市場亦或者說集團就是一個大海，而高層以及創始人，就好比如一個巨大的大船一般行駛在海麵上，而中層管理則是如一些小船，如果不依附到哪一個大船身後，那說不定哪天一個大的海浪就把自己給拍死了。
因此，紀曉淳非常迫切的想要依附上方洋，陳斌他是不想了的，因為很簡單，越級匯報絕對是一個非常大的忌諱，甚至想都不用想，但凡他敢主動去找陳斌匯報工作，第二天他都有可能直接走人。
這倒不是說方洋會如何針對紀曉淳，而是陳斌說不定都可能讓紀曉淳直接走人，可以那麽說，越級匯報即便是你匯報成功了，聽取你所匯報內容的人，也會直接給你打上不可磨滅的標簽：沒有職業原則。
就好比一些大院裏很多人都知道對方玩有一些私生活的事，但是絕對沒人會拿這個去當攻擊對方的資本或要挾，因為這是不成文的規定。
但是紀曉淳的話，讓方洋有一絲絲的不舒服，通篇言論，似乎都在說渝城分店多麽成功，但是這個成績不是你紀曉淳從0-1做起來的。
前麵也有說過，0-1很難，但是當你有了一個0-1的項目，並且他成長到了100以後，你想要再來個0-1的項目，那是很容易的，因為已經有了連帶品牌效應在裏麵。
做銷售，不難，做品牌，很難。
為什麽很多人都在討論所謂的品牌價值，因為這個不是隨隨便便就能做的出來的，客戶對你的認知程度沒有到那個深度，根本不會記得你。
就好比如絕大多數的人都知道家紡裏麵出名的有：水富羅，汽車裏bba，甚至手機裏的蘋果以及小米、華為這種。
但是這都是靠著多少年的經營才累計下來的？
對於品牌的投入其實並不少，拿小米來說，一個logo的優化設計，花了幾百萬，看上去是冤大頭，但是深層次去挖，他花了這幾百萬，上了幾個熱搜，甚至讓人都知道了小米換logo，你覺得值不值？
各路媒體的爭先報道，給小米帶來了多少的新用戶？這是不可能計算的清楚的。
但紀曉淳此時是無限放大了自己的能力，無限縮小了東風商超既有的品牌價值以及號召力在這，這讓方洋有一些不爽，但是不爽也隻是不爽，他不會輕易去表露這份心思。
同時，紀曉淳說的空調問題，這是所有地方的通病，因為你沒辦法滿足所有人的需求，因此隻能設定一個很穩定的溫度來平衡所有人。
這裏最核心的問題就一個，那就是每個人的身體情況是不一樣的，老人是不能受到冷熱很大的溫差的，要不然為什麽冬天老人走的就比較多？
他們的血管比較脆弱，如果一個不注意，一冷一熱，血管出現點意外，東風集團承擔責任是一回事，最主要是會造成一個家庭的悲劇。
因此，空調的溫度一般都是會循序漸進，這點是所有商超都是這樣的安排以及操作。
但是紀曉淳拿這個說事，那就是憑空造事出來。
聽著方洋有些不悅的聲音，紀曉淳有些驚疑不定，他沒做錯什麽啊，怎麽就招方洋不爽了？
“方總，目前確實是這個問題反饋的比較多，我們雖然和用戶極力解釋，但確實成效一般。。”
話還沒說完就被方洋給打斷了，方洋直接開口道：“溫度這個事情不是事情，我不知道你清不清楚為什麽要設定26度這個溫度。
如果你不理解，可以谘詢一下醫生以及相關專業的人員。
但是正如你所說，用戶多，商超裏麵溫度環境比較大，你有沒有發現你們的生鮮、海鮮，河鮮，死亡率都比較高？這段時間以來，財務報表上，渝城的冰鮮類商品占比已經超出了一個正常範圍值。
我不清楚你知不知道這件事？”
方洋直接挑明了說了，和紀曉淳委婉的表示，他似乎還沉浸在所謂的功勞簿上，但是這功勞簿又不是他獨自書寫的，這樣的沾沾自喜，讓人覺得有點浮躁。
紀曉淳一個激靈直接清醒了過來，方洋這次來渝城分店不是為了簡單的看看，而是為了這段時間以來每日財報上的數據異常問責來了。
但是紀曉淳也委屈的不行，生鮮本來保存就容易出問題，更別提這些魚蝦運輸幾百上千公裏來到渝城後，本身就損耗會高一點。
