戴爾在上大學的時候，就開始了創業。由於他多年養成了晚睡晚起的習慣，每天早起按時到公司上班，對他這個年輕人來說，簡直是一件很痛苦、很難辦到的事情。戴爾是唯一有公司大門鑰匙的人，所以每次發現自己睡過了頭，然後匆匆忙忙趕到公司附近的時候，遠遠地就能看到有二三十人在公司的門口閑晃，在那裏等著他開門後進去。
日複一日，戴爾公司很少在早上九點半以前準時開門。後來逐漸有點提前，但也隻是到早九點才開門。公司做出早八點上班的決定之後，戴爾便明智地把公司大門的鑰匙交給了別人來掌管。
但是，戴爾公司的發展迅速，快得驚人，越做越大，應該交出去的鑰匙，顯然也不隻是公司大門這一把。
有一天，戴爾正在辦公室忙著解決複雜的係統問題，有個員工走進來，抱怨地說：“真倒黴，我的硬幣被可樂的自動售貨機‘吃’掉了。”
戴爾不解地問：“這種事為什麽要告訴我？”
員工理直氣壯地說：“因為售貨機的鑰匙是由你親自保管的啊！”
那一刻，戴爾明白了，自動售貨機的鑰匙應該立刻交給別人保管了，一切該交給別人保管的鑰匙都應該立刻交給別人保管。
從戴爾交鑰匙的故事，聯想到了那個著名的授權定律：“上層授權麵應占份內工作的60-85%，中層授權麵應占份內工作的50-75%，基層授權麵應占份內工作的35-50%。”很顯然，授權是分身術，用賢乃成事訣。
在創業初期，創始人往往要拳打腳踢、事必躬親，承擔許多具體的瑣碎事務，或者說要保管著許多把鑰匙。這也是很正常的事情，但當事業發展到具備一定規模的時候，許多該交的鑰匙就一定要及時交出去。（蔣光宇）
【大道理】：
領導者必須善於授權。
善做領導事的領導，才配稱為真正的領導。
隻有放下手裏的小籃子，才能騰出手來掌管大江山。
日複一日，戴爾公司很少在早上九點半以前準時開門。後來逐漸有點提前，但也隻是到早九點才開門。公司做出早八點上班的決定之後，戴爾便明智地把公司大門的鑰匙交給了別人來掌管。
但是，戴爾公司的發展迅速，快得驚人，越做越大，應該交出去的鑰匙，顯然也不隻是公司大門這一把。
有一天，戴爾正在辦公室忙著解決複雜的係統問題，有個員工走進來，抱怨地說：“真倒黴，我的硬幣被可樂的自動售貨機‘吃’掉了。”
戴爾不解地問：“這種事為什麽要告訴我？”
員工理直氣壯地說：“因為售貨機的鑰匙是由你親自保管的啊！”
那一刻，戴爾明白了，自動售貨機的鑰匙應該立刻交給別人保管了，一切該交給別人保管的鑰匙都應該立刻交給別人保管。
從戴爾交鑰匙的故事，聯想到了那個著名的授權定律：“上層授權麵應占份內工作的60-85%，中層授權麵應占份內工作的50-75%，基層授權麵應占份內工作的35-50%。”很顯然，授權是分身術，用賢乃成事訣。
在創業初期，創始人往往要拳打腳踢、事必躬親，承擔許多具體的瑣碎事務，或者說要保管著許多把鑰匙。這也是很正常的事情，但當事業發展到具備一定規模的時候，許多該交的鑰匙就一定要及時交出去。（蔣光宇）
【大道理】：
領導者必須善於授權。
善做領導事的領導，才配稱為真正的領導。
隻有放下手裏的小籃子，才能騰出手來掌管大江山。