王陽明說完之後，神情也帶著一種失望的表情，他也知道，要十二個掌握不同知識體係的年輕女性與張其金心性相通，這的確有點難。
其實在剛才沉默的過程中，王陽明也開始懷疑張其金能否會有這樣的機緣出現。他在心裏已經盤算過了，這的確是一件非常不容易的事。如果要實現，也隻能看張其金的個人造化了。
“如果是這樣的話，我覺得還是有信心可以去一試。現在畢竟是互聯網時代，信息傳播速度非常快，溝通也更加地順暢。中國有很多的年輕知識女性，隻要有錢了，如果在報紙、電視或者其他媒介上打個廣告，還是能招攬到不同知識體係的女性人才的。”張其金說道。
王陽明聽完張其金的話之後，他把頭搖得像拔浪鼓似地說道：“這樣泛濫地招攬是不行的，這十二個女性必須是與你有緣的人，還得對你有一定的親近感。通過打廣告招聘來的女性，他們對你沒有親近感，對你沒有過深的了解。她們隻是為了錢而來，很難做到與你誌同道合，心性相通，也就很難把儒釋道融合在一起，這樣做的結果是不但起不到凝聚能量的作用，對你自身的能量也會有所傷害。即使你形成了以儒釋道為體係的企業文化，也產生了信仰之力，但還是不能形成巨大的能量爆發力和衝擊力，量子血靈珠的封印是打不開的。”
張其金聽王陽明如此說，頓時產生了一種失落感，喃喃地說道：“我還在想，在我所生存的年代，我們已經迎來了一個全新的創業時代。我一直以為在這個時代，創業不再像海市蜃樓般那樣虛幻，而是每個有誌者都能企及的目標，人人都可以成為創業英雄！但要做到能幫你打開封印，這的確很難辦。”
“但也不是沒有辦法，辦法還是有的。”王陽明說道。
“如果有辦法我應該如何做呢？”張其金問道。
“這就需要你花時間去留意你人生曆程中出現的女人，當她們出現時，你把她們的知識體係進行細分，並通過你的真情把她們拉到你的企業體係中。當這十二個女性經過長時期的與你磨合，就能與你心性相通了，這樣你就能持續不斷地獲得自然或者宇宙的能量。當你凝聚了十二個年輕女性時，你就能幫我打開量子血靈珠的封印了。”
王陽明講到這裏，為了能夠讓張其金真正地對自己充滿信心，他接著說道：“這就像我通過你的記憶中感知到的阿裏巴巴的馬雲，要靠他一個人建立一個阿裏體係是無法實現的。但馬雲就招攬了十八個人，通過兩三年的培養，最後形成了十八羅漢，他讓這十八羅漢分別主管了一淘、阿裏媽媽、聚劃算、口碑網、天貓、淘寶、電子商務、阿裏金融等是一樣的。”
“我知道，很多企業都有這樣的人才機製。像騰訊合夥人的五虎將、百度創始合夥人的七劍客、新東方合夥人的三駕馬車、攜程合夥人的四君子等。”
張其金剛講到這裏，王陽明就說道：“找到創業中的合夥人是非常重要的，騰訊的5位創始人在創業前最主要的關係是同學和同事。其中馬化騰、張誌東、許晨曄和陳一丹是從中學到大學的校友，前三位是深圳大學計算機係的同學，而曾李青則是馬化騰姐姐的同事，也是許晨曄的同事。”
“你這樣的說法讓我想起了馬化騰的觀點，他認為：這樣的關係心態上會好很多，可以相互吵架不記仇，相對在外麵萍水相逢的，遇到爭執的話很容易出問題。騰訊的這種基於同學和朋友關係的合夥人團隊，分工明確、各有所長、相互信任、價值觀一致，形成理性的標杆創始合夥人團隊。”
張其金講到這裏，接著說道：“除了騰訊之外，像百度最早創業的7大創始人分別為李彥宏、徐勇、劉建國、雷鳴、郭眈、崔姍姍、王嘯，被業內稱‘百度七劍客’。因李彥宏美國留學和工作的背景，百度的合夥人構成中和阿裏、騰訊的合夥人有很大的不同，有校友關係的是3位，而且不是直接的校友關係，是通過妻子和行業專業交流認識的，有3位是通過公開招聘渠道加入的。”
張其金剛講到這裏，王陽明就說道：“李彥宏沒有國內積累的人脈，因此沒有較親密的同學、朋友資源，作為在外企工作的頂尖技術專家，通過公開招聘尋找合夥人便是可行的選擇方式，但有校友關係的合夥人仍然占比達到50%。這與新東方的全是北大校友關係形成了顯明的對比。”
“這我知道，新東方昔日‘三駕馬車’中，俞敏洪和王強1980年一同考進bj大學西語係英語專業。兩人風格完全不同，王強多才多藝，後來成為新組建的北大藝術團團長，是‘絕對的風雲人物’；而俞敏洪出身農村，對城市生活充滿陌生感。因為都喜歡讀書，兩個人交往密切。1993年，徐小平來到bj大學團委擔任藝術團的指導老師，3人隨後產生交集。這樣的校友關係在即使徐小平和王強離開新東方後，三個合夥人仍然保持著同誌般的友誼。”
