“會不會在醫院裏吃飯，吃得多一些？”
“也不會，在醫院裏吃飯，與我在外麵吃飯，飯量都差不多。”陳浩的問話，女孩都一一給予了否定的回答
“這樣，三少，你打電話到飯堂，問一問，看看飯堂的師傅們，在炒菜的時候，是不是習慣性地放一點白糖？”
“哦，好的，我馬上打電話。”譚三少如夢初醒，他覺得老師的話，很可能是正確的，他離開房間，到門外打電話給飯堂。
很快，譚三少走了進來，在陳浩身邊說；“老師，你神了，還真是這樣，我已經對師傅們說了，以後炒菜不要再放糖。”
陳浩的小心，細心，謹慎，以及思路的跳躍和寬廣，通過他的查房，讓譚三少和跟隨他查房的醫生們，學到了很多在書本上學不到的知識。
“名師，這就是名師啊！”譚三少再次發出感歎。
南洲醫院的試業，一直持續到2018年。
2018年，董事會決定，在10月18號正式對外營業，結束試業狀態。
2018年10月18號，並不是周六，也不是周日，陳浩實在想不出來，這些股東們為什麽要選擇這個時間來正式開業，因為如果沒有陳浩的參與，正式開業那一天，來就診的病人就會大幅度減少，門診大廳就會變得冷冷清清。這點，難道他們沒想過？難道他們不怕這冷清的局麵？
當然，陳浩沒有決定他們醫院開業的時間的能力和權力，他們定在什麽時候，陳浩也無法幹預，所以，醫院開業那天，陳浩是沒有參與的。
對於陳浩而言，隻是感到有點小遺憾而已，說實話，陳浩對這家醫院，並沒有很強的歸屬感，陳浩感覺到，整個董事會，似乎對他有著深深防範。至於為什麽會這樣，陳浩也沒深入細究。
開業的當天晚上，陳浩出席開業晚宴的時候，民哥告訴他，今天來就診的病人很少，整個門診大廳，顯得冷冷清清。
陳浩聽後也不多說話，隻是微微一笑。
陳浩心裏想，現在的江州市醫療界，能夠自帶病人流量的醫生，他陳浩敢說第二，就沒有人敢說第一。
可惜的是，董事會的成員，沒有一個人能意識到這一點，甚至，他們思考問題時，根本不從這方麵進行考量，所以，從醫院開始試業到開業期間，醫院的董事會成員們，都竭力在江州市的各大醫院，尋找所謂的著名的專家教授，到南洲醫院來坐診。
在這個問題上，陳浩不方便開口阻攔他們這樣做，甚至連建議，陳浩都不方便給。這就是陳浩的性格，他不願意讓別人覺得，他陳浩嫉妒賢才。
這個時候，唯一的、有效的辦法，就看他們花重金請來的專家，所產生的社會和經濟效益。通過這些，來給他們教訓，至於這個教訓，能不能引起他們的警醒，就看他們的悟性了。
他們請來的專家，有一些在醫院本部，確實有不少固定的病人，不過，這些專家依托的是一個大平台，是靠大平台為他們帶來病人的流量，一旦離開這個大平台，一旦他們來到南洲醫院，沒有了原來大平台的支撐，他們就沒有病人可看，甚至一個月才看1~2個病人。
而陳浩則不一樣，陳浩早已經過了依靠平台的時期，很早以前，陳浩已經開始反哺平台，為平台帶來聲譽和效益了。
遺憾的是，董事會的成員們，並沒有從這些活生生的事實中吸取教訓，不知道他們出於什麽心態，還繼續尋找所謂的專家來坐診，甚至提出要將大醫院的退休主任們“一網打盡”。
這樣的做法，既消耗了醫院的資源和金錢，又收不到任何效果。如果由陳浩來管理，陳浩肯定一刀砍下去，把這些專家全部辭退。
他們這一頓操作後，病人的來源，無論是門診的量還是住院病人的量，並沒有增加，對外的客服部的員工們，感到服務的對象和目標也不清晰，所以，到病房住院的病人寥寥無幾。
