麥肯錫最突出的特色就是團隊精神。在這裏，你看不到獨自工作的身影，每項工作都是以團隊的方式來完成的。無論是一線的客戶項目工作還是公司範圍的決策製訂，所有這一切都是以團隊的方式實現的。團隊的規模大小不等，其中包括由兩個人組成的最小團隊，也有規模比較大的團隊，公司最大的客戶一般由多個五六人組成的團隊負責。這些團隊結合在一起，就成了“超級團隊”。在20世紀90年代初，at&t超級團隊的成員決定召集起來一起商談工作，但大概是因為團隊的人員太多，公司竟提供不出足以供他們使用的房間，無奈之下隻好在新澤西的一家賓館進行。
麥肯錫的工作離不開團隊，因為他們就是以集體的智慧來完成工作的。他們麵臨的工作都是複雜的難題，僅僅依靠個人很難取得良好的效果。而依靠團隊的力量，集合各方麵專家能手的聰明才智，大家集思廣益，很多難題解決起來會比較得心應手。這樣的方法對我們是個啟發，一旦在工作中遇到難題，我們不妨發動大家出主意想辦法，這要比我們獨自苦苦尋覓好得多。
麥肯錫公司在打造高水準團隊上自有一套策略。我們從中可以學到如何挑選人才輸送到團隊中來，我們還能學會如何保持團隊積極向上的樂觀態度，還有在壓力下積極進取的精神。
麥肯錫公司總裁顧磊傑曾表示，麥肯錫的核心競爭力就是資源共享和團隊合作精神。可見，團隊合作是麥肯錫企業文化中的重要環節。隻有當每個員工都充分意識到團隊合作的重要性，並且將其融入行動當中，才能讓集體發揮出幾倍的力量，更有效地為企業創造效益。
在團隊合作中，極端的個人英雄主義是必須拋棄的觀念，過於以自我為中心必然會導致無法融入集體，無法與團隊成員和諧相處，更無法與團隊一起完成企業的共同目標。事實上，每個人都或多或少存在著個人英雄主義情結，明星光環總是令人向往的，不管是熒幕上的明星，還是賽場上的明星，都要在一定的場合服從於團隊，跟隨團隊一起取得成功，才能以此證明自己的實力，如果連成功都無法做到，那麽也就不可能受到矚目。
著名心理學家榮格曾列出這樣一個公式：“i+we=fully i。”其含義是，一個人隻有融入集體，才能發揮出最大的個人價值，實現完美的人生。
那麽，應該如何培養團隊意識，並且在團隊中最大限度地發揮個人價值呢？
1.建立團隊的全局觀
團隊中的每個成員都要具有全局觀念，積極發揮自己的才能和創造性，不僅關注自己，也要關注團隊中的其他成員。要認識到，做好自己的工作並不等同於做好團隊工作，幫助其他成員，也接受其他成員的幫助，真正把自己視為團體的一部分。
2.團隊精神大於個人利益
如果你是一個新進員工，想要更好地完成集體工作，就要盡快融入團隊，找準自己在團隊中的定位，承擔起自己的職責。
你可以閱讀企業的規章製度以及職位說明，還可以直接向老員工請教。接受並認同企業的價值觀是融入團隊的第一步。把自己的角色扮演好，幫助團隊獲得利益，才能保證自己的利益。
把蛋糕做大是企業的首要任務，接下來才涉及分蛋糕的問題。在角色確定之前，也許你會爭取更重要的角色，但當你的角色已經確定下來，你就應該扮演好這個角色，無論它是大還是小。
3.聽取別人的意見
如果團隊中的每個人都能夠暢所欲言，說出自己的觀點，那麽就相當於每個人都擁有了很多個觀點。在團隊協作中，接納別人的意見，也貢獻自己的意見，創造分享的氛圍，這對合作大有裨益。
害羞的人不善於表達自己，自卑的人擔心遭到取笑，但沒有人能夠完全正確，也沒有人從來都不會失敗。在一項工作的初始階段，誰都無法預料事情會如何發展，也無法確定會有怎樣的結果，隻有溝通才能創造靈感，即使是錯誤的想法，也有可能激發正確的觀點，閉口不談隻會讓團隊蒙受損失，意想不到的驚喜往往是從溝通中獲得的。