張其金講到這裏，王陽明微微一笑，說道：“哪攜程四君子你又是如何理解的呢？”
“攜程創業四君子中，除ceo梁建章是複旦畢業的，沈南鵬、範敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中學生計算機競賽上，沈南鵬和梁建章這兩個數學‘神童’同時獲獎，從此產生交集。
“1999年春節後的一天，梁建章與季琦、沈南鵬等上海交通大學校友聚會，幾個年輕人就互聯網話題熱烈地討論了一夜。最後的結論是：一起做一個向大眾提供旅遊服務的電子商務網站。因此交大校友關係是攜程合夥人團隊的鏈接紐帶。”張其金說道。
“這正如電影《中國合夥人》中有句廣為傳播的台詞：千萬別和最好的朋友合夥開公司。因為基於大量企業的合夥人團隊構成實證研究，我們發現基於創始人的同學、同事、好友、同行、同鄉等親密關係的圈子才是合夥人人選的關鍵來源。不是所有的同學、同事、同誌、同行都可以做合夥人，但是從不同圈子中選到合適合夥人的方式是創始人尋找合夥人的最靠譜、最高效的方式。”
王陽明說到這裏的時候，張其金就接過他的話題來說道：“如果基於親密關係的圈子都不能合夥創業，那麽公開尋找的陌生人更難組成能共度難關合夥人團隊，並且在創業前期，尋找到優秀的陌生人的成本也是非常高的。”
王陽明聽了張其金的話後，說道：“當然，合夥人選擇和團隊的組建需要根據企業發展的不同時期采用不同的人才策略，並不是完全或一直從不同圈子中選擇合夥人。
“2014年阿裏巴巴上市時，其合夥人團隊增加到了30人，而其中18羅漢留在合夥人名單的隻有7人，其他23人均是企業發展過程中從社會招聘中引進的優秀人才。
“百度上市後除李彥宏外其他創始合夥人也基本陸續離開百度，騰訊的創始合夥人也陸續通過不同形式退出騰訊。
“從較多企業的人才策略的變化，可以總結出企業從初創企業到成熟企業的吸引人才的策略，從基於強關係為主的人才引進、到引進基於弱關係的社會人才招聘到采用基於契約的職業化經理人關係的變化規律，這才是阿裏、騰訊、百度、小米、京東等企業成功的原因。”
其實在剛才沉默的過程中，王陽明也開始懷疑張其金能否會有這樣的機緣出現。他在心裏已經盤算過了，這的確是一件非常不容易的事。如果要實現，也隻能看張其金的個人造化了。
“如果是這樣的話，我覺得還是有信心可以去一試。現在畢竟是互聯網時代，信息傳播速度非常快，溝通也更加地順暢。中國有很多的年輕知識女性，隻要有錢了，如果在報紙、電視或者其他媒介上打個廣告，還是能招攬到不同知識體係的女性人才的。”張其金說道。
王陽明聽完張其金的話之後，他把頭搖得像拔浪鼓似地說道：“這樣泛濫地招攬是不行的，這十二個女性必須是與你有緣的人，還得對你有一定的親近感。通過打廣告招聘來的女性，他們對你沒有親近感，對你沒有過深的了解。她們隻是為了錢而來，很難做到與你誌同道合，心性相通，也就很難把儒釋道融合在一起，這樣做的結果是不但起不到凝聚能量的作用，對你自身的能量也會有所傷害。即使你形成了以儒釋道為體係的企業文化，也產生了信仰之力，但還是不能形成巨大的能量爆發力和衝擊力，量子血靈珠的封印是打不開的。”
張其金聽王陽明如此說，頓時產生了一種失落感，喃喃地說道：“我還在想，在我所生存的年代，我們已經迎來了一個全新的創業時代。我一直以為在這個時代，創業不再像海市蜃樓般那樣虛幻，而是每個有誌者都能企及的目標，人人都可以成為創業英雄！但要做到能幫你打開封印，這的確很難辦。”
“但也不是沒有辦法，辦法還是有的。”王陽明說道。
“如果有辦法我應該如何做呢？”張其金問道。
“這就需要你花時間去留意你人生曆程中出現的女人，當她們出現時，你把她們的知識體係進行細分，並通過你的真情把她們拉到你的企業體係中。當這十二個女性經過長時期的與你磨合，就能與你心性相通了，這樣你就能持續不斷地獲得自然或者宇宙的能量。當你凝聚了十二個年輕女性時，你就能幫我打開量子血靈珠的封印了。”
王陽明講到這裏，為了能夠讓張其金真正地對自己充滿信心，他接著說道：“這就像我通過你的記憶中感知到的阿裏巴巴的馬雲，要靠他一個人建立一個阿裏體係是無法實現的。但馬雲就招攬了十八個人，通過兩三年的培養，最後形成了十八羅漢，他讓這十八羅漢分別主管了一淘、阿裏媽媽、聚劃算、口碑網、天貓、淘寶、電子商務、阿裏金融等是一樣的。”
