“看來同誌們對方案提出的股權結構比例沒有異議，綜合考慮保持國有企業基本性質、高管和員工激勵、發展遠景規劃等一攬子問題，說明犖健主持下的股權結構小組工作務實，這段時間確實很辛苦，很努力，”方晟侃侃道，“兩套方案，同誌們都選擇方案二與內資為主導的戰略投資者合作，分析有理有節，把安全性放在首位的話確實可以忽略方案一羅列的種種好處。”
難得沒唱反調，張犖健鬆了口氣附合道：“老外的資本運作手段神出鬼沒，又不象中國人講究買賣不成仁義在，說翻臉就翻臉，實在是心裏沒底。”
方晟道：“關於方案二我隻想補充一點，就是針對內資戰略投資者的資質限製，如果滿足我所說的資質，該方案得到申委常委會批準後就可以直接向社會公開。”
“資質限製？”
一時間領導小組成員們有些懵懂，隔了會兒張犖健試探道：“方書計的意思是針對哪方麵資質，做什麽限製？”
尹榮則覺得不可思議，“方書計，按兄弟省份和國企改製經驗好像沒有限製資質的條款，當然不是說有錢就是大爺，但從戰略投資多元化和廣泛性方麵著想，不宜還沒開展工作就畫地為牢，打擊投資者的參與熱情。”
對於尹榮的質疑方晟不予理會，道：“我想大致有兩個方麵，一方麵要求具備一定的行業參與度，就是旗下企業或所從事的行業與重型機械有關聯，不能讓生產牙膏的、開造紙廠、做紡織行業的參與重型機械管理生產，這個沒問題吧？”
方晟邊說邊環顧四周，領導小組成員或皺眉或沉吟，似乎覺得有道理又有點說不出話的不對勁，都謹慎地保持沉默。
尹榮跳出來駁道：“方書計有個情況我需要匯報一下，從重型機械市場份額來看目前內地處於四強並存的局麵，都不可能獲得壓倒性優勢，也不可能一口吃掉或擠掉誰。按方書計要求的行業資質限製，另外三家暗渡陳倉混進來怎麽辦？或者它們不露麵，指使表麵上毫無關聯的中下遊企業充分戰略投資者怎麽辦？”
“那樣更好啊，相互滲透相互依存，共同發展做大做強，”方晟道，“入股固建重工哪怕11%也不是小數目，任何有責任意識的企業老總都不敢拿巨額資金開玩笑，必須實誠地、認真嚴肅地搞戰略合作。四強當中兩強合並會很大程度改變當前僵持局麵，結構性打破現有市場份額分布，促進內地重型機械整體水平的提高！有人可能不習慣，心想打了幾十年的仗怎麽突然成為一個戰壕並肩戰鬥的了？很正常嘛。日本大集團大企業都是相互參股、相互滲透也相互扶持，多少都成為百年老店。要想企業長足發展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇氣！”
尹榮張張嘴無從接招，張犖健道：“國資委是出台過類似政策鼓勵強強聯盟，我想隻要保證固建重工的獨立性，同行、對手都可以接受。”
“沒問題那我繼續說，”方晟道，“另一方麵是年限問題，我想就以五年為標準吧，說白了你不能臨時組建個皮包公司來忽悠我，須得拿出五年內清清楚楚的生產經營證明。”
此言一出會議室氣氛仿佛有人斷喝一聲，霎時陷入極為微妙而怪異的沉默。
張犖健定定看著筆記本出神；呼嘯等省領導眼觀鼻鼻觀心如老僧入定；集團高管們有的相互使眼色，有的呆呆看著沈煜能和尹榮。
隔了好一會兒，尹榮打破沉悶幹笑道：
“去年咱們到沿海省份考察學習了國企改製相關工作也包括方書計戰鬥過的雙江，似乎都沒有提到針對戰略投資者成立年限問題。況且如果采取方案一即引入外資的話，出於資管和外匯等規定歐美公司首先要在內地注冊成立新公司，才能啟動入股程序，那樣的話豈非從方案本身就否決外資戰略合作？”
“外資資質的審核要追溯原始注冊地年限，沒有矛盾，”方晟反應很快，“之前沿海省份沒有年限資質限製，確實是的，但弊端已經逐步顯露出來了。有的國企很聰明，當有改製風聲出來後立即成立花樣百出的混合基金，通過高超手法藏匿到黃金客戶、關聯企業旗下。改製時哪怕取得關鍵11%再加上高管層和員工持股45%達到實際控製企業的目的，可是同誌們，這樣的手法說穿了就是拿國企的錢收購國企，屬於另一種形式的變相侵吞國有資產！煜能同誌以為呢？”
