丘吉爾在軍事上是個門外漢，哈密爾頓爵士比丘吉爾強一些，人家怎麽說也是久經考驗的大英帝國陸軍將軍，在幾十年的時間裏為大英帝國的利益征戰四方。好吧，大部分打的都是治安戰。所以他看出來丘吉爾單純在達達尼爾海峽的登陸戰是不可能成功的。所以他打算把事情搞大一些，考慮和希臘一起，從陸地上發動攻勢，同時做好硬剛巴伐利亞軍團的準備！
這看起來沒錯啊！漢密爾頓勳爵已經考慮到了戰場上的各種變數，並且提出了自己的意見――集中更多的兵力和希臘人一起，從陸上展開攻勢，而海軍和另外一部分登陸部隊同時在達達尼爾海峽發動進攻，從兩個方向以迅雷不及掩耳盜鈴之勢幹掉對手！多好的計劃啊！
然而無論是丘吉爾還是漢密爾頓勳爵都忽略了一件事情，那就是，他們都在不知不覺中將一場規模有限的戰役不斷擴大化了！當一場戰役進行到一半的時候，當一場戰役打到一定程度，在政治上有著非凡的影響力的時候，單純軍事上的考量就可能向其它方向偏轉！而曆史上的達達尼爾海峽戰役就是這樣！
要知道，剛開始的時候，整個英法聯軍登陸部隊也隻有5萬人上下啊！然後呢。你可以說英法為了勝利，也可以說為了顏麵，為了政治原因，協約國軍團不斷層層加碼！到最後居然有50萬的協約國大軍被先後投入到了這場注定勝算不高的戰役中！所付出的代價已經遠遠超過了最初的設想！
然而政治上的需求或者所謂的顏麵並不能解決軍事上的問題，在達達尼爾海峽這種兵力根本無法展開的地方，投入再多的兵力邊際效應隻會持續下降！所以，該打不下來，你就是打不下來。臉皮有個卵用？最後還不是要收場？而戰場上的慘敗再一次影響到了政治上！
看看擁有絕對海上優勢的協約國艦隊，以及上六位數的登陸部隊，打一個被稱為“西亞病夫”的土耳其，居然久戰不下！打了整整十個月！你讓巴爾幹那些騎牆派怎麽想？你讓那些牆頭草怎麽可能信任你英法的實力？於是，一係列連鎖反應發生了，保加利亞首先站隊！而曆史上希臘也重新和協約國保持一定的距離。然而塞爾維亞掛掉了。（塞爾維亞表示為什麽你們在達達尼爾海峽交戰，最後背鍋的卻是我?！）
其實發生這種層層加碼的事情在曆史上並不少見，不要說達達尼爾海峽戰役這一場開始策劃就存在各種漏洞，海陸軍上下紛紛扯皮的事情了，即使策劃好的戰役也同樣存在“玩大”的可能，比如說凡爾登戰役，其實法金漢開始的時候隻是想打一場有限度的消耗戰，把法國人吸引過來，然後用德國陸軍引以為傲的炮兵將其收拾掉。然後，德國人就悲催的發現，關鍵時刻就是“管不住自己的手”啊，不斷的增加籌碼，然後消耗掉，然後再增加籌碼，再消耗掉，直到德國人打不動了，法金漢也因此下台了才算罷手。
達達尼爾海峽戰役和凡爾登戰役雖然存在各種問題，也存在收不住手，知道什麽時候開打，但不知道如何結束的典型。但是也是有情可原啊，至少戰略價值足夠大啊，達達尼爾海峽戰役成功了，土耳其就跪了！凡爾登要塞要是成功了，那就真成了碾碎整個法國戰線的碾盤了，而且開始的時候，作為進攻一方確實占有不少優勢，英法不用說了，絕對的海軍優勢。凡爾登要塞中的德國軍團開始也是很生猛的，戰損比那叫一個優勢啊，實際上到最後，把法國人兵力和火力占據絕對優勢的後期也算上，德國人還是賺，但是奈何家底有限。
最最讓人無法理解，也感到鬱悶的是，有的戰役嗎，他很快就發展到了為了純鬥氣而變的無法收拾，為了一個戰略價值並不算太高的地方，某一方玩命頂牛，然後到最後發現了虧大了的事情。有這種事情嗎？當然有了！瓜島戰役啊！
