第46章 SNS社交平台
重生：大學裏的億萬富翁 作者：醉愛紅塵啊 投票推薦 加入書簽 留言反饋
相較於2011年的百團大戰，2006年也有屬於自己的sns大戰。2005年夏天，facebook在美國引爆流行，王興在國內也創辦了校內網。
今年初，國內湧現出一大批校園sns，複旦的“飽蠹”，人大的“edorm”，中山大學的“億友”，北航的“looface”，斯坦福博士做了“課間操”，陳一舟做了“5q網”，耶魯mba的張帆夫婦做了“占座網”。
之後，校內網迅速把用戶做到了一百萬，卻麵臨租不起服務器的窘境，也就是在這個十月賣身給了千橡。
僅僅兩年後，校內網更名“人人網”，拿到了軟銀孫正義4.3億美金的投資，2011年成功登陸紐約交易所，上市當天市值超過70億美金，位列中國互聯網公司的第四名，僅次於bat。
彼時的人人網曾是中國社交的半壁江山，另外一半是qq，被稱為“中國的facebook”。
很多年後有人問王興，“校內網賣的可惜嗎？”王興站在原地，說不出話。
當然最後人人網終究是沒能做成“中國版的facebook。”這其中原因很多，諸如被微信搶占了移動社交的先機、熟人社交不是剛需、內容同質化嚴重等，再加上不斷的試錯，進軍遊戲，團購，視頻，直播甚至互聯網金融，最後人人網變成四不像，社交屬性所剩無幾。
提到了人人網就不得不提開心網，主打遊戲社交，曾經風靡一時，流量上甚至短暫超過了人人網，但域名之爭讓它大傷元氣，再加上微博和qq農場的夾擊，最終泯然眾人。
所以2006年是個很有意思的年份，各種sns興起，但是北邊的風還沒吹到南方，開心網還沒問世，移動互聯網也還尚早。
“所以，你是想做一個類似校內網那樣的社交sns網站？”對麵年輕的程序員聽完陳平江話後皺著眉頭想了半天，試探性的問道。
陳平江點點頭：“可以這麽說吧，但也不全是。”
陳平江網上找到這家位於珠江路的焦點軟件，整個公司就六個人，平時接一下網頁開發的活。
旁邊人問他：“校內網是什麽？”
年輕程序員解釋：“我bj的一些同學都開始玩這東西，上傳照片或者寫博客。”
“博客我知道，我們做沒問題的。”
“你需要哪些二級頁麵。”
陳平江想了想，拿過紙筆根據記憶畫了起來：“橫向分類依次是首頁、個人主頁、好友、消息、商城、應用。左邊導航欄細分為熱門、朋友動態、與我相關、關注、群組、禮物、知識、二次元、音樂、美食、找工作、話題、遊戲應用。個人主頁裏麵日誌、相冊、說說、分享、視頻、音樂、留言板、個人欄、我的形象等。”
年紀的程序員叫苗炳偉，看著陳平江在紙張不斷描述，開始還感覺像是那麽回事，不過越看越感覺不對勁，這畫風怎麽開始變化了？二次元、美食這些還能理解，可是這個商城是什麽鬼？遊戲又是什麽鬼？為什麽又有找工作？
想了想，苗炳偉用委婉的措辭提醒：“呃，陳總是吧，我怎麽感覺有些古怪，比一般的sns多了好多內容。”
陳平江點點頭，“是的，就按照這個模板去做，具體的細節我們到時候qq聯係。”
是的，陳平江打算做個sns社交網站，但是又加入了本地生活和信息分類，可以說整個一縫合怪大雜燴。
如果再形象點說，就是校內網+qq空間+電商+知乎+微博+58同城+天涯的結合體。
苗炳偉見陳平江這麽篤定，索性閉了嘴，甲方提需求，那就按照爸爸說的辦吧。
聊完了sns社交網站之後，陳平江又提了新的需求：“再幫我做一個餐飲的收銀台係統。”
苗炳偉點點頭，“這個好做，我們之前就給其他家做過類似的，到時候根據你的需求進行修改即可。”
