彭長宜笑了，說道：“不急，部長，有些事慢火，有些事就得急攻，如果我不當下往前推這項工作，等火氣降下的時候，就不好推了。如果這次我受製於人，以後就會助長某些人的狂妄，從心裏就看不起我，那我以後還怎麽工作。”
王家棟點點頭，說道：“嗯，你說的倒是有道理，不過這樣一來，你以後工作就要更加小心了。”
彭長宜笑了，說道：“不這樣，我也會小心的，您放心吧。”彭長宜感到部長經曆了自身事件後，的確少了許多銳氣了。
王家棟笑笑說道：“小子，你不會變成一個獨裁者、鐵腕人物、強硬派吧？”
彭長宜笑了，說道：“不會，堅決不會。這一點，三源的幹部最了解我。但我也不會受製於人、任人宰割。”
說到這裏，彭長宜的目光堅定，凜然。
王家棟看著他，說道：“那就好啊，小子，今天，我這是最後一次跟你賣弄，以後不會了……”
“別呀，您想幹嘛，看我笑話嗎？”
王家棟笑了，說道：“混話，到什麽時候我也不會看你的笑話，但是通過今天我對你的試探，我感覺你已經具備了一個市委書記，或者說是一個小政治家所應該具備的一切素養，我對你有這麽幾點希望。”
彭長宜看著他，認真地聽著。
王家棟說：“第一，不要過多幹預政府的事，你是書記，書記是幹嘛的？書記就是‘出主意、用幹部’的，這話是毛主席說道，一點錯都沒有。從一定意義上講，當好一把手，關鍵是在用人。用好一個人等於樹立了一麵旗幟，可以激勵更多的幹部奮發進取；用錯一個人則會挫傷許多幹部的積極性和事業心，你沒有聽從朱國慶的建議，讓林岩去開發區當一把手，完全是正確的，有可能你得罪的是林岩一個人，但是如果你用了林岩，就像你剛才說的那樣，會使一大批幹部不服，這也是我做組織工作多年的的經驗。要會用人，敢於用人，大膽用人，這一點你做得不錯。”
彭長宜不好意思地笑了。
王家棟又說：“這個我就不多說了；第二，要有容才之量，還要能容人之長，你在幹部任用的問題上，知道謙讓，知道顧全大局，這很好，但是關鍵部位一定要控製，比如開發區；第三就是要有護才之能。領導者不僅要識才、用才、容才，更要愛才、惜才、護才，在政治上關心，搞好跟蹤教育和培養提高，特別是對於那些新提拔的年輕幹部，更要及時跟蹤，要使其盡快進入角色。這些新提拔上來的幹部，有時就跟一張白紙一樣，很容易打上你領導者的烙印，所以千萬不能忽視對他們的跟蹤、培養和再教育的工作。在工作和生活上照顧，及時為他們排憂解難，解其後顧之憂。對一時不慎工作出現失誤的人才，要積極、及時地與其談心，曉之以理，動之以情，幫助他們找症結、卸包袱。我相信，未來不出兩年，基層就會出現好多個彭長宜。”
“哈哈哈——”彭長宜朗聲大笑。
王家棟趕忙製止住了他，說道：“你小點聲——”
彭長宜意識到裏屋睡著的小家夥，就趕緊收住了笑。部長不愧為多年做組織工作的，的確有一套自己的用人準則，剛才他說的話，應該是他做組織工作的經驗精華和智慧結晶。
王家棟說道：“還有一點就是，千萬別記仇。小平同誌就倡導過兩個拋棄和兩個寬闊，拋棄一切恩怨，拋棄一切成見；兩個寬闊就是眼界非常寬闊，胸襟非常寬闊。領導，就要有領導者的胸懷，小肚雞腸、疑神疑鬼的領導是走不遠的。亢州的情況跟三源不一樣，在三源，你靠講義氣能辦的事，在亢州未必能，所以，大事講原則，小事講諒解，容人之短，取人之長，如果你還想往上走的，小平同誌說的兩個寬闊一定要牢記。”
