安頓好老胡後，彭長宜又找到服務員，告訴她客人喝了酒，讓她過一段去看看，囑咐好了服務員，他才輕手輕腳地下了樓。
他看見王圓和女領班在樓道裏說話，才知道樊書記沒有去休息，他們還在會客室。
於是自己也推門進去了，朱國慶、高鐵燕和古華還都在。
彭長宜便悄悄坐在旁邊，聽著樊書記說話。
樊文良說道：“基層工作有的時候就是這樣，不好幹，一哄而上是最簡單最省事也是最有效的辦法，有些工作需要這種冒進和一刀切的手段。現在人們習慣拿當時的大躍進說事，甚至評判有多麽多麽的錯誤。”
說到這裏，樊文良的眉頭皺了一起，說道：“現在你評判它是錯誤，但是在當時這種聲音並不是主流，我們是以後來人的眼光在審視當年的事情，這是不科學的態度，包括對以往各次曆史事件的評判，其實都歉科學，原因就在於你是帶著後來者的眼光看的。就說當年的大躍進，主席自己也知道，但是沒辦法，我們建國後十年了，就需要這樣一種精神，一種全民參與建設新中國的熱火朝天的精神，冒進是難免的，但是如果在精神與冒進之間做出選擇的話，無疑，我也會選擇精神。”
“精神，其實是一個國家的精髓，即便這件事是失敗的，但是隻要有精神在，有這麽一種不甘落後敢於強大的精神在，我們的國家就有希望。事實證明，在當時國內國際那樣一種大環境中，這種精神還是需要的。”
他喝了一口水，又慢條斯理地說道：“如果你們意識到眼下大辦經濟實體這項工作會有危害，那就盡量規避，能規避到什麽程度就是什麽程度，國家領導人也講過，我們是可以摸著石頭過河嗎，既然是摸石頭過河，就談不上正確不正確，隻有科學不科學。正確不正確，該不該是後來人評判的事。”
“什麽事都是這樣，有利有弊。你們能意識到的，肯定鍾鳴義也會意識到，但是沒辦法，要出政績，要搞試點，要推行某項舉措的時候，不得不采取一些極端的做法。在基層施政，不用這種極端的手段難以達到預期的結果。1978年以來，全黨的工作重心轉移到經濟建設上來，以經濟建設為中心成為各級幹部的意識形態和行動法條，這是具有裏程碑意義的偉大轉型。”
“無論是錦安市還是我們關島市，和全國各地一樣，都受這種氣候的影響，中心任務和政績考核受到大氣候和小氣候的影響。大氣候就是中央和京州省的大政策和大形勢，小氣候則是本地的政策和形勢以及亢州本身的實際。中國行政管理的“行政逐級發包製”以及目標任務逐級分解製，很大程度上決定了我們基層的幹部們‘幹什麽’以及‘怎麽幹’的問題，這使得成就和損失都可能很大，從而成為一個體製性問題，直到現在，不說錦安，就說亢州，在近十多年來的發展中，深深打上了這個體製性烙印。”
周圍的人都在靜靜地聽著。
樊文良又說：“錦安市原來是農業市，亢州則是農業縣，都麵臨傳統農業社會向工業社會轉型的問題。所以1978年以來，我們的中心任務和政績考核都是圍繞‘農’和‘工’來做文章。大體來說，1990年之前基本是農業為主的時期，1990—1995年是工農並舉的時期，1995年以後肯定是要以工為主的時期。從三個產業的構成來看，1991年以前，第一產業都占國民生產總值的50%以上，以後則逐年下降，第二產業在1995年開始和第一產業平分秋色，各占國民生產總值40%左右，以後這個比例還會逐年增加。鍾鳴義這個手法你們說是大躍進也不為過。”
彭長宜在組織部工作多年，他深深地能體會到樊文良說的這一點。
