第137章 設立董事會期權池（萬字求訂閱）
重生：大學裏的億萬富翁 作者：醉愛紅塵啊 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“經過為期三天的角逐，第一屆人人網校園形象代言人大賽四強選手誕生。”
“讓我們歡迎她們！”
“她們分別是東江理工大學-蘇曼麗、東江財經大學-冷娜、東江傳媒學院-丁語涵、武江學院-秦佩文。”
“我們將在三天後於東江財經大學籃球館舉辦總決賽暨頒獎典禮。”
終於，形象代言人大賽的四強全部誕生。
不管是蘇曼麗、丁語涵還是秦佩文可以說都是靠自身實力闖進決賽的，財大的冷娜是被陳平江保送進去的，否則沒辦法交代。
財大上下如此支持，舉辦地還在財大校園裏，現場觀眾也有財大學生居多，結果沒自己學校的選手，那不是赤裸裸的打臉嗎？
賽事越進入尾聲，比賽的影響力就越大。
隨著不斷發酵，每天慕名而來的新注冊用戶不知凡幾。
話題討論度、發帖回帖數量紛紛創下新高。
本次重組涉及到組織結構重組、債務重組、股權重組、人員重組以及管理體製重組。
四強選手一人需要表演一個節目，再多的話他們也掏不出來，其他剩餘時間郝少平還安排了另外一些表演節目。
人員臃腫、多頭管轄、權責不明、管理權不清，越來越多的問題逐漸浮現。
這是人人網等企業發展到一定階段的必經之路。
除此之外，還有一百名各校學生代表以及各校領導組成的專家評審團。
四強甫一選出，就被郝少平約走進行第二輪彩排。
“在各公司成立董事會，由唯一股東陳平江選舉產生，也即決定。”
陳平江談道。
“現在我們的管理層次有明顯增多的趨勢，不斷有人談論跨部門工作，過多的人參加過多的會議，太多雜七雜八的工作，都是問題。”
陳平江陸續拋出一個又一個炸彈，這其中不少決定事先和不少管理層已經溝通過，一些不知道此事的中層管理直接被炸彈炸的頭發暈。
“人人外賣需要從人人網分拆出去，單獨成立公司運營，配齊相關人員，暫時由我兼任一把手。”
因為選的是人人網的校園形象代言人，自然人人網的意見是排在第一位的。
“至真餐飲旗下，小陳燒烤目前雖然有朱遠蘭坐鎮，但妙茶一直缺少負責人以及其他運營人員，更關鍵的是餐飲公司的財務人事還是舒芒和萬雨倩兼任著。隨著人人網規模越來越大，兩人明顯感覺力不從心，是時候盡快將一應人等補全了。”
“各家公司會從我的股份裏拿出一部分設立期權池。”
期權池的設立看似是瓜分了本屬於陳平江的利益。
“人人網的各部門要重新規劃，按照職能崗位不同增設人人網、社交遊戲兩大事業部，成立數據庫事業群，專門服務人人網、人人外賣。”
與此同時，陳平江名下的眾多企業正在進行轟轟烈烈的重組。
“……”
所以改為評委打分。
畢竟不同於超級女聲那些選秀節目，代言人決賽是沒辦法現場計票的，太過麻煩。
由此，人人網等各家公司逐漸擺脫作坊式的運營，變得更加正規。
但賬並不是簡單這麽算的。
在創業初期給不出高薪水的情況下又想吸引高級人才，用期權池吸引是個非常不錯的方式。
除此之外補償管理層以及骨幹們的創業風險也顯得十分有必要。
別的不說，最近苗炳偉都快被陳平江逼的頭都禿了，都可以看出老苗是真的下了功夫。
該獎則獎。
此外還可以給員工歸屬感，使員工們和唯一股東陳平江的利益一致，大家勁兒往一塊使。
解決長期激勵問題，留住人才。
期權池的設立讓新進公司的各種技術人員異常興奮。
感覺人人網和其他小企業一下子就拉開了差距。
人人網與苗炳偉、萬雨倩、舒芒、李西、高鬆斌、卓玲等在內的一共20人簽訂了合同。
明確了期權對應的股份數額、行權價格、期權計算的起始日、授權期限、最短生效期以及時效期限。
換言之，期權也不是白拿的，而是有層層限製，種種條件的。
目前人人網的估值並不高，所以行權價格非常低，隻有大家一起把公司經營好，行權價格才能持續上漲。
行權周期分為四年發放，每月一次，也就是說，自合同規定的計算起始日開始，每工作滿一個月，期權就到手1/48。
並且設有鎖定期，員工入職一年之內不兌現期權，如果一年之內離開，就沒有期權。滿一年後，一次性獲得1/4的承諾期權，之後每滿一個月，就到手1/48。
至於董事會的設定，這是《公司法》的硬性要求。
陳平江也沒準備把董事會當成公司的扁桃體，可有可無。
