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拋開那些不懷好意的緋色流言，呂綺是陶唐絕對心腹已經是公認的了。隨著陶氏風格在行政事務上越來越展現，很多中層極其羨慕呂綺，能夠“公平”、“隨性”跟一把手對話是所有中層的企盼，誰也不願被領導特別是主要領導揪住錯誤大加鞭撻，尤其是責任確定不那麽容易的情況下。特別是無法表達自己在工作上的想法思路更為痛苦。
從八月份起，每周一次的經營例會成為了參會領導的夢靨，陶唐所展現的隻問結果不問過程的施政風格令領導們苦不堪言，沒完成是吧？承認沒完成就行，跟我講那麽多客觀是什麽意思？集團可不跟我講客觀，下達的指標必須完成就是最大的客觀。職工群眾也不跟我講客觀，他們到點就要領工資，而且要不斷提高收入……你去跟職工擺擺客觀，看職工認不認！我們這些人的任務就是解決困難的，強調客觀就是懶政惰政，就是為自己尋找完不成任務的借口！
一般規律，部下的錯誤都是在上級不理解的情況下犯的，拋開極少數玩忽職守的案例除外。當上級領導能夠細致傾聽下級的困難和要求時，下級的失誤就容易被理解了。比如當月作業令沒有完成，其實未必是生產部門的責任，或許是關鍵設備出了故障，或許材料沒有及時到位，或許是工藝有問題……因為客觀原因而受到處罰，心裏自然不那麽服氣。所以，讓陶唐傾聽自己的“呼聲”的願望就更為強烈……
但這個願望很正當，實現起來卻不那麽容易，紅星公司有好幾十個部門，每個部門都有至少兩名中層，多的有六七個，加上副總師、助理及副總經理，人數超過了三百人，就算每個人每個月跟一把手溝通一次。一把手每天就要接待十個人，那他其他事情就別幹了。所以，能夠跟一把手麵對麵溝通探討工作的總是少數，能夠談及生活及其他的就更少了。
呂綺是極少數可以與陶唐平等對話的人。的確。陶唐可以隨時聽取呂綺的工作匯報，包括工作中遇到的困難。但陶唐極少指點呂綺的工作，一般不會給她具體的指點。實際上，呂綺也是有苦難言，因為最近她的工作並不順。當然。呂綺並未在公開的場合（比如高級別的會議）遭遇批評，在陶唐明顯加大了對副手及中層的管理考核力度的情況下，幾乎所有的高管人員都挨過嚴厲的批評，好像唯獨呂綺沒有享受這項待遇，這也給有心人提供的閑話的素材。但很多人不知道的是，呂綺私下仍不止一次因工作失誤受到了陶唐的譏笑。或許這個詞不那麽恰當，但呂綺感覺就是如此。
“私下”見麵的機會是大大增加了。第一，呂綺已經是發規部的主任了，第二，發規部現在歸陶唐直接領導。所以。陶唐叫呂綺到自己辦公室或者呂綺求見陶唐都是很正常的，即使有心人也不好說什麽。
分管領導是中層一把手和公司一把手之間一道坎。一般地講，除非大老板召見，中層正職是不好直接找大老板請示匯報工作的，否則就可能引起分管領導的不快。或許不好直接發作，但偶爾給你穿個小鞋也受不了，尤其是那些權力欲比較強的副總，比如韓誌勇和李珞。當然，也有一些領導比較大度，不大計較部下隔山打牛。比如周兵和江上雲。
呂綺做發規部副主任的時候，單獨見公司一把手的機會不多，除非是大老板點名召見，事後還要向頂頭上司和分管副總詳細匯報。劉新軍和駱衝都是外寬內忌的主。最容不得下麵搞小動作。一些事情感到頂頭上司純屬胡來，有心想給大老板建議一下，也必須掂量後果才行。還是那句話，國企，特別是大型國企，完全是等級森嚴的小社會。挑戰秩序往往要付出很大代價。現在好了，呂綺和一把手之間已經沒有了壁壘，她隨時可以進出陶唐的辦公室了，但她發現日子並不那麽好過。
