向雪更感興趣的,當然還是衛氏的並購案。這可是正在進行時,如果能夠實時觀摩,對她的助益將是很大的。


    “六叔,求傳授經驗。”剛接過汪涵宇的花茶,向雪就迫不及待地請教。


    隨著boya新三板圈進來了一筆錢,公司的規模又可以進一步擴張。最迅速的方式,自然就是並購了。


    衛效理笑嗬嗬地說:“怎麽,手裏有了資金,野心也大漲了?”


    “好不容易圈到了點錢,總要把它們用出去吧?現在我們的自有資金和銀行借款已經足以應付日常的投資活動,那麽多餘的資金用於並購,就能迅速擴張規模。我這是跟你們學的啊,尤其是哲東,他的並購……也太驚人了,幾乎每個月都有一個並購案。”


    “東子確實是……”衛效理忍不住笑了,“他對並購有著天然的敏感,即使有時候落後一步,也能強勢把人家給趕下去。衛氏的並購就比較中規中矩了,我倒是可以挑兩個案例給你講一講。”


    “好啊,哲東那種天馬行空的並購方式不適合我,還是中規中矩的好。”向雪很狗腿地表示。


    當然,這也是事實。不是每個人都是衛哲東。


    “其實並購基本上要經過五個階段,每一個階段都把握到位的話,你就會發現並購其實並不難。boya早期也進行過並購,不是也操作成功了嗎?”衛效理溫和地問。


    “那時候是哲東手把手教的,我隻是按照他說的去操作,然後就收購成功了。”向雪老老實實地說。


    “那麽你能總結一下,所謂並購的五個階段嗎?我們先說善意並購。”


    向雪整理了一下思路才說:“首先要篩選合適的並購對象,這個是先決條件,如果沒有目標,當然也就沒有努力的方向了。”


    “沒錯。”


    “第二步是可行性研究,如果合適的話,就可以達成初步的協議。”


    “嗯。”


    “接下來,應該就是並購的考察,設定最後的並購條款,最終完成並購。”向雪回憶著衛哲東指導自己完成的並購案,遲疑地說,“不知道五個階段是不是這樣?”


    “大致是不錯的。所以,你現在要做的就是第一步,尋找潛在的並購對象。並購的機會往往很短促,這個就需要及時做出判斷。評估並購機會的時候,關鍵點就在於既要對整個的並購活動做出通盤考慮,又要及時把握並購的機會。”


    “機會總是留給有準備的人,也就是說我們要隨時做好並購的準備,一旦有合適的機會就斷然下手。”衛老爺子不甘寂寞地插了一句。


    他老人家手裏,當然也完成了幾個漂亮的並購案。


    “是的,叔叔說得對。比如說有的投資者一年可能隻會進行兩到三次的收購活動,但是它搜尋的對象可能會超過五百個。因此,篩選就顯得很重要。一般來說,會選擇其中的四分之一仔細考察,大部分公司的比例可能還會更小一些,衛氏基本上在百分之二十左右。然後,再進一步縮小甄選範圍。”衛效理繼續說。


    “這和投資的原理有點相似,我們也是要大海撈針似地尋找目標,然後再篩選的。”向雪恍然。


    “對,你現在在投資領域已經做得非常出色,並購的篩選目標公司,也是同樣的原理,隻不過側重點可能會不一樣而已。”衛效理嘉許地點頭,“在這個過程,你要特點注意不要把既定的並購戰略定到一邊。比如說‘我們一定要完成這一交易’,聽起來很鼓舞士氣,但是這樣做的結果,很可能就是你的下屬會用一切方法來完成交易。但有時候,這種決定下得可能有點早。”


    “也就是說,還是要遵循並購的步驟,並且按照公司章程來做,是嗎?”


    “對。當然,也不要僅僅因為價格問題,就停止你的並購進程。所以,一般來說,在並購的前期,不要早早地定好價格條款。因為這個時候,並購方和被並購方的信息溝通還不夠充分。鮑勃?安迪的話,還是有一定道理的。”


    向雪弱弱地問:“六叔,鮑勃?安迪是何方神聖?”


    這就是自家人的好處,如果換成是別人答疑,向雪絕對不好意思問這種常識性的問題。聽起來,這人應該大名鼎鼎。


    汪涵宇笑盈盈地解圍:“我也不認識這個人。”


    衛效理失笑:“這是stonington partners公司的創始人。”


    “咳,那麽他說了一句什麽頗有道理的話?”問話的是汪涵宇。


    她當然是為向雪問的,畢竟連其人都不知道,估計他說了些啥也不會知道。


    “他說:在開始進行一項並購活動的時候,你得先找找感覺,如果你一開始就關注於價格問題,你就把自己引向了失敗之路。”


    “這麽嚴重啊?可是感覺這玩意兒,聽起來虛得很,有點形而上。”向雪咕噥著,“如果我有那種感覺,還用得著一二三四五嗎?”


    就如同她畫出來的k線圖,可以很精準地設定什麽時候什麽價位購入或拋售。


    “這種所謂的感覺,當然並不完全是指直覺。事實上,如果不是經驗非常豐富的收購專家,很難有人能夠一下子就設定大部分並購條款的。”


    “六叔的意思是,這種感覺會隨著並購的進程而慢慢地深化嗎?”向雪好奇地問。


    “對。尤其是目標公司的管理團隊進入首輪談判以後,他們會對收購者抱有一種緊張甚至懷疑的態度,這一點很正常,幾乎絕大部分的並購案都會遇到類似的問題。”


    “那麽該如何解決呢?”


    “有經驗的優秀的並購者會利用這一階段的談判機會,為促成一種雙方合作共事的信念。比如,他們會利用一些語言或肢體方麵的暗示,讓目標公司的管理者們意識到,似乎並購完成以後,他們將會獲得新的職業機會,更好的發展前景。”


    “就是給他們畫一張大大的餅?”向雪愕然。


    難道畫個餅,就真的能夠充饑?

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