第五章 領導在激勵機製中的定位
懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 作者：趙偉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
◎ 領導算不算被激勵的那個人
作為領導，最重要的任務就是激發出員工的最大潛能，引導員工在工作中獲得成就感和自信心，不斷提升，不斷向前，從而為企業建立一支優秀的團隊。優秀的領導，並不是成為聚光燈下最閃亮的明星，而是站在幕後將自己親手培養的員工送上舞台進行精彩的表演，這是領導在團隊中的定位，同時也是領導最重要的職責和任務。
每個企業都有自己的激勵機製，一方麵用以吸引人才加入，一方麵用來留住老員工。而在這種激勵機製中，領導扮演的角色至關重要：領導是榜樣，是管理者，是領頭人……領導在激勵機製中發揮著舉足輕重的作用，是企業激勵機製的直接執行人。那麽，在這些麵向員工的激勵機製中，領導的定位究竟是什麽呢？領導又能從中得到什麽呢？
1. 員工的榜樣
首先，作為一支團隊、一個部門甚至一家企業的帶頭人，領導的一言一行、一舉一動，無不受到廣大員工的關注，領導的形象、決策、習慣無一不影響著團隊的工作氛圍。從某種程度上來說，領導是員工的榜樣：領導做得好，員工會爭相效仿；領導做得差，員工也會跟著沉淪。
有人說過這樣一句話：“如果你是一個人的領袖，你應該用心去管理；如果你是十個人的領袖，你應該用語言去管理；如果你是一百個人的領袖，那你就必須用形象去管理。”可見，作為領導，形象有多麽重要。
形象並非指外貌，而是指外在表現。領導的良好形象並不是指外表要長得多帥，打扮得多潮，而是說精神麵貌要好。歸結起來，領導的良好形象主要有兩個重要特征：一是誌存高遠；二是認準事業目標，堅持不懈。
做到了這兩點，領導基本上就有資格為員工樹立榜樣了，在激勵機製中，就能實施榜樣激勵法，以身作則來鼓舞員工的士氣。
而在以身作則、鼓舞員工士氣的過程中，領導個人的內在形象氣質也會有一個質的提升和飛躍，這可以說是領導在激勵員工時獲得的最寶貴的東西。
2. 企業的管理者
企業管理者是領導最直觀的表象身份，不管這名領導究竟能不能用個人魅力征服員工，隻要他沒有被調職，沒有離職，他就始終是該企業的管理者。
一名合格的企業管理者，應該具備化解矛盾、解決問題、克服困難等技能水平，此外還要具備征服員工的個人魅力。如果想進一步成為一名優秀的企業管理者，贏得員工的尊重和認可，還有一點非常重要，那就是必須具備謙和的態度。
在什麽都追求速度的今天，謙和已經被很多人拋棄了，人們在職場中都迫不及待地要想展現自己的能力和優勢，以謀取更高的職位和報酬，還有多少人能記得謙和呢？但作為企業管理者，你就必須要有這樣一個意識：即使你身居高位，才華橫溢，具備常人所不及的能力和天
賦，你也不可能全知全能，你仍然會有缺點和不足，會有錯誤和失敗。你必須將你的天賦、才智與謙遜、和善相結合，隻有這樣，你才能得到員工的擁護和喜愛，從而讓他們服從你的領導，跟隨你的步伐，推動企業向前發展。
謙和最直接的表現是在語言上，這是人與人之間最簡單直接的交流方式。在與員工對話時，領導要注意以平緩的語氣開始，盡量收斂起鋒芒。說話要直接清晰，尊重別人發起的話題，即使遇到自己不同意的問題，也不應針鋒相對。
在謙和的談話過程中，你會發現，相比直接粗暴的交談和反對來說，這種交談方式讓人如沐春風。更神奇的是，很多時候，你的謙和隱忍反而更容易讓對方放棄自己的立場，最後被你說服。
此外，領導的謙和還表現在聽取員工的批評建議上。一位合格的領導必定擁有寬廣的胸懷，能聽取別人的意見。隻有樂於聽取別人的意見，並虛心改正自己的缺點的人，才能成為員工的榜樣。
很多時候，領導都容易陷入一個誤區，認為員工提出與自己相反的意見，就是故意違逆自己，反對自己，跟自己唱反調。領導一旦有這種想法，就應該冷靜下來，然後再去做判斷，認真思考員工提出的反對意見究竟是有意唱反調，還是為了企業好。
人都喜歡跟態度謙和的人打交道，員工也一樣，領導謙和的態度能讓他們感受到企業對自己的尊重與維護。
3. 員工的“心靈導師”
