“周總，不要著急，等我說完。額度不夠用怎麽辦？那就想辦法去換。所以我說這是碳中和給我的靈感。
除了剛才說的那些，升級俱樂部會獲得雙倍的轉會額度的扶持，次年跟其他俱樂部相同。
舉個例子，我有500萬的額度我不用，我可以給申花用，但申花拿什麽來換呢？用錢還是用人？”
周軍道：“能用人就不用錢了。”
“那好，你用三個球員作價500萬歐來換我的額度。我覺得可行，那你的額度就增長到了1000萬歐。”
“那我們的球員轉會到另一家俱樂部豈不是沒辦法產生收益了？”有人問道。
“的確，但是得到球員的俱樂部可以通過變賣這些球員獲得收益。這就是所謂的賣指標。”
說到這，魏長纓特意停頓了一下，留下了思考時間。
有的俱樂部有錢，有的俱樂部沒錢，但是既然定下了總的轉會帽，那所有球隊就要一視同仁。
這背後隱藏著一個經濟學定理——科斯定理（指在交易成本為零的情況下，無論產權如何初始配置，通過市場機製和自願交易，資源最終會達到帕累托最優狀態，從而達到社會效益最大化）
說白了，足協給一些弱小的俱樂部發了一些代金券，讓貧富差距並不那麽明顯，但最終通過資產的轉移，這些代金券會到真正有用的人手裏。
剛才提到的給升級俱樂部雙倍的額度支持，既不用足協花一分錢，又把實惠送到了小俱樂部的手裏。
英超有金色降落傘機製，這個升級中超雙倍補貼也是曆史性的創舉。
至於你能用代金券換到什麽好處，是你談判解決的問題。
糧票在某個時間是可以換錢的，但你如果買糧食，沒有糧票卻不行。
雖然有些行政性過強的嫌疑，但不失為一個有效的控製手段。
以中國聯賽的烈度和競技水平，中超的球隊大概是英甲的水平，隻有恒大等強隊算是英冠保級的水平。
所以，他們的花費應該也控製在英甲階段，而不是超前消費到英冠，甚至英超。
眾人經過一段時間的思考似乎有所領悟。
此時周軍問道：“也就是說如果我想要買外援，需要跟其他球隊置換這個額度，如果我能多置換幾家，我的額度甚至可以達到2000萬甚至更多。”
“對的，沒錯。”
“如果我能把價格做的很低，或者免簽球員，那我的額度就省下來了。我可以給球員開個很高的工資嗎？”
“高工資跟財政公平有關，跟轉會額度沒關係。”
“魏部長是想讓一些強隊進行人才流動。讓中超球隊的實力更均衡，不要出現一家獨大的情況。”周軍不愧是多年的老江湖，理解能力就是強。
一些大俱樂部因為青訓體係完善，會招攬到更好的球員。但是有好的青訓，並不能代替比賽的作用。
窮俱樂部就是要靠年輕人打天下，這個政策相當於要把大球會的青年才俊撬出來。提前完成青訓資源的轉移。
除此之外，周軍還敏銳的發現了一個問題。
如果俱樂部想要走些歪門邪道，那這個額度就無形當中為暗箱操作增加了成本。
舉了個例子：1000萬歐買一個隻值400萬的外援，那相當於洗了600萬到海外去，置換這個額度要花費一定的代價，搞野路子的玩家要精確的計算裏麵的盈虧平衡點，不然就虧了。
雖然有漏洞，但總比一刀切成一個固定的數字更有操作空間。
“額度沒用完，是不是可以滾動到下個賽季？”
“可以。但是降級後則會直接清零，匹配甲級的額度標準。”
“魏部長我提個問題。”申花的財務總監舉手發言，“原來4500萬一個人，我們可以請4個外援，花費的額度上限是1.8億。現在您無形當中給我們縮減了花費的額度，而且增加了很多談判和置換的成本。我覺得有一點點問題。”
魏長纓笑笑：“李總監這個問題不能這麽看。你忘了剛才說明年你們的注資額度是多少了？你想花1.8億我相信申花是有這個錢的，但是你們的財政公平還要不要了？