她的感覺是陶唐越來越難伺候了。他總是不斷打破過去的規定從而建立新的規矩，而發規部恰恰是“立規矩”的部門，原先沒人當回事的規章製度建設成為呂綺最頭疼的業務。
七月底，就在劉新軍出事前不久，陶唐給發規部下達了規章製度“廢改立”的命令，認為紅星公司現在執行的製度過於陳舊了，很多已經不適合當前的形勢。這件事當然落在了呂綺頭上，具體承辦的是企管科。六月底，企管科拿出了“廢改立”的目錄，呂綺親自審閱並組織發規部內部進行了討論。在沒有反對意見的情況下，呂綺找機會向陶唐做了匯報，陶唐隻掃了一眼呂綺遞交的對比目錄就放下了，向呂綺提了個問題：你拿出這張清單的依據在哪裏？
這個問題問住了呂綺。使她立即意識到她可能低估這項工作了。麵對陶唐的詰問，呂綺隻好如實匯報了“廢改立”清單出台的過程。陶唐於是譏笑道，“如果我說你們拿出的製度修訂一定是廢紙一張，你一定不服氣。但結果一定是這樣。你承不承認？”
那是陶唐第一次譏笑呂綺的工作。呂綺白淨的臉龐立即紅了，“你不要諷刺嘛，哪兒做的不好，你指出嘛”
“有個不太合適的傳言叫做處長治國。意思是國家的重大方針政策出自部委的處長們，不知你聽過沒有……規章製度是企業的法，你卻把最重要的工作交給了下麵的同誌。是這樣吧？你在這項工作中起到的作用就是審查，沒錯吧？請問，你審查出了多少問題？”
呂綺的臉更紅了。她確實沒有審查出更多的問題，工作基本是小史她們完成的，這是慣例了。顯然，陶唐不滿意這種方式。
“中層，特別是中層行政一把手，是我工作上的主要助手，承擔著承上啟下的作用。中層幹部的作用有兩個，往上是正確理解公司的要求，往下是組織落實。現在問題出在第二個環節，其實第一個環節的問題更大。我已經發現很多幹部聽不懂我的話。如何組織落實呢？通用的做法就是布置，當傳聲筒，就像你這樣。任務布置下去了，下麵的同誌根據你的命令完成了。你做文字上的修訂，或者隻檢查錯別字，然後就交卷了。你覺得這樣行嗎？”
話很難聽，但基本是事實。
陶唐沒有理會呂綺的尷尬，繼續講。“我要求的是什麽呢？第一，你要好好琢磨下我為什麽要搞製度的‘廢改立’，我們現行的製度和執行層麵究竟存在什麽問題？是製度不行還是執行不力？如果是製度不行，那就要修改製度，如果是執行不力，那就要修改流程或者加強考核處罰。是這個道理吧？你不能靠下麵的同誌閉門造車吧？剛才你講了工作的過程，我根本沒有聽到你調查研究的內容，完全是在辦公室完成的，這怎麽行呢？所以我斷定你們費了好大力氣搞出的東西，還是沒用……”
呂綺承認陶唐說的是對的。但她不服氣，因為習慣就是這樣。
“你的批評我接受。那麽，請教下領導，如何搞調查研究呢？”
“這個我就不教你了。如果你不會這個，那你就嚴重不稱職。自己去琢磨吧，隻要自己悟出來的東西才算知識……我認為這是一件很大的工作，我不要求你在短時間內，比如一兩個月內完成整個製度和流程的修訂工作，這其實是一項長期的任務，每年都要搞。你可以先把最緊要的製度完善了就可以了……”