“我知道，很多企業都有這樣的人才機製。像騰訊合夥人的五虎將、百度創始合夥人的七劍客、新東方合夥人的三駕馬車、攜程合夥人的四君子等。”
張其金剛講到這裏，王陽明就說道：“找到創業中的合夥人是非常重要的，騰訊的5位創始人在創業前最主要的關係是同學和同事。其中馬化騰、張誌東、許晨曄和陳一丹是從中學到大學的校友，前三位是深圳大學計算機係的同學，而曾李青則是馬化騰姐姐的同事，也是許晨曄的同事。”
“你這樣的說法讓我想起了馬化騰的觀點，他認為：這樣的關係心態上會好很多，可以相互吵架不記仇，相對在外麵萍水相逢的，遇到爭執的話很容易出問題。騰訊的這種基於同學和朋友關係的合夥人團隊，分工明確、各有所長、相互信任、價值觀一致，形成理性的標杆創始合夥人團隊。”
張其金講到這裏，接著說道：“除了騰訊之外，像百度最早創業的7大創始人分別為李彥宏、徐勇、劉建國、雷鳴、郭眈、崔姍姍、王嘯，被業內稱‘百度七劍客’。因李彥宏美國留學和工作的背景，百度的合夥人構成中和阿裏、騰訊的合夥人有很大的不同，有校友關係的是3位，而且不是直接的校友關係，是通過妻子和行業專業交流認識的，有3位是通過公開招聘渠道加入的。”
張其金剛講到這裏，王陽明就說道：“李彥宏沒有國內積累的人脈，因此沒有較親密的同學、朋友資源，作為在外企工作的頂尖技術專家，通過公開招聘尋找合夥人便是可行的選擇方式，但有校友關係的合夥人仍然占比達到50%。這與新東方的全是北大校友關係形成了顯明的對比。”
“這我知道，新東方昔日‘三駕馬車’中，俞敏洪和王強1980年一同考進bj大學西語係英語專業。兩人風格完全不同，王強多才多藝，後來成為新組建的北大藝術團團長，是‘絕對的風雲人物’；而俞敏洪出身農村，對城市生活充滿陌生感。因為都喜歡讀書，兩個人交往密切。1993年，徐小平來到bj大學團委擔任藝術團的指導老師，3人隨後產生交集。這樣的校友關係在即使徐小平和王強離開新東方後，三個合夥人仍然保持著同誌般的友誼。”
張其金講到這裏，王陽明微微一笑，說道：“哪攜程四君子你又是如何理解的呢？”
“攜程創業四君子中，除ceo梁建章是複旦畢業的，沈南鵬、範敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中學生計算機競賽上，沈南鵬和梁建章這兩個數學‘神童’同時獲獎，從此產生交集。
“1999年春節後的一天，梁建章與季琦、沈南鵬等上海交通大學校友聚會，幾個年輕人就互聯網話題熱烈地討論了一夜。最後的結論是：一起做一個向大眾提供旅遊服務的電子商務網站。因此交大校友關係是攜程合夥人團隊的鏈接紐帶。”張其金說道。
“這正如電影《中國合夥人》中有句廣為傳播的台詞：千萬別和最好的朋友合夥開公司。因為基於大量企業的合夥人團隊構成實證研究，我們發現基於創始人的同學、同事、好友、同行、同鄉等親密關係的圈子才是合夥人人選的關鍵來源。不是所有的同學、同事、同誌、同行都可以做合夥人，但是從不同圈子中選到合適合夥人的方式是創始人尋找合夥人的最靠譜、最高效的方式。”
王陽明說到這裏的時候，張其金就接過他的話題來說道：“如果基於親密關係的圈子都不能合夥創業，那麽公開尋找的陌生人更難組成能共度難關合夥人團隊，並且在創業前期，尋找到優秀的陌生人的成本也是非常高的。”
王陽明聽了張其金的話後，說道：“當然，合夥人選擇和團隊的組建需要根據企業發展的不同時期采用不同的人才策略，並不是完全或一直從不同圈子中選擇合夥人。
“2014年阿裏巴巴上市時，其合夥人團隊增加到了30人，而其中18羅漢留在合夥人名單的隻有7人，其他23人均是企業發展過程中從社會招聘中引進的優秀人才。
“百度上市後除李彥宏外其他創始合夥人也基本陸續離開百度，騰訊的創始合夥人也陸續通過不同形式退出騰訊。
“從較多企業的人才策略的變化，可以總結出企業從初創企業到成熟企業的吸引人才的策略，從基於強關係為主的人才引進、到引進基於弱關係的社會人才招聘到采用基於契約的職業化經理人關係的變化規律，這才是阿裏、騰訊、百度、小米、京東等企業成功的原因。”