第161章 《快樂男聲》入駐人人網
重生：大學裏的億萬富翁 作者：醉愛紅塵啊 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2000萬美金，按照現行匯率7.6來算，折合一億五千萬人民幣。
錢一到手，陳平江就簽字，將人人網創業至今從至真餐飲旗下的小陳燒烤和妙茶拆借的資金，疊加合理的利息，還了回去。
融資的款項雖然是給人人網專款專用，但雙方合約裏已經寫明，也沒啥事。
由此，至真餐飲這邊瞬間富裕了，暫時也不用繼續借錢給人人網，接下來可以放開手腳去擴張。
有了錢，葛夢詩的擴張計劃才能夠得以實施。
另外，陳平江將匯金大廈15層以及16層的剩下半邊也租了下來。
這也是為了迎合旗下各家公司的發展。
人人網和較早的chinabbs乃至其他初創互聯網企業所不同的是，目前已經擁有200多人的團隊。
特別是構建了其他初創互聯網企業所沒有的商務、銷售、市場等部門，並且又特別重視技術團隊。
對此，陳平江並沒有覺得什麽不妥。
人人網談成入駐合同的時間也很巧妙。
人人網毫無征兆的在首頁先後展示出巨大的banner，宣布《加油好男兒》和《快樂男聲》兩個節目組以及參賽選手入駐。
快樂男聲於5月7日上線湖南衛視後，頓時引爆大江南北，特別東江這邊也設有分賽區。
而幾乎同時進行海選的《加油好男兒》雖然在收視率和影響力上略遜前者，但也是一款現象級選秀綜藝。
卓玲和鄒妤二人手頭上的經費一下子充足起來，花錢都更加大方。
“大家好，我們是《加油！好男兒》欄目組，從今天起正式加入人人網大家庭。@井柏然@付辛博@李易峰。”
“《快樂男聲2007》前來報道，希望大家多多關注，即日起我們將不定期的發布參賽選手們的動態以及一些幕後花絮。@陳楚生@蘇醒@魏晨@張傑@俞灝明@王錚亮。”
六月中旬末尾。
強大的商務團隊努力運轉下，每天的人人網都在變化著。
——————————
如果說2007年什麽選秀節目最火？
那毫無疑問是幾乎同期舉行的《加油好男兒》和《快樂男聲》。
畢竟在創業之初，陳平江就特別在乎企業自身的造血功能。
沈南鵬也曾提出這個問題，不過被陳平江安撫了過去。
正是由於商務、銷售、市場等部門的存在，人人網的盈利能力才有了保證，在變現的道路上比其他競爭對手多走了一步甚至兩步。
花別人的錢這感覺不是一般的爽。
兩者幾乎包辦了整個夏天的話題。
這簡直是神來之筆，也像是一顆炸彈引起行業巨震。
也正是考慮到人人網誇張的盈利能力，包括各大汽車廠商還沒到賬的應收賬款，人人網的估值才能有2.5億美金。
影響力可見一斑。
在剛剛過去的6月15號的總決賽6進5比賽中，以平均收視率2.07%，份額6.35%，位居同時段收視全國第一，大約吸引了7200萬觀眾矚目觀看了本場比賽。
2007年可以稱得上是男生選秀的巔峰之年，除了這群從東方衛視走出的好男兒全國10強，還有湖南衛視走出的快男13小強，他們後來都成了娛樂圈中的中流砥柱。
其中，《加油好男兒》將在幾天後舉行全國總決賽10進9決賽，《快樂男聲》則比前者稍早一天進行6進5決賽。
可以說，正是兩款節目最火爆最火爆的時候！
然而，人人網所花費的資金其實並不是很多，加在一起也就1500萬。
