兩個下午的培訓，時間雖然很短，但是強度很大，對於這四名護士來講，是她們人生中，學到的東西最多的兩個下午。
按照張曉春對他們的評價，這四名護士，都不錯，但是，張曉春覺得，其中一個責任心不是很強，所以，曉春特別提出來，讓譚三少他們要注意這個人。
不得不說，張曉春的觀察和判斷是十分準確的，他所說的那位護士，在後來的工作中，正是因為責任心不強，出了一點小小的差錯，幸虧及時發現，最終，這名護士被診所辭退。
辭退這名護士的時候，三少覺得，我們是不是太殘忍了，這一點點的事情，經過教育，是可以改過來的。
為了這件事，譚三少還有點情緒，專門找到陳浩為這名護士說情。
“三少，你現在是出來獨立創業的人，是在醫療行業創業的人，而醫療行業，是風險最高的行業，任何風險的苗頭，隻要你發現，都要及時把它掐死。”
“一個成年人，你是很難改變她身上的缺點的，這就是人性。你的仁慈和善良，是對其他合作者的傷害，你在用其他人的時間、精力和金錢，去實施你的仁慈和善良，去冒一個令創業失敗的風險。”
“出來創業的人，任何的仁慈、善良、慈悲，都是有底線的，都是應該有底線的，如果你沒有把握好這個底線，這個診所很快就會死掉，最終受害的，是你們，不是這個護士。”
“人性中，有很多的弱點，比如貪婪，恐懼，僥幸，懶惰......我們要知道人性的弱點，要時刻警惕這些弱點。出來創業，如果沒有風險意識，你會死得很慘。”
“說直白一點，你這是婦人之仁，違背了你們幾個人定下的規矩，我希望你以後不要再犯。責任心，是醫療行業從業者最基本的一個素養。”
對於譚三少的“聖母心”，陳浩進行非常嚴厲的批評。這是陳浩一貫的作風，在醫療問題上，在醫療風險的把控上，陳浩是非常嚴格的，絕不允許有半點的僥幸和差錯。
陳浩的這次批評，對譚三少的觸動很大。譚三少自從出來辦診所後，改掉了以前一直改不掉的壞習慣。
比如拖延症。譚三少的拖延症很嚴重，他的手機卡壞了，很多人打電話找他，但電話都打不進去。
譚三少自己也知道手機卡壞了，他也知道應該去換手機卡，他也知道手機卡壞掉會為自己和別人帶來很多的不便，他更知道，換一個手機卡，來回就是一個多小時的時間，但他一直沒有去換。
出來辦診所後。陳浩給譚三少的第一個任務，就是把手機卡換了，把拖延症改了。並要求譚三少，今天的事情，一定要在今天內完成，不能拖到第二天，要養成這種良好的習慣，拖拖拉拉，是辦不好事情的，更別說創業了。
也許，陳浩的話說得很重，深深觸動了譚三少，出來辦診所半個月，譚三少就把這個毛病徹底的改掉，後來，他做事情比誰都急，這是陳浩想不到的。
但是，譚三少的“婦人之仁”，卻很難改掉，為此，陳浩直接或者間接地敲打他，但收效甚微。
這讓陳浩更加相信，每個人都有一些特質，這些特質，在童年時期已經形成，成年後，已經根深蒂固，無法撼動，也無法改變。
診所的一切準備就緒，包括對護士的收費、掛號、發藥方法的培訓，都收到了很好的效果，譚三少幾個人，也有了明確的分工。
“老師，您覺得，我們什麽時候開始營業比較好？”9月初的一個下午，譚三少問陳浩。
“9月18號吧，剛好是周六，就定在9月18號。”開業的時間，陳浩早已經想好了。
“需要搞什麽儀式嗎？”戴明問。
“可以搞一個開業儀式。周六早上，我們在診所門口，舉行簡短的開業儀式，接著開始坐診，第二天，也是休息日，我可以繼續坐診。”
是的，陳浩為此，已經與一部分病人約好，讓他們到診所看病。
陳浩在診所的掛號費為30元，比附屬醫院少了70元。所以，很多病人聽說後，都樂意到診所，找陳浩看病。
開業前的三天的一個晚上，按照陳浩的要求，譚三少、戴明以及他們的夫人，徐曉燕和陳興華他們幾個人，在診所的2樓會議室，開了一個會議。
這個會議，陳浩是有著很明確的目的，第一，陳浩要告訴他們的家人，接下來，診所的工作會很忙。第二，診所的營業收入，有可能不如預期，他們必須有心理準備。第三，陳浩明確診所的財務管理，以及每一個人的分工。
當然，陳浩的主要目的，是要讓他們的家人知道，創業不是一件簡單輕鬆的事情，而是一件風險與機遇並存的事情，甚至，風險可能大於收益。
因為他們都充分商量過了，所以，對於陳浩的話，他們都很認同，對於陳浩的安排，他們也覺得很合理。
“老師，您覺得，我們診所用什麽宣傳語對外宣傳比較好？”譚三少問。
“你這個問題很好，想法也很好，你們大家有沒有商量過？有沒有提出過你們覺得好的方案過呢？”陳浩並不想什麽事情都親力親為，他希望，在他給出答案之前，這幾個人，甚至他們的家人，都參與其中，都想辦法。
“我們不僅商量過，我們也想出很多宣傳語，但是，總覺得不滿意，不是覺得太拗口，就是感覺太囉嗦。”譚三少老實回答。
“是啊，我們大家想的，要不，就是不容易被人記住，要不，就是沒有特色，我們一直在糾結這件事。”徐小燕說。
這個問題，陳浩確實沒有想過，不過，對於陳浩而言，這根本不是什麽大問題，陳浩稍微思考一下，便給出了答案。
“文案與文字工作，對於你們而言，同樣重要。一個好的文案，可以起到四兩撥千斤的作用。”
