向雪思考了一會兒問：“為什麽像通用公司這樣優秀的企業，也會陷入絕境呢？按理說，能夠把230億美元的虧損額都扭過來，說明這個企業的生命力還是很頑強的啊！”
“公司的平均生命周期在全世界範圍內都有縮短的傾向，有一項調查發現，歐洲經濟體國家中，公司的生命周期縮短的幅度很大。比如德國，從45年縮短至18年；法國，從13年縮短至9年；英國，從10年縮短至4年。而日本公司的平均生命周期是12.5年。”衛哲東對於這些商業的數據如數家珍。
向雪赧然地發現，看衛老爺子和衛效理的表情，估計也是耳熟能詳的。這段話，主要還是解釋給自己聽。
“是因為大規模的公司兼並和收購行為嗎？”她問。
“這是其中一個主要的原因。仔細分析一下就不難發現，多數兼並與收購行動都起因於令人憂慮的銷售狀況，而不是戰略收購。”衛效理溫和地解釋。
向雪聽得還不是太明白，也不好意思再繼續問下去，隻能馬馬虎虎地點頭。
“尤其是很多原來很優秀很卓越的公司，最終走向分崩離析，很大的原因是對新技術視而不見，躺在原來的成就上吃老本，根本沒有辦法適應全球化的新環境。總覺得那些被報導的失敗案例，不會出現在他們的身上。因為太過驕傲，所以根本不承認其他人已經找到了更先進的技術和更好的方法。”
“驕傲自大，看來是致命傷啊！”向雪警惕地說，“尤其是作為一個公司的管理者，不能讓過去的卓越成就扭曲對現實的感知。怪不得我們老祖宗說，三人行必有我師，做人還是得謙虛。”
“一個優秀的管理團隊，會讓公司表現出勃勃的生機。而一個糟糕的管理團隊，即使憑借一些逆天的運氣取得成功，最終也會被時代淘汰。”衛哲東笑著說，“別擔心，你的身邊還有我呢！”
向雪輕哼一聲：“你不知道自己有多麽驕傲嗎？我怕自己被你帶歪了。”
衛哲東很不謙虛地說：“我有值得驕傲的資本。”
“雪雪，你可別被他的外表給騙了，其實在真正的人才麵前，東子也是很謙虛好學的。”衛效理笑著說。
“是嗎？”向雪明顯不相信啊！
不過，衛效理的意思是不是說，自己和自己周邊的人，都沒有那個資格值得衛哲東稍稍低下高貴的頭顱？真是一個讓人氣餒的結果。
“還有一個需要注意的問題，凱旋公司的員工結構過於單一，可以嚐試從從不來的渠道招收新的技術人員。”衛哲東提醒。
“什麽叫結構單一？”向雪有點不解地問。人員招聘難道和產品一樣，都存在結構的問題嗎？
“凱旋公司招收員工大多是國內重點大學的畢業生，這些高材生本身自我感覺都十分良好，尤其是在公司內部形成了大學校友圈，並不利於公司技術的共享和提高。”衛哲東解釋。
“都是高材生也不好？”
“舉個簡單的例子，比如說為了提升玉米的標準化，增加產量，科學家們把玉米的品種從2500多種減少到了40種。於是導致了所有的玉米都容易受到同一種疾病感染。公司也是這樣，很多時候由於他們都是重點院校的畢業性，在研發方麵就容易產生偏狹，思路不夠寬廣。”
向雪悚然而驚，boya公司的招聘廣告好像也要求本科學曆以上，挑選的時候也傾向於985、211大學的畢業生們。難道自己也走入了人事招聘的誤區？
“我以為高材生雲集，是保證公司人員高端的一種手段。”向雪有點臉紅。
“這種誤區很多公司都存在。惠而浦公司曾經也有從普渡大學招聘員工的慣例，不過後來當惠而浦開始雇用受過良好教育的印度工程師時，公司很快解雇了不少普渡大學的高材生。”衛震天哼了一聲，“985、211的畢業生很了不起嗎？除了念書比別人稍稍厲害那麽一點，考試的運氣比別人好那麽一點，工作能力未必就有多大的競爭力。”
