◎ 付出型員工追求空間
懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 作者：趙偉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
付出型員工樂於助人，渴望成為他人不可缺少的存在，甚至常常因此壓抑自己的情緒，忽視自己的內心感受。這類員工樂於奉獻，並能在奉獻中得到自我滿足。他們慷慨大方，將為別人創造價值視為實現自我價值的途徑。
對於娛樂業，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕後默默搭建起光彩奪目的舞台的幕後團隊。他們是舞台建築工程師，是打造偶像明星的智囊團，同時也是最低調的一個團體。在企業中也存在著這樣一種幕後團隊，就是由我們所說的“付出型員工”組成。他們樂於為企業、他人奉獻，哪裏需要他們，他們就出現在哪裏，任勞任怨，不爭名，不奪利。
付出型員工的特點是性情溫和，大多比較內向，不苛求他人。對於企業來說，他們如同後勤部隊一樣，默默奉獻，甘心成為企業的螺絲釘。但這種員工通常比較缺乏創造力，習慣按部就班地進行工作，不喜歡改變，對人對事也很少會有自己的看法，屬於比較平庸的群體。
雖然付出型員工相比冒險型員工而言，在工作能力方麵顯得比較平庸，但這並不意味著他們對企業缺乏貢獻。企業如同一台機器，除了控製機器運行的核心組件之外，也不能缺少那些看似作用不大的螺絲釘，一台機器隻有每個零件都完好無缺，共同發揮職能，才可能正常進行運轉。企業同樣如此，既需要才華橫溢的佼佼者，但也不能缺少願意在上級安排下認真做事，一板一眼地按照規章製度開展工作的付出型員工。
此前說過，付出型員工渴望為他人犧牲奉獻，在這種犧牲奉獻中，他們往往能得到一種自我滿足。這實際上也透露出他們缺乏自信，因為
缺乏自信，缺乏自我認同，他們往往希望能盡可能多地為別人做事，從別人的需求中尋求認可並肯定自我。作為領導，對這類員工應該多加鼓勵，幫助他們培養自信。
由於付出型員工缺乏主見，因此在安排工作時，這類員工是否能發揮出最大職能，往往取決於領導的安排是否恰當。有人說過：“寶貝放錯了地方，就可能變成廢物；即使放對了地方，卻不能好好加以利用，那麽同樣還是廢物。”每個員工都有自己的優勢，重要的是所處的位置是否有利於發揮出優勢。尤其是付出型員工，要想激發出他們的潛能，最大限度地開發他們身上的價值，最重要的是要能為他們提供一個適合發展的平台，這是企業領導必做的工作之一。
我曾看過這樣一則寓言故事：
蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一個大莊園裏工作。夏天晚上蚊子很多，吵吵嚷嚷不說，還叮咬莊園的主人，主人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它們四個叫來，吩咐它們趕緊處理掉這些討厭的蚊子。
接到命令之後，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎趕緊聚集起來商討對策，並進行了分工：壁虎和蜘蛛負責後院池塘邊上的蚊子，蜻蜓和青蛙負責臥室裏的蚊子。
分工完後，它們立即展開了工作。壁虎和蜘蛛到了後院池塘邊準備幹掉蚊子，但壁虎它不會遊泳，一看到水就害怕，擔心一不小心掉下去淹死。蜘蛛膽子稍微大點，一步步靠近水邊結網捕捉蚊子，但沒想到網還沒織完就被水浸壞了，蜘蛛反反複複織了幾次也沒成功。於是，壁虎和蜘蛛隻能幹瞪眼看著蚊子肆無忌憚地飛來飛去。
蜻蜓和青蛙也遇到了困難。雖然蜻蜓和青蛙一上一下想從地麵和空中對蚊子進行封鎖，但蚊子實在太聰明，藏在房頂的角落裏，讓青蛙和蜻蜓無計可施。
看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎這麽沒用，莊園主人大怒，大罵它們一頓之後，把它們趕了出去，於是它們四個就失業了。
蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本來都是捕捉蚊子的好手，但它們捕捉蚊子的行動全都歸於失敗，為什麽？因為它們沒能找準自己的定位，沒能站在適合自己發展的平台，因此無法將自身具備的本領完全發揮出來，反而白忙一場，做不出任何成績。試想，如果他們調換一下工作安排，由遊泳好手青蛙和飛翔好手蜻蜓到河邊工作，而讓善於結網爬牆的蜘蛛和壁虎到臥室工作，那麽必然不會是這樣失敗的局麵。
企業裏的員工其實和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它們一樣，本身都各具特長，而這些特長是否能得到恰當的發揮，則在於他們是否能找到一個適合自己的工作崗位。作為企業領導人，當你覺得自己手下的員工毫無亮點、毫無長處時，或許應該想一想，究竟真的是他們無才可用，還是他們缺少適合發揮職能的平台？大多數時候，企業缺乏的並不是人才，而是慧眼識人的伯樂。
付出型員工是企業中最不起眼的群體，同時也是企業中最踏實肯幹的群體。他們樂於奉獻，甘於吃苦，堪稱企業工作任務的“清道夫”，那些乏味煩瑣、無人問津的工作，幾乎都是付出型員工在一手包辦。他們是企業不可缺少的組成部分，但同時又是最容易被管理者忽略的一個部分。
