陶唐確實很疲憊。∽↗∽↗，因為“家裏”來了個他最不想見的方可。之所以跑來辦公室，也是因為方可。他知道方可已經來到平泉，但他那時已在去北陽“覲見”戚建民的路上了，他不想見她，所以說會期未定，希望她知難而退。但一腦門子事兒的他竟然在會後忘了方可這檔子事，急匆匆趕回來布置主持幾個很重要的會議……下班後接到方可的電話，說她就在小招，已經登記了房間，“就是我住過的你對門的那間，就算你再忙，也應該陪我吃個飯吧？”
沒辦法，陶唐隻好陪方可在小招吃了個飯。回到房間他就不自然起來，從哪方麵講，方可來他房間也不為過，但他實在受不了不停地在他麵前晃來晃去、隻穿了件杏黃色連衣裙的美女，關鍵是那件衣服太那個了，可這是夏天，他在家時也常常是褲衩背心，而方可還不讓開空調，說她淋了雨有點傷風。
所以，陶唐丟下方可跑到了辦公室，卻被呂綺打了個橫炮，陪著呂綺聊了一頓在他看來完全是廢話的話題。
既有集中又有民主，既有組織紀律又有個人心情舒暢的政治氣氛隻能是一種理想。在也算官場的國企泡了二十年，陶唐完全可以分得清理想和現實的區別。他並沒有把韓誌勇的“發難”當回事，以他的經驗，一些分歧如果當做分歧，它可能就是分歧；如果你不當它是分歧，它就不是分歧。所以，下午會後趙慶民在電話裏說，要不要由他跟老韓談一談？他說沒必要。韓總的意見有一定的合理性，但眼下不能采納，僅此而已。
至於呂綺聽到的傳言，的確夠快的，但也無所謂。他在大學時曾迷戀過武俠。但後來連人物都記不清了，唯有對無招勝有招頗有領會，下級對上級或許要思慮“招數”，要考慮建議意見提出的方式時機等因素，但一把手就不必要了，就像一些一把手無謀到劃明顯的圈子，隻能說太過愚蠢。陶唐堅信，隻要自己出於公心，在處理類似脫崗一類的遺留問題上就不會有大的破綻，就不會給所謂的政敵提供致命武器。
那算個什麽事兒？鬆緊軟硬全在自己一念之間。那些問題無助於自己破局。隻是要權衡力度避免前後懸殊過大而已。
但要讓紅星重獲新生必須破局！必須用那麽幾件真正可以觸動人心的大事震懾紅星各個階層，然後他的施政綱領才能真正推行下去，遍布紅星的“出血點”才能止血痊愈，正氣才能得到弘揚，紅星這艘大船才能駛入它應有的航道。
陶唐的腦子裏盤算著最近的大事和明天的會議，快步回到了小招。
“姐夫……我還以為你會一直加班到12點呢。”歪在他床頭上看一本時尚雜誌的方可板著臉看著陶唐，“那個女的是誰？蠻漂亮的。”那本雜誌肯定是她帶來的，陶唐屋裏沒這種東西。
“哪個女的？”
“裝吧，你就給我裝吧。剛才沒有女人去你辦公室嗎？”
“嘿。你什麽時候接受了克格勃的訓練了？”
“沒話說了吧？”
“那是我的同事！我們談的是工作！”陶唐想，方可怎麽進的辦公樓呢？
“我沒說你幹別的呀？你心虛什麽？”方可捂著嘴笑了，“姐夫，我從來沒懷疑過你找小三呀……你可以正大光明地談 戀 愛！但是。”她拖長了聲調，“別人都會騙你，唯有我這個傻瓜不會。”
“好了，小可。你這回來究竟有什麽事？”
“沒事呀，我就是來陪陪你。我的一個喜歡下圍棋的朋友說，敵之要點即我之要點。那是必須搶占滴！我是個閑人，你又不是不知道，沒錢花了，投靠你來了，可以吧？”
“缺錢花好說，你要多少？姐夫給你。可是我太忙了，真的沒時間陪你，這兒你誰也不認識，會很悶的……”
“我知道你忙……沒事呀，再忙你總要下班吧？我沒家了，我爸我媽又不待見我，他們那個家早就不屬於我了，我就把你這兒當家了。明天我買點廚具，我給你做飯，你不要再在食堂吃了……姐夫，漂亮嗎？”
