“虛擬世界的實現，需要軟件、硬件和內容三方麵的支持，首先說硬件，一方麵現在推出的隻是頭戴顯示器，也就是頭顯。它的壁壘不夠。隨著硬件能力的不斷提升，包括對別人不斷的效仿，know-how壁壘很容易被突破。”
餐桌上，褚文勝一派大佬風範，揮斥方遒。
作為一個小範圍的接風，人數自然不會很多，除了褚文勝，趙子明，小秘書外，還有魔力公司副經理付重陽，攝像攝製部門經理袁文斌，芯片部主管程戰利。
幾人差不多都是理工出身，對技術感興趣，談一些美國的領先科技，國內的技術現狀，令趙子明大開眼界。
大部分時間都是褚文勝講述，其他人補充，氣氛很是融洽。
雖然準備了酒，打開後，基本上無人飲。
“通用硬件的研發，一旦大公司切入，小公司就沒機會了，真正有壁壘的硬件技術不多，隨著硬件虛擬的增加，芯片的處理能力也水漲船高，在這方麵，我們眼下能做的也不多”
褚文勝笑著對趙子明說，
趙子明點了點頭，同意他的判斷，芯片確實不是好的切入點。
“可以說，國內在這個行業就沒有什麽好的機會，我們隻有在內容和軟件上發力……”
褚文勝表麵從容，讓人如沐春風，心下卻又頗有幾分不適。
雖然他同意了趙子明的提議，派技術人員入駐魔力公司，成立數據優化中心，在‘數據處理’上下功夫，但心裏多少有點不自在。
倒也不是抵觸、排斥，就像自己的私人領地，突然闖入一群外來者，不管有沒有惡意，總歸得適應一段時間。
兩個老板真是兩種不同的風格，楊小龍撒手掌櫃，對公司的什麽事項都不管，隻看研究進度和投錢。趙子明事事插手，現在竟然還要介入公司內部的研發。
褚文勝雖然是個技術人員，情商並不低，也是一路拚搏走出來的，得到楊小龍的消息後，就開始搜集資料，研究新老板，初步形象是不好惹。
年紀輕輕，做下這麽大家業，不會是簡單的人，估計雷厲風行或者說剛愎自用，對這種人不要硬碰硬，年輕人愛用硬手段，樹立自己說一不二的權威。
“你剛才說建造自己的ar/vr生態鏈，主要是從b端和c端入手？”
趙子明開口問道，
“是的，針對b端的需求，我們可以推出專業高清的光場采集和處理係統以及解決方案，在vr和ar的影視、購物、直播、教育、醫療、展覽展示方麵開始內容的製作和相關的合作。
針對c端的用戶，我們將光場的相關采集和顯示技術同各硬件品牌廠商合作，以技術授權和合作開發等方式共同推出光場類的vr/ar頭盔、光場攝像機等消費類電子產品。”
褚文勝說起自己的構想。
趙子明聽完不置可否，心下對此有不同的判斷，同時做b和c端，不是一個好的選擇。
不過趙子明也能理解，因為現階段虛擬現實很熱，卻沒有錢賺，對於魔力這種創業公司來說，首先要活下去，盡可能地開拓盈利業務。
所以既做b端，又做c端。
但是一旦養成賺小錢的習慣，當市場真的來臨時，也未必能抓住賺大錢的機會，因為你的整體商業模式就是為小錢準備的。
就好像，在旱季沒有水，要堅持活下去，就把自己鍛煉成了仙人掌。然後市場來了，雨季來了，到處都是水，仙人掌首先被泡死了。
雨季要快速生長，旱季要節衣縮食。
很多時候，為了生存而生存的公司，機會來了，需要飛速發展的時候，並不能做到飛速發展。
既要眼前賺小錢養活自己，也要等市場來的時候迅速發展，這兩者是矛盾的。
雷布斯投資uc瀏覽器就是典型，uc當年既做2b養活自己，又做2c，希望在手機瀏覽器上占有很大份額。