為了保證員工對企業的忠誠度，除了給予優厚的福利待遇之外，各個企業還應盡可能地展露出自己的人文關懷，以此作為吸引人才的軟性福利。
人很容易受到情緒影響，很多時候，工作和生活中發生的事情，都可能對員工的情緒造成巨大影響，這種影響有時甚至直接影響到了員工的工作效率和工作成果等。因此，作為企業領導，為了維護企業的利益，保證員工的工作質量，就必須時時關心員工的生活情況和心理情況，必要時還應該幫助員工排解內心負麵情緒的困擾，充當員工的“心靈導師”。
4. 製度的監察人
領導最重要的任務，是帶領員工齊頭並進，推動企業的車輪向前滾動，而在這個過程中，領導除了要將員工凝聚起來之外，還要注意杜絕隊伍中的“害蟲行為”，做好製度方麵的監察控製。
在這裏存在一個問題，正所謂權力越大，誘惑越大，作為製度的監察人，實際上領導比員工更容易鑽空子，也更容易在製度的灰色地帶獲利。因此，要想做好製度監察工作，領導就必須具備異常堅定的意誌和正直的品行，要能在誘惑麵前堅決說“不”。
中國有句話是這麽說的：“上梁不正下梁歪。”要想建立一個人人自覺、清廉、誠實的企業，領導首先就要成為員工表率，做公平、公正、公開的裁決人。如果領導自己都其身不正，又有什麽資格指責下屬呢？而跟隨這種其身不正的領導，恐怕員工會爭相效仿，抱著“能撈一筆是一筆”的思想，長此以往，企業必然會被內部的蛀蟲蛀空，最終轟然坍塌。
5. 引導者和領頭人
此外，領導在團隊中還是整個隊伍和全體員工的引導者和領頭人。領導必須謹記，自己的一言一行、對事對人的態度無不左右著團隊，對員工有著重大影響。因此，作為引導者和領頭人，領導應該讓自己時刻保持積極樂觀的心態，隻有這樣，才能帶領員工克服困難，超越苦難，創造精彩的未來。
領導是團隊的核心，是團隊成員的領袖，領導的行動和表現，無論是積極的還是消極的，都會產生情緒傳遞，對員工產生影響。醫學博士尼古拉斯·克裏斯塔斯基在接受《紐約時報》記者采訪時曾表示：“你的快樂並不僅僅取決於你的選擇和行動，同時也取決於那些你甚至不認識的人的選擇和行動。”
情緒就如同一種傳染病，消極的領導所帶領的團隊，承受壓力的心理素質和技能必然都不會太強，而積極樂觀的領導所帶領的團隊，即使技能有所欠缺，但積極樂觀的心態仍值得學習。
作為領導，最重要的任務就是激發出員工的最大潛能，引導員工在工作中獲得成就感和自信心，不斷提升，不斷向前，從而為企業建立一支優秀的團隊。優秀的領導，並不是成為聚光燈下最閃亮的明星，而是站在幕後將自己親手培養的員工送上舞台進行精彩的表演，這是領導在團隊中的定位，同時也是領導最重要的職責和任務。
每個企業都有自己的激勵機製，一方麵用以吸引人才加入，一方麵用來留住老員工。而在這種激勵機製中，領導扮演的角色至關重要：領導是榜樣，是管理者，是領頭人……領導在激勵機製中發揮著舉足輕重的作用，是企業激勵機製的直接執行人。那麽，在這些麵向員工的激勵機製中，領導的定位究竟是什麽呢？領導又能從中得到什麽呢？
1. 員工的榜樣
首先，作為一支團隊、一個部門甚至一家企業的帶頭人，領導的一言一行、一舉一動，無不受到廣大員工的關注，領導的形象、決策、習慣無一不影響著團隊的工作氛圍。從某種程度上來說，領導是員工的榜樣：領導做得好，員工會爭相效仿；領導做得差，員工也會跟著沉淪。
有人說過這樣一句話：“如果你是一個人的領袖，你應該用心去管理；如果你是十個人的領袖，你應該用語言去管理；如果你是一百個人的領袖，那你就必須用形象去管理。”可見，作為領導，形象有多麽重要。
形象並非指外貌，而是指外在表現。領導的良好形象並不是指外表要長得多帥，打扮得多潮，而是說精神麵貌要好。歸結起來，領導的良好形象主要有兩個重要特征：一是誌存高遠；二是認準事業目標，堅持不懈。
做到了這兩點，領導基本上就有資格為員工樹立榜樣了，在激勵機製中，就能實施榜樣激勵法，以身作則來鼓舞員工的士氣。
而在以身作則、鼓舞員工士氣的過程中，領導個人的內在形象氣質也會有一個質的提升和飛躍，這可以說是領導在激勵員工時獲得的最寶貴的東西。
2. 企業的管理者
企業管理者是領導最直觀的表象身份，不管這名領導究竟能不能用個人魅力征服員工，隻要他沒有被調職，沒有離職，他就始終是該企業的管理者。