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按照張曉春對他們的評價，這四名護士，都不錯，但是，張曉春覺得，其中一個責任心不是很強，所以，曉春特別提出來，讓譚三少他們要注意這個人。
不得不說，張曉春的觀察和判斷是十分準確的，他所說的那位護士，在後來的工作中，正是因為責任心不強，出了一點小小的差錯，幸虧及時發現，最終，這名護士被診所辭退。
辭退這名護士的時候，三少覺得，我們是不是太殘忍了，這一點點的事情，經過教育，是可以改過來的。
為了這件事，譚三少還有點情緒，專門找到陳浩為這名護士說情。
“三少，你現在是出來獨立創業的人，是在醫療行業創業的人，而醫療行業，是風險最高的行業，任何風險的苗頭，隻要你發現，都要及時把它掐死。”
“一個成年人，你是很難改變她身上的缺點的，這就是人性。你的仁慈和善良，是對其他合作者的傷害，你在用其他人的時間、精力和金錢，去實施你的仁慈和善良，去冒一個令創業失敗的風險。”
“出來創業的人，任何的仁慈、善良、慈悲，都是有底線的，都是應該有底線的，如果你沒有把握好這個底線，這個診所很快就會死掉，最終受害的，是你們，不是這個護士。”
“人性中，有很多的弱點，比如貪婪，恐懼，僥幸，懶惰......我們要知道人性的弱點，要時刻警惕這些弱點。出來創業，如果沒有風險意識，你會死得很慘。”
“說直白一點，你這是婦人之仁，違背了你們幾個人定下的規矩，我希望你以後不要再犯。責任心，是醫療行業從業者最基本的一個素養。”
對於譚三少的“聖母心”，陳浩進行非常嚴厲的批評。這是陳浩一貫的作風，在醫療問題上，在醫療風險的把控上，陳浩是非常嚴格的，絕不允許有半點的僥幸和差錯。
陳浩的這次批評，對譚三少的觸動很大。譚三少自從出來辦診所後，改掉了以前一直改不掉的壞習慣。
比如拖延症。譚三少的拖延症很嚴重，他的手機卡壞了，很多人打電話找他，但電話都打不進去。
譚三少自己也知道手機卡壞了，他也知道應該去換手機卡，他也知道手機卡壞掉會為自己和別人帶來很多的不便，他更知道，換一個手機卡，來回就是一個多小時的時間，但他一直沒有去換。
出來辦診所後。陳浩給譚三少的第一個任務，就是把手機卡換了，把拖延症改了。並要求譚三少，今天的事情，一定要在今天內完成，不能拖到第二天，要養成這種良好的習慣，拖拖拉拉，是辦不好事情的，更別說創業了。
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但是，譚三少的“婦人之仁”，卻很難改掉，為此，陳浩直接或者間接地敲打他，但收效甚微。
這讓陳浩更加相信，每個人都有一些特質，這些特質，在童年時期已經形成，成年後，已經根深蒂固，無法撼動，也無法改變。
診所的一切準備就緒，包括對護士的收費、掛號、發藥方法的培訓，都收到了很好的效果，譚三少幾個人，也有了明確的分工。
“老師，您覺得，我們什麽時候開始營業比較好？”9月初的一個下午，譚三少問陳浩。
“9月18號吧，剛好是周六，就定在9月18號。”開業的時間，陳浩早已經想好了。
“需要搞什麽儀式嗎？”戴明問。
“可以搞一個開業儀式。周六早上，我們在診所門口，舉行簡短的開業儀式，接著開始坐診，第二天，也是休息日，我可以繼續坐診。”
是的，陳浩為此，已經與一部分病人約好，讓他們到診所看病。
陳浩在診所的掛號費為30元，比附屬醫院少了70元。所以，很多病人聽說後，都樂意到診所，找陳浩看病。
開業前的三天的一個晚上，按照陳浩的要求，譚三少、戴明以及他們的夫人，徐曉燕和陳興華他們幾個人，在診所的2樓會議室，開了一個會議。
這個會議，陳浩是有著很明確的目的，第一，陳浩要告訴他們的家人，接下來，診所的工作會很忙。第二，診所的營業收入，有可能不如預期，他們必須有心理準備。第三，陳浩明確診所的財務管理，以及每一個人的分工。
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因為他們都充分商量過了，所以，對於陳浩的話，他們都很認同，對於陳浩的安排，他們也覺得很合理。
“老師，您覺得，我們診所用什麽宣傳語對外宣傳比較好？”譚三少問。
“你這個問題很好，想法也很好，你們大家有沒有商量過？有沒有提出過你們覺得好的方案過呢？”陳浩並不想什麽事情都親力親為，他希望，在他給出答案之前，這幾個人，甚至他們的家人，都參與其中，都想辦法。
“我們不僅商量過，我們也想出很多宣傳語，但是，總覺得不滿意，不是覺得太拗口，就是感覺太囉嗦。”譚三少老實回答。
“是啊，我們大家想的，要不，就是不容易被人記住，要不，就是沒有特色，我們一直在糾結這件事。”徐小燕說。
這個問題，陳浩確實沒有想過，不過，對於陳浩而言，這根本不是什麽大問題，陳浩稍微思考一下，便給出了答案。
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