◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度
懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 作者：趙偉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
很多管理者知道在批評方麵不宜過重，但不知道從正麵的角度激勵員工也需要拿捏好尺度。無論是過度的讚揚還是過多的榮譽都會令激勵的效果減半，管理人員往往忽視了這一點。
過度的激勵容易傳遞錯誤的信息，往往會扭曲員工的價值觀，改變員工的信念和行為方式，將員工導向一個錯誤的位置。企業需要將員工導向正確的位置，讓員工對企業有歸屬感，讓員工知道努力工作不僅是為了公司，更是為了自己，但是公司的利益與個人的利益同樣重要，千萬不能讓員工產生獲得實際的獎勵（如金錢、實物）才是工作的唯一目標，更不能讓員工以為隻有獲得大張旗鼓的激勵才算被重視。
看看下麵這個故事，相信大家一定會獲得啟示：古代一戶人家有三個兒子，但由於家裏不富裕，三個兒子娶老婆很難，沒什麽人願意把女兒嫁給他們。媒人好不容易給老大說了一個對象，家裏拿出了幾乎所有的錢，才把老大的婚禮辦得熱熱鬧鬧。
村裏其他人家看見他們家的婚禮，都覺得他們家的條件其實也不是那麽困難。於是媒人很快給老二也說了一門親事，對方也沒啥太高的要求，唯一的條件就是要求把老二的婚禮辦得跟老大的一樣熱鬧。一聽說要把老二的婚事辦得跟老大的一樣熱鬧，家裏二老就犯了難，給老大娶親已經傾家蕩產，哪裏還有錢給老二再來一回？但為了讓老二能娶上媳婦，家裏借了不少債，才給老二娶了老婆，把老二的婚禮也辦得風風光光。
老大老二都結婚了，老三很急，因為他也該結婚了。不久媒人給老三也物色了個對象，對方也沒什麽太高的要求，隻要辦一場風風光光的婚禮。但這時候家裏再也拿不出錢來給老三操辦婚事了，錢都花沒了，能借的錢早就借了。老大老二的婚禮都辦得那麽風光，輪到老三時，卻告訴老三沒錢了，老三一氣之下就離家出走了。
企業激勵員工，務必要做到一視同仁，如果做不到一視同仁，員工就會認為公司偏心，然後選擇離開。就像某戶人家養了兩個孩子，父母給其中一個孩子買東西卻不給另外一個孩子買東西，沒有受到重視的孩子肯定會不高興。作為一個企業的管理者，對於激勵員工這件事情要一碗水端平，如果一開始大張旗鼓地表揚某名員工，但表揚其他員工時沒有做到這一點，就會引起其他員工的不滿。
激勵員工的目的是讓員工更加努力，讓員工覺得自己受到企業的認可和重視，是樹立員工自信心的最好辦法。不過大張旗鼓地表彰、激勵員工，很容易變成一場鬧劇，讓員工覺得自己在演猴戲，不僅起不到給其他員工樹立榜樣的目的，還會讓受到表彰的員工自尊心受挫，讓其他的員工覺得荒唐滑稽。
陸雨馨是一家保險公司的員工，在金融風暴席卷全球時，她所屬的公司也受到了很大衝擊。其他員工的業績都欠佳，隻有她的業績還算出色。公司此時急需一個榜樣激勵其他員工樹立信心，陸雨馨此時突出的表現正好符合公司的期望，所以公司特意舉辦了一場盛大的表彰會，在會上對陸雨馨一頓猛誇，讓陸雨馨很不好意思。領導讚美完之後，又拿出一篇早已準備好的演講稿讓陸雨馨照著念，陸雨馨一看這篇演講稿，比起領導剛才的口頭讚美有過之而無不及，這讓她難以啟齒，導致她在演講時非常難堪，時不時卡住，台下員工聽到這番誇張的演講都哄堂大笑。
終於熬到表彰大會結束，陸雨馨難過至極，仿佛自己不是得到了表彰，而是受到了懲罰。她覺得自己就像一隻馬戲團的猴子，成為台下人的笑料。這件事對陸雨馨的反作用很大，甚至一度在別人擔心自己業績不佳時，她卻擔心自己業績太好會不會像上次一樣又下不了台。