讓我們回憶一下瓜島戰役的過程，你就會發現這場戰役有多tmd的逗比了！日本人發現瓜島這個地方很不錯，適合建立分礦，不對，是建立航空基地，於是派了幾千號人上去準備。然後這就是日本人第一次逗比的地方了，你去開分礦，居然沒有留下足夠的防禦兵力，甚至連預警都沒有！而且還沒有和陸軍說。這不是開礦，這是偷礦啊！而且是在美國人眼皮子底下偷的！生怕人家看不見啊！
後麵的事情大家都知道了，美國人自然發現了日本人的分礦，而日本人卻沒有發現美國人過來拆礦了。算上工程兵和航空人員，一共不到4000的日軍直接被上萬的美軍摁在地上摩擦！建了一大半的分基地就這樣成了美國人的了！這個事本來就輸的稀裏糊塗啊！
到了這一刻，日本人徹底暴走了，堂堂蝗軍啥時候吃過這個虧？於是在拉包爾航空基地很難提供有效支援的情況下，在拉上陸軍之後，聯合艦隊果斷的和美國人剛了一波大的，這就是曆史上有名的聖克魯斯海戰，你還別說，戰鬥的結果還不錯，日本航母2艘受傷，美國人直接掛了1艘，傷了1艘，從戰術上來講還是日本人占優。是日本航母艦隊最後一次大勝，（好吧，一共沒勝幾次）
但是戰術上的勝利無法掩蓋戰略上的失敗，在航空主宰海麵的2戰中。日本和美國海上機動航空力量同時退場之後，美國人還有瓜島這個航空基地作為支撐點，拉包爾飛過來的戰鬥機在瓜島上空的存在時間隻能以分鍾計算，這怎麽看怎麽妥妥是沒有勝算啊，然後。然後日本海軍居然繼續在美國人的家門口和美國人硬剛！順手還把陸軍坑了！在連續扔掉2艘戰列艦、一大堆巡洋艦和驅逐艦之後，順帶掉了數百架各種飛機之後，日本人終於知道打不下去了。而到這個時候，日本已經輸的太多了！
第二更奉上~~~！求訂閱求打賞~~~！手機用戶請瀏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。
這看起來沒錯啊！漢密爾頓勳爵已經考慮到了戰場上的各種變數，並且提出了自己的意見――集中更多的兵力和希臘人一起，從陸上展開攻勢，而海軍和另外一部分登陸部隊同時在達達尼爾海峽發動進攻，從兩個方向以迅雷不及掩耳盜鈴之勢幹掉對手！多好的計劃啊！
然而無論是丘吉爾還是漢密爾頓勳爵都忽略了一件事情，那就是，他們都在不知不覺中將一場規模有限的戰役不斷擴大化了！當一場戰役進行到一半的時候，當一場戰役打到一定程度，在政治上有著非凡的影響力的時候，單純軍事上的考量就可能向其它方向偏轉！而曆史上的達達尼爾海峽戰役就是這樣！
要知道，剛開始的時候，整個英法聯軍登陸部隊也隻有5萬人上下啊！然後呢。你可以說英法為了勝利，也可以說為了顏麵，為了政治原因，協約國軍團不斷層層加碼！到最後居然有50萬的協約國大軍被先後投入到了這場注定勝算不高的戰役中！所付出的代價已經遠遠超過了最初的設想！
然而政治上的需求或者所謂的顏麵並不能解決軍事上的問題，在達達尼爾海峽這種兵力根本無法展開的地方，投入再多的兵力邊際效應隻會持續下降！所以，該打不下來，你就是打不下來。臉皮有個卵用？最後還不是要收場？而戰場上的慘敗再一次影響到了政治上！
看看擁有絕對海上優勢的協約國艦隊，以及上六位數的登陸部隊，打一個被稱為“西亞病夫”的土耳其，居然久戰不下！打了整整十個月！你讓巴爾幹那些騎牆派怎麽想？你讓那些牆頭草怎麽可能信任你英法的實力？於是，一係列連鎖反應發生了，保加利亞首先站隊！而曆史上希臘也重新和協約國保持一定的距離。然而塞爾維亞掛掉了。（塞爾維亞表示為什麽你們在達達尼爾海峽交戰，最後背鍋的卻是我?！）