大家一起把蛋糕做大，最大的受益人顯然是他自己，那麽能夠調動高層管理的積極性是相當有必要的。
大家專業背景不同、知識技能結構互補、從不同的角度去分析、討論、爭論，甚至質詢，都能夠大大提高決策的質量。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。
當然，陳平江也給自己留了一票否決權。
無論是董事會、期權池的設立，又或者是公司的組織架構調整，無一不彰顯了陳平江的決心和信心，也給在場所有的中高層管理注入了一劑強心針。
使得他們對公司的未來越來的看好。
大家從此以後成了公司的“主人”，而不是單純意義上的打工者。
在座絕大多數都是大學生，又或者像苗炳偉這種出身於小公司，實際上對董事會和期權池概念都極為模糊，電視上看到過，裏看到過，親身沒經曆過，甚至離他們十萬八千裏。
大家興奮的同時，又不禁覺得有一絲絲自卑。
他們其實很清楚自己幾斤幾兩，外麵社會上大把人能力比他們強，學曆比他們高，經驗比他們豐富。他們覺得自己等人隻是運氣好，趕上了好時候，提前上了人人網這條船。
但隨著上船的人越來越多，他們每個人身上的壓力也越來越大，總會有比他們經驗豐富學曆高能力強的人出現。
在享受權利的同時，也必須去承擔義務。
設立董事會和期權池反過來又給在場眾人帶來壓力，鞭策他們不斷去學習提高，努力工作。
陳平江專門去工管學院找到了鄺明鴻，讓他介紹了兩位老教授參與到了人人網的一係列決策中來。
綜合他們意見之後，加以改進，最終落地。
人人網的一係列動作落在鄺明鴻的眼裏簡直震驚的無以複加。
一般的企業負責人位置太高，很難敏銳的覺察到企業的問題所在。
他沒想到陳平江年紀輕輕就經驗豐富，改製起來簡直大刀闊斧，更難得是主動設立董事會用以“約束”他自身的權利，做到善用集體的力量，聆聽各級的意見。
期權池也是同理，沒有融資的情況下，陳平江完全可以裝聾作啞，但卻主動拿出10%的股權用以設立期權池，這份豁達和誌存高遠同樣也不是一般的企業可以比的。
做完這一切後，陳平江才算是鬆口氣，準備迎接即將到來的人人網校園形象代言人大賽。
在修剪枝葉後，他期望人人網、人人外賣以及餐飲公司能夠踏上發展的快車道，也為後續的融資提前準備好了內部應對。
這章是會有些幹巴，但是該交代的需要交代。
(本章完)
“讓我們歡迎她們！”
“她們分別是東江理工大學-蘇曼麗、東江財經大學-冷娜、東江傳媒學院-丁語涵、武江學院-秦佩文。”
“我們將在三天後於東江財經大學籃球館舉辦總決賽暨頒獎典禮。”
終於，形象代言人大賽的四強全部誕生。
不管是蘇曼麗、丁語涵還是秦佩文可以說都是靠自身實力闖進決賽的，財大的冷娜是被陳平江保送進去的，否則沒辦法交代。
財大上下如此支持，舉辦地還在財大校園裏，現場觀眾也有財大學生居多，結果沒自己學校的選手，那不是赤裸裸的打臉嗎？
賽事越進入尾聲，比賽的影響力就越大。
隨著不斷發酵，每天慕名而來的新注冊用戶不知凡幾。
話題討論度、發帖回帖數量紛紛創下新高。
本次重組涉及到組織結構重組、債務重組、股權重組、人員重組以及管理體製重組。
四強選手一人需要表演一個節目，再多的話他們也掏不出來，其他剩餘時間郝少平還安排了另外一些表演節目。
人員臃腫、多頭管轄、權責不明、管理權不清，越來越多的問題逐漸浮現。
這是人人網等企業發展到一定階段的必經之路。
除此之外，還有一百名各校學生代表以及各校領導組成的專家評審團。
四強甫一選出，就被郝少平約走進行第二輪彩排。
“在各公司成立董事會，由唯一股東陳平江選舉產生，也即決定。”
陳平江談道。
“現在我們的管理層次有明顯增多的趨勢，不斷有人談論跨部門工作，過多的人參加過多的會議，太多雜七雜八的工作，都是問題。”
陳平江陸續拋出一個又一個炸彈，這其中不少決定事先和不少管理層已經溝通過，一些不知道此事的中層管理直接被炸彈炸的頭發暈。
“人人外賣需要從人人網分拆出去，單獨成立公司運營，配齊相關人員，暫時由我兼任一把手。”
因為選的是人人網的校園形象代言人，自然人人網的意見是排在第一位的。
“至真餐飲旗下，小陳燒烤目前雖然有朱遠蘭坐鎮，但妙茶一直缺少負責人以及其他運營人員，更關鍵的是餐飲公司的財務人事還是舒芒和萬雨倩兼任著。隨著人人網規模越來越大，兩人明顯感覺力不從心，是時候盡快將一應人等補全了。”
