一下子更換那麽多長期供應商，新挑的也得仔細一些；
有時候供應商就算態度再好，但質量不過關，任你成天退貨、換貨，最後還是耽誤的我自己做不出來東西不能出貨。
也有的供應商很刁，價格咬的特死；就算一個瓶子多一厘錢，一年也是幾百幾千萬。
當然還有很多問題，雖然采購部門已經談好，但我們還是要見一見。
見供應商，還要考察他們的企業實力，以及遠景計劃。[
如果這個供應商拿不出好的技術，沒有可期待的新產品，以及很強的適應能力，也是不夠的。
我們要做好，那我們的合作者也一樣要好；要朝氣蓬勃、實力雄厚，所謂強強聯手是也。
尤其我的飲料分得細，包裝也就多；這就需要對方在大規模批量生產下能靈活的做到小批次化，隨時滿足我的需要。
如果有好的企業，但眼下規模還不大，或者資金不足；我都不介意多考核一下、拉他們一把。
這些東西采購部是談不妥的，再考慮到一些優惠政策等，就算采購部談妥了，也得我最後看一看、拍個板。
至於供應商的存貨供貨長期協議等等，都可能對我們有很大影響；
所以，殷亦桀去看人的另一個重要目的是：看那人可靠不可靠。
誰都知道，采購員是個肥差，采購部不知道要從供應商那裏得多少好處，回扣。
這個我沒有能力杜絕，水至清則無魚，國內就這麽個幾千年來的國情；
我能做的，就是確認這種回扣不會對公司利益造成大的影響。
比如他們不會在質量上出問題，價格也不能高於市場價。
在一定的前提下如果供應商願意給采購人員好處，就實在管不住了。
我一路上看著遴選出來的幾十家供應商資料，細細的琢磨每一家的異同，以及評估情況。
有些事情我以前並不熟悉，我也是一下子從董事長做起、對實務很是不懂；
所以，該學習的還是要學習，該請教的也要請教。
~~~~~~~
謝謝親們的支持和陪伴，
呃，冬天到了，春天也腳步也不遠了……
不知道會不會寫一輩子，但總想寫一寫寶寶啊，構思好久了，嗬~~>
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