方可揚起手裏的雜誌，陶唐才發現封麵穿著貂皮時裝塗著濃重口紅和眼影的時尚女郎竟是方可。
“比你剛才約見的女人如何？”
陶唐又開始頭疼了。
次日上午八時整，在大招院內的大會議室，紅星公司召開了2013年度經濟活動分析會。
會議由李珞常務副總主持，首先由總經濟師駱衝做了上半年經濟活動分析報告，重點分析了十項主要經營指標：銷售收入、利潤、現金淨流量、存貨、應收賬款、成本費用率、eva（經濟增加值）、萬元產值質量損失及勞產率的完成情況，對上半年經營存在的問題做了分析，特別對公司已經開展的精益管理做了較長篇幅的分析。駱衝指出，自新班子組建後，公司已扭轉了經營下滑的頹勢，經營形勢正向好的方向發展，希望大家認清形勢，堅定信心。在報告的最後一部分，駱衝對下半年重點工作做了安排，指出下半年公司的首要任務是保市場，搶訂單，力爭完成年初確定的銷售收入指標。並且強調了質量和安全兩個方麵不能掉以輕心。
駱衝的報告了無新意，中規中矩。參會的各級領導的興趣不在駱衝的報告上，他們更想聽一聽陶唐的講話。最近一段時間公司連續發生“大事”，大家很想知道陶唐是如何評判這些事，特別是令公司各級興奮和不安的楊開河事件。
接下來，主持會議的李珞請陶唐講話，“下麵進行會議的第二項，讓我們以熱烈的掌聲請公司董事長兼總經理陶唐同誌做重要講話。”
陶唐打開了麵前的麥克，“同誌們，借這個機會講幾句話吧，但不是什麽重要講話。剛才駱總代表公司對上半年經營狀況做了一個比較全麵的分析，重點分析了十項指標的完成情況和存在問題。對下半年的重點工作進行了強調安排，我基本同意……為什麽說基本同意而不是全部同意？就是對駱總對經營形勢的判斷有點不同意見”
駱衝心裏咯噔一下，果然來了。
“大家可能沒有完全記錄下十項指標的序時進度。或許在座的有些同誌對某些指標未必理解那麽透徹，我建議把駱衝同誌代表公司所做的分析整理打印下發，大家可以充分學習研究……主要是研究指標完成情況。客觀上講，公司今年的經營情況不好，從各項指標的序時進度就可以看出來，時間已經過了一半，但大部分指標隻完成了三分之一強。這肯定不能說經營形勢好吧？當然，我同意駱總的提法。即二季度呈現出好的趨勢，理由就在於二季度指標情況明顯好於一季度。大家不要以為我這樣說是為自己臉上貼金，我是二季度除來的嘛。二季度之所以取得明顯好於一季度的成績，我認為主要有這麽幾個因素，第一是二季度季節的關係，假日少，氣候好，就是傳統的大幹快幹的季節嘛。第二就是生產、財務、供應、銷售幹勁大，特別是生產口。值得表揚。”
陶唐喝了口水，“昨天，我和趙書記去北陽參加了集團戚建民總經理召集的駐省企業主要領導的見麵會，戚總在會上強調。年初確定的經營指標不動！要求各企業在宏觀經濟呈現下行趨勢的情況下最大限度發揮主觀努力，確保年初指標的全麵完成。之前，班子和部門的某些領導曾希望我向集團求個情，年初的責任書是前任董事長簽訂的。不那麽符合實際情況，請求集團修訂某些指標。我沒有提這樣的要去，也不能提這個要求。為什麽呢？因為我們不是給集團領導幹。不是給國資委幹，我們是給自己幹，為紅星的三萬在職員工和六萬家屬幹。這麽個大攤子，每天的固定開支高達300萬，下調指標容易，錢從哪兒來呢？集團是不會給我們撥款的……而且，作為占有了200多億固定資產的大型國企，我們有義務向國家繳納稅金和利潤，這個道理，走遍天下都不會拐彎。