肯尼迪曾說：“前進的最好方式是和別人一起前進。”拿破侖·希爾也曾說：“匯聚眾人的觀點能使1加1等於8，等於16，甚至等於1600，它激發了人們的潛能，讓人們有勇氣麵對巨大的挑戰。”
在團隊中發揮自己的力量，並且借助團隊的力量提升自己，這是成功的一大要訣，已經被無數實踐所驗證，在將來的時代中，這也必將是人類生存和發展的必要法則。
麥肯錫的工作離不開團隊，因為他們就是以集體的智慧來完成工作的。他們麵臨的工作都是複雜的難題，僅僅依靠個人很難取得良好的效果。而依靠團隊的力量，集合各方麵專家能手的聰明才智，大家集思廣益，很多難題解決起來會比較得心應手。這樣的方法對我們是個啟發，一旦在工作中遇到難題，我們不妨發動大家出主意想辦法，這要比我們獨自苦苦尋覓好得多。
麥肯錫公司在打造高水準團隊上自有一套策略。我們從中可以學到如何挑選人才輸送到團隊中來，我們還能學會如何保持團隊積極向上的樂觀態度，還有在壓力下積極進取的精神。
麥肯錫公司總裁顧磊傑曾表示，麥肯錫的核心競爭力就是資源共享和團隊合作精神。可見，團隊合作是麥肯錫企業文化中的重要環節。隻有當每個員工都充分意識到團隊合作的重要性，並且將其融入行動當中，才能讓集體發揮出幾倍的力量，更有效地為企業創造效益。
在團隊合作中，極端的個人英雄主義是必須拋棄的觀念，過於以自我為中心必然會導致無法融入集體，無法與團隊成員和諧相處，更無法與團隊一起完成企業的共同目標。事實上，每個人都或多或少存在著個人英雄主義情結，明星光環總是令人向往的，不管是熒幕上的明星，還是賽場上的明星，都要在一定的場合服從於團隊，跟隨團隊一起取得成功，才能以此證明自己的實力，如果連成功都無法做到，那麽也就不可能受到矚目。
著名心理學家榮格曾列出這樣一個公式：“i+we=fully i。”其含義是，一個人隻有融入集體，才能發揮出最大的個人價值，實現完美的人生。
那麽，應該如何培養團隊意識，並且在團隊中最大限度地發揮個人價值呢？
1.建立團隊的全局觀
團隊中的每個成員都要具有全局觀念，積極發揮自己的才能和創造性，不僅關注自己，也要關注團隊中的其他成員。要認識到，做好自己的工作並不等同於做好團隊工作，幫助其他成員，也接受其他成員的幫助，真正把自己視為團體的一部分。
2.團隊精神大於個人利益
如果你是一個新進員工，想要更好地完成集體工作，就要盡快融入團隊，找準自己在團隊中的定位，承擔起自己的職責。
你可以閱讀企業的規章製度以及職位說明，還可以直接向老員工請教。接受並認同企業的價值觀是融入團隊的第一步。把自己的角色扮演好，幫助團隊獲得利益，才能保證自己的利益。
把蛋糕做大是企業的首要任務，接下來才涉及分蛋糕的問題。在角色確定之前，也許你會爭取更重要的角色，但當你的角色已經確定下來，你就應該扮演好這個角色，無論它是大還是小。
3.聽取別人的意見
如果團隊中的每個人都能夠暢所欲言，說出自己的觀點，那麽就相當於每個人都擁有了很多個觀點。在團隊協作中，接納別人的意見，也貢獻自己的意見，創造分享的氛圍，這對合作大有裨益。
害羞的人不善於表達自己，自卑的人擔心遭到取笑，但沒有人能夠完全正確，也沒有人從來都不會失敗。在一項工作的初始階段，誰都無法預料事情會如何發展，也無法確定會有怎樣的結果，隻有溝通才能創造靈感，即使是錯誤的想法，也有可能激發正確的觀點，閉口不談隻會讓團隊蒙受損失，意想不到的驚喜往往是從溝通中獲得的。
肯尼迪曾說：“前進的最好方式是和別人一起前進。”拿破侖·希爾也曾說：“匯聚眾人的觀點能使1加1等於8，等於16，甚至等於1600，它激發了人們的潛能，讓人們有勇氣麵對巨大的挑戰。”
在團隊中發揮自己的力量，並且借助團隊的力量提升自己，這是成功的一大要訣，已經被無數實踐所驗證，在將來的時代中，這也必將是人類生存和發展的必要法則。