對付出型員工，我們應該給予更多的關注和激勵，隻要拴住他們的心，就能讓他們為企業奉獻最大的忠誠和努力。給予付出型員工最大的激勵，能幫助他們尋找到自己適合的位置，讓他們能擁有自己的職業發展空間，為企業貢獻出最大的力量，當這種貢獻變得切實可見時，他們
就能從中獲得最大的滿足感。
對於娛樂業，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕後默默搭建起光彩奪目的舞台的幕後團隊。他們是舞台建築工程師，是打造偶像明星的智囊團，同時也是最低調的一個團體。在企業中也存在著這樣一種幕後團隊，就是由我們所說的“付出型員工”組成。他們樂於為企業、他人奉獻，哪裏需要他們，他們就出現在哪裏，任勞任怨，不爭名，不奪利。
付出型員工的特點是性情溫和，大多比較內向，不苛求他人。對於企業來說，他們如同後勤部隊一樣，默默奉獻，甘心成為企業的螺絲釘。但這種員工通常比較缺乏創造力，習慣按部就班地進行工作，不喜歡改變，對人對事也很少會有自己的看法，屬於比較平庸的群體。
雖然付出型員工相比冒險型員工而言，在工作能力方麵顯得比較平庸，但這並不意味著他們對企業缺乏貢獻。企業如同一台機器，除了控製機器運行的核心組件之外，也不能缺少那些看似作用不大的螺絲釘，一台機器隻有每個零件都完好無缺，共同發揮職能，才可能正常進行運轉。企業同樣如此，既需要才華橫溢的佼佼者，但也不能缺少願意在上級安排下認真做事，一板一眼地按照規章製度開展工作的付出型員工。
此前說過，付出型員工渴望為他人犧牲奉獻，在這種犧牲奉獻中，他們往往能得到一種自我滿足。這實際上也透露出他們缺乏自信，因為
缺乏自信，缺乏自我認同，他們往往希望能盡可能多地為別人做事，從別人的需求中尋求認可並肯定自我。作為領導，對這類員工應該多加鼓勵，幫助他們培養自信。
由於付出型員工缺乏主見，因此在安排工作時，這類員工是否能發揮出最大職能，往往取決於領導的安排是否恰當。有人說過：“寶貝放錯了地方，就可能變成廢物；即使放對了地方，卻不能好好加以利用，那麽同樣還是廢物。”每個員工都有自己的優勢，重要的是所處的位置是否有利於發揮出優勢。尤其是付出型員工，要想激發出他們的潛能，最大限度地開發他們身上的價值，最重要的是要能為他們提供一個適合發展的平台，這是企業領導必做的工作之一。
我曾看過這樣一則寓言故事：
蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一個大莊園裏工作。夏天晚上蚊子很多，吵吵嚷嚷不說，還叮咬莊園的主人，主人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它們四個叫來，吩咐它們趕緊處理掉這些討厭的蚊子。
接到命令之後，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎趕緊聚集起來商討對策，並進行了分工：壁虎和蜘蛛負責後院池塘邊上的蚊子，蜻蜓和青蛙負責臥室裏的蚊子。
分工完後，它們立即展開了工作。壁虎和蜘蛛到了後院池塘邊準備幹掉蚊子，但壁虎它不會遊泳，一看到水就害怕，擔心一不小心掉下去淹死。蜘蛛膽子稍微大點，一步步靠近水邊結網捕捉蚊子，但沒想到網還沒織完就被水浸壞了，蜘蛛反反複複織了幾次也沒成功。於是，壁虎和蜘蛛隻能幹瞪眼看著蚊子肆無忌憚地飛來飛去。
蜻蜓和青蛙也遇到了困難。雖然蜻蜓和青蛙一上一下想從地麵和空中對蚊子進行封鎖，但蚊子實在太聰明，藏在房頂的角落裏，讓青蛙和蜻蜓無計可施。
看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎這麽沒用，莊園主人大怒，大罵它們一頓之後，把它們趕了出去，於是它們四個就失業了。
蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本來都是捕捉蚊子的好手，但它們捕捉蚊子的行動全都歸於失敗，為什麽？因為它們沒能找準自己的定位，沒能站在適合自己發展的平台，因此無法將自身具備的本領完全發揮出來，反而白忙一場，做不出任何成績。試想，如果他們調換一下工作安排，由遊泳好手青蛙和飛翔好手蜻蜓到河邊工作，而讓善於結網爬牆的蜘蛛和壁虎到臥室工作，那麽必然不會是這樣失敗的局麵。
企業裏的員工其實和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它們一樣，本身都各具特長，而這些特長是否能得到恰當的發揮，則在於他們是否能找到一個適合自己的工作崗位。作為企業領導人，當你覺得自己手下的員工毫無亮點、毫無長處時，或許應該想一想，究竟真的是他們無才可用，還是他們缺少適合發揮職能的平台？大多數時候，企業缺乏的並不是人才，而是慧眼識人的伯樂。
付出型員工是企業中最不起眼的群體，同時也是企業中最踏實肯幹的群體。他們樂於奉獻，甘於吃苦，堪稱企業工作任務的“清道夫”，那些乏味煩瑣、無人問津的工作，幾乎都是付出型員工在一手包辦。他們是企業不可缺少的組成部分，但同時又是最容易被管理者忽略的一個部分。
對付出型員工，我們應該給予更多的關注和激勵，隻要拴住他們的心，就能讓他們為企業奉獻最大的忠誠和努力。給予付出型員工最大的激勵，能幫助他們尋找到自己適合的位置，讓他們能擁有自己的職業發展空間，為企業貢獻出最大的力量，當這種貢獻變得切實可見時，他們
就能從中獲得最大的滿足感。