在經濟建設為中心任務的形勢下，亢州的每任書記的施政理念和中心任務都是繼承和創新並舉。
曆任市委書記基本是一張藍圖繪到底。而對於經濟和社會發展等一些硬指標，曆任市委書記則是各繪藍圖，各有其理念和主張。
樊文良的前任書記是亢州本地人，是亢州市任職時間最長的市委書記，比較清廉，作風踏實，重視農業，謹慎，務實，維護亢州利益，不折騰，保守守成的那種，對幹部使用上力度不大。
樊文良則是對亢州影響最為深遠的一任市委書記，也是被後人認為是最有魅力最有效仿價值的市委書記，他繼承了前任“不折騰”的理念，作風穩健、紮實，懂經濟，不追求政績工程，是亢州曆史上首次提出工農並舉，工業立市、工業富市、工業強市的市委書記，同時在農業上，重點抓了農業結構調整。使亢州開始走向強市，並被列入全國首批500強市縣。
他在任時另一個對亢州產生深遠影響的就是會使用幹部，幹部搭配合理，每年都會恰當的調整幹部，這樣既能保證幹部隊伍的生命力，又能較好地激發幹部們的積極性，當然，在這一點上，與組織部長王家棟的密切配合分不開。
到了鍾鳴義這任，他有些刻意地要在亢州印上自己的印記，盡快消除樊文良的影響，比如下車伊始就免了兩個科級幹部，在他就任市委書記期間，對幹部使用力度很大，能上能下，隨意性較強，幹部們時刻提心吊膽不說，在背後還怨聲載道。
鍾鳴義在任期間，在工業上，大辦經濟實體和個體私營經濟，在農業上，推行高產高效的示範園區和小康村的建設，更以急躁冒進著稱，使得他在任期間，亢州經濟損失較大，留下的後遺症較多，另外，圈子思想嚴重，完全背離了前任樊文良的工作思路，使幹部一時難以適應，當然這是後話。
樊文良說得沒錯，一個地方的發展，一把手是關鍵，因此很多幹部稱地方經濟為“一把手經濟”。
他看見王圓和女領班在樓道裏說話，才知道樊書記沒有去休息，他們還在會客室。
於是自己也推門進去了，朱國慶、高鐵燕和古華還都在。
彭長宜便悄悄坐在旁邊，聽著樊書記說話。
樊文良說道：“基層工作有的時候就是這樣，不好幹，一哄而上是最簡單最省事也是最有效的辦法，有些工作需要這種冒進和一刀切的手段。現在人們習慣拿當時的大躍進說事，甚至評判有多麽多麽的錯誤。”
說到這裏，樊文良的眉頭皺了一起，說道：“現在你評判它是錯誤，但是在當時這種聲音並不是主流，我們是以後來人的眼光在審視當年的事情，這是不科學的態度，包括對以往各次曆史事件的評判，其實都歉科學，原因就在於你是帶著後來者的眼光看的。就說當年的大躍進，主席自己也知道，但是沒辦法，我們建國後十年了，就需要這樣一種精神，一種全民參與建設新中國的熱火朝天的精神，冒進是難免的，但是如果在精神與冒進之間做出選擇的話，無疑，我也會選擇精神。”
“精神，其實是一個國家的精髓，即便這件事是失敗的，但是隻要有精神在，有這麽一種不甘落後敢於強大的精神在，我們的國家就有希望。事實證明，在當時國內國際那樣一種大環境中，這種精神還是需要的。”
他喝了一口水，又慢條斯理地說道：“如果你們意識到眼下大辦經濟實體這項工作會有危害，那就盡量規避，能規避到什麽程度就是什麽程度，國家領導人也講過，我們是可以摸著石頭過河嗎，既然是摸石頭過河，就談不上正確不正確，隻有科學不科學。正確不正確，該不該是後來人評判的事。”