所以，我們要有這樣的覺悟，要有這樣的使命，即我們努出最大的力氣去拚一把，爭取完成指標，即使完不成，也要爭取最好的結果。我們不是給上級幹，我們首先是為自己幹，為自己的妻兒老小，為紅星的父老鄉親幹。總的指標，集團會考核我，考核我們這個班子，假如完不成，該扣的會扣，該挪位子的會挪。但總指標是由大家頭上的分指標組成的，你們的指標完不成，總指標注定泡湯，所以，我在這裏以董事長兼總經理的身份表個態，對於各基層單位的指標，公司年底必將嚴格考核，對於不能完成指標的單位，該扣績效的扣，該挪位子的挪，該摘帽子的摘！
“或許有人會拿客觀說話。我要說的是，或許近十萬員工家屬的生存發展就是最大的客觀！任何理由在這個硬邦邦的要求麵前都直不起腰杆！組織上把我們放在現在的崗位，就是要我們排除一切困難解決一切問題的，不是聽我們講客觀的！
“關於駱總報告裏陳列的下半年重點工作，我都同意。但我要強調的是，最大的重點就是市場，就是營銷。它是壓倒一切的重點。隻要有了市場，有了訂單，沒有錢可以想辦法，沒有設備也可以想辦法，人不夠也不是問題，哪怕產品虧損都不重要，因為我們可以找到降低成本的辦法。但如果沒有市場，沒有訂單，那就麻煩了，一切將無從談起！所以，我們要用一天半的時間來研究我們的營銷環節，研究營銷麵臨的困難，研究擬采取的措施。駱總的報告裏沒有談營銷，不是因為不重要，而是因為太重要了，重要到我們要拿出一天半的時間來專題研究。
“或許有人想，營銷跟自己沒多大關係。錯了！營銷口的同誌們麵對的是客戶，客戶是他們的上帝。交貨時間，產品質量，都要令上帝滿意才行，不然就難以痛快地從上帝那裏拿到錢……但除營銷口外的其他部門呢？應該樹立這樣的概念，我們麵對的就是營銷部！營銷部就是大家的上帝，也是我的上帝。我們的一切工作均應圍繞著營銷展開……一切圍繞著營銷工作，以營銷的滿意為衡量我們工作質量的標準……因為時間的關係，也因為接著就要開營銷會，就不多講了……”(未完待續。。)u
沒辦法，陶唐隻好陪方可在小招吃了個飯。回到房間他就不自然起來，從哪方麵講，方可來他房間也不為過，但他實在受不了不停地在他麵前晃來晃去、隻穿了件杏黃色連衣裙的美女，關鍵是那件衣服太那個了，可這是夏天，他在家時也常常是褲衩背心，而方可還不讓開空調，說她淋了雨有點傷風。
所以，陶唐丟下方可跑到了辦公室，卻被呂綺打了個橫炮，陪著呂綺聊了一頓在他看來完全是廢話的話題。
既有集中又有民主，既有組織紀律又有個人心情舒暢的政治氣氛隻能是一種理想。在也算官場的國企泡了二十年，陶唐完全可以分得清理想和現實的區別。他並沒有把韓誌勇的“發難”當回事，以他的經驗，一些分歧如果當做分歧，它可能就是分歧；如果你不當它是分歧，它就不是分歧。所以，下午會後趙慶民在電話裏說，要不要由他跟老韓談一談？他說沒必要。韓總的意見有一定的合理性，但眼下不能采納，僅此而已。
至於呂綺聽到的傳言，的確夠快的，但也無所謂。他在大學時曾迷戀過武俠。但後來連人物都記不清了，唯有對無招勝有招頗有領會，下級對上級或許要思慮“招數”，要考慮建議意見提出的方式時機等因素，但一把手就不必要了，就像一些一把手無謀到劃明顯的圈子，隻能說太過愚蠢。陶唐堅信，隻要自己出於公心，在處理類似脫崗一類的遺留問題上就不會有大的破綻，就不會給所謂的政敵提供致命武器。
那算個什麽事兒？鬆緊軟硬全在自己一念之間。那些問題無助於自己破局。隻是要權衡力度避免前後懸殊過大而已。