呂綺很想問“最緊要的製度”是那些。但看到陶唐緊繃的臉色，她退縮了。不知從什麽時候起，她與他越來越成為工作關係了……
呂綺尚未找到破解難題的路子，她升官了。成為了發規部曆史上第一位女主任。顯然，陶唐是信任她的，並沒有因為呂綺在製度修訂上的失誤對她產生什麽看法。但製度修訂的難題並未解決，而且變的更為嚴峻了，之前還有劉新軍和駱衝擋在前麵，現在沒有任何的防波堤了。關鍵是這個難題很難找到支招者。最可靠的還是自己的老公。盡管老範同誌很多時候嚴重不靠譜。但這一次老範卻給呂綺出了個絕妙的主意。
“其實很容易確定最緊要的是什麽。你不是能參加他參加的大部分會議嗎？一些會議你沒資格參加，你也有辦法了解會議的內容，沒錯吧？”
“沒錯。你直接說，別繞圈子……”呂綺似乎抓住了什麽。
“陶總批評哪個部門最多，批評哪類事情最多，那就是最緊要的工作，你的製度修訂就從那裏入手……”
高招！呂綺有些對老公刮目相看了。這家夥說不定在政研室會做出成績的。
果然，呂綺這條路一路順暢。半個月後，呂綺再次拿出了製度修訂的清單報給了陶唐，涉及人員培訓、技能帶頭人評聘、設備及物資采購、廢舊物資處理、招待費使用、差旅費標準等方麵計十二項。次日，李誌斌退回了請示，上麵有陶唐遒勁有力的批示：同意。望貼近實際，便於執行。
過關了！呂綺為此“請”老範出去吃了一頓，表揚老範看問題準。老範同誌得意洋洋，“你呀，是身在廬山，當局者迷。陶總雄心勃勃要全方麵改造紅星，這不過是開始而已……”
這一次，呂綺不敢閉門造車了，確定清單後，領著小史等人逐單位走訪征求意見，很是費了番力氣。這邊尚未完成，新的任務又下達了。
這一次是陶唐把呂綺叫到他辦公室親自布置。
“總的感覺是不太順”陶唐慢吞吞地說，“有一種不好的傾向出現了，大家可能怕我了，唯恐犯錯誤，什麽事也找我批，簡直不勝其煩。怎麽辦呢？要規範決策機構及決策事項了，製度匯編裏不是有‘三重一大’嗎？就從這裏入手，把‘三重一大’重新拉一個清單出來，哪些事情要上會決策要重新確定。我是董事長兼總經理，屬於董事會或者總經理辦公會的，我來主持並拍板，屬於黨委會的，由趙書記主持確定。除了這些大事，其餘的，都放下去，我不管了。這個，也符合上級的要求，不是嗎？這件事要快，權力清單要盡快拿出來！”
三重一大是特定用語，指國有企業的重要人事任免、重大項目建設、重大決策事項及大額資金的使用。主要目的是規範國有企業決策程序，避免主要領導一言堂。“三重一大”的實質是控製約束一把手的權力。
呂綺這次反應很快，“陶總，公司現有的三重一大製度基本是參照集團製度製定的，您的意思是根據我們實際情況重新搞？”
“是。那個製度我看了，就是照抄嘛。所以我對你們之前的製度建設不感冒。沒錯，要根據實際情況重新搞，第一不能搞成什麽事情都要上會決策，那樣其實沒法子執行，我們這幫人盡開會了，什麽事也別幹了。‘做你所寫的’，上麵如果嚴格查起來，違反製度的比比皆是，在當前的政治空氣下，問題可大可小，不能等閑視之。第二個呢，不能把該上會決策的東西交給主要領導拍板，該上會的必須上會……”
這個就比較難了。呂綺立即意識到問題的嚴重性，“我以朋友的身份說句話可以嗎？”
“當然”
“你真的要嚴格執行‘三重一大’製度？”
“什麽意思？難道我在開玩笑？”
