盧俊義不再過問具體經營上的事情，隻是憑借這多了千年的知識經驗，盧俊義給盧俊信等人一些創意點子，而這些點子實施後使得盧家的生意營業收入和利潤穩步攀升。
首先納入股份的概念，在這時的封建家族企業裏，全麵提出股份製改革是不適當的，股票這樣的概念目前還不能推廣開來。這股份的概念推廣開來也費了盧俊義的許多口水。
在這個從西方舶來的股份製之前，中國一直使用的是曆史悠久的合夥製。所謂的合夥製主要是各個家族在某個行業的聯合，彼此之間主要是靠信譽、交情來維係的，並無嚴格的契約文書。盡管在二十一世紀習慣了嚴格的合同契約，盧俊義在這個十二世紀還是不願一下子就將傳統的合夥製廢除了，是因為入鄉隨俗，他是跟別人合夥的，比如搭乘別人的船隊去做遠洋貿易，仰人鼻息，要跟別人的習慣走，不能你衝出去說不能這樣要那樣。盧俊義現在能夠改革的隻是下屬員工們的收入分配製度，在家族內部的經濟產權上進行股份製。
原來盧家對下麵的掌櫃和骨幹夥計們隻是發放較高的薪酬，其他方麵頂多是福利好些。但在激勵獎懲製度上毫無創建。經過四代，傳到盧俊義這一輩，就發現這個龐大的家族企業跟其他的百年企業一樣毫無生氣、毫無鬥誌。下屬們幹好幹壞一個樣，都是拿那麽多的薪水，有些很有能力的掌櫃和骨幹夥計看到其他庸碌無為的人跟他們一樣的收入，便漸漸大為不滿，員工流失率越來越高。
盧俊義看大勢有些不妙，便開始分析原因。他發現下麵的掌櫃們和高級夥計們（中高層管理和技術人員）和他實際上是一個委托代理的關係，他委托這些人經營管理他的資產。但事實上，在委托代理關係中，由於信息不對稱，他和這些下屬之間的契約並不完全，需要依賴下屬們的“道德自律”。他和下屬們追求的目標是不一致的，他希望其持有的財產價值最大化，下屬們則希望自身效能最大化，因此他和這些下屬之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機製來引導和限製這些下屬們的行為。
多發薪酬和獎金行嗎？不行，因為一般以盈利目標的考核來確定這些下屬的收入，因此與這個實業的短期業績表現關係密切，但與整個實業的長期價值關係不明顯，這些家夥有可能為了短期的盈利目標而犧牲實業的長期利益。但是從盧俊義這個家主的角度來說，他關心的是整個家族生意的長期價值的增加。
為了使這些下屬們也關心他盧俊義的利益，就需要使這些下屬們和他的利益追求盡可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使一些骨幹下屬們在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使下屬們在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止下屬們的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
基於以上的考慮，盧俊義義無反顧地采用了現代的股權激勵製度，給下麵的骨幹員工們一定的股份，使他們能夠以股東的身份參與這個家族生意的決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵他們勤勉盡責地為家族生意的長期發展服務。
這樣一來，也將下麵每個行業、每個店鋪的興衰跟每個重要相關人物的利益緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，一下子就將散漫的人心收攏了起來。
這個不單單是給白道生意出的，黑道的也一樣，共分作三類股權，盧俊義本人的是資金股，下麵管事的是管理股，有技術的是技術股。
比如武館經營這塊，為了激發那幾個教頭的熱情，盧俊義出了所有的資金卻隻願意占百分之七十的股份，周老爺子占百分之五的技術股份（老爺子要這些錢自己花著舒服，不用老是向這個徒弟女婿要，覺得有麵子，還可以做些善事，逢年過節給那麽多晚輩壓歲錢也出手大方多了），王進、時遷、朱武百分之三的技術股份（時遷的情報支隊暫時編入武館的財政），道嗔、史進各自百分之二的股份，陳達、石勇各自百分之一的股份，有百分之五賄賂給梁中書尋求他的暫時支持，剩下的分給具體負責經營管理的幾個盧家子弟作為管理股份。
黑道生意裏麵，每種生意盧俊義都zhan有百分之八十的資金股份，燕青zhan有百分之十，剩下的具體技術和管理人員zhan有剩下的百分之十，比如盧俊傑和段景柱在販馬收益上各有百分之三的股份，楊春和盧旺達做奴隸貿易的各有百分之三的股份。
而在白道生意上，外表看起來是盧俊信zhan有百分之八十的股份，但作為實際家主的盧俊義zhan有的資金股份為百分之七十，盧俊信為百分之十的管理股，其他負責的兄弟各占百分之四的股份，有百分之五是賄賂給相應的地方官員的，下麵的掌櫃和高級夥計們共分得剩下的股份。
而且還納入了績效考核機製，按照每人的業績表現，表現不好的人（占百分之十的名額）的股份占總股的千分之一會分給表現好的人（占百分之十的名額）。每半年做一個績效考核。
這股份製落實下去，等大家都理解了，便皆大歡喜，主要技術型、管理型的負責人和下麵的技術、管理骨幹的積極性、能動性都極大的調動起來，短短半年總結時，就發現總營業收入和利潤同比提高了三成。
這些股值並不會空放在盧家的錢莊裏，除了盧俊義本人的要作為日後的起義軍費，其他人也踴躍把自己的那份集中到盧俊義這裏，尋求大老板獲得更大權力以後的更大的收益。打個比方，盧家賺了一百貫，盧俊義收到八十貫，其他的各自三五貫，準備起義和起義以後要花費的不止八十貫，那麽其他人也要出錢，但是這帳會記著等到成功後連本帶利一並奉還。
