2月10日，亞洲杯預選賽即將迎來收官。
中國隊在主場陝西西安體育場迎戰沙特隊。
在此之前，中國隊客場3-1沙特，主場2-0伊拉克，客場5-0印尼，主場2-0印尼，4戰全勝已經獲得了出線資格。
沙特隊4戰3勝1負排第二。伊拉克第三，印尼第四。
後麵的比賽無關勝負，隻關榮譽。
不過這個榮譽就沒那麽好拿了。
已經出線的雙方默契的互有攻守，以國內球員為班底的中國隊，顯然還沉浸在過年的假期中沒有蘇醒過來。
臨近比賽結束的時候，沙特隊一腳似有似無的傳中，居然轟開了中國隊的大門。
這讓在場邊的範巴斯滕暴跳如雷，換上球員加強進攻。可惜得了便宜的沙特隊哪會那麽容易放棄到手的勝利。
最終的比分定格在0-1上。迎著寒冬來到主場看球的陝西球迷大喊退票。
兩隊的成績都成了4勝1負，積12分。中國隊的不敗勢頭被生生的遏製住了。
魏長纓腦海裏突然回憶起一個熟悉的場景。
1996年亞洲杯，本來可以和日本隊聯手做掉死敵韓國隊，結果日本球員相馬直樹在第89分鍾突然起腳遠射。球稀裏糊塗的滾進了球門。
中國隊三戰僅積3分，眼見著被淘汰出局。結果因為其他球隊的戰績更差，意外的成為小組第二，“被出線”。
運氣似乎從那時起就用完了。如果中國隊不改掉自己最後幾分鍾掉鏈子的壞毛病，恐怕世界杯之旅並不會太好走。
可惜這並不是上幾堂思想品德課就能解決的問題。
歸根結底還是球員能養成好的足球素養，上緊最後的發條。
北京。會議室。
魏長纓召集了一個小範圍的內部會議，參加的部門有青訓部、技術部、競賽部、國管部、足球戰略研究院等幾個部門。
投影幕布上，播放著足球戰略研究院搜集來的資料。院長丁兆成一邊展示一邊解讀。
“就在1月份，韓國足協推出了一個名為golden age的訓練規劃。將打破過去按照具體年份劃分球員的方式，而是設置三個年齡段分別管理，6-11歲（pre golden age）， 12-16歲（golden age）和17-19歲（post golden age）。其中12-16歲是學習足球技能增長最快的階段，被作為核心和重點。
韓國全國21個地域中心，每年選拔2100名學生。5個廣域中心，每年600名學生。1個英才中心，每年300名學生。進行不定期的集中培訓。
地域中心由各地區足協負責運營，廣域中心和英才中心由韓國足協和地區足協共同運營。
球員入選的途徑主要是所屬球隊教練的推薦和全國大賽及周末聯賽的出色表現。為了防止營私舞弊，進行選拔的是韓國足協派遣的專職教練員，並進行層層末位淘汰製。
未來韓國u係列國家隊將從這些球員當中產生。”
“所謂的地域中心，對應中國足球應該就是各個足球特色城市，而廣域中心就是省級的足球訓練中心。英才中心就是國家訓練中心，類似克萊楓丹。”
“這個方案的優點在於，一可以通過參加符合年齡段的訓練項目，掌握各年齡段所需的技術，有更好的教練，更好的配套；
二是通過短時間集訓，讓運動員和地域教練員都參與進來，向各地基層青訓傳播訓練方案；
三是建立廣泛的人才庫，挖掘各地區隱藏的人才並培養；
四是持續性的關注運動員，參與他們的培育及管理，避免天才球員的損耗。最終優秀的孩子們將進入韓國的國字號年齡隊。
這批孩子不用擔心未來，如果不適合踢足球，韓國足協將無條件送他們上大學選擇喜歡的專業謀生。而如果適合踢足球，可以進入韓國俱樂部的梯隊高中繼續學習，優秀人才繼續出現在國際舞台，代表國字號效力。”
