變革的方案一旦確定，接下來就要做大量的實施工作，這是個具體而嚴格的過程，要確定人員和責任，明確崗位責任製。變革實施方案要給予高度重視，除了以書麵形式闡述外，麥肯錫谘詢顧問在這方麵的一些經驗值得借鑒。
變革方案的實施，計劃一定要周密，要具體落實，包括時間和所有細節。比如關於重組銷售隊伍的問題，按照過去的做法隻強調一下原則就行了，現在不僅要有原則，還要有具體的落實細節，操作性要強，包括召開所有銷售地區的培訓會議，具體開會培訓的日期和負責人都要落實。將顧客分類，把銷售人員分別派往不同的銷售小組，也要落實具體日期和負責人。新的銷售小組落實後立即與前20名顧客建立電話聯係，具體日期和負責人要落實。
麥肯錫的一位項目經理就十分重視方案的實施，他認為要明確工作內容和完成的時間，並確定所有的細節，讓所有人員都清楚。
所謂崗位責任製，就是要有專人負責，人選當然要慎重，要保證人員的責任心和技能達標，在規定的時間內完成任務，不得延誤。
在整個方案的實施過程中，人員的因素是最重要的，因為工作都是由人來做的，人員選擇合適，才能保證工作的順利進行，一定要選擇責任心強的人。有一次麥肯錫為一家跨國銀行製訂關於後勤支持部門的改革方案，管理人員挑選了一位很負責的人負責實施工作，此人有豐富的經驗，雖然方法很簡單，但收效很好。他利用麥肯錫製訂的詳實計劃，將工作具體分配給團隊成員，每隔兩個星期召開一次會議，誰沒按時完成任務，就要在大家麵前解釋清楚原因。就是這樣簡單的方法，讓那些沒能按時交差的人及時做了糾正，再也沒有誰延誤工作了。
變革方案的實施，計劃一定要周密，要具體落實，包括時間和所有細節。比如關於重組銷售隊伍的問題，按照過去的做法隻強調一下原則就行了，現在不僅要有原則，還要有具體的落實細節，操作性要強，包括召開所有銷售地區的培訓會議，具體開會培訓的日期和負責人都要落實。將顧客分類，把銷售人員分別派往不同的銷售小組，也要落實具體日期和負責人。新的銷售小組落實後立即與前20名顧客建立電話聯係，具體日期和負責人要落實。
麥肯錫的一位項目經理就十分重視方案的實施，他認為要明確工作內容和完成的時間，並確定所有的細節，讓所有人員都清楚。
所謂崗位責任製，就是要有專人負責，人選當然要慎重，要保證人員的責任心和技能達標，在規定的時間內完成任務，不得延誤。
在整個方案的實施過程中，人員的因素是最重要的，因為工作都是由人來做的，人員選擇合適，才能保證工作的順利進行，一定要選擇責任心強的人。有一次麥肯錫為一家跨國銀行製訂關於後勤支持部門的改革方案，管理人員挑選了一位很負責的人負責實施工作，此人有豐富的經驗，雖然方法很簡單，但收效很好。他利用麥肯錫製訂的詳實計劃，將工作具體分配給團隊成員，每隔兩個星期召開一次會議，誰沒按時完成任務，就要在大家麵前解釋清楚原因。就是這樣簡單的方法，讓那些沒能按時交差的人及時做了糾正，再也沒有誰延誤工作了。