固建區五所職工子弟學校教學秩序恢複正常，所有教職工投入緊張繁忙的工作之中；固建街頭逐步回歸繁華暄鬧，在組織嚴密且高效運作的網格化管理下連續一周沒發生群體事件，上訪者則有社區員工一對一上門溝通，把潛在矛盾和問題消除在萌芽狀態。
去年到今年春亂象的根源——編製矛盾，看來已經得到很大程度緩解：最容易博得輿論同情和引發網絡萬眾炮轟的醫生、教師兩大係統，一個由方晟表態全盤接受納入事業編製，一個被恩威並濟乖乖返回工作崗位暫時安頓下來；科處級幹部52周歲一刀切退二線騰出近2000個編製；市組織部門牽頭突擊檢查怠政懶政消極無為現象，又有近1000名領導幹部撞到槍口被“統統拿下”；區教育係統被市工作組接管後，對違規操作、不符合程序、非教育相關如校辦企業等占用編製的一律清理，對職能重疊、光拿錢不幹事的單位部門大刀闊斧進行整頓，開除、取消或勸退近3000人；除此之外以檔案為依據，將去年省裏正式宣布改製後調動、借用突擊進入區直機關人員1500人勒令返回原單位原崗位。
受教育係統啟發，市衛健委也派出工作組進駐區衛健委。教育係統存在的問題區衛健委同樣存在，每年省市兩級都循例撥給區裏經費、編製，因為固建區所有醫院都由集團直接撥款，衛健委象征性給一點後剩餘部分便想方設法通過各種渠道“自行消化”了。
同樣“自行消化”的還有編製，於是出現各家醫院醫生護士都是企業性質，而數目龐大的醫療器械、醫藥公司甚至藥店老板都是事業編製的怪現象。
出來混，遲早要還。
多法並舉、從嚴核查之下區衛健委居然清理出3000多個事業編製，那些一夜之間被砸掉鐵飯碗的也無話可說，占了這麽多年便宜不找他們算舊賬已經高抬貴手了。
在方晟舉起斧頭一通猛劈之後，一大批兩頭兼職的領導幹部特別是本來就以集團工作為主，在區直機關隻不過占個窩的紛紛主動放棄行政職位。他們看出來了，在方晟這樣的強勢且精明的領導底下，不拿出真本事、全力以赴是萬萬不行的。
問題在於，很多人壓根沒有真本事。
更有很多人已經習慣不勞而獲，習慣吹牛拍馬、請客喝酒便能高枕無憂，哪裏幹得起活來？
還有相當數量靠技術吃飯，同樣是“集團領導關心”而在區直機關有職務的，索性斷了兩頭混的念頭，一心一意從事自己擅長的專業，免得在方晟左一刀、右一刀的措施下擔驚受怕，這樣一來又多出近500個編製。
剩下的壓力依然不小，都是硬骨頭，主要是實際擁有編製而且不肯主動放棄，與長期借用在崗多年從事管理崗位兩撥人之間的矛盾。一方堅決要求回區直機關屬於自己的崗位，一方堅決捍衛自己的權利，揚言事實崗位等於事實婚姻，哪有一腳踢開的道理？
一進一出將近兩萬人，是固建區潛在的不安定因素，不處理好他們之間的衝突矛盾，固建亂象時刻還會爆發。
還有暫時消停的醫院和教育兩大係統加起來又是將近兩萬人，要想徹底解決編製問題手裏的空額肯定不夠，必須有所謀劃。
雖然方晟已公開聲明全盤接受固建區醫院，又說高考前不考慮五所學校公立私立問題，那是說給醫生護士和教職工聽的，作為市領導怎能不把工作做到前麵？
在市直部門相關負責人一再催促請求下，張犖健、王台硬著頭皮來到***書計辦公室。
“全盤接受就是全盤接受，我不同意拍賣部分縣級、鄉鎮醫院轉為私營，改製過程中不可以傷害任何一位白衣天使，”聽完匯報方晟開宗明義道，“在當前人均醫生率落後、醫療資源相對匱乏的情況下，醫院至少百分之八十人力物力發揮著公益性質。如果把醫療當作賺錢的渠道，大量優質設備、資源、技術都集中為有權有錢的人服務，咱們的老百姓很快就會看不起病，看不到病，繼而產生極為負麵和深刻的社會影響！區衛健委不是騰開3000多個空額嗎，全部撥給醫院不夠從其它係統、部門挪，人命關天的職業不能含糊！”
大方向確定，但張犖健還有話說：
