“你說斯圖雅有能力解決此事？”，
趙子明開口問道，
陳淵點了點頭，接到斯圖雅的電話時，他正在回報這一階段的工作，順便就把事情講了出來。
“我記得斯圖雅的家庭，應該隻是一般中產階級，她哪來的人脈”，趙子明疑惑，
對於這個女人，他印象頗深，冷豔驚人，兼具東西方之美，大氣、性感。
“這個我之前倒了解了一下”，陳淵接過話，
“斯圖雅的父親切尼，之前在海軍陸戰隊服役，有很多戰友現在都發展的不錯，其中較為顯赫的有五角大樓中國處副處長。”
“如果是這樣的話，倒也可以試試”，趙子明點了點頭，
美國也是一個人情社會，關係、人脈通用，隻不過表現形式和國內不同。
看來有必要為斯圖雅專門建立一個檔案了，之前隻是以為她有點能力，現在看來，可堪大用。
“嗯，她既然主動請纓，應該是沒有什麽問題”，陳淵也同意，
他對斯圖雅的印象很好，不管為人還是做事，都能讓人放心。
“你專門負責和她聯係，有什麽要求，一並滿足”，趙子明看著陳淵，意有所指。
既然要活動，自然離不開經費支持，至於其中涉及到誰、怎麽使用，他一概不問，既是信任，也是擔當。
陳淵點頭同意，雖然混改已經完成，金龍貸已經脫離了數字集團獨立存在。
但整個公司管理尚未理順，仍舊把兩者視為一體，他幫老板辦點私事，也無可厚非。
“你那邊進行的怎麽樣”，趙子明把事情放下，轉而問起了陳淵的本職工作。
基於小智音箱麵臨的重大挑戰，陳淵提出了一個開放戰略，從軟件、硬件著手，打造一個完全開放的平台。
“截止到昨天，小智從剛上市的時候隻有20項技能，到現在已經支持超過1.5萬個技能了，進展很快，其中合作意向已經超過十萬。”
陳淵回答，
雖然得益於人工智能的魅力，才取得這麽大成就，但他在其中的努力，不容忽視。
趙子明滿意點了點頭，看來陳淵的應對策略是對的，開放優於封閉。
“和天貓、京東談的怎麽樣？”
購物作為一個巨大的智能應用場景，趙子明自然不會放過，現有技術能夠實現全程語音交互。
比如說，
客戶：“小智，我要買電腦，挑出性價比最好的那個。”
小智：“對於品牌是否有要求？”
……
小智可以直接在網上收集相關資料，並播報具體信息，以供選擇，最後完成訂單支付。
全程解放雙手，通過對話聊天完成。
這裏麵涉及到的語音合成和語音識別、語義識別等技術，數字集團在這上麵投入巨大。
一旦選定了合作夥伴，小智2.0就會推出，輻射各個場景，遙控電視、購物、娛樂等，成為智能中心。
到了那時，machio machine，設備之間相互通訊，直接對家居問題進行智能處理。
比爾蓋茨二十年前關於智能家居的預測，才算有了雛形。
“雙方對於合作，都沒什麽異議，但是，都要求獨家排他性”，
陳淵回道，
雖然小智足夠強，但其他領域都有自己的老大，數字集團想要占領各大場景（購物、車載、娛樂等），不和這些地頭蛇合作，就隻能一個領域一個領域去做，費時費力，還不一定能行。
即使數字集團手握巨大資源，也沒信心在這些領域與行業大佬競爭。
“趣聊”就是一個明顯的例子，有了人工智能加持，雖然進展飛速，躍居行業第二。
但是，依然沒有超越微信的趨勢，不能不說是一種失敗。
一般人都有一種錯覺，我之所以絲，是因為我沒錢、沒人，隻要有一個爹……
比如你現在創業，需要100萬和行業資源支持，假設有大佬大手一揮，給你帳戶打100萬，然後叮囑他一幫小弟給你行業資源支持，你以為問題就順利解決了嗎？