這主要是因為，一方麵，兩個綜藝選秀節目都已經到了尾聲，這時候還能接到合作，不接白不接；另一方麵，比賽的主辦方雖然知道節目的商業價值，但社交網絡在當下還是個比較新的玩意兒，大家不知道還能這麽玩，畢竟這可是沒有微博和短視頻的年代。
這就是降維打擊了。
大家以為你人人網是sns社交網站，但你卻出乎意料的增加了“媒體”的功能？
而這一招帶來的效果顯而易見。
短短幾天的時間，人人網的注冊用戶數猛增三百萬，直接突破了八百萬，而且用戶絕大多數為年輕女性用戶，特別是高中和大學生女生。
這一刀狠狠的紮進了陳一舟的心窩裏。
“真好，我以為可以直接關注偶像的動態了，了解他們每天是怎麽過的。”
“人人網實在是太貼心了。”
“俞灝明粉絲報到，第一次玩人人網，怎麽弄啊？”
“媽耶，我喜歡的偶像都在這裏。”
“這波人人網的操作讓我太迷了，好好的社交平台怎麽就畫風不對了呢？”
“樓上的，你不喜歡可以去玩其他版塊或者搶車位，別在這礙眼。”
“……”
兩款綜藝選秀節目組以及參賽選手的入駐引來了大量的粉絲，這屬於第一波。
第二波則是因為口碑發酵，男明星的粉絲都是女生，女生又吸引來了男生。
人人網和陳平江這一波屬實是贏麻了。
放在以後的24年，這樣的價格想簽下這麽多明星入駐，想都不敢想。
合約裏可是明確要求節目組以及參賽選手必須每天發至少三條動態，包括且不限於文字、圖片和視頻，為期一年。
至於一年以後？
陳平江不在乎，一年以後他不續約，對方都會求著他續約，甚至當人人網的影響力足夠大的時候，不給錢對方都會賴著不走。
人人網為了配合宣傳，特地增加了兩款選秀比賽的專題頁麵，實時熱度，還很貼心的製成了熱度榜。
讓粉絲都能給哥哥們投票！
如果伱點開兩款選秀比賽的專題頁麵。
好家夥，那一準能被海量的帖子淹死。
並且這種熱度還在隨著時間的推移逐漸的發酵，與人人搶車位形成了雙引擎，助推著人人網注冊用戶和各項數據狂飆突擊。
在《快樂男聲》和《加油好男兒》入駐一周後，人人網注冊用戶突破千萬。
《快樂男聲》6進5比賽的收視峰值達到2.82%，份額達到12.22%，收視人數高達7200萬之多。
比賽當天，蜂擁進人人網的粉絲們熱情淹沒了版塊，每一麵頁麵都在刷新，甚至短暫造成了人人網的卡頓。
經過技術部門的緊急幹預，才算沒有發生崩潰。
這一係列鬼斧神工的操作，讓內行也好外行也罷都看呆了。
還能這麽玩？
不過認真想想後，這麽玩貌似也沒問題啊？
誰規定sns就不能加上媒體功能呢？陌生人和陌生人、朋友和朋友的鏈接叫做社交，粉絲和偶像的鏈接不也是社交嗎？
最關鍵，人流是結結實實多了啊。
幾家歡喜幾家憂。
剛剛注資完的沈南鵬高興之餘也深感慶幸，如果陳平江再忍忍的話，那這五千萬美金可就換不回20%的股份。
他卻不知道的是，沒有這筆融資，陳平江幾近彈盡糧絕，也談不下項目。
騰訊方麵大感頭疼，qq空間雖然什麽火跟什麽，但是底層邏輯沒辦法照葫蘆畫瓢啊。搶車位他們可以複製，但是qq空間的社交屬性並不明顯，做不到人人網這種程度。前端的qq登錄直接給車門焊死。
於是乎，騰訊加急上馬了一款名叫“qq校友”的sns項目。
最頭疼的非陳一舟莫屬。
他恨不得刀了陳平江的心都有，大家還算是本家呢，你他媽就這麽把人往死裏整？
如果說人人搶車位堵死了校內網未來的路，直接截胡了它覬覦的白領用戶。
