想成功要先花90%的時間想失敗
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
李嘉誠在接受《全球商業》和《商業周刊》采訪時，道出了他做生意成功的“秘訣”。
記者：“大家都很好奇，您從22歲開始創業做生意到現在超過50年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。您是如何在大膽擴張中不翻船的呢？”
李嘉誠：“想想在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船。在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表台風強烈程度，十號相當於強烈台風)，你怎麽應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要想想，若有台風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麽辦？
“我會不停地研究每個項目要麵對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%（的時間）考慮失敗（巴菲特自述我每年有50個“思考周”，工作約2周）。就是因為這樣，自從1950年到今天，這麽多年來，長江(實業)並沒有碰到過貸款緊張，從來沒有。長江(實業)上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超越一千倍。”
記者：“90%（的時間）考慮失敗？很有趣，一般人滿腦子都想怎麽成功，為何您花這麽多時間想失敗？”
李嘉誠：“你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：‘未買先想賣’，你還沒有買進來，你就要先想怎麽賣出去，你應該先想失敗會怎麽樣。因為成功的效果是100%或50%，之間的差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害。所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決辦法，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個機械手表，隻要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構隻要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。”
記者：“哪些細節你一定會緊盯觀察？”
李嘉誠：“現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指針（巴菲特也比較重視這兩個指標）。任何發展中的業務，一定要讓業績達至正數的現金流。”
記者：“90%（的時間）考慮失敗，可以說是全方位預測風險的能力嗎？為什麽這件事比思考成功來得關鍵重要？”
李嘉誠：“可以這樣說，就像是軍隊的‘統帥’必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其他城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬。因戰爭打響後，可能會出現很多意料不到的變化。一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期1倍以上的兵力防禦外敵。”
● 李嘉誠智慧
李嘉誠在1950年創業，經曆了幾十年的風風雨雨，經受過無數波折與困難，但他與他的企業都未曾倒下。時至今日，李嘉誠作為一個成功的企業家，所取得的成就十分輝煌。李嘉誠做的生意已經不僅僅局限於香港，而是遍布全世界。在李嘉誠看來，他能夠將生意做這麽大，很大一部分原因是自己總是未雨綢繆，在未成功之前，先考慮失敗，才使他穩步踏向成功的道路。
李嘉誠對他公司的業務了如指掌，每一個細節都很清楚，就連2g和3g移動電話不同的傳播速度也了解得一清二楚。李嘉誠認為想要做成一單生意，首先考慮的不是如何去成功，而是怎樣會失敗。將這些失敗的道路統統堵上之後，成功之路才會走得更順暢。所以，為了將自己的生意做好，李嘉誠總是用心思考每一處細節，打量未來發展的每一個環節，力求做到萬無一失，才放心。
老話說：“防患於未然。”多思慮並不是多此一舉的事情，很多時候，考慮周全一點兒，能夠在關鍵時刻力挽狂瀾，尤其是在競爭激勵的商場中。商海沉浮，更得小心謹慎，不然一個不小心，就會損失巨大。
李四和張三是好朋友。他倆頭腦靈活，一心想要做出一番事業來。李四四處借錢，注冊了一家公司，紅紅火火地開始創業了。眼看李四的生意越做越大，張三卻一直沒有什麽動靜，麵對李四幾次邀請張三去他公司工作，張三也婉言拒絕了。
李四的公司越開越大，經營的項目也越來越多。一次吃飯的時候，李四對張三誇耀自己現在的成就如何了得，張三卻給他潑了一盆冷水，讓他不要著急擴大經營規模，要慢慢來才好。
但李四並沒有聽張三的，他認為張三是在嫉妒自己。幾年之後，張三瞅準了一個商機，抓住了機會，也辦起了自己的企業。雖然起步有些晚，但經營得也算是有聲有色。一天，張三在路邊遇到了好久不見的李四，李四一臉潦倒。問明原因，才得知李四跑了幾個大單，資金鏈一下連不上，欠銀行的貸款還不了，公司已經快破產了。
李四後悔當初沒有聽張三的話，被眼前的利益衝昏了頭，沒能夠看到長遠發展的隱患，導致了這樣的下場。
在創業初期，很多經營者都會遇到像李四這樣的情況，無法正確判斷形勢，從而做出錯誤的決定。李嘉誠卻並沒有犯這樣的錯誤。他靠塑料花起家，之後慢慢發展，周旋於好幾個不同的領域做生意，但每進入一個領域，他都提前做好準備，掌握最準確、最新的資料，不盲目為了利益或者跟風而去做。
從商幾十年的李嘉誠，在眼花繚亂、險象環生的商業大戰中屢屢獲勝，即便是在金融危機時也能夠全身而退，正是因為他總是能對失敗做出預測。任何一個商家，想要生存、發展、取勝，首先要對形勢做出精準的判斷，將一切可能發生的情況都考慮到。一個出色的生意人，總是能夠在順境中窺見不良因素，及時將這些因素扼殺在搖籃中。