尹榮等高管神情微變。
這位***書計真不是一般的精明，事實上一語中的——前年底省裏開始醞釀國企改製時，集團便在高人指點下成立了兩個基金，如方晟所說分散到渚泉另外兩個區，就是打算達到無論怎麽玩都改變不了高管層實際掌控集團的事實。
“嗯——”
沈煜能略一思忖出人意料道，“其實引入外資也是不錯的方案，一直以來四大重型機械習慣於窩裏鬥，國內產品出不去，歐美產品進不來，形成某種意義的封閉機製。引入外資學習歐美先進管理經驗和尖端技術，我認為能夠很大程度改善和促進固建重工質的飛躍，所以我同意方書計有限製條款的方案二，也不排斥方案，哪個方案能吸引到實力更雄厚、更有利於固建重工進步的戰略投資者，就用哪個，二套方案並不矛盾。”
啊，他這是破罐子破摔玉石俱焚嗎？
張犖健吃驚地張大嘴，尹榮等集團高管均滿臉陰沉無人附合。
方晟也頗有些意外，但在座哪個有他應變快？當即順勢道：
“煜能同誌抓住了股權結構的本質，是啊，隻要戰略投資者真正抱著善意，為了推動固建重工迅速融入市場，促進技術革新，提高核心競爭力，無論內資外資無論什麽身份我們都張開雙臂熱烈歡迎！那就把兩套方案都提交到申委常委會研究，還有異議麽？”
都不說話。
方晟對股權、對改製的精通使得原本打著小算盤的集團高管們有些心沮，省領導們則明顯不想攪和，一時間連最活躍的尹榮都失卻了戰鬥意誌。
張犖健見呼嘯等人微露不耐煩有準備撤退的跡象，咬咬牙還是再度殺出來，道：
“股權結構難題在領導小組層麵終於得到解決，接踵而來的就是下一階段難點操作問題——雖然申委還沒正式通過提交的方案，但提前做好準備很有必要。集團改製涉及到上市公司渚固重型機械性質，然後必須有要約收購等程序，意味著要走京都國資委、證監會等冗長的審批流程，以過去經驗來看類似情況起碼一年以上，如果審查審批過程中資料數據等有瑕疵恐怕兩三年都辦不完。請各位領導議一議如何解決？”
提到如此專業的議題除了省國資委主任湯浩煒能說幾句之外，恐怕沒人敢接碴，偏偏從昨天到今晚湯浩煒滿肚子意見此刻一個字都不想說，霎時又冷了場。
其實一年多來通過潛心研究，尹榮對裏麵的門道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集團拍板接受帶有資質限製前提的方案通過，令他心焦如焚，內心深處巴不得操作受挫最好永遠擱置才好，自然一言不發。
“操作問題並不算問題，任何工作隻要思路對了有了章法，操作起來總有路徑，沒路徑咱們慢慢摸索邊試邊改嘛——世上本來沒有路，走的人多了就成為路，犖健同誌大可不必擔心，”方晟從容道，“前陣時間在京都開會，利用休息間隙我跟證監會、國資委、財政部等專家探討，已經有了初步雛形……”
“哦——”
參會人員沒料到方晟開會期間居然惦記著改製，頓時注意力都投了過去，連滿腹牢騷的呼嘯等省領導也不例外。
是很納悶，也很詫異。
方晟這樣的領導幹部實在是體製中的異類，老實說根本不象正統領導幹部，能一步步走到申委常委的級別簡直匪夷所思。
——到京都開會，那樣一個高官雲集、人才濟濟的重要場合，稍有點頭腦有進取心的都會抓緊每個機會結識盡可能多的領導，拓展拓寬盡可能廣的人脈；樓梯間、走廊邊、衛生間每個場合豎起耳朵捕捉身邊不經意透露的訊息；用心揣摩首長們、領導們、同僚們每個意味深長的笑容和話語……
哪有工夫想到工作，再說了，開會本身就是工作，不能以遠在千裏之外的工作影響正在進行的工作啊。
所以在座領導們都不能理解方晟，甚至有些懷疑他說的真實性——確實，當人們對某種風氣熟視無睹以至於成為特定模式時，任何異於常人的行為都得不到普遍認同，繼而齊心協力予以打壓與抨擊，直到特立獨行者融入平庸與低俗。
這就是著名的醬缸文化。
對麵前這些領導各懷的心思，方晟了然於心，但他沒撒謊，會議期間確實在衛君勝、喬蓮、童光輝等人的安排下先後與上述領域專家交談過。以他對相關專業知識的了解和多次參與主導改製的實踐，探討的過程並不如他們想象的那麽漫長。