“嗯，我明白了，不同來源的人才，思考問題的時候角度會更多。”向雪點了點頭，決定接受衛哲東的建議，下次招聘的時候把條件放寬。
“雪雪，你還年輕，犯一點錯並不要緊。”衛效理笑著說，“boya是一個新興的公司，有時候碰到頭破血流得到的經驗，比我們在這裏泛泛而談更有效。”
“我沒有擔當管理者的經驗，很擔心自己做不好。幸好boya的另一半股權是哲東的，他總不會見死不救吧？”向雪笑著吐了吐舌頭。
“這種心態可要不得，你要有一顆‘憑我向雪難道做不成’的強大自信。”衛效理鼓勵，“你對證券市場的把握，連東子都比不上，這就是你的優勢，或者說是你的核心競爭力。一般來說，能在這方麵勝過東子的，可真心不多。所以，你有什麽理由不自信呢？”
“那個……其實很多時候我隻是憑直覺。”向雪被誇得有點不好意思。要知道，她所謂的對“證券市場的把握”，那隻是作弊神器啊！
“直覺有時候比大量的技術參數更有效，而且更節省成本。”衛老爺子哼了一聲，“女人的直覺比男人更有效，有時候就是莫名其妙，但偏偏不能不信。”
“但是你也要注意，不要對你的核心競爭力過度依賴。”衛效理提醒，“有時候別人和你之間發生衝突的時候，你很容易會不顧後果地驅動著公司往前走，即使走下去是一條不歸路。很多公司正是由於這一點，而導致企業回天乏力。”
向雪想到在幾天前的證券交易市場上，自己表現出來的強勢，忍不住點頭：“嗯，我明白，一定會注意的。”
她暗暗告誡自己，這種獨斷專行確定股票價格的行為，一定要慎用，除非到了關鍵時刻。畢竟，既然讓別人負責證券部，自己過度的插手，會影響公司的運作。自己要樹立在公司裏的威信，可各部門的經理，也要樹立他們在部門中的威信。
“公司的平均生命周期在全世界範圍內都有縮短的傾向，有一項調查發現，歐洲經濟體國家中，公司的生命周期縮短的幅度很大。比如德國，從45年縮短至18年；法國，從13年縮短至9年；英國，從10年縮短至4年。而日本公司的平均生命周期是12.5年。”衛哲東對於這些商業的數據如數家珍。
向雪赧然地發現，看衛老爺子和衛效理的表情，估計也是耳熟能詳的。這段話，主要還是解釋給自己聽。
“是因為大規模的公司兼並和收購行為嗎？”她問。
“這是其中一個主要的原因。仔細分析一下就不難發現，多數兼並與收購行動都起因於令人憂慮的銷售狀況，而不是戰略收購。”衛效理溫和地解釋。
向雪聽得還不是太明白，也不好意思再繼續問下去，隻能馬馬虎虎地點頭。
“尤其是很多原來很優秀很卓越的公司，最終走向分崩離析，很大的原因是對新技術視而不見，躺在原來的成就上吃老本，根本沒有辦法適應全球化的新環境。總覺得那些被報導的失敗案例，不會出現在他們的身上。因為太過驕傲，所以根本不承認其他人已經找到了更先進的技術和更好的方法。”
“驕傲自大，看來是致命傷啊！”向雪警惕地說，“尤其是作為一個公司的管理者，不能讓過去的卓越成就扭曲對現實的感知。怪不得我們老祖宗說，三人行必有我師，做人還是得謙虛。”
“一個優秀的管理團隊，會讓公司表現出勃勃的生機。而一個糟糕的管理團隊，即使憑借一些逆天的運氣取得成功，最終也會被時代淘汰。”衛哲東笑著說，“別擔心，你的身邊還有我呢！”
向雪輕哼一聲：“你不知道自己有多麽驕傲嗎？我怕自己被你帶歪了。”
衛哲東很不謙虛地說：“我有值得驕傲的資本。”