李嘉誠在接受《全球商業》和《商業周刊》采訪時，道出了他做生意成功的“秘訣”。
記者：“大家都很好奇，您從22歲開始創業做生意到現在超過50年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。您是如何在大膽擴張中不翻船的呢？”
李嘉誠：“想想在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船。在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表台風強烈程度，十號相當於強烈台風)，你怎麽應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要想想，若有台風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麽辦？
“我會不停地研究每個項目要麵對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%（的時間）考慮失敗（巴菲特自述我每年有50個“思考周”，工作約2周）。就是因為這樣，自從1950年到今天，這麽多年來，長江(實業)並沒有碰到過貸款緊張，從來沒有。長江(實業)上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超越一千倍。”
記者：“90%（的時間）考慮失敗？很有趣，一般人滿腦子都想怎麽成功，為何您花這麽多時間想失敗？”
李嘉誠：“你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：‘未買先想賣’，你還沒有買進來，你就要先想怎麽賣出去，你應該先想失敗會怎麽樣。因為成功的效果是100%或50%，之間的差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害。所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決辦法，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個機械手表，隻要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構隻要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。”
記者：“哪些細節你一定會緊盯觀察？”
李嘉誠：“現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指針（巴菲特也比較重視這兩個指標）。任何發展中的業務，一定要讓業績達至正數的現金流。”
記者：“90%（的時間）考慮失敗，可以說是全方位預測風險的能力嗎？為什麽這件事比思考成功來得關鍵重要？”
李嘉誠：“可以這樣說，就像是軍隊的‘統帥’必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其他城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬。因戰爭打響後，可能會出現很多意料不到的變化。一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期1倍以上的兵力防禦外敵。”
● 李嘉誠智慧
李嘉誠在1950年創業，經曆了幾十年的風風雨雨，經受過無數波折與困難，但他與他的企業都未曾倒下。時至今日，李嘉誠作為一個成功的企業家，所取得的成就十分輝煌。李嘉誠做的生意已經不僅僅局限於香港，而是遍布全世界。在李嘉誠看來，他能夠將生意做這麽大，很大一部分原因是自己總是未雨綢繆，在未成功之前，先考慮失敗，才使他穩步踏向成功的道路。
李嘉誠對他公司的業務了如指掌，每一個細節都很清楚，就連2g和3g移動電話不同的傳播速度也了解得一清二楚。李嘉誠認為想要做成一單生意，首先考慮的不是如何去成功，而是怎樣會失敗。將這些失敗的道路統統堵上之後，成功之路才會走得更順暢。所以，為了將自己的生意做好，李嘉誠總是用心思考每一處細節，打量未來發展的每一個環節，力求做到萬無一失，才放心。
老話說：“防患於未然。”多思慮並不是多此一舉的事情，很多時候，考慮周全一點兒，能夠在關鍵時刻力挽狂瀾，尤其是在競爭激勵的商場中。商海沉浮，更得小心謹慎，不然一個不小心，就會損失巨大。
李四和張三是好朋友。他倆頭腦靈活，一心想要做出一番事業來。李四四處借錢，注冊了一家公司，紅紅火火地開始創業了。眼看李四的生意越做越大，張三卻一直沒有什麽動靜，麵對李四幾次邀請張三去他公司工作，張三也婉言拒絕了。
李四的公司越開越大，經營的項目也越來越多。一次吃飯的時候，李四對張三誇耀自己現在的成就如何了得，張三卻給他潑了一盆冷水，讓他不要著急擴大經營規模，要慢慢來才好。
但李四並沒有聽張三的，他認為張三是在嫉妒自己。幾年之後，張三瞅準了一個商機，抓住了機會，也辦起了自己的企業。雖然起步有些晚，但經營得也算是有聲有色。一天，張三在路邊遇到了好久不見的李四，李四一臉潦倒。問明原因，才得知李四跑了幾個大單，資金鏈一下連不上，欠銀行的貸款還不了，公司已經快破產了。
李四後悔當初沒有聽張三的話，被眼前的利益衝昏了頭，沒能夠看到長遠發展的隱患，導致了這樣的下場。
在創業初期，很多經營者都會遇到像李四這樣的情況，無法正確判斷形勢，從而做出錯誤的決定。李嘉誠卻並沒有犯這樣的錯誤。他靠塑料花起家，之後慢慢發展，周旋於好幾個不同的領域做生意，但每進入一個領域，他都提前做好準備，掌握最準確、最新的資料，不盲目為了利益或者跟風而去做。
從商幾十年的李嘉誠，在眼花繚亂、險象環生的商業大戰中屢屢獲勝，即便是在金融危機時也能夠全身而退，正是因為他總是能對失敗做出預測。任何一個商家，想要生存、發展、取勝，首先要對形勢做出精準的判斷，將一切可能發生的情況都考慮到。一個出色的生意人，總是能夠在順境中窺見不良因素，及時將這些因素扼殺在搖籃中。