“這當中也要區別對待特殊情況，比如掛在醫院名下的美容、微整容、眼科主要是激光手術、療養中心等等，有必要劃出去獨立經營——區衛健委將提供綠色通道盡快發放資質牌照；醫院隊伍裏的護理人員包括護工，以及人數眾多的餐飲、保潔、器械管理等後勤保障人員，原則上剝離出去作為外包業務……”
“犖健考慮問題很周全，該保的保，該分的分，不能含糊。”方晟讚道。
“市衛健委考慮效仿教育係統做法把各個醫院院***業已拿到的編製先砍掉，等正式方案統一分配，我覺得沒必要死搬硬套，”張犖健道，“與學校領導近半純粹行政出身不同，醫院領導大都從醫生一步一個台階升上去，有的還兼科室主任親自上手術台，因此……”
“不要動那一塊，反正最終確保人人有編製，砍掉幹嘛？犖健的意見是對的。”方晟毫不含糊表示支持。
“還有就是偏重商業醫療市場的專科醫院，比如骨科醫院、眼科醫院、牙科醫院等等，在其運作過程中實際上已經半商業化，大都由投資人從集團拿到承包權後采取管理層與經營層分離方式，交納管理費自負盈虧，那部分您看是不是也劃出去？”
王台緊跟著問。
方晟手指輕叩桌沿，邊思索邊說：“相對綜合性醫院，專科醫院的定位有其市場化傾向，但在改製過程中還是盡最大善意予以保護，即選擇權交給這些專科醫院，或者列入公立醫院序列，那麽收費、藥品、管理、工資人事基建等等都納入區衛健委職權範圍；或者自願轉軌為私營醫院自收自支，各方麵會有很大的自主性，但虧損、破產視同一般企業處理正府不會兜底，這一點要說清楚。”
“醫美類醫院針對廣大愛美的婦女、女孩群體，每年單做隆胸隆鼻、雙眼皮、膜修補等手術就忙不過來；每逢征兵、公務員考試和高考結束，做眼睛激光手術的從六樓排到一樓大廳外，他們非常樂意盡快脫鉤擁有更大自主權。”王台笑道。
張犖健道：“方書計說得對自由選擇，確定下來就不準後悔。難度大的是學校那一塊，市教育局接管後已經製定細則打算先分流五所學校的後勤人員，或成立校辦企業，或把業務外包，總之原則是不占編製……”
冷漠絕情的一麵又暴露出來了。
方晟微微搖頭，道：“在實際工作中我們要把握一個原則，就是***市正府所做的每樁事都出於公平正義，而非為了編製砍編製。舉例來說醫院、學校要不要水電工，要不要儀器設備的簡單保養維護人員？從節約化和壓縮編製角度講可以外包，約定24小時全天候響應即可，但如果這些人已經在單位服務了十多年有的二十多年，處理故障輕車熟路減少外包人員摸索研究的過程，對單位也有很深的感情，簡單粗暴地把他們踢到社會怎麽辦？這裏麵也要講人情味，正如霸占著區直機關諸多崗位的借用人員一樣——當然用‘霸占’一詞不代表我的觀點，也出於同樣理由。”
“那樣就存在相互咬、彼此不服氣的情況，”張犖健不為所動道，“水電工有編製，學校食堂打飯大媽呢？看了三十年大門的大爺呢？去年就是難以取舍方方麵麵的人情關係和特殊情況，明峰書計才拍板一刀切，唉，真是不為外人所道的苦衷。”
王台不便發表意見，坐在旁邊跟著歎了兩口含混不清的氣。
方晟道：“所以需要在實際工作中抱更多耐心，花更多心思，我們的領導幹部都應該沉到最基層注意傾聽，抓住主要矛盾拿出親民的、切合老百姓利益的方案。不是說不能搞一刀切，科處級幹部退二線也是一刀切嘛為何沒啥反響？因為我們的出發點不是偷懶圖省事，而為了更好地開展工作！打鐵還須自身硬，我們站得高看得遠，哪個能隨便指責？”
“改製總要得罪人的，不然僧多粥少終究要打起來。”
張犖健還是堅持自己的觀點，他跟直來直去橫衝直撞的鄭南通有區別，是那種軟綿綿、溫吞水脾氣，不會輕易鬧翻臉，但也很難改變他的成見。
“可以不用得罪任何人！”
方晟堅定有力地說，“關於改製後五所學校的出路問題，純粹的公立私立並非解決矛盾的唯一辦法！”
“這個……”
張犖健與王台麵麵相覷，瞬間思維短路，實在想不出這位新任***書計又冒出什麽獨特創意。
