申沉告訴我說,他本來以為隻要有仙湯樓的金字招牌,有他苦練十多年的技藝,便能讓仙湯樓重獲新生,但是殘酷的現實卻告訴他錯了。


    這個世界上一切的一切,絕不是那麽簡單的加減關係。


    自醫院出來,重新開店後,仙湯樓的生意一直不錯,但是卻總也掙不到錢。


    因為申家父子賣的油旋小吃都是一些過分低端的小餐飲,在加上申沉傳統的薄利多銷的概念,他賣的東西上量,但不上價錢,故而總也不能多一些利潤,每天累的半死,卻還隻能賺個“半瓶子晃蕩”。


    錢賺的少,本還能勉強維持,但是這幾個月,因為秋日裏蔬菜換季和北邊旱災的原因,申家父子進貨的成本過分高啟,又加上申沉父子住院一個多月所造成的淨虧損,仙湯樓的經營進入了一個困難期。


    隨著成本的增大,就讓申沉的流動資金,漸漸地無以為續了。


    因為申沉新開的仙湯樓底子過薄的原因,他們這一段時間挺的十分艱難,到後來為了維持流動資金,申沉甚至還賣了一批老祖宗留下來的書和古物件,但是也沒能維持多久。


    最終,仙湯樓還是開不下去了,因為一個事情的出現,徹底讓申沉斷絕了繼續開店的想法。


    就在一個多月前,他租住門臉的房東找到了申沉,說是要加房租。


    這件事,成了壓垮仙湯樓這隻駱駝的“大棒”。


    在我們市區,但凡開過飯店的老板都知道,房東加房租叫“開虎口”,以虎口來形容房東加租子的這一張口,也足見這件事情的凶險,更為有許多的飯店,最終就毀在這件凶險的事情上。


    要知道,一般來說,一個飯店最大的淨支出並不是水電煤氣,而正是房租,隻要房東一動嘴,十幾二十萬的利潤便瞬間轉為煙消雲散了,而且還不能反駁。


    畢竟,房東往往比租客更強勢。


    而仙湯樓的那位房東,很可能與我的房東高太太是一路人物,他眼看著申沉的仙湯樓紅火便起了財心,非要加十萬快錢的租金,否則便收回店麵,讓申沉一分錢都賺不到。


    這種房東,真的很讓人討厭,隻知道坐地起價,坐享其成,卻那裏知道申沉的仙湯樓隻是叫火不叫賣,而且已經到了捉襟見肘的地步。


    最後,因為房東的步步緊逼使申沉的生意成為負擔,兩個人談崩了,申沉被勒令這個月底前搬家走人,而我剛才去他店鋪上找他時,他也正在做最後的月終盤點。


    說完這些,申沉忍不住眼眶濕潤,深沉歎息的說道:“哎!百年家業毀於一旦,這次是徹底敗在我手裏了!慚愧!慚愧呀……”


    說著話,深沉又自顧自的灌入了一杯啤酒,臉色也顯得更加紅了一些。


    聽著申沉的話,我內心裏在替他一陣陣惋惜的同時,又產生了一個悸動的想法。


    通過申沉對自己悲慘經曆的敘述,我心中明白,這申沉不善於經營,是很明顯的了,但是他的手藝可是還在的,如果能把申沉他們招攬進自己的飯店幫廚,那我不就可以獲得一個巨大的助力了麽?


    況且,這仙湯樓的倒閉,更是我的一個絕佳的契機,如果這個契機把握好了,那麽便可以徹底解決這些問題了。


    帶著心中這難以忍耐的想法,我麵色平淡的向一臉晦氣的申沉說道:“申哥,您飯店關門之後,有沒有退路和想法?”


    聽了我的問話,申沉長歎了一口氣說道:“還能有什麽想法呢……打工吧!先去人才市場,找個廚師崗位,實在不行……我就繼續在路邊擺攤,做早點,以後或許還有機會把仙湯樓的招牌掛出來。”


    聽著申沉的話,我微微搖頭,告訴他說道:“不妥當!這樣太埋沒您了。”


    聽著我的話,迷茫的申沉抬起頭來,看著我說道:“霍老板有何高見?”


    麵對著申沉的疑問,我立刻告訴他說道:“申哥,你要是信兄弟的,我替您的未來把把脈,咱們先把你出攤的問題放一放,您能不能先回答我幾個問題?”


    聽著我突如其來的問話,申沉皺起眉頭看了看自己的兒子,而後點頭道:“您說!”


    “好!”我回應,而後直言問道:“哥!您知不知道為什麽仙湯樓會倒閉?”


    “這個……”申沉臉色難堪的想了間隙,而後支吾吾的告訴我說道:“我不善於經營!”


    聽著申沉的結論,我立馬告訴他道:“您錯了!之所以出現了現在的問題,您有比不善於經營還大的問題在身上!”


    耳聽著我的提醒,申沉立刻昂頭疑惑問道:“什麽問題?”


    見問,我適時的告訴申沉說道:“您最大的問題……是和時代脫節了!所以您不管有沒有胡老二禍害,也不管有多少五髒廟的本領,都是不可能經營好一個飯店的!”


    聽著我的結論,申沉皺著眉頭一副頗為思索的樣子,他兒子申望雖然不太服氣,但也沒什麽反駁我的動向。


    在申家父子的揣摩我之中,我則顯得淡然的很,一邊拿起一個串串慢擼,一邊將我的話,詳細的與申家父子,解釋了一番。


    我告訴他,之所以申沉和這個時代產生了脫節,主要原因便是他曾經被胡老二陷害,進過監獄。


    在監獄的這段時間,整個社會日新月異的變化著,有些變的更好了,有些變的更壞了,但不管好還是壞,申沉和仙湯樓以前的那一套經營之法,明顯都不在適用了。


    比如,在過去那種十分中用的薄利多銷的經營法則,放在現在,卻成了飯店不上檔次的代名詞,過去那種靠人情和實惠獲得的口碑效應,如果處理不好,則又會變成飯店經營不標準的軟肋。


    總之,依靠老字號,老辦法經營,根本不可能獲得生存的機會,而申沉會的東西,又恰恰是他從父輩那學習的,最為擅長的老辦法。


    說完這些,我又提醒申沉道:“魯北的徽家,江浙的瑞木鈞,想必您也是知道的,這些老字號能生存下來,靠的都不光是口碑,還有求變!而求變,恰恰是你最缺失的!”

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