這些路上的損耗，一般也都是物流公司以及發貨方承擔，不過紀曉淳每次也都是把這部分損耗的挑選出來，分給貨運司機他們，再加上不超過一定占比，物流公司也不會讓司機他們賠錢承擔損失，所以這一塊紀曉淳自認做的還算可以了。
“方總，生鮮的保存確實比較艱難，再加上渝城地理、天氣影響，損壞率確實偏高了一些，但是這一部分我們也有很好的進行解決和處理。
所有剛不鮮活以及死亡的魚蝦，我們都盡快以冰鮮的形式處理銷售了出去，所以這一部分的銷售額才會比較高。”
解釋是沒問題的，如果在其他商超，怕不是還要給紀曉淳發個獎，畢竟生鮮的東西能很快處理掉冰鮮，也就是不新鮮的這部分，速度已經算很快了。
但紀曉淳忽略了一點，那就是現在他所在的是東風商超，不是其他商超。
“曉淳，我能理解你想要將產品正常銷售的心情，但是你要清楚的是，東風商超需要的是更好的品牌形象，如果是將冰鮮類的東西大幅度銷售，不進行占比控製，那就會導致很多人會疑惑，為什麽東風商超一直是賣冰鮮產品？是不是東西不新鮮？
你要站在客戶的角度去思考問題，如果換做是你，你是不是也會覺得這家商超的東西賣不完，甚至可能都是庫存產品？
也許段時間內看不出這個問題影響的結果以及問題，但是當時間一旦長久，客戶就會對商超打賞一個標簽，這時候，你再想去掉這個標簽，很難。”
方洋很是耐心的解釋道，人犯錯不可怕，可怕的是不知道為什麽出現這樣的事，甚至不知道這樣做以後會有什麽後果以及影響。
看著紀曉淳愣愣的表情，很顯然他根本意識到這樣的小事會有這樣的後果。
千裏之堤潰於蟻災，很多看似不起眼的事，其實一旦將這些問題集中匯總，甚至是長期這樣下去，那麽即便是再好的品牌，也都會做爛、做死。
如果陳斌現在在這，確實會給方洋拍拍手，因為舉個很簡單的例子，有一些國際品牌甚至說華夏國內比較頂級的品牌，如茅子這些酒水品牌哪怕是市場不理想，他們寧願壓著不出貨，也不會流入市場。
再者，就好比如牛奶一般，生牛乳的價格持續下跌，如果繼續生產牛奶，將所有生牛乳全部生產為牛奶，那麽後麵將會造成整個乳液市場價格的崩盤。
所以很多農戶寧願倒了，讓他們回歸大自然，也不會輕易流入出來。
那就有很多吃瓜網友說了，那這樣不是好事麽？起碼將牛奶的價格打下來了，那麽這樣是否可以大麵積普及牛奶平價走入消費者手中，讓更多的山區孩子喝到免費或者低價的牛奶？
話是好話，但是本質與何不食肉糜一致。
但是人家憑什麽免費提供？生牛乳擠下來隻是耗費了人工而已，但是如果你再生產出來，設備的使用、折舊，包裝、耗材，運輸，人工。
可以說但凡多走一個步驟，那都是虧錢。
方洋將這個道理闡述給了紀曉淳，後者恍然大悟，現在國內哪個商超不是為了銷售額和利潤在拚搏，結果東風集團要維持品牌形象？
其實方洋現在不知道一件事，那就是再過幾年就會有還會出來一個賣肉的，宣傳從不賣隔夜肉，因此在一段時間內火爆出圈。
但是隨著加盟費越來越高，他們的模式很難長久下去，自然而然就倒了。
但是你再提起這個品牌，很多人的第一印象就是他們打的廣告，這就是品牌意識。
“方總，確實是我考慮不周了。”
紀曉淳一臉的後悔神情，一旁的梁成也若有所思，其實在京城和徐州的東風商超，這部分庫存算是不夠賣的，每天其實都會有缺貨的情況，就是為了避免出現大麵積生鮮報損的情況。
不過有點可惜的看著這個紀曉淳了，剛來2個月，就被頂頭上司如此噴了一場，換了誰，誰能安穩，而且要是被別人知道，怕是對紀曉淳的管理都有很大的問題。
用清宮劇的一句話來說：這後宮的奴才最是勢利眼，誰得勢，誰不得勢，眾人門清。
放到集團內部也是如此，紀曉淳現在想想背後冷汗直流，額頭上也不自覺的冒出冷汗，他忍不住回頭看了一下辦公室的門，還好，門是關著的。