這次表彰大會說明大張旗鼓的激勵未必會帶來正麵的效果，因為不僅讓陸雨馨萬分難堪，下不了台，甚至導致她在以後的工作中害怕把工作做好，以免再次成為鬧劇的笑料。更糟糕的是，領導對陸雨馨的表彰不僅沒有對其他員工起到激勵的作用，反而讓他們懷疑公司是不是已經成為強弩之末，有意虛張聲勢。
有些人喜歡熱鬧，有些人不喜歡熱鬧。有些人喜歡什麽事情都搞出大場麵，有些人則覺得做人要腳踏實地，做作的演出令人作嘔。不同性格的員工，會對大張旗鼓的激勵形式表現出不同的反應，就像很多公司的年會習慣讓員工自己編排節目，然後上台表演，根據節目的評選排名，對表現優異的員工發放獎品。對於這種活動，有的員工會積極主動地參與，有的員工寧可不要任何獎品，也不願意上台獻醜。
大張旗鼓地開展活動激勵員工，會讓活躍的員工得到激勵，也會讓另外一部分不活躍員工產生不悅，產生反效果。這對於一個公司來說也在所難免，花了大價錢要想把活動辦得熱熱鬧鬧，最後總是有得失參半的效果。有的企業提前將舉行慶祝活動的消息放出去，但最後沒有實現，更是會讓員工失去信心，造成員工大量流失。
某省最大的連鎖中介公司在擴展業務時擴建了兩棟大樓，一棟用來開酒店，一棟用來開典當行。整個公司發展得如火如荼，今年恰好又是公司成立五周年，於是公司籌辦了一場大型慶祝活動，一來與員工一起慶祝公司的蓬勃發展，二來也借機對公司的新業務進行宣傳。整個活動斥資百萬，計劃舉行三天。
然而，就在活動日程即將定下來時，突然發生了意外，已經建到一半的大樓被投訴影響了附近居民的采光，公司隻好停止了酒店和典當行兩棟大樓的建設。遭受如此打擊，公司不得不把原本計劃開銷百萬的慶祝活動縮水至開銷十萬的小型聚會，到最後隻搞了一次員工聚餐草草了事。
公司早早放出大搞活動的風聲，最後以雷聲大雨點小的方式結束，這不僅讓合作夥伴難以接受，對於公司員工來說也是不小的打擊，於是在周年慶活動後，很多員工都選擇了離職。
大張旗鼓地舉辦慶祝活動的缺點有很多，提前將消息放出去更是弊端之一。所以要想激勵員工，不一定要大張旗鼓，員工真正想要的是能看見的實惠。員工得到了實惠，經過其他員工的口口相傳，也可以讓更多的員工獲得激勵，而大張旗鼓想達到路人皆知的目的，未必會起到理想的效果。
過度的激勵容易傳遞錯誤的信息，往往會扭曲員工的價值觀，改變員工的信念和行為方式，將員工導向一個錯誤的位置。企業需要將員工導向正確的位置，讓員工對企業有歸屬感，讓員工知道努力工作不僅是為了公司，更是為了自己，但是公司的利益與個人的利益同樣重要，千萬不能讓員工產生獲得實際的獎勵（如金錢、實物）才是工作的唯一目標，更不能讓員工以為隻有獲得大張旗鼓的激勵才算被重視。
看看下麵這個故事，相信大家一定會獲得啟示：古代一戶人家有三個兒子，但由於家裏不富裕，三個兒子娶老婆很難，沒什麽人願意把女兒嫁給他們。媒人好不容易給老大說了一個對象，家裏拿出了幾乎所有的錢，才把老大的婚禮辦得熱熱鬧鬧。
村裏其他人家看見他們家的婚禮，都覺得他們家的條件其實也不是那麽困難。於是媒人很快給老二也說了一門親事，對方也沒啥太高的要求，唯一的條件就是要求把老二的婚禮辦得跟老大的一樣熱鬧。一聽說要把老二的婚事辦得跟老大的一樣熱鬧，家裏二老就犯了難，給老大娶親已經傾家蕩產，哪裏還有錢給老二再來一回？但為了讓老二能娶上媳婦，家裏借了不少債，才給老二娶了老婆，把老二的婚禮也辦得風風光光。
老大老二都結婚了，老三很急，因為他也該結婚了。不久媒人給老三也物色了個對象，對方也沒什麽太高的要求，隻要辦一場風風光光的婚禮。但這時候家裏再也拿不出錢來給老三操辦婚事了，錢都花沒了，能借的錢早就借了。老大老二的婚禮都辦得那麽風光，輪到老三時，卻告訴老三沒錢了，老三一氣之下就離家出走了。
