第一卷：那年十八 第121章：布局
年入十個億，我真沒必要重生啊 作者：雲承艦 投票推薦 加入書簽 留言反饋
不出所料，路星澤的高數又掛了。
但重生一回，路星澤還是有所長進的。
起碼他的心態很好，掛了就掛了吧，反正還能重修。
大學的寒假是比較長的，少的也有二十來天，多的話，甚至能達到三四十天。
工學院和師範學院則介於兩者之間，三十多一點。
雖然是放假，但路星澤在家可沒閑著。
因為工作限製極少，隻要有個網，有部手機，就能輕鬆解決辦公問題。
所以路星澤便開啟了居家辦公，讓大家線上作業的線上辦公模式。
這麽一來，大家明麵上雖然是放假了，但每天還是要堅持上班打卡，搞得蔣新揚很是怨念，表示早知道這樣，就幹脆待在學校算了，這假等於沒放啊！
其他員工也都挺鬱悶的，而他們各自的家長都發現孩子們變自律了，居然都不賴床了，每天到了點就準時爬起來吃早飯，然後開始上網“工作”。
而發現這個情況後，一些家長就比較緊張了。
這年頭，從網上賺錢不能說是聞所未聞，但也是少數人才能幹的事情。
相比之下，他們聽的更多的，反而是網絡賭博、網絡詐騙這類的事情。
所以，很多家長就對他們的孩子進行了深入談心，表示希望孩子不要走上歪路。
更有甚者，甚至直接打電話到路星澤這裏，問他到底是個什麽公司，做的到底是什麽生意，正不正經。
遇到這種情況，要是跟人家一本正經的解釋，那可就是落入下乘了。
別的不說，你跟別人解釋，要費上一番工夫吧。
費工夫不說，人家還不一定信你，這種浪費時間還沒效果的事情，路星澤可不做。
他的破局方法很簡單，就是把員工的工資條直接甩出來，你有什麽疑問不重要，但錢是實打實的給你的，你信也好不信也罷，反正我就說這麽多。
經過這麽一操作，人家就是有意見，也沒話說了。
而一個寒假的勞作顯然是有價值的。
別的不說，蔣新揚的粉絲已經破了七十萬，許詩雯和方雅的粉絲也都有了二十萬，第二批進來的孫飛龍，粉絲也有了七八萬，而第三批進來的，也有了超過五萬粉絲的存在。
除此之外，就是網絡簽約博主了。
最初，路星澤簽約了包括湯美在內的十名博主。
而在寒假過程中，這個數量很快便飆升至三十五人，而且隱隱還有提升的趨勢。
簽約博主數量的激增，對吳向陽這個剪輯部的需求一下就多了起來。
幸虧不是所有人的優褲都做了起來，加上有三個人一塊搞，吳向陽才勉強對付的了工作。
但就是這樣，吳向陽也累得夠嗆。
而路星澤在放假前布置的那三個內容創作團隊也發揮了作用。
在路星澤給出這些博主的定製要求時，三個團隊根據路星澤給出的“測評”、“盲盒”、“探店”等元素，愣是給每個人都搞出了一些內容，還特意寫了劇情本，讓她們照著流程來走。
這種工業化的內容生產計劃，好處是內容生產的是真的快，壞處則是博主的內容同質化嚴重，如果博主本身不夠自然的話，就顯得相當刻意，讓人一看就知道這是劇本。
不過，路星澤本來就要的是這個效果，如果那些博主都走出了強烈的個人特色，那還要他這個公司幹嘛，人家不早就單幹了！
不管怎樣，經過這個寒假，草莓文化旗下的創作者質量都往上提了一個台階，大有進步。
而寒假過後，就到了校創業辦頒發創業基金的時候了。
路星澤按照王修平的要求，把申請書按照既定的格式填好，然後就靜等結果。
申請書自然是雲以柔寫的，路星澤就是起個檢閱的作用。
最後的結果也不出所料，草莓文化拿到了最高級別的校創業獎金——五萬元。
而第二級別的創業獎金則是被創業社包攬，三萬元。