苗炳偉嘴上應付著陳平江，腦子裏還是不斷的在想sns社交網站的事情，他總感覺陳平江做的這個有些意思，精確點說看著像是社交，實際上掛羊頭賣狗肉。
陳平江這麽做也有苦衷，這個月校內網就要被收購，有先發優勢還有資金，他必須在產品上做一些差異化內容，增加用戶黏性，培養用戶習慣，才不至於在大浪來的時候被拍死。
校內網采取的是實名製，專注做大學生群體，陳平江並不打算這麽做，大學生群體既要做，白領群體也不能丟。趁著校內網囿於大學生群體的時候，快速攻占白領市場才是生存之道。
先在整個東江市的大學校園內孵化，然後輻射到東江企業白領群體，做優質內容以及垂直內容，增加用戶黏性，形成用戶習慣。
招聘以及商城自然是都是變現的手段，校內網因為沒錢繼續租服務器而不得不賣身就是最好的例子。一個產品歸根到底還是要有造血能力變現渠道，否則隻會一步步淪為資本的盤中餐，也可能沒有很好的市場前景。
陳平江不是沒想過直接一步到位，奪了開心網的氣運，直接上馬搶菜和搶車位，但如果真的那麽做固然會有短暫的風光，風光結束後死的更快。
首先，搶車位和搶菜遊戲一上線，必然帶來大量的訪客，爆發式的流量增長需要大量的服務器，這都是需要真金白銀的。
其次，沒有護城河，qq農場一旦跟風，他是沒有能力抵抗的。
最後，這一類遊戲盡管帶來了流量，但還需要做到留存流量。社交遊戲不同於傳統遊戲可以不斷的更新內容版本，生命周期很短，當客戶厭倦了搶車位搶菜後，想要把用戶留住，還是需要網站有足夠的內容去吸引用戶。
開心網就是這麽嘎掉的，當然原因不止這一種。
所以陳平江要先苦煉內功，打造內容，夯實基礎後再用社交遊戲引爆流量，這才是正確的路。
步子不宜邁的太大，容易扯到蛋，先苟起來慢慢發育。
至於內容太多怕什麽，起步階段先做加法，發育起來後做減法，到時候拆分獨立即可。
今年初，國內湧現出一大批校園sns，複旦的“飽蠹”，人大的“edorm”，中山大學的“億友”，北航的“looface”，斯坦福博士做了“課間操”，陳一舟做了“5q網”，耶魯mba的張帆夫婦做了“占座網”。
之後，校內網迅速把用戶做到了一百萬，卻麵臨租不起服務器的窘境，也就是在這個十月賣身給了千橡。
僅僅兩年後，校內網更名“人人網”，拿到了軟銀孫正義4.3億美金的投資，2011年成功登陸紐約交易所，上市當天市值超過70億美金，位列中國互聯網公司的第四名，僅次於bat。
彼時的人人網曾是中國社交的半壁江山，另外一半是qq，被稱為“中國的facebook”。
很多年後有人問王興，“校內網賣的可惜嗎？”王興站在原地，說不出話。
當然最後人人網終究是沒能做成“中國版的facebook。”這其中原因很多，諸如被微信搶占了移動社交的先機、熟人社交不是剛需、內容同質化嚴重等，再加上不斷的試錯，進軍遊戲，團購，視頻，直播甚至互聯網金融，最後人人網變成四不像，社交屬性所剩無幾。
提到了人人網就不得不提開心網，主打遊戲社交，曾經風靡一時，流量上甚至短暫超過了人人網，但域名之爭讓它大傷元氣，再加上微博和qq農場的夾擊，最終泯然眾人。
所以2006年是個很有意思的年份，各種sns興起，但是北邊的風還沒吹到南方，開心網還沒問世，移動互聯網也還尚早。
“所以，你是想做一個類似校內網那樣的社交sns網站？”對麵年輕的程序員聽完陳平江話後皺著眉頭想了半天，試探性的問道。
陳平江點點頭：“可以這麽說吧，但也不全是。”
