“我們老師僅用不到一個月的時間，就排查出一堆問題，並且把這些問題全部解決掉。在不到一個月的時間裏，vip門診開始試業，接著順利開業，而且，因為及時和規範的培訓，vip門診的服務流程做得非常好，病人的滿意度非常高，這位院長稱我們老師為vip中的vip。”
對於這些，譚三少是比較清楚的，雖然譚三少沒有參與到vip門診的建設，但是，他從跟隨老師出門診的師弟口中聽說了，老師是如何在vip門診力挽狂瀾，扭轉乾坤的。
“是嗎，譚院長，你怎麽不早說呢。哎，陳教授，你覺得，我們醫院現在還要做哪一些的改進？”通過接觸，民哥對陳浩的了解越來越深。
是的，以前的民哥，隻知道陳浩的醫術很好，名聲很大，現在，他還發現，在管理方麵，陳浩也很有一套。
陳浩聽見民哥這一問，臉上露出一副無奈的笑容。
是啊，在醫院建設期間，陳浩提的意見並不少，而且，每一個意見都非常中肯，但是，民哥他們在聽譚三少說這句話之前，他們的董事會幾位老板，有誰能聽進陳浩的話呢？
現在來問陳浩這個問題，是妥妥的馬後炮啊！所有的裝修，都是硬裝修，現在想改，已經來不及了。
“民哥，還是不要再改了吧。這個世界上，沒有十全十美的事情，我們已經按流程走了一遍，各個環節已經得到完善，不要輕易改動，否則，醫院會永遠處於修修改改之中。”
以陳浩的性格，動工前，先做好周密的安排和設計，反複論證，一旦動工，就不要輕易改動。
南洲醫院的弊端，就是太容易被人左右了，說白了，就是太容易被民哥的衛生局的朋友左右了。
據陳浩了解，民哥的這個朋友，不是學醫出身，沒有多少醫學知識，卻喜歡指指點點，還十分固執，典型的外行指導內行。這樣的人，不是在幫助醫院，而是在禍害醫院。
“對了，教授，請教您，醫院的管理，往哪個方向引導比較好？”擔任院長的二股東問。
“這個問題，還是由您來把控。我說一下小打小鬧的診所的管理吧。”陳浩並不想插手管理，也輪不到陳浩插手管理，但陳浩又不願意醫院走向某係的道路。
“從九江鎮的不凡診所，到現在的慈心診所，我都告訴我的學生們，一切按照各個主管部門的要求，盡可能地做好自己。”
“當然，盡善盡美是不可能的，但是，當我們盡可能地做好我們自己該做的一切時，別人想挑剔我們的毛病，並不容易，就算有，也不會有大的問題。”
“對一些小的問題進行的處罰，完全在我們可以承受範圍內，這樣的處罰，兩個診所都遇到過，不傷皮毛。”
“相反，當我們這樣做的時候，我們的醫生，我們所有的工作人員，可以堂堂正正地做事和做人，醫院的走向，也不會被帶歪。”
這是陳浩一直以來的理念。他很清楚，他的理念，在附屬醫院，在他領導下的神經內科和vip門診容易推廣，但是，在附屬醫院以外，要推廣他的理念，非常困難。
果然，二老板聽完以後，雖然嘴上說著受教，但臉上卻閃過一絲不以為然的神色。
這一點，完全在陳浩的意料之中，陳浩也不會計較這些。畢竟，別人是真金白銀的投入，還真的輪不到他指手畫腳。
相反，陳浩將大量的精力放在即將到來的南洲醫院的試業上。
陳浩要求，原來在診所工作的三位護士，在試業的當天，在門診帶領新入職的人員，教會她們如何分診，如何接待病人。
同時，陳浩吩咐譚三少在門診的另外一間診室坐診，處理一些專門來取藥的病人，吩咐戴明在神經電生理室守候，準備為一些需要的病人做檢查。
從2017年10月1日起，陳浩一連七天，都在南洲醫院門診坐診。
這七天，民哥終於見識了陳浩那恐怖的實力。
原本，民哥以為，陳浩的病人就算再多，也不至於多到一連七天都會爆滿。想不到，南洲醫院50元的掛號費，比附屬醫院還是少了一半，再說了，很多病人在附屬醫院根本約不到陳浩的號，這下好了，在南洲醫院，可以隨便看，病人當然多了。
這七天，醫院的各個科室，都圍著陳浩轉，陳浩也不負眾望，確實將醫院的臨床和醫技科室都調動起來。
因為陳浩事先提醒，藥房準備充分，沒有出現斷藥的現象。輔助科室的儀器設備，也跟著運轉，什麽b超，ct，磁共振，動態腦電圖，心電圖，檢驗科......