王家棟又說道：“另外，凡事都要嚴於律己，以身作則，你帶頭做到的事情，才能要求別人去做，反之，你就會成為一個假大空的領導。在班子裏，要帶頭多做批評和自我批評，有意見擺在桌麵上，不在背後搞小動作，我相信，這些你完全能做到，因為你的為人和性格大家有目共睹。所以說小子，你還要走後今後的每一步，還要抓住一切機遇，繼續升遷，能升到什麽地步就升到什麽地步。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”
彭長宜看著部長，他這樣語重心長，無疑是對自己寄托了更大的希望，我十分感激在他成長的路上，能有一位這樣的智者，時刻敲打、提醒他，在心裏，就更加珍惜王家棟了。他說道：“部長，這個時候，您這樣敲打我，真是太及時了，不瞞您說，對於工人遊.行這事，我的確一直放不下，即便我占了上風，達到了目光，但是心裏有個角落始終還是耿耿於懷，盡管道理也懂，但是您這樣說，我給自己找到了放下的理由了。”
王家棟笑了，說：“這很正常，別看我這樣勸你，有些事，我也是放不下了。正因為我有過你這樣的心理，我吃過這樣的虧，我才這樣勸你。”
彭長宜說：“您放心，我會的。”
“一個沒有寬廣和寬闊胸懷的人，是走不遠的。”王家棟再次強調。
彭長宜點點頭，他想到了翟炳德，盡管翟炳德比樊文良最先搶占了官場的製高點，但是樊文良卻一直在穩妥向前，最後到了省裏，樊文良到了省裏，無形之中就阻止了翟炳德前進的步伐。
“對了，小子。”王家棟忽然說道：“那個狄貴和，是怎麽回事？”
彭長宜抬頭看著他，眨著眼，故意不解地看著他，說道：“什麽怎麽回事？我不明白您說的是什麽意思？”
王家棟注視了他半天，最後才意味深長地笑了一下，說道：“沒什麽，我也隻是隨便問問。”
王家棟點點頭，說道：“嗯，你說的倒是有道理，不過這樣一來，你以後工作就要更加小心了。”
彭長宜笑了，說道：“不這樣，我也會小心的，您放心吧。”彭長宜感到部長經曆了自身事件後，的確少了許多銳氣了。
王家棟笑笑說道：“小子，你不會變成一個獨裁者、鐵腕人物、強硬派吧？”
彭長宜笑了，說道：“不會，堅決不會。這一點，三源的幹部最了解我。但我也不會受製於人、任人宰割。”
說到這裏，彭長宜的目光堅定，凜然。
王家棟看著他，說道：“那就好啊，小子，今天，我這是最後一次跟你賣弄，以後不會了……”
“別呀，您想幹嘛，看我笑話嗎？”
王家棟笑了，說道：“混話，到什麽時候我也不會看你的笑話，但是通過今天我對你的試探，我感覺你已經具備了一個市委書記，或者說是一個小政治家所應該具備的一切素養，我對你有這麽幾點希望。”
彭長宜看著他，認真地聽著。
王家棟說：“第一，不要過多幹預政府的事，你是書記，書記是幹嘛的？書記就是‘出主意、用幹部’的，這話是毛主席說道，一點錯都沒有。從一定意義上講，當好一把手，關鍵是在用人。用好一個人等於樹立了一麵旗幟，可以激勵更多的幹部奮發進取；用錯一個人則會挫傷許多幹部的積極性和事業心，你沒有聽從朱國慶的建議，讓林岩去開發區當一把手，完全是正確的，有可能你得罪的是林岩一個人，但是如果你用了林岩，就像你剛才說的那樣，會使一大批幹部不服，這也是我做組織工作多年的的經驗。要會用人，敢於用人，大膽用人，這一點你做得不錯。”
彭長宜不好意思地笑了。