陳平江網上找到這家位於珠江路的焦點軟件，整個公司就六個人，平時接一下網頁開發的活。
旁邊人問他：“校內網是什麽？”
年輕程序員解釋：“我bj的一些同學都開始玩這東西，上傳照片或者寫博客。”
“博客我知道，我們做沒問題的。”
“你需要哪些二級頁麵。”
陳平江想了想，拿過紙筆根據記憶畫了起來：“橫向分類依次是首頁、個人主頁、好友、消息、商城、應用。左邊導航欄細分為熱門、朋友動態、與我相關、關注、群組、禮物、知識、二次元、音樂、美食、找工作、話題、遊戲應用。個人主頁裏麵日誌、相冊、說說、分享、視頻、音樂、留言板、個人欄、我的形象等。”
年紀的程序員叫苗炳偉，看著陳平江在紙張不斷描述，開始還感覺像是那麽回事，不過越看越感覺不對勁，這畫風怎麽開始變化了？二次元、美食這些還能理解，可是這個商城是什麽鬼？遊戲又是什麽鬼？為什麽又有找工作？
想了想，苗炳偉用委婉的措辭提醒：“呃，陳總是吧，我怎麽感覺有些古怪，比一般的sns多了好多內容。”
陳平江點點頭，“是的，就按照這個模板去做，具體的細節我們到時候qq聯係。”
是的，陳平江打算做個sns社交網站，但是又加入了本地生活和信息分類，可以說整個一縫合怪大雜燴。
如果再形象點說，就是校內網+qq空間+電商+知乎+微博+58同城+天涯的結合體。
苗炳偉見陳平江這麽篤定，索性閉了嘴，甲方提需求，那就按照爸爸說的辦吧。
聊完了sns社交網站之後，陳平江又提了新的需求：“再幫我做一個餐飲的收銀台係統。”
苗炳偉點點頭，“這個好做，我們之前就給其他家做過類似的，到時候根據你的需求進行修改即可。”
苗炳偉嘴上應付著陳平江，腦子裏還是不斷的在想sns社交網站的事情，他總感覺陳平江做的這個有些意思，精確點說看著像是社交，實際上掛羊頭賣狗肉。
陳平江這麽做也有苦衷，這個月校內網就要被收購，有先發優勢還有資金，他必須在產品上做一些差異化內容，增加用戶黏性，培養用戶習慣，才不至於在大浪來的時候被拍死。
校內網采取的是實名製，專注做大學生群體，陳平江並不打算這麽做，大學生群體既要做，白領群體也不能丟。趁著校內網囿於大學生群體的時候，快速攻占白領市場才是生存之道。
先在整個東江市的大學校園內孵化，然後輻射到東江企業白領群體，做優質內容以及垂直內容，增加用戶黏性，形成用戶習慣。
招聘以及商城自然是都是變現的手段，校內網因為沒錢繼續租服務器而不得不賣身就是最好的例子。一個產品歸根到底還是要有造血能力變現渠道，否則隻會一步步淪為資本的盤中餐，也可能沒有很好的市場前景。
陳平江不是沒想過直接一步到位，奪了開心網的氣運，直接上馬搶菜和搶車位，但如果真的那麽做固然會有短暫的風光，風光結束後死的更快。
首先，搶車位和搶菜遊戲一上線，必然帶來大量的訪客，爆發式的流量增長需要大量的服務器，這都是需要真金白銀的。
其次，沒有護城河，qq農場一旦跟風，他是沒有能力抵抗的。
最後，這一類遊戲盡管帶來了流量，但還需要做到留存流量。社交遊戲不同於傳統遊戲可以不斷的更新內容版本，生命周期很短，當客戶厭倦了搶車位搶菜後，想要把用戶留住，還是需要網站有足夠的內容去吸引用戶。
開心網就是這麽嘎掉的，當然原因不止這一種。
所以陳平江要先苦煉內功，打造內容，夯實基礎後再用社交遊戲引爆流量，這才是正確的路。
步子不宜邁的太大，容易扯到蛋，先苟起來慢慢發育。
至於內容太多怕什麽，起步階段先做加法，發育起來後做減法，到時候拆分獨立即可。