那這波引進《快樂男聲》和《加油好男兒》入駐可謂是在校內網的心肝脾肺腎上各捅了一刀。
之前原本屬於校內網的一些廣告商原地投奔人人網，還造成校內網原本還算良好的數據增幅直接頓住。
本身坐擁白領用戶的人人網，在網站活躍度方麵就要甩開校內網一大截。
不管是時間還是電腦擁有量總歸比學生群體要多的。
現在學生用戶被吸走了一大群，直接導致校內網的活躍度再跌一個檔次。
作為唯二以“偶像選秀”為宗旨的音樂類真人秀節目，快樂男聲和加油好男兒對自己的收視群體、傳播受眾定位很明晰——23歲以下，特別是學齡人群為主。
陳一舟又急的火急火燎，拚命的催促融資進度，但還有個問題擺在他麵前，校內網的目標受眾群體和人人網的差異，導致他都不好模仿，且‘校內網’這個名字本身就天然隔絕了白領階層和社會人士。
陳平江的這波騷操作還誤傷了百度，讓百度氣的牙癢癢的卻無可奈何。
在兩款秀節目入駐人人網之前，粉絲們更多的是通過百度貼吧和豆瓣蓋樓來發表支持、感慨或者吐槽。
然而，眼下百度貼吧有的功能，人人網有了，甚至更貼心更進一步；百度貼吧沒有的功能，人人網還是有。
粉絲們每天打開人人網n次，關注自己喜愛的偶像上傳動態、圖片和視頻，多幸福啊。
這種參與感，百度貼吧可給不了。
赤裸裸的在理念上的降維打擊，無論是校內網、騰訊還是百度都無可奈何。
這是人人網的首次嚐試。
從社交強關係演變出了社交單向關係，信息傳遞的方向主要是從用戶到平台再到用戶，而不是像之前那樣形成緊密的個人對個人關係網絡。
同時又一改傳統sns網站在內容管理上的缺失，增加了信息發布渠道，更加注重社交和信息傳播之間的平衡。
換句話說，這是人人網向著微博方向邁出的第一步。
(本章完)
錢一到手，陳平江就簽字，將人人網創業至今從至真餐飲旗下的小陳燒烤和妙茶拆借的資金，疊加合理的利息，還了回去。
融資的款項雖然是給人人網專款專用，但雙方合約裏已經寫明，也沒啥事。
由此，至真餐飲這邊瞬間富裕了，暫時也不用繼續借錢給人人網，接下來可以放開手腳去擴張。
有了錢，葛夢詩的擴張計劃才能夠得以實施。
另外，陳平江將匯金大廈15層以及16層的剩下半邊也租了下來。
這也是為了迎合旗下各家公司的發展。
人人網和較早的chinabbs乃至其他初創互聯網企業所不同的是，目前已經擁有200多人的團隊。
特別是構建了其他初創互聯網企業所沒有的商務、銷售、市場等部門，並且又特別重視技術團隊。
對此，陳平江並沒有覺得什麽不妥。
人人網談成入駐合同的時間也很巧妙。
人人網毫無征兆的在首頁先後展示出巨大的banner，宣布《加油好男兒》和《快樂男聲》兩個節目組以及參賽選手入駐。
快樂男聲於5月7日上線湖南衛視後，頓時引爆大江南北，特別東江這邊也設有分賽區。
而幾乎同時進行海選的《加油好男兒》雖然在收視率和影響力上略遜前者，但也是一款現象級選秀綜藝。
卓玲和鄒妤二人手頭上的經費一下子充足起來，花錢都更加大方。
“大家好，我們是《加油！好男兒》欄目組，從今天起正式加入人人網大家庭。@井柏然@付辛博@李易峰。”
“《快樂男聲2007》前來報道，希望大家多多關注，即日起我們將不定期的發布參賽選手們的動態以及一些幕後花絮。@陳楚生@蘇醒@魏晨@張傑@俞灝明@王錚亮。”