這些科室，從主任到員工，都投入十二分的精神，自始至終，沒有半點差錯，更難得的是，病人在就診、候診和檢查期間，秩序井然。
每一天，民哥和各位股東都會到門診和各個科室轉一轉，他們為選擇陳浩而高興。
從10月1日開始，陳浩便往病房收病人。
因為剛開張，隻開放一個病區，由譚三少帶著新入職的醫生們接收病人，查房和開醫囑，遇到問題，譚三少會及時向陳浩匯報，陳浩也給予明確的指示。
南洲醫院，有了一個非常好的開始。但這個好的開始，給股東們一個錯覺，他們覺得，附屬醫院的專家和主任們，也具備陳浩這樣的能力，他們必須用力去挖附屬醫院的專家和主任們到南洲醫院坐診。
接下來的日子，陳浩將時間安排好，每周六門診坐診一天，每周日，到病房查房一個上午，遇到疑難病例，便帶領他們進行討論。
有陳浩在，不僅能保證門診的病人量，住院的病人也在逐漸增加，醫生，特別是水平高一點的醫生，開始顯得缺乏起來，重要的問題，都必須由譚三少親自出馬，譚三少身上的壓力陡增。
正如陳浩所預料的那樣，在江州市，像南洲醫院這樣的規模和待遇，想招聘到水平高、級別高的醫生，並非易事。
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對於這些，譚三少是比較清楚的，雖然譚三少沒有參與到vip門診的建設，但是，他從跟隨老師出門診的師弟口中聽說了，老師是如何在vip門診力挽狂瀾，扭轉乾坤的。
“是嗎，譚院長，你怎麽不早說呢。哎，陳教授，你覺得，我們醫院現在還要做哪一些的改進？”通過接觸，民哥對陳浩的了解越來越深。
是的，以前的民哥，隻知道陳浩的醫術很好，名聲很大，現在，他還發現，在管理方麵，陳浩也很有一套。
陳浩聽見民哥這一問，臉上露出一副無奈的笑容。
是啊，在醫院建設期間，陳浩提的意見並不少，而且，每一個意見都非常中肯，但是，民哥他們在聽譚三少說這句話之前，他們的董事會幾位老板，有誰能聽進陳浩的話呢？
現在來問陳浩這個問題，是妥妥的馬後炮啊！所有的裝修，都是硬裝修，現在想改，已經來不及了。
“民哥，還是不要再改了吧。這個世界上，沒有十全十美的事情，我們已經按流程走了一遍，各個環節已經得到完善，不要輕易改動，否則，醫院會永遠處於修修改改之中。”
以陳浩的性格，動工前，先做好周密的安排和設計，反複論證，一旦動工，就不要輕易改動。
南洲醫院的弊端，就是太容易被人左右了，說白了，就是太容易被民哥的衛生局的朋友左右了。
據陳浩了解，民哥的這個朋友，不是學醫出身，沒有多少醫學知識，卻喜歡指指點點，還十分固執，典型的外行指導內行。這樣的人，不是在幫助醫院，而是在禍害醫院。
“對了，教授，請教您，醫院的管理，往哪個方向引導比較好？”擔任院長的二股東問。
“這個問題，還是由您來把控。我說一下小打小鬧的診所的管理吧。”陳浩並不想插手管理，也輪不到陳浩插手管理，但陳浩又不願意醫院走向某係的道路。
“從九江鎮的不凡診所，到現在的慈心診所，我都告訴我的學生們，一切按照各個主管部門的要求，盡可能地做好自己。”
“當然，盡善盡美是不可能的，但是，當我們盡可能地做好我們自己該做的一切時，別人想挑剔我們的毛病，並不容易，就算有，也不會有大的問題。”
“對一些小的問題進行的處罰，完全在我們可以承受範圍內，這樣的處罰，兩個診所都遇到過，不傷皮毛。”
“相反，當我們這樣做的時候，我們的醫生，我們所有的工作人員，可以堂堂正正地做事和做人，醫院的走向，也不會被帶歪。”
這是陳浩一直以來的理念。他很清楚，他的理念，在附屬醫院，在他領導下的神經內科和vip門診容易推廣，但是，在附屬醫院以外，要推廣他的理念，非常困難。
果然，二老板聽完以後，雖然嘴上說著受教，但臉上卻閃過一絲不以為然的神色。
這一點，完全在陳浩的意料之中，陳浩也不會計較這些。畢竟，別人是真金白銀的投入，還真的輪不到他指手畫腳。
相反，陳浩將大量的精力放在即將到來的南洲醫院的試業上。
陳浩要求，原來在診所工作的三位護士，在試業的當天，在門診帶領新入職的人員，教會她們如何分診，如何接待病人。
同時，陳浩吩咐譚三少在門診的另外一間診室坐診，處理一些專門來取藥的病人，吩咐戴明在神經電生理室守候，準備為一些需要的病人做檢查。
從2017年10月1日起，陳浩一連七天，都在南洲醫院門診坐診。
這七天，民哥終於見識了陳浩那恐怖的實力。
原本，民哥以為，陳浩的病人就算再多，也不至於多到一連七天都會爆滿。想不到，南洲醫院50元的掛號費，比附屬醫院還是少了一半，再說了，很多病人在附屬醫院根本約不到陳浩的號，這下好了，在南洲醫院，可以隨便看，病人當然多了。
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因為陳浩事先提醒，藥房準備充分，沒有出現斷藥的現象。輔助科室的儀器設備，也跟著運轉，什麽b超，ct，磁共振，動態腦電圖，心電圖，檢驗科......
這些科室，從主任到員工，都投入十二分的精神，自始至終，沒有半點差錯，更難得的是，病人在就診、候診和檢查期間，秩序井然。
每一天，民哥和各位股東都會到門診和各個科室轉一轉，他們為選擇陳浩而高興。
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南洲醫院，有了一個非常好的開始。但這個好的開始，給股東們一個錯覺，他們覺得，附屬醫院的專家和主任們，也具備陳浩這樣的能力，他們必須用力去挖附屬醫院的專家和主任們到南洲醫院坐診。
接下來的日子，陳浩將時間安排好，每周六門診坐診一天，每周日，到病房查房一個上午，遇到疑難病例，便帶領他們進行討論。
有陳浩在，不僅能保證門診的病人量，住院的病人也在逐漸增加，醫生，特別是水平高一點的醫生，開始顯得缺乏起來，重要的問題，都必須由譚三少親自出馬，譚三少身上的壓力陡增。
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