是啊，就算陳浩再有本事，他單槍匹馬，一個月也不可能將一個病區收滿啊。
時間來到2019年4月，南洲醫院的董事們發現，他們似乎迷失了方向，經營上也陷入了困境。作為醫院院長的二股東，與民哥一起，約陳浩出來喝早茶。
在喝茶的時候，他們將他們現在的困惑和迷茫告訴陳浩。
陳浩對他們說：“我現在的身份，不方便出來管理醫院，但是我可以為醫院的管理，出謀獻策。不過，我的方法，董事會必須不折不扣地執行，客服部的部長也必須完全聽命於我，這樣，我才能夠推行我的方法。”
經曆過風風雨雨的陳浩，心中很清楚，他該怎麽做，往哪個方向做。可是，如果沒有信任，如果不交出應該交出的權限，他什麽事都做不成。
陳浩的答應，從某種意義上說，是一種妥協，一種免為其難的做法。
“好，今天晚上，我們開一個醫院核心組的會議，到時候請教授參加，我們把這個問題說清楚，接下來，請教授對醫院進行管理，當然，管理的執行者，還是由院長來出麵。”
當天晚上。在醫院的頂層的辦公樓會議室裏，召開了醫院核心組會議，在會議上，民哥把將來的管理方式，告訴在座的各位，並提出明確的要求，要求他們聽從陳浩的指揮和安排。”
“他們早就該這樣了，隻有老師能夠救這家醫院。”譚三少聽完，心裏暗自想。
會議的第二天開始，每天下午，陳浩獨自拿著一本筆記本，從臨床科室到醫技科室，一個接著一個科室進行走訪，將每一個問題都記錄下來。
除此之外，陳浩還單獨請客戶服務部的部長到辦公室，與她進行深入的談話，陳浩把他的設想，把他的目標，把他的方法，把他的理念，還有具體的做法，告訴了這位部長。
這位部長也表示，前段時間的管理和做法，確實不到位，人員沒有積極性，做事沒有方向性，沒有目的性，所以，客服團隊的效率和效果都很差。
“也不會，在醫院裏吃飯，與我在外麵吃飯，飯量都差不多。”陳浩的問話，女孩都一一給予了否定的回答
“這樣，三少，你打電話到飯堂，問一問，看看飯堂的師傅們，在炒菜的時候，是不是習慣性地放一點白糖？”
“哦，好的，我馬上打電話。”譚三少如夢初醒，他覺得老師的話，很可能是正確的，他離開房間，到門外打電話給飯堂。
很快，譚三少走了進來，在陳浩身邊說；“老師，你神了，還真是這樣，我已經對師傅們說了，以後炒菜不要再放糖。”
陳浩的小心，細心，謹慎，以及思路的跳躍和寬廣，通過他的查房，讓譚三少和跟隨他查房的醫生們，學到了很多在書本上學不到的知識。
“名師，這就是名師啊！”譚三少再次發出感歎。
南洲醫院的試業，一直持續到2018年。
2018年，董事會決定，在10月18號正式對外營業，結束試業狀態。
2018年10月18號，並不是周六，也不是周日，陳浩實在想不出來，這些股東們為什麽要選擇這個時間來正式開業，因為如果沒有陳浩的參與，正式開業那一天，來就診的病人就會大幅度減少，門診大廳就會變得冷冷清清。這點，難道他們沒想過？難道他們不怕這冷清的局麵？
當然，陳浩沒有決定他們醫院開業的時間的能力和權力，他們定在什麽時候，陳浩也無法幹預，所以，醫院開業那天，陳浩是沒有參與的。
對於陳浩而言，隻是感到有點小遺憾而已，說實話，陳浩對這家醫院，並沒有很強的歸屬感，陳浩感覺到，整個董事會，似乎對他有著深深防範。至於為什麽會這樣，陳浩也沒深入細究。
開業的當天晚上，陳浩出席開業晚宴的時候，民哥告訴他，今天來就診的病人很少，整個門診大廳，顯得冷冷清清。
陳浩聽後也不多說話，隻是微微一笑。