“這是限製一把手的權力！如果真的執行，一些事情就不一定由你決定了，上會通不過怎麽辦？還有，決策機構表決方式是怎樣的？票決嗎？如果是票決，你就隻是主持人或者召集人了，你隻有一票！”
“哈哈。你以為大權在握的滋味好受？宋悅如果執行三重一大，我也不一定能來紅星了……你把這個看做是限製我，我卻把它視為保護傘。另外，集思廣益絕不是一句空話，要相信決策層集體的智慧絕對比我一個人高明。呂綺，我給你說說我的近期目標吧……”
“你說”呂綺很想聽聽陶唐所謂的近期目標。
“改變目前的狀況，讓中層真正負起責任來，讓領導層找準自己的位子，讓我騰出更多的精力來考慮公司下一步的發展……所以，你領的這項任務對於我說的後兩條有重要意義”
“先不說後兩條，中幹們可是累壞了，快被你逼瘋了，尤其是一線分廠及營銷部、財務部……”呂綺抓住機會說出她一直想說的。最近中層怨聲載道，罰款尚在其次，當眾被責難和登報批評誰也受不了，都是要麵子的人啊。
“市場和利潤本來就是逼出來的。現在就喊受不了了？差的遠！現在我比他們累的多，合理的情況不應當是這樣，我比他們悠閑自在才對……不過現在還不行”
呂綺默然。中層幹部已經承受了來自最高層的巨大壓力，改變是顯著的了，現在倒有些人人自危了……但經營數據卻令呂綺振奮，三季度即將結束，可以斷定，主營業務收入將突破70億，完成100億的目標已經不是神話了，這一切都是陶唐來廠不到半年實現的，四月份時沒人敢探這個目標。
“收入是基石。沒有收入還奢談什麽利潤？你以為我們是幹獨一份的壟斷行業？所以要狠狠壓下去！不能適應的就淘汰，我絕不會留情。四季度的考核還要加嚴，特別是中層的業績兌現，要要數據說話，你要為我負責！”陶唐惡狠狠地說。(未完待續。)
拋開那些不懷好意的緋色流言，呂綺是陶唐絕對心腹已經是公認的了。隨著陶氏風格在行政事務上越來越展現，很多中層極其羨慕呂綺，能夠“公平”、“隨性”跟一把手對話是所有中層的企盼，誰也不願被領導特別是主要領導揪住錯誤大加鞭撻，尤其是責任確定不那麽容易的情況下。特別是無法表達自己在工作上的想法思路更為痛苦。
從八月份起，每周一次的經營例會成為了參會領導的夢靨，陶唐所展現的隻問結果不問過程的施政風格令領導們苦不堪言，沒完成是吧？承認沒完成就行，跟我講那麽多客觀是什麽意思？集團可不跟我講客觀，下達的指標必須完成就是最大的客觀。職工群眾也不跟我講客觀，他們到點就要領工資，而且要不斷提高收入……你去跟職工擺擺客觀，看職工認不認！我們這些人的任務就是解決困難的，強調客觀就是懶政惰政，就是為自己尋找完不成任務的借口！
一般規律，部下的錯誤都是在上級不理解的情況下犯的，拋開極少數玩忽職守的案例除外。當上級領導能夠細致傾聽下級的困難和要求時，下級的失誤就容易被理解了。比如當月作業令沒有完成，其實未必是生產部門的責任，或許是關鍵設備出了故障，或許材料沒有及時到位，或許是工藝有問題……因為客觀原因而受到處罰，心裏自然不那麽服氣。所以，讓陶唐傾聽自己的“呼聲”的願望就更為強烈……
但這個願望很正當，實現起來卻不那麽容易，紅星公司有好幾十個部門，每個部門都有至少兩名中層，多的有六七個，加上副總師、助理及副總經理，人數超過了三百人，就算每個人每個月跟一把手溝通一次。一把手每天就要接待十個人，那他其他事情就別幹了。所以，能夠跟一把手麵對麵溝通探討工作的總是少數，能夠談及生活及其他的就更少了。
