我點頭,直接一些好,我喜歡幹脆些。


    劉平一笑,轉而認真的道:


    “我想問問你,我們的主打產品和主要市場是什麽?


    你看,現在產品很多,買的很紅火,可沒有一個重點;市場也很分散,沒一個重點。


    固然,我們產品很成功,或許也可以全麵出擊。[


    但你知道時常有多大嗎?十三億甚至全世界六十億人口,你不可能全麵出擊。


    今年批的廣告費加展覽費才五百萬,這和一個中心企業都沒得比。


    你知道,我們產品才開始打市場,那麽放在市場上的費用至少要占到銷售額的30%左右;至少20%。


    但照今年的預算,銷售額是兩億,你隻用2>


    相比較你的費用和你的目標”


    我扭頭,看看空調,沒壞吧?我後背都濕透了都。


    我記得很清楚上半年我們銷售額將近六千萬,但真正鋪開以及旺季都在七月份開始。


    七月份因為各種廣告,比如我和談氏簽約,這一個月的銷售額突破三千萬;八月份的勢頭更猛,估計不會少於四千萬。修正的全年銷售預算是三億,這真是


    難怪他們都說我不懂錢。我我!我


    我說:“修改半年度預算的時候,沒有人提出來啊。殷他也沒說,我看著才花了一百多萬,所以也沒調整。”


    總經理當到我這份兒,有夠失敗的。


    我甚至為自己的失敗在找借口;當著下屬的麵。


    好吧,什麽身份地位,都是浮雲,我好好學習好了。


    揉揉揉揉額角,我痛定思痛,其實對成熟企業而言2>


    那個,我說:“業務費用你先報一個今年的預算過來,我看看再說。


    有超預算的拿來我看,需要的就做。呃至於”>


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