陳浩心裏想，現在的江州市醫療界，能夠自帶病人流量的醫生，他陳浩敢說第二，就沒有人敢說第一。
可惜的是，董事會的成員，沒有一個人能意識到這一點，甚至，他們思考問題時，根本不從這方麵進行考量，所以，從醫院開始試業到開業期間，醫院的董事會成員們，都竭力在江州市的各大醫院，尋找所謂的著名的專家教授，到南洲醫院來坐診。
在這個問題上，陳浩不方便開口阻攔他們這樣做，甚至連建議，陳浩都不方便給。這就是陳浩的性格，他不願意讓別人覺得，他陳浩嫉妒賢才。
這個時候，唯一的、有效的辦法，就看他們花重金請來的專家，所產生的社會和經濟效益。通過這些，來給他們教訓，至於這個教訓，能不能引起他們的警醒，就看他們的悟性了。
他們請來的專家，有一些在醫院本部，確實有不少固定的病人，不過，這些專家依托的是一個大平台，是靠大平台為他們帶來病人的流量，一旦離開這個大平台，一旦他們來到南洲醫院，沒有了原來大平台的支撐，他們就沒有病人可看，甚至一個月才看1~2個病人。
而陳浩則不一樣，陳浩早已經過了依靠平台的時期，很早以前，陳浩已經開始反哺平台，為平台帶來聲譽和效益了。
遺憾的是，董事會的成員們，並沒有從這些活生生的事實中吸取教訓，不知道他們出於什麽心態，還繼續尋找所謂的專家來坐診，甚至提出要將大醫院的退休主任們“一網打盡”。
這樣的做法，既消耗了醫院的資源和金錢，又收不到任何效果。如果由陳浩來管理，陳浩肯定一刀砍下去，把這些專家全部辭退。
他們這一頓操作後，病人的來源，無論是門診的量還是住院病人的量，並沒有增加，對外的客服部的員工們，感到服務的對象和目標也不清晰，所以，到病房住院的病人寥寥無幾。
是啊，就算陳浩再有本事，他單槍匹馬，一個月也不可能將一個病區收滿啊。
時間來到2019年4月，南洲醫院的董事們發現，他們似乎迷失了方向，經營上也陷入了困境。作為醫院院長的二股東，與民哥一起，約陳浩出來喝早茶。
在喝茶的時候，他們將他們現在的困惑和迷茫告訴陳浩。
陳浩對他們說：“我現在的身份，不方便出來管理醫院，但是我可以為醫院的管理，出謀獻策。不過，我的方法，董事會必須不折不扣地執行，客服部的部長也必須完全聽命於我，這樣，我才能夠推行我的方法。”
經曆過風風雨雨的陳浩，心中很清楚，他該怎麽做，往哪個方向做。可是，如果沒有信任，如果不交出應該交出的權限，他什麽事都做不成。
陳浩的答應，從某種意義上說，是一種妥協，一種免為其難的做法。
“好，今天晚上，我們開一個醫院核心組的會議，到時候請教授參加，我們把這個問題說清楚，接下來，請教授對醫院進行管理，當然，管理的執行者，還是由院長來出麵。”
當天晚上。在醫院的頂層的辦公樓會議室裏，召開了醫院核心組會議，在會議上，民哥把將來的管理方式，告訴在座的各位，並提出明確的要求，要求他們聽從陳浩的指揮和安排。”
“他們早就該這樣了，隻有老師能夠救這家醫院。”譚三少聽完，心裏暗自想。
會議的第二天開始，每天下午，陳浩獨自拿著一本筆記本，從臨床科室到醫技科室，一個接著一個科室進行走訪，將每一個問題都記錄下來。
除此之外，陳浩還單獨請客戶服務部的部長到辦公室，與她進行深入的談話，陳浩把他的設想，把他的目標，把他的方法，把他的理念，還有具體的做法，告訴了這位部長。
這位部長也表示，前段時間的管理和做法，確實不到位，人員沒有積極性，做事沒有方向性，沒有目的性，所以，客服團隊的效率和效果都很差。