呂綺是極少數可以與陶唐平等對話的人。的確。陶唐可以隨時聽取呂綺的工作匯報，包括工作中遇到的困難。但陶唐極少指點呂綺的工作，一般不會給她具體的指點。實際上，呂綺也是有苦難言，因為最近她的工作並不順。當然。呂綺並未在公開的場合（比如高級別的會議）遭遇批評，在陶唐明顯加大了對副手及中層的管理考核力度的情況下，幾乎所有的高管人員都挨過嚴厲的批評，好像唯獨呂綺沒有享受這項待遇，這也給有心人提供的閑話的素材。但很多人不知道的是，呂綺私下仍不止一次因工作失誤受到了陶唐的譏笑。或許這個詞不那麽恰當，但呂綺感覺就是如此。
“私下”見麵的機會是大大增加了。第一，呂綺已經是發規部的主任了，第二，發規部現在歸陶唐直接領導。所以。陶唐叫呂綺到自己辦公室或者呂綺求見陶唐都是很正常的，即使有心人也不好說什麽。
分管領導是中層一把手和公司一把手之間一道坎。一般地講，除非大老板召見，中層正職是不好直接找大老板請示匯報工作的，否則就可能引起分管領導的不快。或許不好直接發作，但偶爾給你穿個小鞋也受不了，尤其是那些權力欲比較強的副總，比如韓誌勇和李珞。當然，也有一些領導比較大度，不大計較部下隔山打牛。比如周兵和江上雲。
呂綺做發規部副主任的時候，單獨見公司一把手的機會不多，除非是大老板點名召見，事後還要向頂頭上司和分管副總詳細匯報。劉新軍和駱衝都是外寬內忌的主。最容不得下麵搞小動作。一些事情感到頂頭上司純屬胡來，有心想給大老板建議一下，也必須掂量後果才行。還是那句話，國企，特別是大型國企，完全是等級森嚴的小社會。挑戰秩序往往要付出很大代價。現在好了，呂綺和一把手之間已經沒有了壁壘，她隨時可以進出陶唐的辦公室了，但她發現日子並不那麽好過。
她的感覺是陶唐越來越難伺候了。他總是不斷打破過去的規定從而建立新的規矩，而發規部恰恰是“立規矩”的部門，原先沒人當回事的規章製度建設成為呂綺最頭疼的業務。
七月底，就在劉新軍出事前不久，陶唐給發規部下達了規章製度“廢改立”的命令，認為紅星公司現在執行的製度過於陳舊了，很多已經不適合當前的形勢。這件事當然落在了呂綺頭上，具體承辦的是企管科。六月底，企管科拿出了“廢改立”的目錄，呂綺親自審閱並組織發規部內部進行了討論。在沒有反對意見的情況下，呂綺找機會向陶唐做了匯報，陶唐隻掃了一眼呂綺遞交的對比目錄就放下了，向呂綺提了個問題：你拿出這張清單的依據在哪裏？
這個問題問住了呂綺。使她立即意識到她可能低估這項工作了。麵對陶唐的詰問，呂綺隻好如實匯報了“廢改立”清單出台的過程。陶唐於是譏笑道，“如果我說你們拿出的製度修訂一定是廢紙一張，你一定不服氣。但結果一定是這樣。你承不承認？”
那是陶唐第一次譏笑呂綺的工作。呂綺白淨的臉龐立即紅了，“你不要諷刺嘛，哪兒做的不好，你指出嘛”
“有個不太合適的傳言叫做處長治國。意思是國家的重大方針政策出自部委的處長們，不知你聽過沒有……規章製度是企業的法，你卻把最重要的工作交給了下麵的同誌。是這樣吧？你在這項工作中起到的作用就是審查，沒錯吧？請問，你審查出了多少問題？”
呂綺的臉更紅了。她確實沒有審查出更多的問題，工作基本是小史她們完成的，這是慣例了。顯然，陶唐不滿意這種方式。