王家棟又說：“這個我就不多說了；第二，要有容才之量，還要能容人之長，你在幹部任用的問題上，知道謙讓，知道顧全大局，這很好，但是關鍵部位一定要控製，比如開發區；第三就是要有護才之能。領導者不僅要識才、用才、容才，更要愛才、惜才、護才，在政治上關心，搞好跟蹤教育和培養提高，特別是對於那些新提拔的年輕幹部，更要及時跟蹤，要使其盡快進入角色。這些新提拔上來的幹部，有時就跟一張白紙一樣，很容易打上你領導者的烙印，所以千萬不能忽視對他們的跟蹤、培養和再教育的工作。在工作和生活上照顧，及時為他們排憂解難，解其後顧之憂。對一時不慎工作出現失誤的人才，要積極、及時地與其談心，曉之以理，動之以情，幫助他們找症結、卸包袱。我相信，未來不出兩年，基層就會出現好多個彭長宜。”
“哈哈哈——”彭長宜朗聲大笑。
王家棟趕忙製止住了他，說道：“你小點聲——”
彭長宜意識到裏屋睡著的小家夥，就趕緊收住了笑。部長不愧為多年做組織工作的，的確有一套自己的用人準則，剛才他說的話，應該是他做組織工作的經驗精華和智慧結晶。
王家棟說道：“還有一點就是，千萬別記仇。小平同誌就倡導過兩個拋棄和兩個寬闊，拋棄一切恩怨，拋棄一切成見；兩個寬闊就是眼界非常寬闊，胸襟非常寬闊。領導，就要有領導者的胸懷，小肚雞腸、疑神疑鬼的領導是走不遠的。亢州的情況跟三源不一樣，在三源，你靠講義氣能辦的事，在亢州未必能，所以，大事講原則，小事講諒解，容人之短，取人之長，如果你還想往上走的，小平同誌說的兩個寬闊一定要牢記。”
王家棟又說道：“另外，凡事都要嚴於律己，以身作則，你帶頭做到的事情，才能要求別人去做，反之，你就會成為一個假大空的領導。在班子裏，要帶頭多做批評和自我批評，有意見擺在桌麵上，不在背後搞小動作，我相信，這些你完全能做到，因為你的為人和性格大家有目共睹。所以說小子，你還要走後今後的每一步，還要抓住一切機遇，繼續升遷，能升到什麽地步就升到什麽地步。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”
彭長宜看著部長，他這樣語重心長，無疑是對自己寄托了更大的希望，我十分感激在他成長的路上，能有一位這樣的智者，時刻敲打、提醒他，在心裏，就更加珍惜王家棟了。他說道：“部長，這個時候，您這樣敲打我，真是太及時了，不瞞您說，對於工人遊.行這事，我的確一直放不下，即便我占了上風，達到了目光，但是心裏有個角落始終還是耿耿於懷，盡管道理也懂，但是您這樣說，我給自己找到了放下的理由了。”
王家棟笑了，說：“這很正常，別看我這樣勸你，有些事，我也是放不下了。正因為我有過你這樣的心理，我吃過這樣的虧，我才這樣勸你。”
彭長宜說：“您放心，我會的。”
“一個沒有寬廣和寬闊胸懷的人，是走不遠的。”王家棟再次強調。
彭長宜點點頭，他想到了翟炳德，盡管翟炳德比樊文良最先搶占了官場的製高點，但是樊文良卻一直在穩妥向前，最後到了省裏，樊文良到了省裏，無形之中就阻止了翟炳德前進的步伐。
“對了，小子。”王家棟忽然說道：“那個狄貴和，是怎麽回事？”
彭長宜抬頭看著他，眨著眼，故意不解地看著他，說道：“什麽怎麽回事？我不明白您說的是什麽意思？”
王家棟注視了他半天，最後才意味深長地笑了一下，說道：“沒什麽，我也隻是隨便問問。”