雷布斯認為一家企業不可能同時專心致誌做兩件事，要麽2b，要麽2c。最終uc砍掉了2b的業務，才有後來的輝煌。
不過這些，趙子明不會直接對褚文勝說，一方麵剛接手公司，不適宜有大動作，尤其是目前這種情況下，如果過於激進，引起褚文勝的不滿，撂挑子走人的話，就得不償失了。
另一方麵趙子明尚未考慮好，究竟是做b端還是c端，b端的360°3d直播、光場拍攝係統、內容解決方案和c端的光場頭盔、光場攝像機，都各有優勢。
究竟選擇什麽，還要仔細考察一番再說。
從情感上講，趙子明希望直接針對用戶，推出自己的光場頭盔，因為他在這方麵有明顯優勢。
針對b端，還有一個很大不足，就是行業積累，行業本身的價值大於虛擬現實應用開發者的價值，擁有行業的專業內容、專業數據，比能開發虛擬現實應用重要。
以購物領域來講，阿裏、亞馬遜作為網購霸主，選擇自己開發虛擬現實應用，其可能性及成功率遠遠高於魔力這些先行公司，在這種情況下，先發是沒有優勢的。
如果針對c端，對於趙子明來講，《江湖》已經成了一個大ip，沒有理由放置不用。
盡管以目前的技術，很難推出成熟的作品，但是概念先行，一方麵樹立自己高科技公司的印象，另一方麵增強用戶粘性。
即使以簡陋的場景搭建，當《江湖》內奇異風光呈現時，引起轟動是必然的。
當然不管怎麽做，選b或c，推出魔力公司的第一代頭顯，勢在必行。
在業內打響自己的名聲，成為焦點，建立自己的公信力，不然，毫無名氣之下，別人怎麽會放心找你合作。
將能力轉化為資本，有自己的信用才行。
有能力還要大聲的宣傳出來，現階段還有什麽能比虛擬現實設備、虛擬遊戲，更能引起人們的關注。
虛擬技術和《江湖》的完美結合，其爆發出的能量，必然超乎人的想象。
餐桌上，褚文勝一派大佬風範，揮斥方遒。
作為一個小範圍的接風，人數自然不會很多，除了褚文勝，趙子明，小秘書外，還有魔力公司副經理付重陽，攝像攝製部門經理袁文斌，芯片部主管程戰利。
幾人差不多都是理工出身，對技術感興趣，談一些美國的領先科技，國內的技術現狀，令趙子明大開眼界。
大部分時間都是褚文勝講述，其他人補充，氣氛很是融洽。
雖然準備了酒，打開後，基本上無人飲。
“通用硬件的研發，一旦大公司切入，小公司就沒機會了，真正有壁壘的硬件技術不多，隨著硬件虛擬的增加，芯片的處理能力也水漲船高，在這方麵，我們眼下能做的也不多”
褚文勝笑著對趙子明說，
趙子明點了點頭，同意他的判斷，芯片確實不是好的切入點。
“可以說，國內在這個行業就沒有什麽好的機會，我們隻有在內容和軟件上發力……”
褚文勝表麵從容，讓人如沐春風，心下卻又頗有幾分不適。
雖然他同意了趙子明的提議，派技術人員入駐魔力公司，成立數據優化中心，在‘數據處理’上下功夫，但心裏多少有點不自在。
倒也不是抵觸、排斥，就像自己的私人領地，突然闖入一群外來者，不管有沒有惡意，總歸得適應一段時間。
兩個老板真是兩種不同的風格，楊小龍撒手掌櫃，對公司的什麽事項都不管，隻看研究進度和投錢。趙子明事事插手，現在竟然還要介入公司內部的研發。
褚文勝雖然是個技術人員，情商並不低，也是一路拚搏走出來的，得到楊小龍的消息後，就開始搜集資料，研究新老板，初步形象是不好惹。