人無遠慮必有近憂。
魏長纓時刻關注著身邊鄰居足球的動向。
財政公平這塊他就是緊盯日本。在另一個時空，2016年中超俱樂部收入70億人民幣，投入110億，浮虧40億。而同期的日本j聯賽則達成了收入38億人民幣，投入37億人民幣的平衡局麵。
同時，日本國家隊還保持著健康向上的發展態勢。
花錢請外援，拿到亞冠有什麽用？人家日本已經不在一個頻道跟你玩了。迎接你的不過是曇花一現的美麗罷了。
日本j聯賽健康的財務體係，離不開今年年初上任的j聯盟主席村井滿（日本瑞可利人力資源公司董事長）。他上台的使命就是為j聯賽注入新的“金元血液”。
這個金元不是指企業的注資，而是職業俱樂部的自身造血機製。
追趕總要一步步來。中國足球的欠賬太多了。
魏長纓知道，韓國這個計劃未來會容納李剛仁、曹永旭、李光淵、崔浚、吳世勳這些99-02年齡段的球員，成為韓國足球二次發力的起點。
“大家討論一下吧。看看我們如何模仿和實施。”魏長纓開會一貫短平快。大家也逐漸熟悉了他的做事風格，很少在會議上打官腔了。
青訓部的主任王淩峰不自然的扭了扭屁股。在這一群人裏麵，他是魏長纓的老上級，足協的老資格，可是這才幾年的功夫，魏長纓已經平步青雲爬到了他的上麵去了。
就連原來的下屬，劉紹炎調到國管部之後也是獨當一麵的人物，完全不是當初在青訓部和光同塵的模樣。
“我覺得足球重點城市這個角度，我們已經在做了但是做的還不徹底。不過中韓因為地域麵積不同，不適合他們所謂的精英教育。
說白了，他們開車5個小時夠從西邊開到東邊了。我們就不行。
我覺得還是將裏麵說的傳遞黃金年齡段培訓方案這項內容做紮實，在各個足球城市，進行免費的或者付費的教練員培訓。該下行政命令還得下行政命令。”呂海洋的競賽部有一部分教練員培訓和審核的工作。
“我同意，青少年球員數據這塊我們已經做了兩年多了，有不少青訓的教練已經在我們的數據庫裏。
他們還獲得青訓的積分和獎勵，我覺得可以繼續強化做教練員推薦機製。增加教練員上傳球員視頻的功能，同時增加審核的判定。未來是互聯網時代，要用技術解決問題。”技術部的羅斌說得更加的落地。
“實現上大學這個倒是有點難，我們的政策還是不允許的。”
“這我覺得倒沒什麽，考不上大學，還不能學挖掘機專業嗎？有一技之長總比空念四年大學要強。”
“我覺得能解決球員公平上升的問題，已經很好了。如果我們的選材麵足夠廣，我想國少隊可以成立紅白藍三隊，根據不同的技術特點選擇球員。比如身體，比如傳控，比如技術。
最後再揉成一支國家隊。”劉紹炎主管u20以下國家隊，對於人才選拔似乎有了新想法。
……
王淩峰看著一群熱烈討論的人，感覺自己有些格格不入。
他想說些什麽，但自己審視一番，卻發現是些空話和套話。
他想起在足協內部朋友圈發的關於中日頂級聯賽公司董事長的對比圖。
一邊是日本的j聯盟主席村井滿，一邊是中超公司新董事長馬成裘。
這邊是從事經營工作20多年，日本大型企業，世界五百強企業的高管。
這邊是年輕時是運動員，後來當體育教師，然後一直在當官的馬主任、馬秘書長，如今的馬董。
這就是長江後浪催前浪嗎？
誒？長江？
【本來想昨天晚上發出來，但是查完資料給我幹沉默了。1600字生生又擴了1000字。還是穩健一點寫吧。
