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    ○通報所有「工作人員」


    近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。


    從工作的性質來看,各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。


    雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘,但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說,現在是找藉口也沒有用的狀況了。


    為此,希望各位「工作人員」能夠重新找回危機感,盡力投入這項計劃。


    難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了?


    太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎?


    還是對於自己的立場與權力過度自信?


    不要小看小孩。


    各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。


    但是,要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理,即使是對優秀的各位來說,也是有著困難之處。


    於是。


    就是因為這樣,才會被那個學生會搶先一步吧。


    因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。


    這個解決方案就是——


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    近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。


    從工作的性質來看,各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。


    雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘,但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說,現在是找藉口也沒有用的狀況了。


    為此,希望各位「工作人員」能夠重新找回危機感,盡力投入這項計劃。


    難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了?


    太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎?


    還是對於自己的立場與權力過度自信?


    不要小看小孩。


    各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。


    但是,要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理,即使是對優秀的各位來說,也是有著困難之處。


    於是。


    就是因為這樣,才會被那個學生會搶先一步吧。


    因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。


    這個解決方案就是——


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    近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。


    從工作的性質來看,各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。


    雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘,但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說,現在是找藉口也沒有用的狀況了。


    為此,希望各位「工作人員」能夠重新找回危機感,盡力投入這項計劃。


    難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了?


    太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎?


    還是對於自己的立場與權力過度自信?


    不要小看小孩。


    各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。


    但是,要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理,即使是對優秀的各位來說,也是有著困難之處。


    於是。


    就是因為這樣,才會被那個學生會搶先一步吧。


    因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。


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    近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。


    從工作的性質來看,各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。


    雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘,但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說,現在是找藉口也沒有用的狀況了。


    為此,希望各位「工作人員」能夠重新找回危機感,盡力投入這項計劃。


    難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了?


    太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎?


    還是對於自己的立場與權力過度自信?


    不要小看小孩。


    各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。


    但是,要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理,即使是對優秀的各位來說,也是有著困難之處。


    於是。


    就是因為這樣,才會被那個學生會搶先一步吧。


    因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。


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    近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。


    從工作的性質來看,各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。


    雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘,但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說,現在是找藉口也沒有用的狀況了。


    為此,希望各位「工作人員」能夠重新找回危機感,盡力投入這項計劃。


    難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了?


    太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎?


    還是對於自己的立場與權力過度自信?


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    各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。


    但是,要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理,即使是對優秀的各位來說,也是有著困難之處。


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    近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。


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    雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘,但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說,現在是找藉口也沒有用的狀況了。


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    但是,要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理,即使是對優秀的各位來說,也是有著困難之處。


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