錯，大錯特錯，如果成功這麽簡單，就沒有破產這一說了。
僅僅有資金和資源，是不可能成事的。
要知道那些產業資本背後的大公司，哪個不是富可敵國？他們為什麽還要出來投資外麵的初創企業，而不是自己拿錢組裝一堆旗下企業？
因為很多情況下，初創企業裏有特別的、非凡的人，他們能創造出獨特的產品；有時候，創始團隊和產品用戶之間還會形成獨特的氣場和文化。這些都不是有錢就能立刻複製出來的。
當你認為，隻要有錢、有資源，就能成功時，你已經喪失了成功的可能。
“你怎麽看”，趙子明開口問道，
“相比較而言，京東更合適”，陳淵進一步解釋，“淘寶自己在研發天貓精靈，京東一直尋找合作方，共同開發。”
陳淵的意思很明顯，天貓有意自己開發，京東倒是很好的合作方。
趙子明沉吟了下，開口說道，
“你做決定就可以”。
他還是比較相信對方的判斷的。
“現在唯一的問題就是很多家電家具都是不能接入智能音箱的接口，全部替換成智能電器時間周期又比較長，我們要不要研究一下過渡解決方案呢？”
陳淵點了點頭，繼續說道。
可以說，這是智能家居最核心的問題，家居的更新換代時間較長，現有家居幾乎不支持智能。
“好的過渡方案，靠我們一家很難奏效，畢竟涉及大量的硬件升級，但是，硬件公司並不願意把精力花費在改造升級上”，
趙子明頓了下，繼續說道，
“假設這邊好不容易有了改造升級方案，結果沒有市場，因為對手直接把產品升級了。所以我們還是把方向放在更新換代上，現有的電子產品生命周期越來越短，新的產品功能更加強大了，用戶會主動地替換，我們可以在銷售策略上有所調整，比如以舊換新之類的。”
陳淵點了點頭。
如果不考慮替代方案，那就隻有大力推動家具更新換代。
趙子明開口問道，
陳淵點了點頭，接到斯圖雅的電話時，他正在回報這一階段的工作，順便就把事情講了出來。
“我記得斯圖雅的家庭，應該隻是一般中產階級，她哪來的人脈”，趙子明疑惑，
對於這個女人，他印象頗深，冷豔驚人，兼具東西方之美，大氣、性感。
“這個我之前倒了解了一下”，陳淵接過話，
“斯圖雅的父親切尼，之前在海軍陸戰隊服役，有很多戰友現在都發展的不錯，其中較為顯赫的有五角大樓中國處副處長。”
“如果是這樣的話，倒也可以試試”，趙子明點了點頭，
美國也是一個人情社會，關係、人脈通用，隻不過表現形式和國內不同。
看來有必要為斯圖雅專門建立一個檔案了，之前隻是以為她有點能力，現在看來，可堪大用。
“嗯，她既然主動請纓，應該是沒有什麽問題”，陳淵也同意，
他對斯圖雅的印象很好，不管為人還是做事，都能讓人放心。
“你專門負責和她聯係，有什麽要求，一並滿足”，趙子明看著陳淵，意有所指。
既然要活動，自然離不開經費支持，至於其中涉及到誰、怎麽使用，他一概不問，既是信任，也是擔當。
陳淵點頭同意，雖然混改已經完成，金龍貸已經脫離了數字集團獨立存在。
但整個公司管理尚未理順，仍舊把兩者視為一體，他幫老板辦點私事，也無可厚非。
“你那邊進行的怎麽樣”，趙子明把事情放下，轉而問起了陳淵的本職工作。
基於小智音箱麵臨的重大挑戰，陳淵提出了一個開放戰略，從軟件、硬件著手，打造一個完全開放的平台。
“截止到昨天，小智從剛上市的時候隻有20項技能，到現在已經支持超過1.5萬個技能了，進展很快，其中合作意向已經超過十萬。”
陳淵回答，
雖然得益於人工智能的魅力，才取得這麽大成就，但他在其中的努力，不容忽視。