“中層，特別是中層行政一把手，是我工作上的主要助手，承擔著承上啟下的作用。中層幹部的作用有兩個，往上是正確理解公司的要求，往下是組織落實。現在問題出在第二個環節，其實第一個環節的問題更大。我已經發現很多幹部聽不懂我的話。如何組織落實呢？通用的做法就是布置，當傳聲筒，就像你這樣。任務布置下去了，下麵的同誌根據你的命令完成了。你做文字上的修訂，或者隻檢查錯別字，然後就交卷了。你覺得這樣行嗎？”
話很難聽，但基本是事實。
陶唐沒有理會呂綺的尷尬，繼續講。“我要求的是什麽呢？第一，你要好好琢磨下我為什麽要搞製度的‘廢改立’，我們現行的製度和執行層麵究竟存在什麽問題？是製度不行還是執行不力？如果是製度不行，那就要修改製度，如果是執行不力，那就要修改流程或者加強考核處罰。是這個道理吧？你不能靠下麵的同誌閉門造車吧？剛才你講了工作的過程，我根本沒有聽到你調查研究的內容，完全是在辦公室完成的，這怎麽行呢？所以我斷定你們費了好大力氣搞出的東西，還是沒用……”
呂綺承認陶唐說的是對的。但她不服氣，因為習慣就是這樣。
“你的批評我接受。那麽，請教下領導，如何搞調查研究呢？”
“這個我就不教你了。如果你不會這個，那你就嚴重不稱職。自己去琢磨吧，隻要自己悟出來的東西才算知識……我認為這是一件很大的工作，我不要求你在短時間內，比如一兩個月內完成整個製度和流程的修訂工作，這其實是一項長期的任務，每年都要搞。你可以先把最緊要的製度完善了就可以了……”
呂綺很想問“最緊要的製度”是那些。但看到陶唐緊繃的臉色，她退縮了。不知從什麽時候起，她與他越來越成為工作關係了……
呂綺尚未找到破解難題的路子，她升官了。成為了發規部曆史上第一位女主任。顯然，陶唐是信任她的，並沒有因為呂綺在製度修訂上的失誤對她產生什麽看法。但製度修訂的難題並未解決，而且變的更為嚴峻了，之前還有劉新軍和駱衝擋在前麵，現在沒有任何的防波堤了。關鍵是這個難題很難找到支招者。最可靠的還是自己的老公。盡管老範同誌很多時候嚴重不靠譜。但這一次老範卻給呂綺出了個絕妙的主意。
“其實很容易確定最緊要的是什麽。你不是能參加他參加的大部分會議嗎？一些會議你沒資格參加，你也有辦法了解會議的內容，沒錯吧？”
“沒錯。你直接說，別繞圈子……”呂綺似乎抓住了什麽。
“陶總批評哪個部門最多，批評哪類事情最多，那就是最緊要的工作，你的製度修訂就從那裏入手……”
高招！呂綺有些對老公刮目相看了。這家夥說不定在政研室會做出成績的。
果然，呂綺這條路一路順暢。半個月後，呂綺再次拿出了製度修訂的清單報給了陶唐，涉及人員培訓、技能帶頭人評聘、設備及物資采購、廢舊物資處理、招待費使用、差旅費標準等方麵計十二項。次日，李誌斌退回了請示，上麵有陶唐遒勁有力的批示：同意。望貼近實際，便於執行。
過關了！呂綺為此“請”老範出去吃了一頓，表揚老範看問題準。老範同誌得意洋洋，“你呀，是身在廬山，當局者迷。陶總雄心勃勃要全方麵改造紅星，這不過是開始而已……”
這一次，呂綺不敢閉門造車了，確定清單後，領著小史等人逐單位走訪征求意見，很是費了番力氣。這邊尚未完成，新的任務又下達了。
這一次是陶唐把呂綺叫到他辦公室親自布置。