不然顏麵掃地，以後確實很難去管理下麵的人了。
因此，紀曉淳非常迫切的想要依附上方洋，陳斌他是不想了的，因為很簡單，越級匯報絕對是一個非常大的忌諱，甚至想都不用想，但凡他敢主動去找陳斌匯報工作，第二天他都有可能直接走人。
這倒不是說方洋會如何針對紀曉淳，而是陳斌說不定都可能讓紀曉淳直接走人，可以那麽說，越級匯報即便是你匯報成功了，聽取你所匯報內容的人，也會直接給你打上不可磨滅的標簽：沒有職業原則。
就好比一些大院裏很多人都知道對方玩有一些私生活的事，但是絕對沒人會拿這個去當攻擊對方的資本或要挾，因為這是不成文的規定。
但是紀曉淳的話，讓方洋有一絲絲的不舒服，通篇言論，似乎都在說渝城分店多麽成功，但是這個成績不是你紀曉淳從0-1做起來的。
前麵也有說過，0-1很難，但是當你有了一個0-1的項目，並且他成長到了100以後，你想要再來個0-1的項目，那是很容易的，因為已經有了連帶品牌效應在裏麵。
做銷售，不難，做品牌，很難。
為什麽很多人都在討論所謂的品牌價值，因為這個不是隨隨便便就能做的出來的，客戶對你的認知程度沒有到那個深度，根本不會記得你。
就好比如絕大多數的人都知道家紡裏麵出名的有：水富羅，汽車裏bba，甚至手機裏的蘋果以及小米、華為這種。
但是這都是靠著多少年的經營才累計下來的？
對於品牌的投入其實並不少，拿小米來說，一個logo的優化設計，花了幾百萬，看上去是冤大頭，但是深層次去挖，他花了這幾百萬，上了幾個熱搜，甚至讓人都知道了小米換logo，你覺得值不值？
各路媒體的爭先報道，給小米帶來了多少的新用戶？這是不可能計算的清楚的。
但紀曉淳此時是無限放大了自己的能力，無限縮小了東風商超既有的品牌價值以及號召力在這，這讓方洋有一些不爽，但是不爽也隻是不爽，他不會輕易去表露這份心思。
同時，紀曉淳說的空調問題，這是所有地方的通病，因為你沒辦法滿足所有人的需求，因此隻能設定一個很穩定的溫度來平衡所有人。
這裏最核心的問題就一個，那就是每個人的身體情況是不一樣的，老人是不能受到冷熱很大的溫差的，要不然為什麽冬天老人走的就比較多？
他們的血管比較脆弱，如果一個不注意，一冷一熱，血管出現點意外，東風集團承擔責任是一回事，最主要是會造成一個家庭的悲劇。
因此，空調的溫度一般都是會循序漸進，這點是所有商超都是這樣的安排以及操作。
但是紀曉淳拿這個說事，那就是憑空造事出來。
聽著方洋有些不悅的聲音，紀曉淳有些驚疑不定，他沒做錯什麽啊，怎麽就招方洋不爽了？
“方總，目前確實是這個問題反饋的比較多，我們雖然和用戶極力解釋，但確實成效一般。。”
話還沒說完就被方洋給打斷了，方洋直接開口道：“溫度這個事情不是事情，我不知道你清不清楚為什麽要設定26度這個溫度。
如果你不理解，可以谘詢一下醫生以及相關專業的人員。
但是正如你所說，用戶多，商超裏麵溫度環境比較大，你有沒有發現你們的生鮮、海鮮，河鮮，死亡率都比較高？這段時間以來，財務報表上，渝城的冰鮮類商品占比已經超出了一個正常範圍值。
我不清楚你知不知道這件事？”
方洋直接挑明了說了，和紀曉淳委婉的表示，他似乎還沉浸在所謂的功勞簿上，但是這功勞簿又不是他獨自書寫的，這樣的沾沾自喜，讓人覺得有點浮躁。
紀曉淳一個激靈直接清醒了過來，方洋這次來渝城分店不是為了簡單的看看，而是為了這段時間以來每日財報上的數據異常問責來了。
但是紀曉淳也委屈的不行，生鮮本來保存就容易出問題，更別提這些魚蝦運輸幾百上千公裏來到渝城後，本身就損耗會高一點。