六月中旬末尾。
強大的商務團隊努力運轉下，每天的人人網都在變化著。
——————————
如果說2007年什麽選秀節目最火？
那毫無疑問是幾乎同期舉行的《加油好男兒》和《快樂男聲》。
畢竟在創業之初，陳平江就特別在乎企業自身的造血功能。
沈南鵬也曾提出這個問題，不過被陳平江安撫了過去。
正是由於商務、銷售、市場等部門的存在，人人網的盈利能力才有了保證，在變現的道路上比其他競爭對手多走了一步甚至兩步。
花別人的錢這感覺不是一般的爽。
兩者幾乎包辦了整個夏天的話題。
這簡直是神來之筆，也像是一顆炸彈引起行業巨震。
也正是考慮到人人網誇張的盈利能力，包括各大汽車廠商還沒到賬的應收賬款，人人網的估值才能有2.5億美金。
影響力可見一斑。
在剛剛過去的6月15號的總決賽6進5比賽中，以平均收視率2.07%，份額6.35%，位居同時段收視全國第一，大約吸引了7200萬觀眾矚目觀看了本場比賽。
2007年可以稱得上是男生選秀的巔峰之年，除了這群從東方衛視走出的好男兒全國10強，還有湖南衛視走出的快男13小強，他們後來都成了娛樂圈中的中流砥柱。
其中，《加油好男兒》將在幾天後舉行全國總決賽10進9決賽，《快樂男聲》則比前者稍早一天進行6進5決賽。
可以說，正是兩款節目最火爆最火爆的時候！
然而，人人網所花費的資金其實並不是很多，加在一起也就1500萬。
這主要是因為，一方麵，兩個綜藝選秀節目都已經到了尾聲，這時候還能接到合作，不接白不接；另一方麵，比賽的主辦方雖然知道節目的商業價值，但社交網絡在當下還是個比較新的玩意兒，大家不知道還能這麽玩，畢竟這可是沒有微博和短視頻的年代。
這就是降維打擊了。
大家以為你人人網是sns社交網站，但你卻出乎意料的增加了“媒體”的功能？
而這一招帶來的效果顯而易見。
短短幾天的時間，人人網的注冊用戶數猛增三百萬，直接突破了八百萬，而且用戶絕大多數為年輕女性用戶，特別是高中和大學生女生。
這一刀狠狠的紮進了陳一舟的心窩裏。
“真好，我以為可以直接關注偶像的動態了，了解他們每天是怎麽過的。”
“人人網實在是太貼心了。”
“俞灝明粉絲報到，第一次玩人人網，怎麽弄啊？”
“媽耶，我喜歡的偶像都在這裏。”
“這波人人網的操作讓我太迷了，好好的社交平台怎麽就畫風不對了呢？”
“樓上的，你不喜歡可以去玩其他版塊或者搶車位，別在這礙眼。”
“……”
兩款綜藝選秀節目組以及參賽選手的入駐引來了大量的粉絲，這屬於第一波。
第二波則是因為口碑發酵，男明星的粉絲都是女生，女生又吸引來了男生。
人人網和陳平江這一波屬實是贏麻了。
放在以後的24年，這樣的價格想簽下這麽多明星入駐，想都不敢想。
合約裏可是明確要求節目組以及參賽選手必須每天發至少三條動態，包括且不限於文字、圖片和視頻，為期一年。
至於一年以後？
陳平江不在乎，一年以後他不續約，對方都會求著他續約，甚至當人人網的影響力足夠大的時候，不給錢對方都會賴著不走。
人人網為了配合宣傳，特地增加了兩款選秀比賽的專題頁麵，實時熱度，還很貼心的製成了熱度榜。
讓粉絲都能給哥哥們投票！
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好家夥，那一準能被海量的帖子淹死。
