但是現在,在這樣一個破而後立的蛇窟之中,他這位原本的領導者,也是屹立巔峰一覽眾山小的王者,卻是猶如走進了烏托邦的世界,處處皆是不一樣的風景,十足的一座大觀園。


    蛇王這一路,足跡遍布蛇窟的每一處角角落落,他眼睛裏看到的任何場景,都是異常的詭異,不僅讓他百思不得其解,也是深刻動搖了他的初心和本念。


    這種由上至下的管理架構,目前為止依然沒有任何改變,兵依然是兵,將依然是將,王亦是王,底層同樣如是。


    這種從上至下的架構也是不可能改變,因為如此遼闊的蛇窟區域,如此龐大的蛇兵蛇眾,這絕對龐大的數量,肯定是不可能靠領頭的蛇王獨自一個來領導,無論是他的精力,體力,還是他的毅力以及記性等等,都不足以支撐他獨自領導如許龐大之眾。


    他必然要找到一些個幫手,也要分成不同的管理隊伍,這就需要選擇出一個個領導出來,來帶領這些個基層的隊伍不斷地前進,無論是日常的生活,平常的東長西短,還是未來可能的戰鬥。


    一個領導,正常隻能管理一支小小的隊伍,再多的話,他的精力必然會跟不上,甚至連下麵民眾的名字都叫不出來,如果走到他的麵前,也是認不出他到底是誰。


    這樣粗獷的管理方式,又有什麽意義呢?無非隻是個形式,而根本起不到任何的作用。


    要想精細化的管理,將管理真正落到實處,這就需要在無數基層領導的基礎上,再有一批批的中層領導,他們的職責不再是麵向普羅大眾,而是麵向下麵的這些基層領導。


    隻要管理好它們,也就是管理好它們下麵的隊伍。


    由此類推,在中層領導的基礎上,還會有更高層的領導,職責同上,無非是權力的傳遞。


    無論是基層,中層,還是高層,它們都是領導,也都擁有一定的權力,並由下至上呈幾何倍數的遞增。


    原本這種權力,在蛇王的時代,以及之前無數年的蛇窟曆史傳承中,更多是單向的管理,管製,和剝削為主導的濫用權力,並沒有任何的反向製約。


    蛇窟裏曆來的大小領導,它們都是跋扈的,也是囂張的,更是貪婪的,同樣是極度殘忍的。


    它們隻是取之於民,而並沒有用之於民。


    它們習慣於打著服務於民的響亮口號,反而是盡可能地壓榨它們的勞動,肆意地剝奪它們的勞動成果,行營營苟且之事,隻是為了滿足自己的一己之欲,一己之歡。


    而這些各個層級的領導,它們的產生幾乎全都是由上至下任命的形式,並不是本事有多大,能力有多強,品行有多高尚,更不是來源於底層的推舉,或者其他形式的選拔。


    更多的都是裙帶關係,也都是近親的繁殖,畸形的結合。


    自然而然的,誰推舉他就必然會聽誰的話,也就是為誰服務。


    我看誰不錯,我和誰關係好,我得了誰什麽好處,那我就要給他一個管理的職位,讓它能夠不勞而獲,就能享受到愛的供養,也是權力所帶來的天大好處。


    相對來說,領導的工作可是要輕鬆多了,不僅每天都是吃香的喝辣的,幾乎不需要幹活,更多的隻是動動嘴皮子吹吹牛喊喊口號,手舞足蹈一番像個小醜似的跳來跳去,就可以拍拍屁股離開。


