樊文良看著他說:“所以,從申廣瑞的身上,能折射出許多的為官之道。領導的威信從哪兒來,不是從你的吹胡子瞪眼睛中來的,也不是權力壓出來的,作為領導者,首先要以識樹威。領導者的才能和德識是一個綜合指數,較好地具備以上這些綜合能力,才能正確地認識客觀世界,把握全局,運籌帷幌,作出科學的決策,取得卓越的成效。在現實工作中,人們都佩服那些才華橫溢的領導者,都樂意在其領導下工作。這是因為一個有才能的領導者會給工作群體帶來成功和希望,人們自然會對其產生一種敬佩感。其次要以績樹威。一把手要有威望和威信,就必須力戒空談,多幹實事,以實為本,不弄虛作假,不搞花架子,不搞形式主義,要一心一意地、腳踏實地,必須要有國家和人民這個大局意識。這樣,才能開闊你的胸懷,才能使下級產生信服。另外還要以情、以法樹威,三者缺一不可。”


    江帆說:“您說得太對了,我記得長宜的辦公室掛著您的橫幅,人間正道是滄桑。這話我非常信服,萬事離開了正道,就會走偏,就會失勢,就會跌跤。即便在正道上也會有磕磕絆絆,但隻要堅持走下去,終究會得道多助的,這一點,我深信不疑。”


    樊文良點點頭,說:“其實,隻要咱們認真想想,都不用拿那些曆史事件解析這句話,就是咱們身邊曾經發生過的一幕幕就是最好的例子,那些偏離正道的人,可能會一時得道,但終究不會長久,所以,領導者,一定要有大胸懷,要胸懷祖國、胸懷人民,似乎這話有點大,但你真的這樣想和這樣去做的時候,你就會發現你的胸襟會很開闊,隻有這樣,你才能做到大公無私,光明磊落。”


    “樊書記,不,樊部長,您說的太對了,太對了,小江我受益匪淺。”


    樊文良笑了,說道:“我看過你支邊的時候,發表在錦安日報上的那首詩,我看了好幾遍,很有感觸,尤其是那句‘我多想啊多想,讓我的老鄉,少有所教,壯有所為,弱有所助,老有所養’,說真的,打動了我。”


    江帆不好意思地低頭笑了,他說:“嗬嗬,不光是我,每個官員不管職務大小,都會有這樣一個夢想吧。”


    樊文良搖搖頭,說道:“可能會,但是隨著職務上的一些誘惑,慢慢的就會偏離正道,這樣的人不在少數。”


    江帆說“那首詩被您看到了,是我沒想到。我當時心情有些灰暗,嗬嗬……”


    樊文良說:“熟悉我的人,都知道我有個毛病,你也應該了解我,我從來不公開誇獎別人,也很少在背後誇獎人,我的誇獎可能會滲透到工作細節中,你們可能會認為我平時不動聲色,可能還會認為我冷血,其實我不是,就是性格使然。”


    這個,江帆不懷疑,因為他聽彭長宜說過,在送老胡的骨灰去南方的時候,樊文良撒骨灰的時候,是飽含著深情跟老胡說著告別的話的。


    樊文良又說:“不過,小江,你那首詩裏還有一句話觸動了我,那就是:隻要上有陽光,下有希望,我的心,終將所往!”


    江帆更加不好意思了,他說:“那個,我是有發泄委屈的意思。”


    “我知道你那個時候的處境,但這絲毫不能掩蓋你是一個有理想的人,也應該是個有所作為的人。”


    樊文良從來都沒有這樣在自己麵前評價過自己,江帆心裏有些激動。說道:“老書記,其實,我跟你共事時間雖然不長,但是,跟您學了很多東西,要說還有點理想的話,真是受了您的影響,我和長宜多次說起過您,您真的就是我們效仿的榜樣。”


    “好了,就別恭維我了,我什麽樣自己非常清楚,沒你們說得那麽好,但也不像有些人想得那麽壞。我唯一值得欣慰的是,我這個人啊,最大的優點就是不敢放縱自己,別說自己良心過不去,就是將來都沒法麵對我那些個老戰友們,我跟老胡的事可能你有所耳聞,如果放鬆對自己的要求,恐怕到時連他這關我都過不去。所以家棟我們倆個有時聊天就說,人啊,麵對誘惑,很少有意誌堅定者,這個時候,就需要有個人在旁邊敲打著,或者是在他後麵放一頭狼,時刻虎視眈眈地盯著他,這些都能起到約束你行為的作用。”


    盡管江帆現在不能完全明白樊文良跟自己說了這麽為官之道,但有一點他可以肯定,樊文良對他是關注的。一個時期以來,樊文良的個人生活包括自己的內心世界,對於外界幾乎是全封閉的,今天跟自己講了這麽多做官和做人的道理,是什麽意思?


    想到這裏,江帆說:“我也是不喜歡當麵奉承人的人,但是,我心裏由衷地佩服您,您離開錦安後,無論是在關島還是在德山,都是穩穩當當,這和您個人素養和胸懷是不無關係的。”


    樊文良說:“人啊,別說是當官當一把手,就是普普通通的一個人,也是要講究一些胸懷的,統大局者,必須要有海納百川的胸懷。咱們還說申廣瑞,剛才說了他不能容人這是為官者的大忌。另外還有一個就是喜歡抓具體事。”


    “喜歡抓具體事的領導,不是個好領導。一把手要精通組織協調的領導藝術。協調是什麽?協調是領導者的一項重要職責。實踐證明,一個班子內部能否做到關係順暢,心情舒暢,在很大程度上取決於一把手的協調作用,使組織產生係統放大的效應。應當說,協調貫穿於一把手整個領導工作藝術之中。另外,一把手還要適度放權,必須堅持有所為有所不為,尤其在人權、財權和決策權上,要科學放權,避免大權獨攬影響整體工作績效,甚至滋生腐敗。”

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