年紀輕輕，做下這麽大家業，不會是簡單的人，估計雷厲風行或者說剛愎自用，對這種人不要硬碰硬，年輕人愛用硬手段，樹立自己說一不二的權威。
“你剛才說建造自己的ar/vr生態鏈，主要是從b端和c端入手？”
趙子明開口問道，
“是的，針對b端的需求，我們可以推出專業高清的光場采集和處理係統以及解決方案，在vr和ar的影視、購物、直播、教育、醫療、展覽展示方麵開始內容的製作和相關的合作。
針對c端的用戶，我們將光場的相關采集和顯示技術同各硬件品牌廠商合作，以技術授權和合作開發等方式共同推出光場類的vr/ar頭盔、光場攝像機等消費類電子產品。”
褚文勝說起自己的構想。
趙子明聽完不置可否，心下對此有不同的判斷，同時做b和c端，不是一個好的選擇。
不過趙子明也能理解，因為現階段虛擬現實很熱，卻沒有錢賺，對於魔力這種創業公司來說，首先要活下去，盡可能地開拓盈利業務。
所以既做b端，又做c端。
但是一旦養成賺小錢的習慣，當市場真的來臨時，也未必能抓住賺大錢的機會，因為你的整體商業模式就是為小錢準備的。
就好像，在旱季沒有水，要堅持活下去，就把自己鍛煉成了仙人掌。然後市場來了，雨季來了，到處都是水，仙人掌首先被泡死了。
雨季要快速生長，旱季要節衣縮食。
很多時候，為了生存而生存的公司，機會來了，需要飛速發展的時候，並不能做到飛速發展。
既要眼前賺小錢養活自己，也要等市場來的時候迅速發展，這兩者是矛盾的。
雷布斯投資uc瀏覽器就是典型，uc當年既做2b養活自己，又做2c，希望在手機瀏覽器上占有很大份額。
雷布斯認為一家企業不可能同時專心致誌做兩件事，要麽2b，要麽2c。最終uc砍掉了2b的業務，才有後來的輝煌。
不過這些，趙子明不會直接對褚文勝說，一方麵剛接手公司，不適宜有大動作，尤其是目前這種情況下，如果過於激進，引起褚文勝的不滿，撂挑子走人的話，就得不償失了。
另一方麵趙子明尚未考慮好，究竟是做b端還是c端，b端的360°3d直播、光場拍攝係統、內容解決方案和c端的光場頭盔、光場攝像機，都各有優勢。
究竟選擇什麽，還要仔細考察一番再說。
從情感上講，趙子明希望直接針對用戶，推出自己的光場頭盔，因為他在這方麵有明顯優勢。
針對b端，還有一個很大不足，就是行業積累，行業本身的價值大於虛擬現實應用開發者的價值，擁有行業的專業內容、專業數據，比能開發虛擬現實應用重要。
以購物領域來講，阿裏、亞馬遜作為網購霸主，選擇自己開發虛擬現實應用，其可能性及成功率遠遠高於魔力這些先行公司，在這種情況下，先發是沒有優勢的。
如果針對c端，對於趙子明來講，《江湖》已經成了一個大ip，沒有理由放置不用。
盡管以目前的技術，很難推出成熟的作品，但是概念先行，一方麵樹立自己高科技公司的印象，另一方麵增強用戶粘性。
即使以簡陋的場景搭建，當《江湖》內奇異風光呈現時，引起轟動是必然的。
當然不管怎麽做，選b或c，推出魔力公司的第一代頭顯，勢在必行。
在業內打響自己的名聲，成為焦點，建立自己的公信力，不然，毫無名氣之下，別人怎麽會放心找你合作。
將能力轉化為資本，有自己的信用才行。
有能力還要大聲的宣傳出來，現階段還有什麽能比虛擬現實設備、虛擬遊戲，更能引起人們的關注。
虛擬技術和《江湖》的完美結合，其爆發出的能量，必然超乎人的想象。