不忘初心，方得始終。】
中國隊在主場陝西西安體育場迎戰沙特隊。
在此之前，中國隊客場3-1沙特，主場2-0伊拉克，客場5-0印尼，主場2-0印尼，4戰全勝已經獲得了出線資格。
沙特隊4戰3勝1負排第二。伊拉克第三，印尼第四。
後麵的比賽無關勝負，隻關榮譽。
不過這個榮譽就沒那麽好拿了。
已經出線的雙方默契的互有攻守，以國內球員為班底的中國隊，顯然還沉浸在過年的假期中沒有蘇醒過來。
臨近比賽結束的時候，沙特隊一腳似有似無的傳中，居然轟開了中國隊的大門。
這讓在場邊的範巴斯滕暴跳如雷，換上球員加強進攻。可惜得了便宜的沙特隊哪會那麽容易放棄到手的勝利。
最終的比分定格在0-1上。迎著寒冬來到主場看球的陝西球迷大喊退票。
兩隊的成績都成了4勝1負，積12分。中國隊的不敗勢頭被生生的遏製住了。
魏長纓腦海裏突然回憶起一個熟悉的場景。
1996年亞洲杯，本來可以和日本隊聯手做掉死敵韓國隊，結果日本球員相馬直樹在第89分鍾突然起腳遠射。球稀裏糊塗的滾進了球門。
中國隊三戰僅積3分，眼見著被淘汰出局。結果因為其他球隊的戰績更差，意外的成為小組第二，“被出線”。
運氣似乎從那時起就用完了。如果中國隊不改掉自己最後幾分鍾掉鏈子的壞毛病，恐怕世界杯之旅並不會太好走。
可惜這並不是上幾堂思想品德課就能解決的問題。
歸根結底還是球員能養成好的足球素養，上緊最後的發條。
北京。會議室。
魏長纓召集了一個小範圍的內部會議，參加的部門有青訓部、技術部、競賽部、國管部、足球戰略研究院等幾個部門。
投影幕布上，播放著足球戰略研究院搜集來的資料。院長丁兆成一邊展示一邊解讀。
“就在1月份，韓國足協推出了一個名為golden age的訓練規劃。將打破過去按照具體年份劃分球員的方式，而是設置三個年齡段分別管理，6-11歲（pre golden age）， 12-16歲（golden age）和17-19歲（post golden age）。其中12-16歲是學習足球技能增長最快的階段，被作為核心和重點。
韓國全國21個地域中心，每年選拔2100名學生。5個廣域中心，每年600名學生。1個英才中心，每年300名學生。進行不定期的集中培訓。
地域中心由各地區足協負責運營，廣域中心和英才中心由韓國足協和地區足協共同運營。
球員入選的途徑主要是所屬球隊教練的推薦和全國大賽及周末聯賽的出色表現。為了防止營私舞弊，進行選拔的是韓國足協派遣的專職教練員，並進行層層末位淘汰製。
未來韓國u係列國家隊將從這些球員當中產生。”
“所謂的地域中心，對應中國足球應該就是各個足球特色城市，而廣域中心就是省級的足球訓練中心。英才中心就是國家訓練中心，類似克萊楓丹。”
“這個方案的優點在於，一可以通過參加符合年齡段的訓練項目，掌握各年齡段所需的技術，有更好的教練，更好的配套；
二是通過短時間集訓，讓運動員和地域教練員都參與進來，向各地基層青訓傳播訓練方案；
三是建立廣泛的人才庫，挖掘各地區隱藏的人才並培養；
四是持續性的關注運動員，參與他們的培育及管理，避免天才球員的損耗。最終優秀的孩子們將進入韓國的國字號年齡隊。
這批孩子不用擔心未來，如果不適合踢足球，韓國足協將無條件送他們上大學選擇喜歡的專業謀生。而如果適合踢足球，可以進入韓國俱樂部的梯隊高中繼續學習，優秀人才繼續出現在國際舞台，代表國字號效力。”