通過這樣、那樣的創新改革，盧氏實業這百年企業重新煥發了生機。（未完待續）
首先納入股份的概念，在這時的封建家族企業裏，全麵提出股份製改革是不適當的，股票這樣的概念目前還不能推廣開來。這股份的概念推廣開來也費了盧俊義的許多口水。
在這個從西方舶來的股份製之前，中國一直使用的是曆史悠久的合夥製。所謂的合夥製主要是各個家族在某個行業的聯合，彼此之間主要是靠信譽、交情來維係的，並無嚴格的契約文書。盡管在二十一世紀習慣了嚴格的合同契約，盧俊義在這個十二世紀還是不願一下子就將傳統的合夥製廢除了，是因為入鄉隨俗，他是跟別人合夥的，比如搭乘別人的船隊去做遠洋貿易，仰人鼻息，要跟別人的習慣走，不能你衝出去說不能這樣要那樣。盧俊義現在能夠改革的隻是下屬員工們的收入分配製度，在家族內部的經濟產權上進行股份製。
原來盧家對下麵的掌櫃和骨幹夥計們隻是發放較高的薪酬，其他方麵頂多是福利好些。但在激勵獎懲製度上毫無創建。經過四代，傳到盧俊義這一輩，就發現這個龐大的家族企業跟其他的百年企業一樣毫無生氣、毫無鬥誌。下屬們幹好幹壞一個樣，都是拿那麽多的薪水，有些很有能力的掌櫃和骨幹夥計看到其他庸碌無為的人跟他們一樣的收入，便漸漸大為不滿，員工流失率越來越高。
盧俊義看大勢有些不妙，便開始分析原因。他發現下麵的掌櫃們和高級夥計們（中高層管理和技術人員）和他實際上是一個委托代理的關係，他委托這些人經營管理他的資產。但事實上，在委托代理關係中，由於信息不對稱，他和這些下屬之間的契約並不完全，需要依賴下屬們的“道德自律”。他和下屬們追求的目標是不一致的，他希望其持有的財產價值最大化，下屬們則希望自身效能最大化，因此他和這些下屬之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機製來引導和限製這些下屬們的行為。
多發薪酬和獎金行嗎？不行，因為一般以盈利目標的考核來確定這些下屬的收入，因此與這個實業的短期業績表現關係密切，但與整個實業的長期價值關係不明顯，這些家夥有可能為了短期的盈利目標而犧牲實業的長期利益。但是從盧俊義這個家主的角度來說，他關心的是整個家族生意的長期價值的增加。
為了使這些下屬們也關心他盧俊義的利益，就需要使這些下屬們和他的利益追求盡可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使一些骨幹下屬們在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使下屬們在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止下屬們的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
基於以上的考慮，盧俊義義無反顧地采用了現代的股權激勵製度，給下麵的骨幹員工們一定的股份，使他們能夠以股東的身份參與這個家族生意的決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵他們勤勉盡責地為家族生意的長期發展服務。
這樣一來，也將下麵每個行業、每個店鋪的興衰跟每個重要相關人物的利益緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，一下子就將散漫的人心收攏了起來。
這個不單單是給白道生意出的，黑道的也一樣，共分作三類股權，盧俊義本人的是資金股，下麵管事的是管理股，有技術的是技術股。
比如武館經營這塊，為了激發那幾個教頭的熱情，盧俊義出了所有的資金卻隻願意占百分之七十的股份，周老爺子占百分之五的技術股份（老爺子要這些錢自己花著舒服，不用老是向這個徒弟女婿要，覺得有麵子，還可以做些善事，逢年過節給那麽多晚輩壓歲錢也出手大方多了），王進、時遷、朱武百分之三的技術股份（時遷的情報支隊暫時編入武館的財政），道嗔、史進各自百分之二的股份，陳達、石勇各自百分之一的股份，有百分之五賄賂給梁中書尋求他的暫時支持，剩下的分給具體負責經營管理的幾個盧家子弟作為管理股份。
黑道生意裏麵，每種生意盧俊義都zhan有百分之八十的資金股份，燕青zhan有百分之十，剩下的具體技術和管理人員zhan有剩下的百分之十，比如盧俊傑和段景柱在販馬收益上各有百分之三的股份，楊春和盧旺達做奴隸貿易的各有百分之三的股份。
而在白道生意上，外表看起來是盧俊信zhan有百分之八十的股份，但作為實際家主的盧俊義zhan有的資金股份為百分之七十，盧俊信為百分之十的管理股，其他負責的兄弟各占百分之四的股份，有百分之五是賄賂給相應的地方官員的，下麵的掌櫃和高級夥計們共分得剩下的股份。
而且還納入了績效考核機製，按照每人的業績表現，表現不好的人（占百分之十的名額）的股份占總股的千分之一會分給表現好的人（占百分之十的名額）。每半年做一個績效考核。
這股份製落實下去，等大家都理解了，便皆大歡喜，主要技術型、管理型的負責人和下麵的技術、管理骨幹的積極性、能動性都極大的調動起來，短短半年總結時，就發現總營業收入和利潤同比提高了三成。
這些股值並不會空放在盧家的錢莊裏，除了盧俊義本人的要作為日後的起義軍費，其他人也踴躍把自己的那份集中到盧俊義這裏，尋求大老板獲得更大權力以後的更大的收益。打個比方，盧家賺了一百貫，盧俊義收到八十貫，其他的各自三五貫，準備起義和起義以後要花費的不止八十貫，那麽其他人也要出錢，但是這帳會記著等到成功後連本帶利一並奉還。
通過這樣、那樣的創新改革，盧氏實業這百年企業重新煥發了生機。（未完待續）