“難道我沒有問過你舉薦政敵還是陌生人麽？難道我沒有，算了知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。你不承認圈子的存在有兩個可能，一個可能是超現實理想主義者，第二個就是不敢正視現實，或者說你不敢承認自己身邊有這樣隱形的圈子存在，因為你沒有做到公平公正公開選拔任命人才！”
剛剛提問那位想要站起來反駁，忽然想到了什麽，頓時臉色大變！在場的沒有人是傻瓜，能夠成為縣區的組織部長，無論是心術還是智商都不弱，怎麽可能想不通其中的緣由？
一個超現實理想主義者可能成為組織部長？既然第一個不成立，那麽自然就是第二點，誰的身邊沒有圈子？正像之前鄧華所說的那樣，不通過圈子了解幹部，怎麽可能提拔任命？不通過圈子了解幹部，怎麽可能罷免貶謫？
又一個坑！陳潔都無語了，這幫學員被鄧某人坑慘了，一個接一個坑，不管誰跳出來都要被坑一下。質問鄧某人的那位，恐怕從此後茶飯不思坐臥不寧，當著自己這個市委書記的麵被質問：沒有做到公平公正公開選拔任命人才，這個組織部長還能幹下去了嗎？
小鄧同誌似乎根本沒覺得自己在坑人：“還有人對圈子存疑嗎？沒有了？真沒有了？好吧，其實我也認為圈子的存在不可避免，這是現實！現在問題就是，既然圈子是必須存在的，那麽怎麽樣最大限度降低圈子對人事製度的影響，才是人事製度改革的重點。圈子的存在就像是空氣，我們推不開扔不掉，那麽就盡可能的淨化空氣，驅散天空中的霧霾！”
還以為鄧華會標榜自己的幹部考核分級製度試點和屬性化數據模型，沒想到他也毫不諱言，自己避不開圈子的存在。最少他是一個敢於直麵現實的幹部，這是陳潔對鄧某人的評價。
這些年一路走來，出身官宦世家的女人，見慣了官場中的爾虞我詐，有幾個幹部敢說真話？很多時候說真話不一定要命，可是卻足以左右你官場的命運，這些年陳書記見過敢說真話的幹部不多。
那個遠在珠江市的小劉教授是一個，眼前的鄧某人算的上半個吧，這已經是陳書記給小鄧同誌極高的評價了。憑陳潔的出身，一向心高氣傲，能夠讓她看在眼中的幹部不多。
講台上鄧某人終於寫下幾個大字：“幹部考核分級製度試點暨屬性化數據模型構建！”寫完把粉筆扔進粉筆盒笑道，“這兩項工作，就是要盡可能減少圈子在幹部任免中的影響，有了這個也就成了我們組織幹部的保護傘！”
組織幹部的保護傘？這個說法很耐人尋味，提到保護傘總是被當成是負麵的，有黑幫的保護傘，有貪腐幹部的保護傘，還有黑心企業的保護傘，總而言之保護傘三個字似乎已經變成了貶義詞，按理說應該是中性詞的。
果然有人舉手問：“為什麽說是保護傘？據我所知，這項試點工作，在川渝市組織幹部抵觸最大據說從你離開那一刻起，這項試點已經徹底停擺，難道這還不能說明問題嗎？”
夠犀利！很多人玩味的眼神看著鄧某人，大家都想知道小鄧老師怎麽回答，剛剛他給大家挖坑，現在有人給他挖坑。官場就是這個樣子，你坑我我坑你的，坑到別人是高手，坑到自己是蠢蛋，看起來小鄧同誌算不上聰明！
“人走政息這種事還用我說嗎？很多新生事物不是沒有生命力而是因為沒有伯樂，就會胎死腹中，大家想過沒有？新世紀那種隨隨便便推薦一個幹部，然後自己當甩手掌櫃的那種事還會有嗎？沒有了，以後每一個幹部都要為自己的工作承擔後果，組織幹部舉薦幹部就要承擔風險，假如在考核期發現幹部有問題，組織幹部就要承擔責任，為什麽要帶病提拔？”