但要讓紅星重獲新生必須破局！必須用那麽幾件真正可以觸動人心的大事震懾紅星各個階層，然後他的施政綱領才能真正推行下去，遍布紅星的“出血點”才能止血痊愈，正氣才能得到弘揚，紅星這艘大船才能駛入它應有的航道。
陶唐的腦子裏盤算著最近的大事和明天的會議，快步回到了小招。
“姐夫……我還以為你會一直加班到12點呢。”歪在他床頭上看一本時尚雜誌的方可板著臉看著陶唐，“那個女的是誰？蠻漂亮的。”那本雜誌肯定是她帶來的，陶唐屋裏沒這種東西。
“哪個女的？”
“裝吧，你就給我裝吧。剛才沒有女人去你辦公室嗎？”
“嘿。你什麽時候接受了克格勃的訓練了？”
“沒話說了吧？”
“那是我的同事！我們談的是工作！”陶唐想，方可怎麽進的辦公樓呢？
“我沒說你幹別的呀？你心虛什麽？”方可捂著嘴笑了，“姐夫，我從來沒懷疑過你找小三呀……你可以正大光明地談 戀 愛！但是。”她拖長了聲調，“別人都會騙你，唯有我這個傻瓜不會。”
“好了，小可。你這回來究竟有什麽事？”
“沒事呀，我就是來陪陪你。我的一個喜歡下圍棋的朋友說，敵之要點即我之要點。那是必須搶占滴！我是個閑人，你又不是不知道，沒錢花了，投靠你來了，可以吧？”
“缺錢花好說，你要多少？姐夫給你。可是我太忙了，真的沒時間陪你，這兒你誰也不認識，會很悶的……”
“我知道你忙……沒事呀，再忙你總要下班吧？我沒家了，我爸我媽又不待見我，他們那個家早就不屬於我了，我就把你這兒當家了。明天我買點廚具，我給你做飯，你不要再在食堂吃了……姐夫，漂亮嗎？”
方可揚起手裏的雜誌，陶唐才發現封麵穿著貂皮時裝塗著濃重口紅和眼影的時尚女郎竟是方可。
“比你剛才約見的女人如何？”
陶唐又開始頭疼了。
次日上午八時整，在大招院內的大會議室，紅星公司召開了2013年度經濟活動分析會。
會議由李珞常務副總主持，首先由總經濟師駱衝做了上半年經濟活動分析報告，重點分析了十項主要經營指標：銷售收入、利潤、現金淨流量、存貨、應收賬款、成本費用率、eva（經濟增加值）、萬元產值質量損失及勞產率的完成情況，對上半年經營存在的問題做了分析，特別對公司已經開展的精益管理做了較長篇幅的分析。駱衝指出，自新班子組建後，公司已扭轉了經營下滑的頹勢，經營形勢正向好的方向發展，希望大家認清形勢，堅定信心。在報告的最後一部分，駱衝對下半年重點工作做了安排，指出下半年公司的首要任務是保市場，搶訂單，力爭完成年初確定的銷售收入指標。並且強調了質量和安全兩個方麵不能掉以輕心。
駱衝的報告了無新意，中規中矩。參會的各級領導的興趣不在駱衝的報告上，他們更想聽一聽陶唐的講話。最近一段時間公司連續發生“大事”，大家很想知道陶唐是如何評判這些事，特別是令公司各級興奮和不安的楊開河事件。
接下來，主持會議的李珞請陶唐講話，“下麵進行會議的第二項，讓我們以熱烈的掌聲請公司董事長兼總經理陶唐同誌做重要講話。”
陶唐打開了麵前的麥克，“同誌們，借這個機會講幾句話吧，但不是什麽重要講話。剛才駱總代表公司對上半年經營狀況做了一個比較全麵的分析，重點分析了十項指標的完成情況和存在問題。對下半年的重點工作進行了強調安排，我基本同意……為什麽說基本同意而不是全部同意？就是對駱總對經營形勢的判斷有點不同意見”
駱衝心裏咯噔一下，果然來了。