“總的感覺是不太順”陶唐慢吞吞地說，“有一種不好的傾向出現了，大家可能怕我了，唯恐犯錯誤，什麽事也找我批，簡直不勝其煩。怎麽辦呢？要規範決策機構及決策事項了，製度匯編裏不是有‘三重一大’嗎？就從這裏入手，把‘三重一大’重新拉一個清單出來，哪些事情要上會決策要重新確定。我是董事長兼總經理，屬於董事會或者總經理辦公會的，我來主持並拍板，屬於黨委會的，由趙書記主持確定。除了這些大事，其餘的，都放下去，我不管了。這個，也符合上級的要求，不是嗎？這件事要快，權力清單要盡快拿出來！”
三重一大是特定用語，指國有企業的重要人事任免、重大項目建設、重大決策事項及大額資金的使用。主要目的是規範國有企業決策程序，避免主要領導一言堂。“三重一大”的實質是控製約束一把手的權力。
呂綺這次反應很快，“陶總，公司現有的三重一大製度基本是參照集團製度製定的，您的意思是根據我們實際情況重新搞？”
“是。那個製度我看了，就是照抄嘛。所以我對你們之前的製度建設不感冒。沒錯，要根據實際情況重新搞，第一不能搞成什麽事情都要上會決策，那樣其實沒法子執行，我們這幫人盡開會了，什麽事也別幹了。‘做你所寫的’，上麵如果嚴格查起來，違反製度的比比皆是，在當前的政治空氣下，問題可大可小，不能等閑視之。第二個呢，不能把該上會決策的東西交給主要領導拍板，該上會的必須上會……”
這個就比較難了。呂綺立即意識到問題的嚴重性，“我以朋友的身份說句話可以嗎？”
“當然”
“你真的要嚴格執行‘三重一大’製度？”
“什麽意思？難道我在開玩笑？”
“這是限製一把手的權力！如果真的執行，一些事情就不一定由你決定了，上會通不過怎麽辦？還有，決策機構表決方式是怎樣的？票決嗎？如果是票決，你就隻是主持人或者召集人了，你隻有一票！”
“哈哈。你以為大權在握的滋味好受？宋悅如果執行三重一大，我也不一定能來紅星了……你把這個看做是限製我，我卻把它視為保護傘。另外，集思廣益絕不是一句空話，要相信決策層集體的智慧絕對比我一個人高明。呂綺，我給你說說我的近期目標吧……”
“你說”呂綺很想聽聽陶唐所謂的近期目標。
“改變目前的狀況，讓中層真正負起責任來，讓領導層找準自己的位子，讓我騰出更多的精力來考慮公司下一步的發展……所以，你領的這項任務對於我說的後兩條有重要意義”
“先不說後兩條，中幹們可是累壞了，快被你逼瘋了，尤其是一線分廠及營銷部、財務部……”呂綺抓住機會說出她一直想說的。最近中層怨聲載道，罰款尚在其次，當眾被責難和登報批評誰也受不了，都是要麵子的人啊。
“市場和利潤本來就是逼出來的。現在就喊受不了了？差的遠！現在我比他們累的多，合理的情況不應當是這樣，我比他們悠閑自在才對……不過現在還不行”
呂綺默然。中層幹部已經承受了來自最高層的巨大壓力，改變是顯著的了，現在倒有些人人自危了……但經營數據卻令呂綺振奮，三季度即將結束，可以斷定，主營業務收入將突破70億，完成100億的目標已經不是神話了，這一切都是陶唐來廠不到半年實現的，四月份時沒人敢探這個目標。
“收入是基石。沒有收入還奢談什麽利潤？你以為我們是幹獨一份的壟斷行業？所以要狠狠壓下去！不能適應的就淘汰，我絕不會留情。四季度的考核還要加嚴，特別是中層的業績兌現，要要數據說話，你要為我負責！”陶唐惡狠狠地說。(未完待續。)