“各家公司會從我的股份裏拿出一部分設立期權池。”
期權池的設立看似是瓜分了本屬於陳平江的利益。
“人人網的各部門要重新規劃，按照職能崗位不同增設人人網、社交遊戲兩大事業部，成立數據庫事業群，專門服務人人網、人人外賣。”
與此同時，陳平江名下的眾多企業正在進行轟轟烈烈的重組。
“……”
所以改為評委打分。
畢竟不同於超級女聲那些選秀節目，代言人決賽是沒辦法現場計票的，太過麻煩。
由此，人人網等各家公司逐漸擺脫作坊式的運營，變得更加正規。
但賬並不是簡單這麽算的。
在創業初期給不出高薪水的情況下又想吸引高級人才，用期權池吸引是個非常不錯的方式。
除此之外補償管理層以及骨幹們的創業風險也顯得十分有必要。
別的不說，最近苗炳偉都快被陳平江逼的頭都禿了，都可以看出老苗是真的下了功夫。
該獎則獎。
此外還可以給員工歸屬感，使員工們和唯一股東陳平江的利益一致，大家勁兒往一塊使。
解決長期激勵問題，留住人才。
期權池的設立讓新進公司的各種技術人員異常興奮。
感覺人人網和其他小企業一下子就拉開了差距。
人人網與苗炳偉、萬雨倩、舒芒、李西、高鬆斌、卓玲等在內的一共20人簽訂了合同。
明確了期權對應的股份數額、行權價格、期權計算的起始日、授權期限、最短生效期以及時效期限。
換言之，期權也不是白拿的，而是有層層限製，種種條件的。
目前人人網的估值並不高，所以行權價格非常低，隻有大家一起把公司經營好，行權價格才能持續上漲。
行權周期分為四年發放，每月一次，也就是說，自合同規定的計算起始日開始，每工作滿一個月，期權就到手1/48。
並且設有鎖定期，員工入職一年之內不兌現期權，如果一年之內離開，就沒有期權。滿一年後，一次性獲得1/4的承諾期權，之後每滿一個月，就到手1/48。
至於董事會的設定，這是《公司法》的硬性要求。
陳平江也沒準備把董事會當成公司的扁桃體，可有可無。
大家一起把蛋糕做大，最大的受益人顯然是他自己，那麽能夠調動高層管理的積極性是相當有必要的。
大家專業背景不同、知識技能結構互補、從不同的角度去分析、討論、爭論，甚至質詢，都能夠大大提高決策的質量。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。
當然，陳平江也給自己留了一票否決權。
無論是董事會、期權池的設立，又或者是公司的組織架構調整，無一不彰顯了陳平江的決心和信心，也給在場所有的中高層管理注入了一劑強心針。
使得他們對公司的未來越來的看好。
大家從此以後成了公司的“主人”，而不是單純意義上的打工者。
在座絕大多數都是大學生，又或者像苗炳偉這種出身於小公司，實際上對董事會和期權池概念都極為模糊，電視上看到過，裏看到過，親身沒經曆過，甚至離他們十萬八千裏。
大家興奮的同時，又不禁覺得有一絲絲自卑。
他們其實很清楚自己幾斤幾兩，外麵社會上大把人能力比他們強，學曆比他們高，經驗比他們豐富。他們覺得自己等人隻是運氣好，趕上了好時候，提前上了人人網這條船。
但隨著上船的人越來越多，他們每個人身上的壓力也越來越大，總會有比他們經驗豐富學曆高能力強的人出現。
在享受權利的同時，也必須去承擔義務。
設立董事會和期權池反過來又給在場眾人帶來壓力，鞭策他們不斷去學習提高，努力工作。
陳平江專門去工管學院找到了鄺明鴻，讓他介紹了兩位老教授參與到了人人網的一係列決策中來。
綜合他們意見之後，加以改進，最終落地。
人人網的一係列動作落在鄺明鴻的眼裏簡直震驚的無以複加。
一般的企業負責人位置太高，很難敏銳的覺察到企業的問題所在。
他沒想到陳平江年紀輕輕就經驗豐富，改製起來簡直大刀闊斧，更難得是主動設立董事會用以“約束”他自身的權利，做到善用集體的力量，聆聽各級的意見。
期權池也是同理，沒有融資的情況下，陳平江完全可以裝聾作啞，但卻主動拿出10%的股權用以設立期權池，這份豁達和誌存高遠同樣也不是一般的企業可以比的。
做完這一切後，陳平江才算是鬆口氣，準備迎接即將到來的人人網校園形象代言人大賽。
在修剪枝葉後，他期望人人網、人人外賣以及餐飲公司能夠踏上發展的快車道，也為後續的融資提前準備好了內部應對。
這章是會有些幹巴，但是該交代的需要交代。
(本章完)