    它們唯一的工作和考核,主要負責傳達上一級的指令,並完成上一級的要求和任務,毫無例外,就是各式各樣的稅收。


    無論使用什麽辦法,隻要完成了上級布置下來的工作,無他,唯利益爾。


    能搞到好處,搞到利益,那就是領導眼中的優秀,就必然會得到上級領導的讚賞,甚至是重用。


    它們並不需要對下麵的普羅大眾負責,自然不會給它們提供各種所謂的指導,保障,以及服務,因為權力隻是對權力的來源負責。


    它們的權力,因為來源於上一級的任命和授權,而並非普羅大眾的參與,自然一切所為,也隻是對上級負責。


    上麵讓他們幹什麽,它們立馬就屁顛屁顛地去幹,即使是慘無獸道的壓榨基層,即使是血腥的殺戮,即使新鮮的血液流成了河流,也是在所不惜。


    偏偏的,現在的世道變了,變得不僅僅是世道,也不是自然環境,而是遊戲規則。


    蛇王眼裏看到的蛇窟,這些各個層級的管理者,無論它們的職務高低,水平的優劣,它們好像變了,通通變了。


    它們變得謙虛了,變得謹慎了,變得不再耀武揚威了,甚至變得清貧了。


    變化的不僅僅是這些傳統的表象,甚至連它們的年紀和狀態都變了。


    現在很多所謂的大小管理,它們不再是蛇王印象中的大腹便便,暮氣沉沉。


    反而個個都是精瘦不失強壯的幹練,良好的精氣神老遠就能感覺得到。


    它們的年紀也都不是很大,幾乎都是中生代的青壯年,同樣不是蛇王印象中的老蛇為主導。


    世俗之中,曾經約定俗成地認為,上猶下效,而這些管理工作必然是非常累的,必須要交給經驗豐富的,有一定閱曆的,也自然是年紀大的,德高望重的,才能把這份艱難的工作給幹好。


    它們閱盡繁華,曆經歲月的洗禮,自然會變得更加的穩重,它們遇事頭腦冷靜,而不是年輕者的容易衝動,三句話不對頭也就易怒暴怒,進而大打出手不可收拾。


    一旦怒了,腦子就會犯糊塗,自然就容易幹出各種不可控的壞事和蠢事。


    而且,任何一個組織裏,必然是長者的威信更高,話語權也是更大,因為其他的都是他的小輩啊,都是他一把屎一把尿看著長大的啊。


    小輩的毛病,小輩成長煩惱中的各種糗事,自然都被他們看在眼裏。


    如果涉及到財力等等方麵,更是年輕者無可比擬,因為他們吃的,喝的,比小輩們走的路還要多。


    正是因為它們具備了諸多優點,所以蛇窟裏的大小管理者,曆來都是以長者為主導的管理架構。


    其實,何止是蛇窟,幾乎這個星球上所有的生靈和智慧生命,同樣是這樣的共同約定,也都是這樣千篇一律的社會秩序,由見識更加豐富的長者來主宰這個世界,帶領團隊前行。


    毫無疑問,長者的身上有很多的優點,是小輩們所缺乏的。


    但長者的管理同樣是一把雙刃劍,它們的思維曆經時間的洗禮,並沒有能夠與時俱進,更多的是僵化,是隨波逐流,是從一而終沒有任何的變化。


    它們所謂的豐富經驗,更多還是沉湎於傳統的狹隘認知,而並不是放之四海而皆準的真正道理,更不是世間永恒的定理真理。


    相比於年輕者,這些老一輩更加的保守,缺少當斷不斷反受其亂的血氣方剛,以及在機遇出現時候的睿智和激情。


    它們遇事更加的謹慎,它們所謂的以德服之更多的隻是一種無可奈何的妥協,而並未從根本上解決問題,甚至會陰天馱草越馱越重,直至大山壓頂壓垮而不自知。


    唯一的不變還是變,管理一支隊伍,或許是這個世界最為困難的事件,因為每一個個體的思維都不一樣,也都是有著各自的小九九。


    歸根到底,一項好的管理,一項好的製度,其根本並不在於年老年少,而是在於它們的態度,以及維持這種正確態度背後的考量,建立一套高效而又有效的保障製度。


    老有老的好,年輕的也有年輕的妙,最為高效而又正確的方式,並不在於個體的年齡,也不在於個體的水平和德行,而是不以物喜不以己悲,建立一套真正有效的管理製度。

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