至於第三級別的創業獎金，創業社依舊有份，而另外那個做堅果零食的，也勉強混到了一杯羹。
發獎金自然不是隨便發的，那是要在學校裏通報的。
不出所料，路星澤的草莓文化又狠狠刷了一波存在感。
這下不少學生都知道，咱們學校裏有個很厲害的創業團隊，已經把公司做到了相當大的地步，規模已經超過了五十人。
按理說，經過這麽一番曝光，路星澤應該抓緊機會，大肆招攬員工，盡可能利用好這波流量，擴張自己的公司。
但路星澤卻選擇了沉澱，讓員工們好好幹，繼續把業務做好。
而這一年，路星澤把工作重心放在了市場擴張這一塊。
為此，路星澤還特意開了個會。
在會議一開始，路星澤就提出了領導方針：“今年的重心隻有一個，那就是提升公司的影響力，讓更多人知道我們。”
而提升影響力的方法很簡單。
第一，運營好公司的賬號。
第二，增加簽約博主的數量。
第三，擴大入駐的平台數量。
最後，便是搞好電商。
沒錯，2012年的1月份，發生了一件大事。
某寶商城正式變更為天貓，從原先的掏寶架構中分開。
這意味著，從2012年以後，掏寶的兩個部分，掏寶集市和掏寶商城正式劃分開。
以後的掏寶，其實就是掏寶集市，而天貓，則成為了企業、高端的代名詞。
雖然隻是很小的一件事，不少人甚至笑笑就過去了，但路星澤知道，這一決定之後，到底是多大的影響。
原先，淘寶集市和掏寶商城一塊計算，大家可能還看不出來。
但分開之後，數據一下就變了。
光是分開的第一年，掏寶網的購單日記錄是59個億，但天貓卻是132億，是掏寶網的兩倍還多！
也就是說，電商的流量，尤其是掏寶的流量，已經逐步向天貓傾斜。
這也就是路星澤之前讓池語心盡可能把店鋪搞成天貓店的原因。
路星澤的草莓文化也是有電商業務的，所以，他的目標便是盡可能將旗下的電商業務進行整合，變成一個天貓店，從而在今年的雙十一裏，狠狠撈上一筆。
但重生一回，路星澤還是有所長進的。
起碼他的心態很好，掛了就掛了吧，反正還能重修。
大學的寒假是比較長的，少的也有二十來天，多的話，甚至能達到三四十天。
工學院和師範學院則介於兩者之間，三十多一點。
雖然是放假，但路星澤在家可沒閑著。
因為工作限製極少，隻要有個網，有部手機，就能輕鬆解決辦公問題。
所以路星澤便開啟了居家辦公，讓大家線上作業的線上辦公模式。
這麽一來，大家明麵上雖然是放假了，但每天還是要堅持上班打卡，搞得蔣新揚很是怨念，表示早知道這樣，就幹脆待在學校算了，這假等於沒放啊！
其他員工也都挺鬱悶的，而他們各自的家長都發現孩子們變自律了，居然都不賴床了，每天到了點就準時爬起來吃早飯，然後開始上網“工作”。
而發現這個情況後，一些家長就比較緊張了。
這年頭，從網上賺錢不能說是聞所未聞，但也是少數人才能幹的事情。
相比之下，他們聽的更多的，反而是網絡賭博、網絡詐騙這類的事情。
所以，很多家長就對他們的孩子進行了深入談心，表示希望孩子不要走上歪路。
更有甚者，甚至直接打電話到路星澤這裏，問他到底是個什麽公司，做的到底是什麽生意，正不正經。
遇到這種情況，要是跟人家一本正經的解釋，那可就是落入下乘了。
別的不說，你跟別人解釋，要費上一番工夫吧。
費工夫不說，人家還不一定信你，這種浪費時間還沒效果的事情，路星澤可不做。
他的破局方法很簡單，就是把員工的工資條直接甩出來，你有什麽疑問不重要，但錢是實打實的給你的，你信也好不信也罷，反正我就說這麽多。
經過這麽一操作，人家就是有意見，也沒話說了。
而一個寒假的勞作顯然是有價值的。