“大家可能沒有完全記錄下十項指標的序時進度。或許在座的有些同誌對某些指標未必理解那麽透徹，我建議把駱衝同誌代表公司所做的分析整理打印下發，大家可以充分學習研究……主要是研究指標完成情況。客觀上講，公司今年的經營情況不好，從各項指標的序時進度就可以看出來，時間已經過了一半，但大部分指標隻完成了三分之一強。這肯定不能說經營形勢好吧？當然，我同意駱總的提法。即二季度呈現出好的趨勢，理由就在於二季度指標情況明顯好於一季度。大家不要以為我這樣說是為自己臉上貼金，我是二季度除來的嘛。二季度之所以取得明顯好於一季度的成績，我認為主要有這麽幾個因素，第一是二季度季節的關係，假日少，氣候好，就是傳統的大幹快幹的季節嘛。第二就是生產、財務、供應、銷售幹勁大，特別是生產口。值得表揚。”
陶唐喝了口水，“昨天，我和趙書記去北陽參加了集團戚建民總經理召集的駐省企業主要領導的見麵會，戚總在會上強調。年初確定的經營指標不動！要求各企業在宏觀經濟呈現下行趨勢的情況下最大限度發揮主觀努力，確保年初指標的全麵完成。之前，班子和部門的某些領導曾希望我向集團求個情，年初的責任書是前任董事長簽訂的。不那麽符合實際情況，請求集團修訂某些指標。我沒有提這樣的要去，也不能提這個要求。為什麽呢？因為我們不是給集團領導幹。不是給國資委幹，我們是給自己幹，為紅星的三萬在職員工和六萬家屬幹。這麽個大攤子，每天的固定開支高達300萬，下調指標容易，錢從哪兒來呢？集團是不會給我們撥款的……而且，作為占有了200多億固定資產的大型國企，我們有義務向國家繳納稅金和利潤，這個道理，走遍天下都不會拐彎。所以，我們要有這樣的覺悟，要有這樣的使命，即我們努出最大的力氣去拚一把，爭取完成指標，即使完不成，也要爭取最好的結果。我們不是給上級幹，我們首先是為自己幹，為自己的妻兒老小，為紅星的父老鄉親幹。總的指標，集團會考核我，考核我們這個班子，假如完不成，該扣的會扣，該挪位子的會挪。但總指標是由大家頭上的分指標組成的，你們的指標完不成，總指標注定泡湯，所以，我在這裏以董事長兼總經理的身份表個態，對於各基層單位的指標，公司年底必將嚴格考核，對於不能完成指標的單位，該扣績效的扣，該挪位子的挪，該摘帽子的摘！
“或許有人會拿客觀說話。我要說的是，或許近十萬員工家屬的生存發展就是最大的客觀！任何理由在這個硬邦邦的要求麵前都直不起腰杆！組織上把我們放在現在的崗位，就是要我們排除一切困難解決一切問題的，不是聽我們講客觀的！
“關於駱總報告裏陳列的下半年重點工作，我都同意。但我要強調的是，最大的重點就是市場，就是營銷。它是壓倒一切的重點。隻要有了市場，有了訂單，沒有錢可以想辦法，沒有設備也可以想辦法，人不夠也不是問題，哪怕產品虧損都不重要，因為我們可以找到降低成本的辦法。但如果沒有市場，沒有訂單，那就麻煩了，一切將無從談起！所以，我們要用一天半的時間來研究我們的營銷環節，研究營銷麵臨的困難，研究擬采取的措施。駱總的報告裏沒有談營銷，不是因為不重要，而是因為太重要了，重要到我們要拿出一天半的時間來專題研究。
“或許有人想，營銷跟自己沒多大關係。錯了！營銷口的同誌們麵對的是客戶，客戶是他們的上帝。交貨時間，產品質量，都要令上帝滿意才行，不然就難以痛快地從上帝那裏拿到錢……但除營銷口外的其他部門呢？應該樹立這樣的概念，我們麵對的就是營銷部！營銷部就是大家的上帝，也是我的上帝。我們的一切工作均應圍繞著營銷展開……一切圍繞著營銷工作，以營銷的滿意為衡量我們工作質量的標準……因為時間的關係，也因為接著就要開營銷會，就不多講了……”(未完待續。。)u