自從上任采取了一係列措施，迅速穩定局勢安撫民心，方晟手段之靈活、決策之果斷、思路之多變已獲得省市兩級領導認可，但五所職工子弟學校歸屬與編製始終是難解之結，除了轉軌走市場化道路，市正府兩位領導一片茫然。
去年到今年春亂象的根源——編製矛盾，看來已經得到很大程度緩解：最容易博得輿論同情和引發網絡萬眾炮轟的醫生、教師兩大係統，一個由方晟表態全盤接受納入事業編製，一個被恩威並濟乖乖返回工作崗位暫時安頓下來；科處級幹部52周歲一刀切退二線騰出近2000個編製；市組織部門牽頭突擊檢查怠政懶政消極無為現象，又有近1000名領導幹部撞到槍口被“統統拿下”；區教育係統被市工作組接管後，對違規操作、不符合程序、非教育相關如校辦企業等占用編製的一律清理，對職能重疊、光拿錢不幹事的單位部門大刀闊斧進行整頓，開除、取消或勸退近3000人；除此之外以檔案為依據，將去年省裏正式宣布改製後調動、借用突擊進入區直機關人員1500人勒令返回原單位原崗位。
受教育係統啟發，市衛健委也派出工作組進駐區衛健委。教育係統存在的問題區衛健委同樣存在，每年省市兩級都循例撥給區裏經費、編製，因為固建區所有醫院都由集團直接撥款，衛健委象征性給一點後剩餘部分便想方設法通過各種渠道“自行消化”了。
同樣“自行消化”的還有編製，於是出現各家醫院醫生護士都是企業性質，而數目龐大的醫療器械、醫藥公司甚至藥店老板都是事業編製的怪現象。
出來混，遲早要還。
多法並舉、從嚴核查之下區衛健委居然清理出3000多個事業編製，那些一夜之間被砸掉鐵飯碗的也無話可說，占了這麽多年便宜不找他們算舊賬已經高抬貴手了。
在方晟舉起斧頭一通猛劈之後，一大批兩頭兼職的領導幹部特別是本來就以集團工作為主，在區直機關隻不過占個窩的紛紛主動放棄行政職位。他們看出來了，在方晟這樣的強勢且精明的領導底下，不拿出真本事、全力以赴是萬萬不行的。
問題在於，很多人壓根沒有真本事。
更有很多人已經習慣不勞而獲，習慣吹牛拍馬、請客喝酒便能高枕無憂，哪裏幹得起活來？
還有相當數量靠技術吃飯，同樣是“集團領導關心”而在區直機關有職務的，索性斷了兩頭混的念頭，一心一意從事自己擅長的專業，免得在方晟左一刀、右一刀的措施下擔驚受怕，這樣一來又多出近500個編製。
剩下的壓力依然不小，都是硬骨頭，主要是實際擁有編製而且不肯主動放棄，與長期借用在崗多年從事管理崗位兩撥人之間的矛盾。一方堅決要求回區直機關屬於自己的崗位，一方堅決捍衛自己的權利，揚言事實崗位等於事實婚姻，哪有一腳踢開的道理？
一進一出將近兩萬人，是固建區潛在的不安定因素，不處理好他們之間的衝突矛盾，固建亂象時刻還會爆發。
還有暫時消停的醫院和教育兩大係統加起來又是將近兩萬人，要想徹底解決編製問題手裏的空額肯定不夠，必須有所謀劃。
雖然方晟已公開聲明全盤接受固建區醫院，又說高考前不考慮五所學校公立私立問題，那是說給醫生護士和教職工聽的，作為市領導怎能不把工作做到前麵？
在市直部門相關負責人一再催促請求下，張犖健、王台硬著頭皮來到***書計辦公室。
“全盤接受就是全盤接受，我不同意拍賣部分縣級、鄉鎮醫院轉為私營，改製過程中不可以傷害任何一位白衣天使，”聽完匯報方晟開宗明義道，“在當前人均醫生率落後、醫療資源相對匱乏的情況下，醫院至少百分之八十人力物力發揮著公益性質。如果把醫療當作賺錢的渠道，大量優質設備、資源、技術都集中為有權有錢的人服務，咱們的老百姓很快就會看不起病，看不到病，繼而產生極為負麵和深刻的社會影響！區衛健委不是騰開3000多個空額嗎，全部撥給醫院不夠從其它係統、部門挪，人命關天的職業不能含糊！”
大方向確定，但張犖健還有話說：
“這當中也要區別對待特殊情況，比如掛在醫院名下的美容、微整容、眼科主要是激光手術、療養中心等等，有必要劃出去獨立經營——區衛健委將提供綠色通道盡快發放資質牌照；醫院隊伍裏的護理人員包括護工，以及人數眾多的餐飲、保潔、器械管理等後勤保障人員，原則上剝離出去作為外包業務……”