4500萬目前隻是跟大家溝通的數字。真正是多少要到年底前才會定下來。大家可以回去再討論討論，選哪一種方式，以信函的方式回給我。但可以確定的是：魚與熊掌不可兼得，未來我們會出台更細致的管控規則。”
魏長纓的思路幾乎所有的中超、中甲俱樂部都知道——那就是可持續經營，可持續發展，拒絕燒錢，拒絕一家獨大。
“一家獨大是靠發展，而不是靠燒錢。”
經過三年的接觸，周軍算是很了解魏長纓了。
此時他不由得感慨：這個魏部長比起一些傳統的官員手腕更加的圓融，喜歡用一些行政手段達到順其自然的目的，而不像某些搞體育的官僚那樣簡單粗暴。
所有俱樂部都知道燒錢的好處，也知道燒錢的壞處，但是有一家燒，其他家不燒就會被甩下。誰不希望花小錢辦大事呢？
魏長纓從某些角度算是“打土豪，均貧富”了。
“魏部長，這個製度我覺得是可以的。回去我們討論一下，到時候還有什麽不明白的地方再問您。”周軍道。
呂海洋抬頭看了一眼在座的眾人，他知道他來活了。
完善製度的工作肯定要落到他的身上沒跑了。
他對於經濟概念懂得不多，但對於這個政策能給中國足球帶來的改變，卻有著另外一個角度的看法。
魏長纓的這一舉措，相當於足協發揮了巨大的調控作用，對於金融監管，聯賽的進步，人才的流動，青訓和女足的發展都會起到不可估量的作用。
這樣的政策必然能在曆史上留下重要一筆。能參與到這樣的政策製定中，想想還有一些小激動呢。
眾人散會，照例還是俱樂部的招待。
等到看完上港的比賽，跟申鑫座談完。
時間已經來到了8月底。
【不知道哪些人給我打了差評，分數掉到9.4了。[○?｀Д′? ○]
手裏還有五星的朋友們幫幫忙啊，投出你寶貴的一票。】
除了剛才說的那些，升級俱樂部會獲得雙倍的轉會額度的扶持，次年跟其他俱樂部相同。
舉個例子，我有500萬的額度我不用，我可以給申花用，但申花拿什麽來換呢？用錢還是用人？”
周軍道：“能用人就不用錢了。”
“那好，你用三個球員作價500萬歐來換我的額度。我覺得可行，那你的額度就增長到了1000萬歐。”
“那我們的球員轉會到另一家俱樂部豈不是沒辦法產生收益了？”有人問道。
“的確，但是得到球員的俱樂部可以通過變賣這些球員獲得收益。這就是所謂的賣指標。”
說到這，魏長纓特意停頓了一下，留下了思考時間。
有的俱樂部有錢，有的俱樂部沒錢，但是既然定下了總的轉會帽，那所有球隊就要一視同仁。
這背後隱藏著一個經濟學定理——科斯定理（指在交易成本為零的情況下，無論產權如何初始配置，通過市場機製和自願交易，資源最終會達到帕累托最優狀態，從而達到社會效益最大化）
說白了，足協給一些弱小的俱樂部發了一些代金券，讓貧富差距並不那麽明顯，但最終通過資產的轉移，這些代金券會到真正有用的人手裏。
剛才提到的給升級俱樂部雙倍的額度支持，既不用足協花一分錢，又把實惠送到了小俱樂部的手裏。
英超有金色降落傘機製，這個升級中超雙倍補貼也是曆史性的創舉。
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以中國聯賽的烈度和競技水平，中超的球隊大概是英甲的水平，隻有恒大等強隊算是英冠保級的水平。
所以，他們的花費應該也控製在英甲階段，而不是超前消費到英冠，甚至英超。
眾人經過一段時間的思考似乎有所領悟。