隻要每個問題問在點子上，專家回答得簡明扼要，也就幾分鍾的事兒。
是在座這些領導本身存在畏難情緒，又不願花時間研究，把簡單的問題複雜化了。
難得沒唱反調，張犖健鬆了口氣附合道：“老外的資本運作手段神出鬼沒，又不象中國人講究買賣不成仁義在，說翻臉就翻臉，實在是心裏沒底。”
方晟道：“關於方案二我隻想補充一點，就是針對內資戰略投資者的資質限製，如果滿足我所說的資質，該方案得到申委常委會批準後就可以直接向社會公開。”
“資質限製？”
一時間領導小組成員們有些懵懂，隔了會兒張犖健試探道：“方書計的意思是針對哪方麵資質，做什麽限製？”
尹榮則覺得不可思議，“方書計，按兄弟省份和國企改製經驗好像沒有限製資質的條款，當然不是說有錢就是大爺，但從戰略投資多元化和廣泛性方麵著想，不宜還沒開展工作就畫地為牢，打擊投資者的參與熱情。”
對於尹榮的質疑方晟不予理會，道：“我想大致有兩個方麵，一方麵要求具備一定的行業參與度，就是旗下企業或所從事的行業與重型機械有關聯，不能讓生產牙膏的、開造紙廠、做紡織行業的參與重型機械管理生產，這個沒問題吧？”
方晟邊說邊環顧四周，領導小組成員或皺眉或沉吟，似乎覺得有道理又有點說不出話的不對勁，都謹慎地保持沉默。
尹榮跳出來駁道：“方書計有個情況我需要匯報一下，從重型機械市場份額來看目前內地處於四強並存的局麵，都不可能獲得壓倒性優勢，也不可能一口吃掉或擠掉誰。按方書計要求的行業資質限製，另外三家暗渡陳倉混進來怎麽辦？或者它們不露麵，指使表麵上毫無關聯的中下遊企業充分戰略投資者怎麽辦？”
“那樣更好啊，相互滲透相互依存，共同發展做大做強，”方晟道，“入股固建重工哪怕11%也不是小數目，任何有責任意識的企業老總都不敢拿巨額資金開玩笑，必須實誠地、認真嚴肅地搞戰略合作。四強當中兩強合並會很大程度改變當前僵持局麵，結構性打破現有市場份額分布，促進內地重型機械整體水平的提高！有人可能不習慣，心想打了幾十年的仗怎麽突然成為一個戰壕並肩戰鬥的了？很正常嘛。日本大集團大企業都是相互參股、相互滲透也相互扶持，多少都成為百年老店。要想企業長足發展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇氣！”
尹榮張張嘴無從接招，張犖健道：“國資委是出台過類似政策鼓勵強強聯盟，我想隻要保證固建重工的獨立性，同行、對手都可以接受。”
“沒問題那我繼續說，”方晟道，“另一方麵是年限問題，我想就以五年為標準吧，說白了你不能臨時組建個皮包公司來忽悠我，須得拿出五年內清清楚楚的生產經營證明。”
此言一出會議室氣氛仿佛有人斷喝一聲，霎時陷入極為微妙而怪異的沉默。
張犖健定定看著筆記本出神；呼嘯等省領導眼觀鼻鼻觀心如老僧入定；集團高管們有的相互使眼色，有的呆呆看著沈煜能和尹榮。
隔了好一會兒，尹榮打破沉悶幹笑道：
“去年咱們到沿海省份考察學習了國企改製相關工作也包括方書計戰鬥過的雙江，似乎都沒有提到針對戰略投資者成立年限問題。況且如果采取方案一即引入外資的話，出於資管和外匯等規定歐美公司首先要在內地注冊成立新公司，才能啟動入股程序，那樣的話豈非從方案本身就否決外資戰略合作？”
“外資資質的審核要追溯原始注冊地年限，沒有矛盾，”方晟反應很快，“之前沿海省份沒有年限資質限製，確實是的，但弊端已經逐步顯露出來了。有的國企很聰明，當有改製風聲出來後立即成立花樣百出的混合基金，通過高超手法藏匿到黃金客戶、關聯企業旗下。改製時哪怕取得關鍵11%再加上高管層和員工持股45%達到實際控製企業的目的，可是同誌們，這樣的手法說穿了就是拿國企的錢收購國企，屬於另一種形式的變相侵吞國有資產！煜能同誌以為呢？”
尹榮等高管神情微變。
這位***書計真不是一般的精明，事實上一語中的——前年底省裏開始醞釀國企改製時，集團便在高人指點下成立了兩個基金，如方晟所說分散到渚泉另外兩個區，就是打算達到無論怎麽玩都改變不了高管層實際掌控集團的事實。