帶病提拔一向是組織人事工作的痼疾，隻是此前沒有人會承擔這個責任，總是用識人不明躲避相應的責任。今天鄧華居然這麽說，大家都開始為自己的前途擔憂，誰沒有舉薦過問題幹部？
“大家也許會說，問題幹部是必不可免的，畢竟什麽工作都允許有誤差有疏漏，我們不可能看穿人心。”鄧華冷笑道，“這種話之前說可以，但是新世紀社會網絡化，每一個人在社會上不再是隱形存在的，而是變成若幹個閃光點。就像是天空中的星星。此前我在川渝做過什麽，到了淮陽省不會有人知道，現在不一樣，剛剛那位消息就很靈通嘛！”
哈哈！大家都笑起來，隻是還不懂鄧華挖的坑在哪裏，連陳潔都被繞暈了。武漢貝不耐煩的看看手表，在他看來，這種沒有意義的課程純粹是浪費時間，還不如回去睡一覺來的爽。
鄧華道：“那麽問題來了，假如我在川渝市做下什麽見不得光的事情逃到淮陽省繼續當官，就像是一顆流星在網絡時代劃出一道鮮明的軌跡，會被無數的網民關注並且標注。這個時候選拔任命我的君部長無疑就會被牽連，也就是說網絡時代帶病提拔不再是私相授受的事情，會隨時隨地被網絡大白於天下，各位還覺得組織幹部的工作很清閑嗎？”
嘶！盡管剛剛進入網絡時代，可是很多人已經見識到網絡輿論的可怕性，有遠見的幹部已經可以預想，將來網絡大潮洶湧澎湃的時候，整個世界都不再有私隱可言，更不要說什麽帶病提拔！
大家終於明白剛剛鄧某人的鋪墊是為了什麽，這是在給整個組織工作挖坑，武漢貝部長重重冷哼一聲卻沒有說話。陳潔皺皺眉，這位市委組織部長很沒有風度麽，居然在手下的課堂上這麽幹，這可是相當明顯的表態了。這種場合表態，等於向全市組織幹部散布一個信息，那就是市委組織部長不待見試點工作，更不待見主持試點工作的人！
果然武部長聲音剛落，就有人站起來發難：“鄧老師危言聳聽了吧？人心隔肚皮，我們選拔任命幹部，看的是表象看的是他之前的表現，怎麽可能知道他以後幹什麽？”
剛剛提問那位想要站起來反駁，忽然想到了什麽，頓時臉色大變！在場的沒有人是傻瓜，能夠成為縣區的組織部長，無論是心術還是智商都不弱，怎麽可能想不通其中的緣由？
一個超現實理想主義者可能成為組織部長？既然第一個不成立，那麽自然就是第二點，誰的身邊沒有圈子？正像之前鄧華所說的那樣，不通過圈子了解幹部，怎麽可能提拔任命？不通過圈子了解幹部，怎麽可能罷免貶謫？
又一個坑！陳潔都無語了，這幫學員被鄧某人坑慘了，一個接一個坑，不管誰跳出來都要被坑一下。質問鄧某人的那位，恐怕從此後茶飯不思坐臥不寧，當著自己這個市委書記的麵被質問：沒有做到公平公正公開選拔任命人才，這個組織部長還能幹下去了嗎？
小鄧同誌似乎根本沒覺得自己在坑人：“還有人對圈子存疑嗎？沒有了？真沒有了？好吧，其實我也認為圈子的存在不可避免，這是現實！現在問題就是，既然圈子是必須存在的，那麽怎麽樣最大限度降低圈子對人事製度的影響，才是人事製度改革的重點。圈子的存在就像是空氣，我們推不開扔不掉，那麽就盡可能的淨化空氣，驅散天空中的霧霾！”
還以為鄧華會標榜自己的幹部考核分級製度試點和屬性化數據模型，沒想到他也毫不諱言，自己避不開圈子的存在。最少他是一個敢於直麵現實的幹部，這是陳潔對鄧某人的評價。
這些年一路走來，出身官宦世家的女人，見慣了官場中的爾虞我詐，有幾個幹部敢說真話？很多時候說真話不一定要命，可是卻足以左右你官場的命運，這些年陳書記見過敢說真話的幹部不多。