其實發生這種層層加碼的事情在曆史上並不少見，不要說達達尼爾海峽戰役這一場開始策劃就存在各種漏洞，海陸軍上下紛紛扯皮的事情了，即使策劃好的戰役也同樣存在“玩大”的可能，比如說凡爾登戰役，其實法金漢開始的時候隻是想打一場有限度的消耗戰，把法國人吸引過來，然後用德國陸軍引以為傲的炮兵將其收拾掉。然後，德國人就悲催的發現，關鍵時刻就是“管不住自己的手”啊，不斷的增加籌碼，然後消耗掉，然後再增加籌碼，再消耗掉，直到德國人打不動了，法金漢也因此下台了才算罷手。
達達尼爾海峽戰役和凡爾登戰役雖然存在各種問題，也存在收不住手，知道什麽時候開打，但不知道如何結束的典型。但是也是有情可原啊，至少戰略價值足夠大啊，達達尼爾海峽戰役成功了，土耳其就跪了！凡爾登要塞要是成功了，那就真成了碾碎整個法國戰線的碾盤了，而且開始的時候，作為進攻一方確實占有不少優勢，英法不用說了，絕對的海軍優勢。凡爾登要塞中的德國軍團開始也是很生猛的，戰損比那叫一個優勢啊，實際上到最後，把法國人兵力和火力占據絕對優勢的後期也算上，德國人還是賺，但是奈何家底有限。
最最讓人無法理解，也感到鬱悶的是，有的戰役嗎，他很快就發展到了為了純鬥氣而變的無法收拾，為了一個戰略價值並不算太高的地方，某一方玩命頂牛，然後到最後發現了虧大了的事情。有這種事情嗎？當然有了！瓜島戰役啊！
讓我們回憶一下瓜島戰役的過程，你就會發現這場戰役有多tmd的逗比了！日本人發現瓜島這個地方很不錯，適合建立分礦，不對，是建立航空基地，於是派了幾千號人上去準備。然後這就是日本人第一次逗比的地方了，你去開分礦，居然沒有留下足夠的防禦兵力，甚至連預警都沒有！而且還沒有和陸軍說。這不是開礦，這是偷礦啊！而且是在美國人眼皮子底下偷的！生怕人家看不見啊！
後麵的事情大家都知道了，美國人自然發現了日本人的分礦，而日本人卻沒有發現美國人過來拆礦了。算上工程兵和航空人員，一共不到4000的日軍直接被上萬的美軍摁在地上摩擦！建了一大半的分基地就這樣成了美國人的了！這個事本來就輸的稀裏糊塗啊！
到了這一刻，日本人徹底暴走了，堂堂蝗軍啥時候吃過這個虧？於是在拉包爾航空基地很難提供有效支援的情況下，在拉上陸軍之後，聯合艦隊果斷的和美國人剛了一波大的，這就是曆史上有名的聖克魯斯海戰，你還別說，戰鬥的結果還不錯，日本航母2艘受傷，美國人直接掛了1艘，傷了1艘，從戰術上來講還是日本人占優。是日本航母艦隊最後一次大勝，（好吧，一共沒勝幾次）
但是戰術上的勝利無法掩蓋戰略上的失敗，在航空主宰海麵的2戰中。日本和美國海上機動航空力量同時退場之後，美國人還有瓜島這個航空基地作為支撐點，拉包爾飛過來的戰鬥機在瓜島上空的存在時間隻能以分鍾計算，這怎麽看怎麽妥妥是沒有勝算啊，然後。然後日本海軍居然繼續在美國人的家門口和美國人硬剛！順手還把陸軍坑了！在連續扔掉2艘戰列艦、一大堆巡洋艦和驅逐艦之後，順帶掉了數百架各種飛機之後，日本人終於知道打不下去了。而到這個時候，日本已經輸的太多了！
第二更奉上~~~！求訂閱求打賞~~~！手機用戶請瀏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。