“犖健考慮問題很周全，該保的保，該分的分，不能含糊。”方晟讚道。
“市衛健委考慮效仿教育係統做法把各個醫院院***業已拿到的編製先砍掉，等正式方案統一分配，我覺得沒必要死搬硬套，”張犖健道，“與學校領導近半純粹行政出身不同，醫院領導大都從醫生一步一個台階升上去，有的還兼科室主任親自上手術台，因此……”
“不要動那一塊，反正最終確保人人有編製，砍掉幹嘛？犖健的意見是對的。”方晟毫不含糊表示支持。
“還有就是偏重商業醫療市場的專科醫院，比如骨科醫院、眼科醫院、牙科醫院等等，在其運作過程中實際上已經半商業化，大都由投資人從集團拿到承包權後采取管理層與經營層分離方式，交納管理費自負盈虧，那部分您看是不是也劃出去？”
王台緊跟著問。
方晟手指輕叩桌沿，邊思索邊說：“相對綜合性醫院，專科醫院的定位有其市場化傾向，但在改製過程中還是盡最大善意予以保護，即選擇權交給這些專科醫院，或者列入公立醫院序列，那麽收費、藥品、管理、工資人事基建等等都納入區衛健委職權範圍；或者自願轉軌為私營醫院自收自支，各方麵會有很大的自主性，但虧損、破產視同一般企業處理正府不會兜底，這一點要說清楚。”
“醫美類醫院針對廣大愛美的婦女、女孩群體，每年單做隆胸隆鼻、雙眼皮、膜修補等手術就忙不過來；每逢征兵、公務員考試和高考結束，做眼睛激光手術的從六樓排到一樓大廳外，他們非常樂意盡快脫鉤擁有更大自主權。”王台笑道。
張犖健道：“方書計說得對自由選擇，確定下來就不準後悔。難度大的是學校那一塊，市教育局接管後已經製定細則打算先分流五所學校的後勤人員，或成立校辦企業，或把業務外包，總之原則是不占編製……”
冷漠絕情的一麵又暴露出來了。
方晟微微搖頭，道：“在實際工作中我們要把握一個原則，就是***市正府所做的每樁事都出於公平正義，而非為了編製砍編製。舉例來說醫院、學校要不要水電工，要不要儀器設備的簡單保養維護人員？從節約化和壓縮編製角度講可以外包，約定24小時全天候響應即可，但如果這些人已經在單位服務了十多年有的二十多年，處理故障輕車熟路減少外包人員摸索研究的過程，對單位也有很深的感情，簡單粗暴地把他們踢到社會怎麽辦？這裏麵也要講人情味，正如霸占著區直機關諸多崗位的借用人員一樣——當然用‘霸占’一詞不代表我的觀點，也出於同樣理由。”
“那樣就存在相互咬、彼此不服氣的情況，”張犖健不為所動道，“水電工有編製，學校食堂打飯大媽呢？看了三十年大門的大爺呢？去年就是難以取舍方方麵麵的人情關係和特殊情況，明峰書計才拍板一刀切，唉，真是不為外人所道的苦衷。”
王台不便發表意見，坐在旁邊跟著歎了兩口含混不清的氣。
方晟道：“所以需要在實際工作中抱更多耐心，花更多心思，我們的領導幹部都應該沉到最基層注意傾聽，抓住主要矛盾拿出親民的、切合老百姓利益的方案。不是說不能搞一刀切，科處級幹部退二線也是一刀切嘛為何沒啥反響？因為我們的出發點不是偷懶圖省事，而為了更好地開展工作！打鐵還須自身硬，我們站得高看得遠，哪個能隨便指責？”
“改製總要得罪人的，不然僧多粥少終究要打起來。”
張犖健還是堅持自己的觀點，他跟直來直去橫衝直撞的鄭南通有區別，是那種軟綿綿、溫吞水脾氣，不會輕易鬧翻臉，但也很難改變他的成見。
“可以不用得罪任何人！”
方晟堅定有力地說，“關於改製後五所學校的出路問題，純粹的公立私立並非解決矛盾的唯一辦法！”
“這個……”
張犖健與王台麵麵相覷，瞬間思維短路，實在想不出這位新任***書計又冒出什麽獨特創意。
自從上任采取了一係列措施，迅速穩定局勢安撫民心，方晟手段之靈活、決策之果斷、思路之多變已獲得省市兩級領導認可，但五所職工子弟學校歸屬與編製始終是難解之結，除了轉軌走市場化道路，市正府兩位領導一片茫然。