那個遠在珠江市的小劉教授是一個，眼前的鄧某人算的上半個吧，這已經是陳書記給小鄧同誌極高的評價了。憑陳潔的出身，一向心高氣傲，能夠讓她看在眼中的幹部不多。
講台上鄧某人終於寫下幾個大字：“幹部考核分級製度試點暨屬性化數據模型構建！”寫完把粉筆扔進粉筆盒笑道，“這兩項工作，就是要盡可能減少圈子在幹部任免中的影響，有了這個也就成了我們組織幹部的保護傘！”
組織幹部的保護傘？這個說法很耐人尋味，提到保護傘總是被當成是負麵的，有黑幫的保護傘，有貪腐幹部的保護傘，還有黑心企業的保護傘，總而言之保護傘三個字似乎已經變成了貶義詞，按理說應該是中性詞的。
果然有人舉手問：“為什麽說是保護傘？據我所知，這項試點工作，在川渝市組織幹部抵觸最大據說從你離開那一刻起，這項試點已經徹底停擺，難道這還不能說明問題嗎？”
夠犀利！很多人玩味的眼神看著鄧某人，大家都想知道小鄧老師怎麽回答，剛剛他給大家挖坑，現在有人給他挖坑。官場就是這個樣子，你坑我我坑你的，坑到別人是高手，坑到自己是蠢蛋，看起來小鄧同誌算不上聰明！
“人走政息這種事還用我說嗎？很多新生事物不是沒有生命力而是因為沒有伯樂，就會胎死腹中，大家想過沒有？新世紀那種隨隨便便推薦一個幹部，然後自己當甩手掌櫃的那種事還會有嗎？沒有了，以後每一個幹部都要為自己的工作承擔後果，組織幹部舉薦幹部就要承擔風險，假如在考核期發現幹部有問題，組織幹部就要承擔責任，為什麽要帶病提拔？”
帶病提拔一向是組織人事工作的痼疾，隻是此前沒有人會承擔這個責任，總是用識人不明躲避相應的責任。今天鄧華居然這麽說，大家都開始為自己的前途擔憂，誰沒有舉薦過問題幹部？
“大家也許會說，問題幹部是必不可免的，畢竟什麽工作都允許有誤差有疏漏，我們不可能看穿人心。”鄧華冷笑道，“這種話之前說可以，但是新世紀社會網絡化，每一個人在社會上不再是隱形存在的，而是變成若幹個閃光點。就像是天空中的星星。此前我在川渝做過什麽，到了淮陽省不會有人知道，現在不一樣，剛剛那位消息就很靈通嘛！”
哈哈！大家都笑起來，隻是還不懂鄧華挖的坑在哪裏，連陳潔都被繞暈了。武漢貝不耐煩的看看手表，在他看來，這種沒有意義的課程純粹是浪費時間，還不如回去睡一覺來的爽。
鄧華道：“那麽問題來了，假如我在川渝市做下什麽見不得光的事情逃到淮陽省繼續當官，就像是一顆流星在網絡時代劃出一道鮮明的軌跡，會被無數的網民關注並且標注。這個時候選拔任命我的君部長無疑就會被牽連，也就是說網絡時代帶病提拔不再是私相授受的事情，會隨時隨地被網絡大白於天下，各位還覺得組織幹部的工作很清閑嗎？”
嘶！盡管剛剛進入網絡時代，可是很多人已經見識到網絡輿論的可怕性，有遠見的幹部已經可以預想，將來網絡大潮洶湧澎湃的時候，整個世界都不再有私隱可言，更不要說什麽帶病提拔！
大家終於明白剛剛鄧某人的鋪墊是為了什麽，這是在給整個組織工作挖坑，武漢貝部長重重冷哼一聲卻沒有說話。陳潔皺皺眉，這位市委組織部長很沒有風度麽，居然在手下的課堂上這麽幹，這可是相當明顯的表態了。這種場合表態，等於向全市組織幹部散布一個信息，那就是市委組織部長不待見試點工作，更不待見主持試點工作的人！
果然武部長聲音剛落，就有人站起來發難：“鄧老師危言聳聽了吧？人心隔肚皮，我們選拔任命幹部，看的是表象看的是他之前的表現，怎麽可能知道他以後幹什麽？”