“雪雪，你可別被他的外表給騙了，其實在真正的人才麵前，東子也是很謙虛好學的。”衛效理笑著說。
“是嗎？”向雪明顯不相信啊！
不過，衛效理的意思是不是說，自己和自己周邊的人，都沒有那個資格值得衛哲東稍稍低下高貴的頭顱？真是一個讓人氣餒的結果。
“還有一個需要注意的問題，凱旋公司的員工結構過於單一，可以嚐試從從不來的渠道招收新的技術人員。”衛哲東提醒。
“什麽叫結構單一？”向雪有點不解地問。人員招聘難道和產品一樣，都存在結構的問題嗎？
“凱旋公司招收員工大多是國內重點大學的畢業生，這些高材生本身自我感覺都十分良好，尤其是在公司內部形成了大學校友圈，並不利於公司技術的共享和提高。”衛哲東解釋。
“都是高材生也不好？”
“舉個簡單的例子，比如說為了提升玉米的標準化，增加產量，科學家們把玉米的品種從2500多種減少到了40種。於是導致了所有的玉米都容易受到同一種疾病感染。公司也是這樣，很多時候由於他們都是重點院校的畢業性，在研發方麵就容易產生偏狹，思路不夠寬廣。”
向雪悚然而驚，boya公司的招聘廣告好像也要求本科學曆以上，挑選的時候也傾向於985、211大學的畢業生們。難道自己也走入了人事招聘的誤區？
“我以為高材生雲集，是保證公司人員高端的一種手段。”向雪有點臉紅。
“這種誤區很多公司都存在。惠而浦公司曾經也有從普渡大學招聘員工的慣例，不過後來當惠而浦開始雇用受過良好教育的印度工程師時，公司很快解雇了不少普渡大學的高材生。”衛震天哼了一聲，“985、211的畢業生很了不起嗎？除了念書比別人稍稍厲害那麽一點，考試的運氣比別人好那麽一點，工作能力未必就有多大的競爭力。”
“嗯，我明白了，不同來源的人才，思考問題的時候角度會更多。”向雪點了點頭，決定接受衛哲東的建議，下次招聘的時候把條件放寬。
“雪雪，你還年輕，犯一點錯並不要緊。”衛效理笑著說，“boya是一個新興的公司，有時候碰到頭破血流得到的經驗，比我們在這裏泛泛而談更有效。”
“我沒有擔當管理者的經驗，很擔心自己做不好。幸好boya的另一半股權是哲東的，他總不會見死不救吧？”向雪笑著吐了吐舌頭。
“這種心態可要不得，你要有一顆‘憑我向雪難道做不成’的強大自信。”衛效理鼓勵，“你對證券市場的把握，連東子都比不上，這就是你的優勢，或者說是你的核心競爭力。一般來說，能在這方麵勝過東子的，可真心不多。所以，你有什麽理由不自信呢？”
“那個……其實很多時候我隻是憑直覺。”向雪被誇得有點不好意思。要知道，她所謂的對“證券市場的把握”，那隻是作弊神器啊！
“直覺有時候比大量的技術參數更有效，而且更節省成本。”衛老爺子哼了一聲，“女人的直覺比男人更有效，有時候就是莫名其妙，但偏偏不能不信。”
“但是你也要注意，不要對你的核心競爭力過度依賴。”衛效理提醒，“有時候別人和你之間發生衝突的時候，你很容易會不顧後果地驅動著公司往前走，即使走下去是一條不歸路。很多公司正是由於這一點，而導致企業回天乏力。”
向雪想到在幾天前的證券交易市場上，自己表現出來的強勢，忍不住點頭：“嗯，我明白，一定會注意的。”
她暗暗告誡自己，這種獨斷專行確定股票價格的行為，一定要慎用，除非到了關鍵時刻。畢竟，既然讓別人負責證券部，自己過度的插手，會影響公司的運作。自己要樹立在公司裏的威信，可各部門的經理，也要樹立他們在部門中的威信。