一個估摸的數字。”
“根據我剛才簡單講給你聽的文件、條款，你能拿到兩部分錢，一部分是股份，另一部分是股權。
股份部分，按照評估結果，你排在第56位，階梯獎勵的比例是1.0656%，乘以總計3%的股權，結果是……0.031968%，估價……262.53萬。
也就是說，以權威第三方給我們電視台的估值來算，你將會擁有電視台總股本的萬分之三點二，價值兩百六十二萬。
期權部分呢，你是c類員工，兌現期三年，假設兌現條件全都滿足，第一年你能拿到價值六十萬左右的期權，接下來的兩年，每年大概能拿三十萬左右的期權……當然這隻是按照最最粗略的估計……”
法務部的朋友出於職業習慣，說出這樣漏洞百出的話，難受的想要自殺，嘀咕著，又補充道。
“比如啊，你想把激勵期權套現，有兩個主要方式。
一是轉讓，二是回購。
轉讓呢，至少需要滿足三個最重要的條件。
第一，東傳上市。
第二，持有激勵期權滿3年，自行權之日起持有激勵期權滿1年。
第三，沒有違反相關的法律法規。
然後，每年可以轉讓不超過已行權的全部激勵份額的25%。
回購的話。
有兩種計算方式。
第一種，是基於回購前一年電視台的淨資產計算每股股權價的六折。
第二種，根據被授予人的貢獻、電視台現金流等等各方麵因素，以每股行權價格的1倍至3倍的價格。
取兩者計算後，價格高的進行回購。”
“……”
嗡嗡嗡嗡。
他在說啥？
李奕辰隻記住了近四百萬，痛苦的捂住耳朵。
“別念了，別念了。”