“什麽事都是這樣，有利有弊。你們能意識到的，肯定鍾鳴義也會意識到，但是沒辦法，要出政績，要搞試點，要推行某項舉措的時候，不得不采取一些極端的做法。在基層施政，不用這種極端的手段難以達到預期的結果。1978年以來，全黨的工作重心轉移到經濟建設上來，以經濟建設為中心成為各級幹部的意識形態和行動法條，這是具有裏程碑意義的偉大轉型。”
“無論是錦安市還是我們關島市，和全國各地一樣，都受這種氣候的影響，中心任務和政績考核受到大氣候和小氣候的影響。大氣候就是中央和京州省的大政策和大形勢，小氣候則是本地的政策和形勢以及亢州本身的實際。中國行政管理的“行政逐級發包製”以及目標任務逐級分解製，很大程度上決定了我們基層的幹部們‘幹什麽’以及‘怎麽幹’的問題，這使得成就和損失都可能很大，從而成為一個體製性問題，直到現在，不說錦安，就說亢州，在近十多年來的發展中，深深打上了這個體製性烙印。”
周圍的人都在靜靜地聽著。
樊文良又說：“錦安市原來是農業市，亢州則是農業縣，都麵臨傳統農業社會向工業社會轉型的問題。所以1978年以來，我們的中心任務和政績考核都是圍繞‘農’和‘工’來做文章。大體來說，1990年之前基本是農業為主的時期，1990—1995年是工農並舉的時期，1995年以後肯定是要以工為主的時期。從三個產業的構成來看，1991年以前，第一產業都占國民生產總值的50%以上，以後則逐年下降，第二產業在1995年開始和第一產業平分秋色，各占國民生產總值40%左右，以後這個比例還會逐年增加。鍾鳴義這個手法你們說是大躍進也不為過。”
彭長宜在組織部工作多年，他深深地能體會到樊文良說的這一點。
在經濟建設為中心任務的形勢下，亢州的每任書記的施政理念和中心任務都是繼承和創新並舉。
曆任市委書記基本是一張藍圖繪到底。而對於經濟和社會發展等一些硬指標，曆任市委書記則是各繪藍圖，各有其理念和主張。
樊文良的前任書記是亢州本地人，是亢州市任職時間最長的市委書記，比較清廉，作風踏實，重視農業，謹慎，務實，維護亢州利益，不折騰，保守守成的那種，對幹部使用上力度不大。
樊文良則是對亢州影響最為深遠的一任市委書記，也是被後人認為是最有魅力最有效仿價值的市委書記，他繼承了前任“不折騰”的理念，作風穩健、紮實，懂經濟，不追求政績工程，是亢州曆史上首次提出工農並舉，工業立市、工業富市、工業強市的市委書記，同時在農業上，重點抓了農業結構調整。使亢州開始走向強市，並被列入全國首批500強市縣。
他在任時另一個對亢州產生深遠影響的就是會使用幹部，幹部搭配合理，每年都會恰當的調整幹部，這樣既能保證幹部隊伍的生命力，又能較好地激發幹部們的積極性，當然，在這一點上，與組織部長王家棟的密切配合分不開。
到了鍾鳴義這任，他有些刻意地要在亢州印上自己的印記，盡快消除樊文良的影響，比如下車伊始就免了兩個科級幹部，在他就任市委書記期間，對幹部使用力度很大，能上能下，隨意性較強，幹部們時刻提心吊膽不說，在背後還怨聲載道。
鍾鳴義在任期間，在工業上，大辦經濟實體和個體私營經濟，在農業上，推行高產高效的示範園區和小康村的建設，更以急躁冒進著稱，使得他在任期間，亢州經濟損失較大，留下的後遺症較多，另外，圈子思想嚴重，完全背離了前任樊文良的工作思路，使幹部一時難以適應，當然這是後話。
樊文良說得沒錯，一個地方的發展，一把手是關鍵，因此很多幹部稱地方經濟為“一把手經濟”。