這些路上的損耗，一般也都是物流公司以及發貨方承擔，不過紀曉淳每次也都是把這部分損耗的挑選出來，分給貨運司機他們，再加上不超過一定占比，物流公司也不會讓司機他們賠錢承擔損失，所以這一塊紀曉淳自認做的還算可以了。
“方總，生鮮的保存確實比較艱難，再加上渝城地理、天氣影響，損壞率確實偏高了一些，但是這一部分我們也有很好的進行解決和處理。
所有剛不鮮活以及死亡的魚蝦，我們都盡快以冰鮮的形式處理銷售了出去，所以這一部分的銷售額才會比較高。”
解釋是沒問題的，如果在其他商超，怕不是還要給紀曉淳發個獎，畢竟生鮮的東西能很快處理掉冰鮮，也就是不新鮮的這部分，速度已經算很快了。
但紀曉淳忽略了一點，那就是現在他所在的是東風商超，不是其他商超。
“曉淳，我能理解你想要將產品正常銷售的心情，但是你要清楚的是，東風商超需要的是更好的品牌形象，如果是將冰鮮類的東西大幅度銷售，不進行占比控製，那就會導致很多人會疑惑，為什麽東風商超一直是賣冰鮮產品？是不是東西不新鮮？
你要站在客戶的角度去思考問題，如果換做是你，你是不是也會覺得這家商超的東西賣不完，甚至可能都是庫存產品？
也許段時間內看不出這個問題影響的結果以及問題，但是當時間一旦長久，客戶就會對商超打賞一個標簽，這時候，你再想去掉這個標簽，很難。”
方洋很是耐心的解釋道，人犯錯不可怕，可怕的是不知道為什麽出現這樣的事，甚至不知道這樣做以後會有什麽後果以及影響。
看著紀曉淳愣愣的表情，很顯然他根本意識到這樣的小事會有這樣的後果。
千裏之堤潰於蟻災，很多看似不起眼的事，其實一旦將這些問題集中匯總，甚至是長期這樣下去，那麽即便是再好的品牌，也都會做爛、做死。
如果陳斌現在在這，確實會給方洋拍拍手，因為舉個很簡單的例子，有一些國際品牌甚至說華夏國內比較頂級的品牌，如茅子這些酒水品牌哪怕是市場不理想，他們寧願壓著不出貨，也不會流入市場。
再者，就好比如牛奶一般，生牛乳的價格持續下跌，如果繼續生產牛奶，將所有生牛乳全部生產為牛奶，那麽後麵將會造成整個乳液市場價格的崩盤。
所以很多農戶寧願倒了，讓他們回歸大自然，也不會輕易流入出來。
那就有很多吃瓜網友說了，那這樣不是好事麽？起碼將牛奶的價格打下來了，那麽這樣是否可以大麵積普及牛奶平價走入消費者手中，讓更多的山區孩子喝到免費或者低價的牛奶？
話是好話，但是本質與何不食肉糜一致。
但是人家憑什麽免費提供？生牛乳擠下來隻是耗費了人工而已，但是如果你再生產出來，設備的使用、折舊，包裝、耗材，運輸，人工。
可以說但凡多走一個步驟，那都是虧錢。
方洋將這個道理闡述給了紀曉淳，後者恍然大悟，現在國內哪個商超不是為了銷售額和利潤在拚搏，結果東風集團要維持品牌形象？
其實方洋現在不知道一件事，那就是再過幾年就會有還會出來一個賣肉的，宣傳從不賣隔夜肉，因此在一段時間內火爆出圈。
但是隨著加盟費越來越高，他們的模式很難長久下去，自然而然就倒了。
但是你再提起這個品牌，很多人的第一印象就是他們打的廣告，這就是品牌意識。
“方總，確實是我考慮不周了。”
紀曉淳一臉的後悔神情，一旁的梁成也若有所思，其實在京城和徐州的東風商超，這部分庫存算是不夠賣的，每天其實都會有缺貨的情況，就是為了避免出現大麵積生鮮報損的情況。
不過有點可惜的看著這個紀曉淳了，剛來2個月，就被頂頭上司如此噴了一場，換了誰，誰能安穩，而且要是被別人知道，怕是對紀曉淳的管理都有很大的問題。
用清宮劇的一句話來說：這後宮的奴才最是勢利眼，誰得勢，誰不得勢，眾人門清。
放到集團內部也是如此，紀曉淳現在想想背後冷汗直流，額頭上也不自覺的冒出冷汗，他忍不住回頭看了一下辦公室的門，還好，門是關著的。
不然顏麵掃地，以後確實很難去管理下麵的人了。