“你現在就可以和鄭雪嬌的香港鄭氏投資公司聯手合作,馬上組建一個房地產公司,就叫‘廣廈置業責任有限公司’吧。”畢自強把自己的設想告訴陳佳林,解釋道:“如果真的能把破產後的市機械廠兼並下來,我們不妨用兩個招式來‘啃掉’這塊硬骨頭,解決眼前的難題。其一,是把空閑的廠房改建為一座大型市,同時還能給廠裏部分職工一個再就業的出路。二是我們中天集團下決心涉足房地產業,用這八十畝地來融資和投資樓盤項目,以便為日後的更大展積累必不可少的經驗。我的這些構想不敢說是萬無一失、盡善盡美的展計劃,但在這風險當中肯定是有利可圖的。”


    “值得一搏,聽你的!”陳佳林來了勁頭,躍躍欲試。


    畢自強、陳佳林、韋富貴一起從三車間走出來,又沿著機械廠的廠區道路轉悠了一圈。他們邊走邊談,彼此交換著一些主意和想法。此時,畢自強身上的手機響了起來。電話是市百貨大樓副總經理黃月萍打來的,說是今晚請他吃咖喱牛扒飯,這倒讓他頗感意外。


    “六點鍾?好,不見不散!”畢自強通話後收起手機,與陳佳林、韋富貴兩人分手,獨自開車先走了……


    傍晚時分,畢自強驅車來到“時尚”餐廳。雖然是吃晚飯時間,但餐廳裏就餐的人並不多。畢自強走進去,看見黃月萍端坐在一張方桌旁,品茶等著他呢。


    “黃副總,”畢自強在黃月萍的對麵坐了下來,臉上帶著微笑,逗趣地說道道:“哎呀,難得你想起請我吃飯呀!”


    常言道:寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。黃月萍1982年7月從省商校畢業分配到百貨大樓後,從售貨員、業務員、物價員等最基礎的工作幹起,同年考上了電大商業企業管理專業,利用業餘時間學習,到1986年秋天她獲得大專文憑。此後,她先是升任朝陽商場副經理,兩年後評上了經濟師,繼而擔任正經理之職。這些經曆,無疑為她日後管理大型商場提供和積累了許多寶貴的經驗。1991年5月,黃月萍年僅二十八歲,已從一名分店經理被破格提拔為南疆市百貨大樓副總經理。她憑借著自已的勤奮和不懈努力,如今已成為南疆市商界一名赫赫有名、令人交口稱譽的女強人。


    “我一個靠工資過日子的人,還能請你吃什麽好的呢?”黃月萍點要了兩份牛排套餐,對畢自強不好意思地說道:“充其量隻能算是一份工作餐,你可別嫌我小家子氣喲!”


    “怎麽會呢?我們老同學了嘛。”畢自強右手拿刀,左手執叉,切下一小塊牛肉放進嘴裏。他念起往昔之事,仍然心存感激地說道:“想當年你不辭辛苦,一個人打兩份工,在商場幫我管理了近一年,到現在我都沒還你這份人情呢。”


    “當年我也不知從哪兒來的幹勁,一個人打兩份工,那時我肯定是瘋了!”黃月萍想起艱難歲月裏的那些事,也不無感慨地笑了。她現在對年輕時那麽拚命的想法已不可理喻,但仍情不自禁地說道:“如果沒有你給我那一年的薪水,我跟劉雲鋒結婚的時候,還真沒錢買彩電和冰箱呢。說真的,我至今還得感謝你呢。”


    在輕描淡寫的談笑風聲中,勾起了兩人對當年往事的記憶和回顧,讓各自心中都別有一番感慨,無形中也拉近了彼此之間那份深厚的友情。


    “有件事,我想了許久,恐怕也隻有你能幫得上我的忙。”飯吃到一半,黃月萍忽然抬起頭來望著畢自強,頗為勉強地說道:“隻是我實在不好意思張口。”


    “哈哈,咱倆誰跟誰呀?”畢自強抬起頭望著黃月萍,不由地笑了起來,十分豪爽地說道:“隻要是我能幫得上忙的,我一定會幫你的;就是幫不上忙的,那我創造條件,也要幫到底呀!”


    “看來,還是老同學靠得住呀。”黃月萍放下手中的刀叉,用餐巾紙擦了擦嘴角,用討巧的語氣說道:“嗬,那我先謝謝你了。”


    “說說看,什麽事要我幫忙?”


    “你,能不能先借些錢給我?”


    “應該沒問題吧!”畢自強想都不多想,大度而爽快地答道:“要多少,你說個數吧。”


    “我要跟你說了,你可別跟我老公提起這事呀。”


    “嗬嗬,當然。隻要劉雲鋒不找我問這事,我保證不會說。”


    “十五萬,行嗎?”


    “啊,你一下子要這麽多錢幹嗎?”畢自強一下子吃驚得嘴都張開了。黃月萍身為國企高管,雖然有相當的社會地位和身份,但她每月工資加獎金收入也不過兩、三百元,憑什麽敢開口借這麽大數額的一筆錢呢?想到這裏,他笑著試探地問道:“依我看,你肯定是有什麽好買賣攥在手心裏吧?”


    “我想用這筆錢來購買我們百貨大樓的職工股。”黃月萍肯定地點點頭。她遲疑了一下,才橫下一條心,語氣堅定地說道:“如果不出意外的話,我們‘南疆百貨’在一年之內將會上市。”


    1992年,南疆市百貨大樓開始進行股份製改革,並由上任不久的副總經理黃月萍主抓和負責這方麵的工作。於是,她與市政府有關部門的領導一起多次南下深圳去“取經”,又參與了有關部門起草本單位股份製改革的預案,並承擔動員市百貨大樓幹部職工認購股份的具體工作。這樣,南疆市百貨大樓便成了市裏批“由廠長經理負責製到領導階層持股”這一重大轉變的試點單位。當時,由於實施的是“攤派式”認購最低數額股份,如幹部職工不願認購股份的就將麵臨下崗失業的危險;而在其單位裏職位越高的人,其所要認購股份的比例就越大,以此體現出股份和責任“掛鉤”的體製關係。

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