趙子明滿意點了點頭，看來陳淵的應對策略是對的，開放優於封閉。
“和天貓、京東談的怎麽樣？”
購物作為一個巨大的智能應用場景，趙子明自然不會放過，現有技術能夠實現全程語音交互。
比如說，
客戶：“小智，我要買電腦，挑出性價比最好的那個。”
小智：“對於品牌是否有要求？”
……
小智可以直接在網上收集相關資料，並播報具體信息，以供選擇，最後完成訂單支付。
全程解放雙手，通過對話聊天完成。
這裏麵涉及到的語音合成和語音識別、語義識別等技術，數字集團在這上麵投入巨大。
一旦選定了合作夥伴，小智2.0就會推出，輻射各個場景，遙控電視、購物、娛樂等，成為智能中心。
到了那時，machio machine，設備之間相互通訊，直接對家居問題進行智能處理。
比爾蓋茨二十年前關於智能家居的預測，才算有了雛形。
“雙方對於合作，都沒什麽異議，但是，都要求獨家排他性”，
陳淵回道，
雖然小智足夠強，但其他領域都有自己的老大，數字集團想要占領各大場景（購物、車載、娛樂等），不和這些地頭蛇合作，就隻能一個領域一個領域去做，費時費力，還不一定能行。
即使數字集團手握巨大資源，也沒信心在這些領域與行業大佬競爭。
“趣聊”就是一個明顯的例子，有了人工智能加持，雖然進展飛速，躍居行業第二。
但是，依然沒有超越微信的趨勢，不能不說是一種失敗。
一般人都有一種錯覺，我之所以絲，是因為我沒錢、沒人，隻要有一個爹……
比如你現在創業，需要100萬和行業資源支持，假設有大佬大手一揮，給你帳戶打100萬，然後叮囑他一幫小弟給你行業資源支持，你以為問題就順利解決了嗎？
錯，大錯特錯，如果成功這麽簡單，就沒有破產這一說了。
僅僅有資金和資源，是不可能成事的。
要知道那些產業資本背後的大公司，哪個不是富可敵國？他們為什麽還要出來投資外麵的初創企業，而不是自己拿錢組裝一堆旗下企業？
因為很多情況下，初創企業裏有特別的、非凡的人，他們能創造出獨特的產品；有時候，創始團隊和產品用戶之間還會形成獨特的氣場和文化。這些都不是有錢就能立刻複製出來的。
當你認為，隻要有錢、有資源，就能成功時，你已經喪失了成功的可能。
“你怎麽看”，趙子明開口問道，
“相比較而言，京東更合適”，陳淵進一步解釋，“淘寶自己在研發天貓精靈，京東一直尋找合作方，共同開發。”
陳淵的意思很明顯，天貓有意自己開發，京東倒是很好的合作方。
趙子明沉吟了下，開口說道，
“你做決定就可以”。
他還是比較相信對方的判斷的。
“現在唯一的問題就是很多家電家具都是不能接入智能音箱的接口，全部替換成智能電器時間周期又比較長，我們要不要研究一下過渡解決方案呢？”
陳淵點了點頭，繼續說道。
可以說，這是智能家居最核心的問題，家居的更新換代時間較長，現有家居幾乎不支持智能。
“好的過渡方案，靠我們一家很難奏效，畢竟涉及大量的硬件升級，但是，硬件公司並不願意把精力花費在改造升級上”，
趙子明頓了下，繼續說道，
“假設這邊好不容易有了改造升級方案，結果沒有市場，因為對手直接把產品升級了。所以我們還是把方向放在更新換代上，現有的電子產品生命周期越來越短，新的產品功能更加強大了，用戶會主動地替換，我們可以在銷售策略上有所調整，比如以舊換新之類的。”
陳淵點了點頭。
如果不考慮替代方案，那就隻有大力推動家具更新換代。