大家都在聽，我就繼續說：“你看，比如說，現在有五個酒店，提供就餐、住宿、宴會、展覽等不同活動和收入，還有超市；二家大超市，每家下麵連鎖了五個門店，超市的數據，種類繁多複雜，有數量的金額的，不時有促銷、打折等等，和酒店還有關聯；二家洗衣店，一家商場還有醫院、藥店，都連鎖總之數據非常大，涉及麵非常廣，相互之間有關係。
以前它們都是單獨的，各自為戰，甚至相互競爭。
我們現在，很簡單，需要實現規模效益。擴大規模，降低學習成本、交易費用、信息不對稱
還要組建財務公司，將各企業既融合為一個整體，又保留鮮明的個忄生，可以獨立核算、獨立考核、獨立發展。
這麽多公司企業雖然都是我的，但可能有不同的合作方，我們不能將他們的利益混為一談，也不能將不同的門店經理努力或者怠工模糊化。[
所以，我需要的數據係統，既要能深入到我現在查看李寧牌36碼的襪子夠不夠，也能匯總出本月集團公司總共現金流量有多少。
也許這家剩了三百萬在賬上，那家剩了五百萬，有一家酒店裝修需要花六百萬最終統計下來，現金餘額八千萬，我需要提出一部分來另作投資，或者分紅，或者
向原來的合作方購回股份，以後都是純粹我的企業。他們可以做個經理人繼續和我合作，也可以將資金貸給我，利息我們談，如此等等
所有這一切，你看到了，數據及時準確秘密，非常重要。
我會編程，但我沒有時間，也不專業。
我需要你的幫助，在三個月內將各部分搭建起來，分門別類先歸入係統；半年內集成；一年內至少降低30%的費用。
在一體化成熟的基礎上，所有門店都將充分發揮門店的作用，培訓、庫存、清潔等都將分離出來，實現專業化。
一體化和專業化，是發展的兩個方向”>
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以前它們都是單獨的，各自為戰，甚至相互競爭。
我們現在，很簡單，需要實現規模效益。擴大規模，降低學習成本、交易費用、信息不對稱
還要組建財務公司，將各企業既融合為一個整體，又保留鮮明的個忄生，可以獨立核算、獨立考核、獨立發展。
這麽多公司企業雖然都是我的，但可能有不同的合作方，我們不能將他們的利益混為一談，也不能將不同的門店經理努力或者怠工模糊化。[
所以，我需要的數據係統，既要能深入到我現在查看李寧牌36碼的襪子夠不夠，也能匯總出本月集團公司總共現金流量有多少。
也許這家剩了三百萬在賬上，那家剩了五百萬，有一家酒店裝修需要花六百萬最終統計下來，現金餘額八千萬，我需要提出一部分來另作投資，或者分紅，或者
向原來的合作方購回股份，以後都是純粹我的企業。他們可以做個經理人繼續和我合作，也可以將資金貸給我，利息我們談，如此等等
所有這一切，你看到了，數據及時準確秘密，非常重要。
我會編程，但我沒有時間，也不專業。
我需要你的幫助，在三個月內將各部分搭建起來，分門別類先歸入係統；半年內集成；一年內至少降低30%的費用。
在一體化成熟的基礎上，所有門店都將充分發揮門店的作用，培訓、庫存、清潔等都將分離出來，實現專業化。
一體化和專業化，是發展的兩個方向”>
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