企業激勵員工，務必要做到一視同仁，如果做不到一視同仁，員工就會認為公司偏心，然後選擇離開。就像某戶人家養了兩個孩子，父母給其中一個孩子買東西卻不給另外一個孩子買東西，沒有受到重視的孩子肯定會不高興。作為一個企業的管理者，對於激勵員工這件事情要一碗水端平，如果一開始大張旗鼓地表揚某名員工，但表揚其他員工時沒有做到這一點，就會引起其他員工的不滿。
激勵員工的目的是讓員工更加努力，讓員工覺得自己受到企業的認可和重視，是樹立員工自信心的最好辦法。不過大張旗鼓地表彰、激勵員工，很容易變成一場鬧劇，讓員工覺得自己在演猴戲，不僅起不到給其他員工樹立榜樣的目的，還會讓受到表彰的員工自尊心受挫，讓其他的員工覺得荒唐滑稽。
陸雨馨是一家保險公司的員工，在金融風暴席卷全球時，她所屬的公司也受到了很大衝擊。其他員工的業績都欠佳，隻有她的業績還算出色。公司此時急需一個榜樣激勵其他員工樹立信心，陸雨馨此時突出的表現正好符合公司的期望，所以公司特意舉辦了一場盛大的表彰會，在會上對陸雨馨一頓猛誇，讓陸雨馨很不好意思。領導讚美完之後，又拿出一篇早已準備好的演講稿讓陸雨馨照著念，陸雨馨一看這篇演講稿，比起領導剛才的口頭讚美有過之而無不及，這讓她難以啟齒，導致她在演講時非常難堪，時不時卡住，台下員工聽到這番誇張的演講都哄堂大笑。
終於熬到表彰大會結束，陸雨馨難過至極，仿佛自己不是得到了表彰，而是受到了懲罰。她覺得自己就像一隻馬戲團的猴子，成為台下人的笑料。這件事對陸雨馨的反作用很大，甚至一度在別人擔心自己業績不佳時，她卻擔心自己業績太好會不會像上次一樣又下不了台。
這次表彰大會說明大張旗鼓的激勵未必會帶來正麵的效果，因為不僅讓陸雨馨萬分難堪，下不了台，甚至導致她在以後的工作中害怕把工作做好，以免再次成為鬧劇的笑料。更糟糕的是，領導對陸雨馨的表彰不僅沒有對其他員工起到激勵的作用，反而讓他們懷疑公司是不是已經成為強弩之末，有意虛張聲勢。
有些人喜歡熱鬧，有些人不喜歡熱鬧。有些人喜歡什麽事情都搞出大場麵，有些人則覺得做人要腳踏實地，做作的演出令人作嘔。不同性格的員工，會對大張旗鼓的激勵形式表現出不同的反應，就像很多公司的年會習慣讓員工自己編排節目，然後上台表演，根據節目的評選排名，對表現優異的員工發放獎品。對於這種活動，有的員工會積極主動地參與，有的員工寧可不要任何獎品，也不願意上台獻醜。
大張旗鼓地開展活動激勵員工，會讓活躍的員工得到激勵，也會讓另外一部分不活躍員工產生不悅，產生反效果。這對於一個公司來說也在所難免，花了大價錢要想把活動辦得熱熱鬧鬧，最後總是有得失參半的效果。有的企業提前將舉行慶祝活動的消息放出去，但最後沒有實現，更是會讓員工失去信心，造成員工大量流失。
某省最大的連鎖中介公司在擴展業務時擴建了兩棟大樓，一棟用來開酒店，一棟用來開典當行。整個公司發展得如火如荼，今年恰好又是公司成立五周年，於是公司籌辦了一場大型慶祝活動，一來與員工一起慶祝公司的蓬勃發展，二來也借機對公司的新業務進行宣傳。整個活動斥資百萬，計劃舉行三天。
然而，就在活動日程即將定下來時，突然發生了意外，已經建到一半的大樓被投訴影響了附近居民的采光，公司隻好停止了酒店和典當行兩棟大樓的建設。遭受如此打擊，公司不得不把原本計劃開銷百萬的慶祝活動縮水至開銷十萬的小型聚會，到最後隻搞了一次員工聚餐草草了事。
公司早早放出大搞活動的風聲，最後以雷聲大雨點小的方式結束，這不僅讓合作夥伴難以接受，對於公司員工來說也是不小的打擊，於是在周年慶活動後，很多員工都選擇了離職。
大張旗鼓地舉辦慶祝活動的缺點有很多，提前將消息放出去更是弊端之一。所以要想激勵員工，不一定要大張旗鼓，員工真正想要的是能看見的實惠。員工得到了實惠，經過其他員工的口口相傳，也可以讓更多的員工獲得激勵，而大張旗鼓想達到路人皆知的目的，未必會起到理想的效果。