並且這種熱度還在隨著時間的推移逐漸的發酵，與人人搶車位形成了雙引擎，助推著人人網注冊用戶和各項數據狂飆突擊。
在《快樂男聲》和《加油好男兒》入駐一周後，人人網注冊用戶突破千萬。
《快樂男聲》6進5比賽的收視峰值達到2.82%，份額達到12.22%，收視人數高達7200萬之多。
比賽當天，蜂擁進人人網的粉絲們熱情淹沒了版塊，每一麵頁麵都在刷新，甚至短暫造成了人人網的卡頓。
經過技術部門的緊急幹預，才算沒有發生崩潰。
這一係列鬼斧神工的操作，讓內行也好外行也罷都看呆了。
還能這麽玩？
不過認真想想後，這麽玩貌似也沒問題啊？
誰規定sns就不能加上媒體功能呢？陌生人和陌生人、朋友和朋友的鏈接叫做社交，粉絲和偶像的鏈接不也是社交嗎？
最關鍵，人流是結結實實多了啊。
幾家歡喜幾家憂。
剛剛注資完的沈南鵬高興之餘也深感慶幸，如果陳平江再忍忍的話，那這五千萬美金可就換不回20%的股份。
他卻不知道的是，沒有這筆融資，陳平江幾近彈盡糧絕，也談不下項目。
騰訊方麵大感頭疼，qq空間雖然什麽火跟什麽，但是底層邏輯沒辦法照葫蘆畫瓢啊。搶車位他們可以複製，但是qq空間的社交屬性並不明顯，做不到人人網這種程度。前端的qq登錄直接給車門焊死。
於是乎，騰訊加急上馬了一款名叫“qq校友”的sns項目。
最頭疼的非陳一舟莫屬。
他恨不得刀了陳平江的心都有，大家還算是本家呢，你他媽就這麽把人往死裏整？
如果說人人搶車位堵死了校內網未來的路，直接截胡了它覬覦的白領用戶。
那這波引進《快樂男聲》和《加油好男兒》入駐可謂是在校內網的心肝脾肺腎上各捅了一刀。
之前原本屬於校內網的一些廣告商原地投奔人人網，還造成校內網原本還算良好的數據增幅直接頓住。
本身坐擁白領用戶的人人網，在網站活躍度方麵就要甩開校內網一大截。
不管是時間還是電腦擁有量總歸比學生群體要多的。
現在學生用戶被吸走了一大群，直接導致校內網的活躍度再跌一個檔次。
作為唯二以“偶像選秀”為宗旨的音樂類真人秀節目，快樂男聲和加油好男兒對自己的收視群體、傳播受眾定位很明晰——23歲以下，特別是學齡人群為主。
陳一舟又急的火急火燎，拚命的催促融資進度，但還有個問題擺在他麵前，校內網的目標受眾群體和人人網的差異，導致他都不好模仿，且‘校內網’這個名字本身就天然隔絕了白領階層和社會人士。
陳平江的這波騷操作還誤傷了百度，讓百度氣的牙癢癢的卻無可奈何。
在兩款秀節目入駐人人網之前，粉絲們更多的是通過百度貼吧和豆瓣蓋樓來發表支持、感慨或者吐槽。
然而，眼下百度貼吧有的功能，人人網有了，甚至更貼心更進一步；百度貼吧沒有的功能，人人網還是有。
粉絲們每天打開人人網n次，關注自己喜愛的偶像上傳動態、圖片和視頻，多幸福啊。
這種參與感，百度貼吧可給不了。
赤裸裸的在理念上的降維打擊，無論是校內網、騰訊還是百度都無可奈何。
這是人人網的首次嚐試。
從社交強關係演變出了社交單向關係，信息傳遞的方向主要是從用戶到平台再到用戶，而不是像之前那樣形成緊密的個人對個人關係網絡。
同時又一改傳統sns網站在內容管理上的缺失，增加了信息發布渠道，更加注重社交和信息傳播之間的平衡。
換句話說，這是人人網向著微博方向邁出的第一步。
(本章完)