一名合格的企業管理者，應該具備化解矛盾、解決問題、克服困難等技能水平，此外還要具備征服員工的個人魅力。如果想進一步成為一名優秀的企業管理者，贏得員工的尊重和認可，還有一點非常重要，那就是必須具備謙和的態度。
在什麽都追求速度的今天，謙和已經被很多人拋棄了，人們在職場中都迫不及待地要想展現自己的能力和優勢，以謀取更高的職位和報酬，還有多少人能記得謙和呢？但作為企業管理者，你就必須要有這樣一個意識：即使你身居高位，才華橫溢，具備常人所不及的能力和天
賦，你也不可能全知全能，你仍然會有缺點和不足，會有錯誤和失敗。你必須將你的天賦、才智與謙遜、和善相結合，隻有這樣，你才能得到員工的擁護和喜愛，從而讓他們服從你的領導，跟隨你的步伐，推動企業向前發展。
謙和最直接的表現是在語言上，這是人與人之間最簡單直接的交流方式。在與員工對話時，領導要注意以平緩的語氣開始，盡量收斂起鋒芒。說話要直接清晰，尊重別人發起的話題，即使遇到自己不同意的問題，也不應針鋒相對。
在謙和的談話過程中，你會發現，相比直接粗暴的交談和反對來說，這種交談方式讓人如沐春風。更神奇的是，很多時候，你的謙和隱忍反而更容易讓對方放棄自己的立場，最後被你說服。
此外，領導的謙和還表現在聽取員工的批評建議上。一位合格的領導必定擁有寬廣的胸懷，能聽取別人的意見。隻有樂於聽取別人的意見，並虛心改正自己的缺點的人，才能成為員工的榜樣。
很多時候，領導都容易陷入一個誤區，認為員工提出與自己相反的意見，就是故意違逆自己，反對自己，跟自己唱反調。領導一旦有這種想法，就應該冷靜下來，然後再去做判斷，認真思考員工提出的反對意見究竟是有意唱反調，還是為了企業好。
人都喜歡跟態度謙和的人打交道，員工也一樣，領導謙和的態度能讓他們感受到企業對自己的尊重與維護。
3. 員工的“心靈導師”
為了保證員工對企業的忠誠度，除了給予優厚的福利待遇之外，各個企業還應盡可能地展露出自己的人文關懷，以此作為吸引人才的軟性福利。
人很容易受到情緒影響，很多時候，工作和生活中發生的事情，都可能對員工的情緒造成巨大影響，這種影響有時甚至直接影響到了員工的工作效率和工作成果等。因此，作為企業領導，為了維護企業的利益，保證員工的工作質量，就必須時時關心員工的生活情況和心理情況，必要時還應該幫助員工排解內心負麵情緒的困擾，充當員工的“心靈導師”。
4. 製度的監察人
領導最重要的任務，是帶領員工齊頭並進，推動企業的車輪向前滾動，而在這個過程中，領導除了要將員工凝聚起來之外，還要注意杜絕隊伍中的“害蟲行為”，做好製度方麵的監察控製。
在這裏存在一個問題，正所謂權力越大，誘惑越大，作為製度的監察人，實際上領導比員工更容易鑽空子，也更容易在製度的灰色地帶獲利。因此，要想做好製度監察工作，領導就必須具備異常堅定的意誌和正直的品行，要能在誘惑麵前堅決說“不”。
中國有句話是這麽說的：“上梁不正下梁歪。”要想建立一個人人自覺、清廉、誠實的企業，領導首先就要成為員工表率，做公平、公正、公開的裁決人。如果領導自己都其身不正，又有什麽資格指責下屬呢？而跟隨這種其身不正的領導，恐怕員工會爭相效仿，抱著“能撈一筆是一筆”的思想，長此以往，企業必然會被內部的蛀蟲蛀空，最終轟然坍塌。
5. 引導者和領頭人
此外，領導在團隊中還是整個隊伍和全體員工的引導者和領頭人。領導必須謹記，自己的一言一行、對事對人的態度無不左右著團隊，對員工有著重大影響。因此，作為引導者和領頭人，領導應該讓自己時刻保持積極樂觀的心態，隻有這樣，才能帶領員工克服困難，超越苦難，創造精彩的未來。
領導是團隊的核心，是團隊成員的領袖，領導的行動和表現，無論是積極的還是消極的，都會產生情緒傳遞，對員工產生影響。醫學博士尼古拉斯·克裏斯塔斯基在接受《紐約時報》記者采訪時曾表示：“你的快樂並不僅僅取決於你的選擇和行動，同時也取決於那些你甚至不認識的人的選擇和行動。”
情緒就如同一種傳染病，消極的領導所帶領的團隊，承受壓力的心理素質和技能必然都不會太強，而積極樂觀的領導所帶領的團隊，即使技能有所欠缺，但積極樂觀的心態仍值得學習。