為了給以後的管理帶來方便,我要成立幾個大一些的機構或者說部門,以後就由那幾個副總給我匯報即可。


    這是我這幾天思考好的問題。


    現在飲歎有十多個部門,十多個部門經理,幾乎就是楊總下的一級力量。


    但這不行;


    十幾個人多了,[


    就像交朋友,知心朋友一輩子都沒幾個,我豈能指望有十幾個?


    最多不超過五人,這樣決策非常集中;


    該放的權要放,該收的要收;


    給了工資該他們承擔的責任就要他們承擔,要不光拿錢怎麽能行?


    將最近的幾件大事簡單聊了一下,我說:


    “吳秘書你籌劃一下,在總經理下麵架構一個副總經理層麵;


    楊總您是常務副總經理,vgm,我不在的時候您全權負責又不用全權負責。


    首先任何與市場有關的,設一個副總,這個現在是劉平在擔任;


    任何與技術有關的,設一個副總,包括研發、技術、質量、認證等,


    因為他們之間關聯度太大,統一協調,最有效率;


    所有與生產及果園有關的,設一個副總,


    果園的麵雖然非常大,但是直接和生產關聯,歸到一處正好;


    以財務為口子所有內控都統一在一個副總下麵,包括法律部門。


    這些相互關聯,需要一個良好的內部協調,由專人負責。


    至於係統,依舊由數據中心統一負責,不做更改。


    米飯,你留意一下最近有沒有合適人手,從別的地方挖過來也行,從飲歎內提上來也行。


    另外暫時特別成立一個臨時部門:規劃部。


    省上要將方圓百裏山林劃給我們維護,那肯定不能像果園一樣大肆開辟了種果樹。


    至於如何在保護區內種果樹,既能保證自然資源多樣新、符合保護區要求,又能獲得相應的價值,需要慎重考慮。[


    我們沒有白給生產隊放羊的道理。”>


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