“嗯——”
沈煜能略一思忖出人意料道，“其實引入外資也是不錯的方案，一直以來四大重型機械習慣於窩裏鬥，國內產品出不去，歐美產品進不來，形成某種意義的封閉機製。引入外資學習歐美先進管理經驗和尖端技術，我認為能夠很大程度改善和促進固建重工質的飛躍，所以我同意方書計有限製條款的方案二，也不排斥方案，哪個方案能吸引到實力更雄厚、更有利於固建重工進步的戰略投資者，就用哪個，二套方案並不矛盾。”
啊，他這是破罐子破摔玉石俱焚嗎？
張犖健吃驚地張大嘴，尹榮等集團高管均滿臉陰沉無人附合。
方晟也頗有些意外，但在座哪個有他應變快？當即順勢道：
“煜能同誌抓住了股權結構的本質，是啊，隻要戰略投資者真正抱著善意，為了推動固建重工迅速融入市場，促進技術革新，提高核心競爭力，無論內資外資無論什麽身份我們都張開雙臂熱烈歡迎！那就把兩套方案都提交到申委常委會研究，還有異議麽？”
都不說話。
方晟對股權、對改製的精通使得原本打著小算盤的集團高管們有些心沮，省領導們則明顯不想攪和，一時間連最活躍的尹榮都失卻了戰鬥意誌。
張犖健見呼嘯等人微露不耐煩有準備撤退的跡象，咬咬牙還是再度殺出來，道：
“股權結構難題在領導小組層麵終於得到解決，接踵而來的就是下一階段難點操作問題——雖然申委還沒正式通過提交的方案，但提前做好準備很有必要。集團改製涉及到上市公司渚固重型機械性質，然後必須有要約收購等程序，意味著要走京都國資委、證監會等冗長的審批流程，以過去經驗來看類似情況起碼一年以上，如果審查審批過程中資料數據等有瑕疵恐怕兩三年都辦不完。請各位領導議一議如何解決？”
提到如此專業的議題除了省國資委主任湯浩煒能說幾句之外，恐怕沒人敢接碴，偏偏從昨天到今晚湯浩煒滿肚子意見此刻一個字都不想說，霎時又冷了場。
其實一年多來通過潛心研究，尹榮對裏麵的門道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集團拍板接受帶有資質限製前提的方案通過，令他心焦如焚，內心深處巴不得操作受挫最好永遠擱置才好，自然一言不發。
“操作問題並不算問題，任何工作隻要思路對了有了章法，操作起來總有路徑，沒路徑咱們慢慢摸索邊試邊改嘛——世上本來沒有路，走的人多了就成為路，犖健同誌大可不必擔心，”方晟從容道，“前陣時間在京都開會，利用休息間隙我跟證監會、國資委、財政部等專家探討，已經有了初步雛形……”
“哦——”
參會人員沒料到方晟開會期間居然惦記著改製，頓時注意力都投了過去，連滿腹牢騷的呼嘯等省領導也不例外。
是很納悶，也很詫異。
方晟這樣的領導幹部實在是體製中的異類，老實說根本不象正統領導幹部，能一步步走到申委常委的級別簡直匪夷所思。
——到京都開會，那樣一個高官雲集、人才濟濟的重要場合，稍有點頭腦有進取心的都會抓緊每個機會結識盡可能多的領導，拓展拓寬盡可能廣的人脈；樓梯間、走廊邊、衛生間每個場合豎起耳朵捕捉身邊不經意透露的訊息；用心揣摩首長們、領導們、同僚們每個意味深長的笑容和話語……
哪有工夫想到工作，再說了，開會本身就是工作，不能以遠在千裏之外的工作影響正在進行的工作啊。
所以在座領導們都不能理解方晟，甚至有些懷疑他說的真實性——確實，當人們對某種風氣熟視無睹以至於成為特定模式時，任何異於常人的行為都得不到普遍認同，繼而齊心協力予以打壓與抨擊，直到特立獨行者融入平庸與低俗。
這就是著名的醬缸文化。
對麵前這些領導各懷的心思，方晟了然於心，但他沒撒謊，會議期間確實在衛君勝、喬蓮、童光輝等人的安排下先後與上述領域專家交談過。以他對相關專業知識的了解和多次參與主導改製的實踐，探討的過程並不如他們想象的那麽漫長。
隻要每個問題問在點子上，專家回答得簡明扼要，也就幾分鍾的事兒。
是在座這些領導本身存在畏難情緒，又不願花時間研究，把簡單的問題複雜化了。