人無遠慮必有近憂。
魏長纓時刻關注著身邊鄰居足球的動向。
財政公平這塊他就是緊盯日本。在另一個時空，2016年中超俱樂部收入70億人民幣，投入110億，浮虧40億。而同期的日本j聯賽則達成了收入38億人民幣，投入37億人民幣的平衡局麵。
同時，日本國家隊還保持著健康向上的發展態勢。
花錢請外援，拿到亞冠有什麽用？人家日本已經不在一個頻道跟你玩了。迎接你的不過是曇花一現的美麗罷了。
日本j聯賽健康的財務體係，離不開今年年初上任的j聯盟主席村井滿（日本瑞可利人力資源公司董事長）。他上台的使命就是為j聯賽注入新的“金元血液”。
這個金元不是指企業的注資，而是職業俱樂部的自身造血機製。
追趕總要一步步來。中國足球的欠賬太多了。
魏長纓知道，韓國這個計劃未來會容納李剛仁、曹永旭、李光淵、崔浚、吳世勳這些99-02年齡段的球員，成為韓國足球二次發力的起點。
“大家討論一下吧。看看我們如何模仿和實施。”魏長纓開會一貫短平快。大家也逐漸熟悉了他的做事風格，很少在會議上打官腔了。
青訓部的主任王淩峰不自然的扭了扭屁股。在這一群人裏麵，他是魏長纓的老上級，足協的老資格，可是這才幾年的功夫，魏長纓已經平步青雲爬到了他的上麵去了。
就連原來的下屬，劉紹炎調到國管部之後也是獨當一麵的人物，完全不是當初在青訓部和光同塵的模樣。
“我覺得足球重點城市這個角度，我們已經在做了但是做的還不徹底。不過中韓因為地域麵積不同，不適合他們所謂的精英教育。
說白了，他們開車5個小時夠從西邊開到東邊了。我們就不行。
我覺得還是將裏麵說的傳遞黃金年齡段培訓方案這項內容做紮實，在各個足球城市，進行免費的或者付費的教練員培訓。該下行政命令還得下行政命令。”呂海洋的競賽部有一部分教練員培訓和審核的工作。
“我同意，青少年球員數據這塊我們已經做了兩年多了，有不少青訓的教練已經在我們的數據庫裏。
他們還獲得青訓的積分和獎勵，我覺得可以繼續強化做教練員推薦機製。增加教練員上傳球員視頻的功能，同時增加審核的判定。未來是互聯網時代，要用技術解決問題。”技術部的羅斌說得更加的落地。
“實現上大學這個倒是有點難，我們的政策還是不允許的。”
“這我覺得倒沒什麽，考不上大學，還不能學挖掘機專業嗎？有一技之長總比空念四年大學要強。”
“我覺得能解決球員公平上升的問題，已經很好了。如果我們的選材麵足夠廣，我想國少隊可以成立紅白藍三隊，根據不同的技術特點選擇球員。比如身體，比如傳控，比如技術。
最後再揉成一支國家隊。”劉紹炎主管u20以下國家隊，對於人才選拔似乎有了新想法。
……
王淩峰看著一群熱烈討論的人，感覺自己有些格格不入。
他想說些什麽，但自己審視一番，卻發現是些空話和套話。
他想起在足協內部朋友圈發的關於中日頂級聯賽公司董事長的對比圖。
一邊是日本的j聯盟主席村井滿，一邊是中超公司新董事長馬成裘。
這邊是從事經營工作20多年，日本大型企業，世界五百強企業的高管。
這邊是年輕時是運動員，後來當體育教師，然後一直在當官的馬主任、馬秘書長，如今的馬董。
這就是長江後浪催前浪嗎？
誒？長江？
【本來想昨天晚上發出來，但是查完資料給我幹沉默了。1600字生生又擴了1000字。還是穩健一點寫吧。
不忘初心，方得始終。】