別的不說，蔣新揚的粉絲已經破了七十萬，許詩雯和方雅的粉絲也都有了二十萬，第二批進來的孫飛龍，粉絲也有了七八萬，而第三批進來的，也有了超過五萬粉絲的存在。
除此之外，就是網絡簽約博主了。
最初，路星澤簽約了包括湯美在內的十名博主。
而在寒假過程中，這個數量很快便飆升至三十五人，而且隱隱還有提升的趨勢。
簽約博主數量的激增，對吳向陽這個剪輯部的需求一下就多了起來。
幸虧不是所有人的優褲都做了起來，加上有三個人一塊搞，吳向陽才勉強對付的了工作。
但就是這樣，吳向陽也累得夠嗆。
而路星澤在放假前布置的那三個內容創作團隊也發揮了作用。
在路星澤給出這些博主的定製要求時，三個團隊根據路星澤給出的“測評”、“盲盒”、“探店”等元素，愣是給每個人都搞出了一些內容，還特意寫了劇情本，讓她們照著流程來走。
這種工業化的內容生產計劃，好處是內容生產的是真的快，壞處則是博主的內容同質化嚴重，如果博主本身不夠自然的話，就顯得相當刻意，讓人一看就知道這是劇本。
不過，路星澤本來就要的是這個效果，如果那些博主都走出了強烈的個人特色，那還要他這個公司幹嘛，人家不早就單幹了！
不管怎樣，經過這個寒假，草莓文化旗下的創作者質量都往上提了一個台階，大有進步。
而寒假過後，就到了校創業辦頒發創業基金的時候了。
路星澤按照王修平的要求，把申請書按照既定的格式填好，然後就靜等結果。
申請書自然是雲以柔寫的，路星澤就是起個檢閱的作用。
最後的結果也不出所料，草莓文化拿到了最高級別的校創業獎金——五萬元。
而第二級別的創業獎金則是被創業社包攬，三萬元。
至於第三級別的創業獎金，創業社依舊有份，而另外那個做堅果零食的，也勉強混到了一杯羹。
發獎金自然不是隨便發的，那是要在學校裏通報的。
不出所料，路星澤的草莓文化又狠狠刷了一波存在感。
這下不少學生都知道，咱們學校裏有個很厲害的創業團隊，已經把公司做到了相當大的地步，規模已經超過了五十人。
按理說，經過這麽一番曝光，路星澤應該抓緊機會，大肆招攬員工，盡可能利用好這波流量，擴張自己的公司。
但路星澤卻選擇了沉澱，讓員工們好好幹，繼續把業務做好。
而這一年，路星澤把工作重心放在了市場擴張這一塊。
為此，路星澤還特意開了個會。
在會議一開始，路星澤就提出了領導方針：“今年的重心隻有一個，那就是提升公司的影響力，讓更多人知道我們。”
而提升影響力的方法很簡單。
第一，運營好公司的賬號。
第二，增加簽約博主的數量。
第三，擴大入駐的平台數量。
最後，便是搞好電商。
沒錯，2012年的1月份，發生了一件大事。
某寶商城正式變更為天貓，從原先的掏寶架構中分開。
這意味著，從2012年以後，掏寶的兩個部分，掏寶集市和掏寶商城正式劃分開。
以後的掏寶，其實就是掏寶集市，而天貓，則成為了企業、高端的代名詞。
雖然隻是很小的一件事，不少人甚至笑笑就過去了，但路星澤知道，這一決定之後，到底是多大的影響。
原先，淘寶集市和掏寶商城一塊計算，大家可能還看不出來。
但分開之後，數據一下就變了。
光是分開的第一年，掏寶網的購單日記錄是59個億，但天貓卻是132億，是掏寶網的兩倍還多！
也就是說，電商的流量，尤其是掏寶的流量，已經逐步向天貓傾斜。
這也就是路星澤之前讓池語心盡可能把店鋪搞成天貓店的原因。
路星澤的草莓文化也是有電商業務的，所以，他的目標便是盡可能將旗下的電商業務進行整合，變成一個天貓店，從而在今年的雙十一裏，狠狠撈上一筆。