此時周軍問道：“也就是說如果我想要買外援，需要跟其他球隊置換這個額度，如果我能多置換幾家，我的額度甚至可以達到2000萬甚至更多。”
“對的，沒錯。”
“如果我能把價格做的很低，或者免簽球員，那我的額度就省下來了。我可以給球員開個很高的工資嗎？”
“高工資跟財政公平有關，跟轉會額度沒關係。”
“魏部長是想讓一些強隊進行人才流動。讓中超球隊的實力更均衡，不要出現一家獨大的情況。”周軍不愧是多年的老江湖，理解能力就是強。
一些大俱樂部因為青訓體係完善，會招攬到更好的球員。但是有好的青訓，並不能代替比賽的作用。
窮俱樂部就是要靠年輕人打天下，這個政策相當於要把大球會的青年才俊撬出來。提前完成青訓資源的轉移。
除此之外，周軍還敏銳的發現了一個問題。
如果俱樂部想要走些歪門邪道，那這個額度就無形當中為暗箱操作增加了成本。
舉了個例子：1000萬歐買一個隻值400萬的外援，那相當於洗了600萬到海外去，置換這個額度要花費一定的代價，搞野路子的玩家要精確的計算裏麵的盈虧平衡點，不然就虧了。
雖然有漏洞，但總比一刀切成一個固定的數字更有操作空間。
“額度沒用完，是不是可以滾動到下個賽季？”
“可以。但是降級後則會直接清零，匹配甲級的額度標準。”
“魏部長我提個問題。”申花的財務總監舉手發言，“原來4500萬一個人，我們可以請4個外援，花費的額度上限是1.8億。現在您無形當中給我們縮減了花費的額度，而且增加了很多談判和置換的成本。我覺得有一點點問題。”
魏長纓笑笑：“李總監這個問題不能這麽看。你忘了剛才說明年你們的注資額度是多少了？你想花1.8億我相信申花是有這個錢的，但是你們的財政公平還要不要了？
4500萬目前隻是跟大家溝通的數字。真正是多少要到年底前才會定下來。大家可以回去再討論討論，選哪一種方式，以信函的方式回給我。但可以確定的是：魚與熊掌不可兼得，未來我們會出台更細致的管控規則。”
魏長纓的思路幾乎所有的中超、中甲俱樂部都知道——那就是可持續經營，可持續發展，拒絕燒錢，拒絕一家獨大。
“一家獨大是靠發展，而不是靠燒錢。”
經過三年的接觸，周軍算是很了解魏長纓了。
此時他不由得感慨：這個魏部長比起一些傳統的官員手腕更加的圓融，喜歡用一些行政手段達到順其自然的目的，而不像某些搞體育的官僚那樣簡單粗暴。
所有俱樂部都知道燒錢的好處，也知道燒錢的壞處，但是有一家燒，其他家不燒就會被甩下。誰不希望花小錢辦大事呢？
魏長纓從某些角度算是“打土豪，均貧富”了。
“魏部長，這個製度我覺得是可以的。回去我們討論一下，到時候還有什麽不明白的地方再問您。”周軍道。
呂海洋抬頭看了一眼在座的眾人，他知道他來活了。
完善製度的工作肯定要落到他的身上沒跑了。
他對於經濟概念懂得不多，但對於這個政策能給中國足球帶來的改變，卻有著另外一個角度的看法。
魏長纓的這一舉措，相當於足協發揮了巨大的調控作用，對於金融監管，聯賽的進步，人才的流動，青訓和女足的發展都會起到不可估量的作用。
這樣的政策必然能在曆史上留下重要一筆。能參與到這樣的政策製定中，想想還有一些小激動呢。
眾人散會，照例還是俱樂部的招待。
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時間已經來到了8月底。
【不知道哪些人給我打了差評，分數掉到9.4了。[○?｀Д′? ○]
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