第245章 nba球隊的收支
籃壇第一人：但開局是股神 作者：絳青色 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“林，我希望你能跟我一起留在邁阿密。”
在熱火高層商量著球員續約計劃的時候，德維恩·韋德也在極力招攬身邊的林溯。
作為曾經站到過nba頂峰的球員，韋德很明白林溯的價值所在。
林溯用手抹掉臉上不停滲出的汗水，他剛跟韋德打完十場單挑，他以7-3的勝局領先閃電俠。
在賽季結束的第二天熱火球員就迎來了休假期，韋德順勢邀請了林溯與羅雲影到自家的濱海別墅來度假。
看了一會球場周邊的椰樹，林溯才開口說道，“德維恩，你知道的，這並不是我們能決定的事情。”
韋德聽出來了林溯話語中的婉拒，不過他還是想要努力一下，他太愛熱火這支球隊了，“如果是合同問題，我想我可以給管理層一些建議。”
啊！
看著一臉認真的韋德，林溯覺得好笑的同時又有些心酸，他知道韋德太高估自己在帕特·萊利心中的地位了。
如果曆史沒有改變的話，林溯知道今年夏天韋德就會因為合同問題跟球隊管理層鬧掰，從而出走芝加哥公牛。
帕特·萊利寧願給懷特塞德一份四年的頂薪合同，都不願意給為了球隊屢屢降薪的隊魂一份體麵……
林溯知道韋德整個職業生涯可以用“忠誠”與“義氣”這兩個詞來概括。
他甚至在退役後，冒著被全網嘲諷的大不韙，都要在扣籃大賽上給出“九分”，就是為了讓熱火的後輩球員能夠奪得“扣籃王”稱號。
“德維恩，如果可以，我也是很願意和你一起打球的。”林溯認真回道。
“好！”韋德以為自己說服了林溯，很是高興，“如果你對合同有什麽不滿可以告訴我，我會幫你向總裁轉達的。”
……
金沙藍天，椰風碧浪的風景固然讓人心曠神怡，不過林溯也沒能在韋德的這處豪華濱海別墅停留太久，過兩天他就要飛回國內參與男籃集訓。
而在回國前，林溯還有一件大事需要處理，那就是收購nba球隊的計劃已經有眉目了！
六月二日，林溯和女友在租住的豪華別墅內接待了麥肯錫公司的查內爾女士一行人。
“羅女士，我們從3月24日接受你的委托到今天，我們已經將nba聯盟30支球隊的詳細資料與估值做了匯總。另外，這是一份nba球隊的營收報告。”
說著話，查內爾女士將一份資料擺在了林溯與羅雲影麵前，而跟在她身後的四名年輕人也先後呈上了一共三十份文件。
林溯首先查看了查內爾女士拿出來的那份“球隊營收-支出報告”，羅雲影也把頭湊過來。
整份資料中英文結合，英文在上邊，漢字在下邊，像極了中國小學時期的拚音作業，不過這也恰恰說明了麥肯錫公司的服務態度與專業性。
通過閱讀，林溯才知道nba球隊的收入基本上由三部分組成：
一是聯盟分紅，其中包括轉播、相關產品以及大市場球隊收入分享（扶貧）等。
二是門票和球館相關服務收入。
三是球迷商店的商品銷售以及廣告讚助金。
在這三項中，第一項是聯盟給的，其他兩項則要靠球隊自己運營，其中最大份額是門票和球館的相關收入，約占球隊總收入的四分之一。
而球隊門票收入的多少又跟球隊所在城市的球市是否火爆掛鉤，實際上nba更喜歡用“大市場”與“小市場”來形容球市。
這裏邊的“大”與“小”不是地理麵積概念，而是經濟概念，有兩個重要的參考數值，一是家庭入息中位數，該數據體現一個地區收入水平和消費能力。
二是媒體指數，也就是媒體發達程度，這項指標影響球隊的曝光度以及在轉播方麵的收益。
最好的“大市場”代表就是背靠麥迪遜廣場花園的尼克斯隊了，雖然球隊戰績連年稀爛，但是他們的年收入高達4.26億美元，全聯盟第一。
淨利潤方麵尼克斯也以1.4億美元排在nba聯盟的頭名，僅門票收入一項，尼克斯每年就能入賬1.3億美元。
所謂“背靠大樹好乘涼”，“大市場”就等於賺錢，而尼克斯隊可以說是躺著賺錢的典範。
至於“小市場”的代表則是以魔術、雄鹿、灰熊、馬刺這些球隊為代表，如果球隊經營不善或者戰績不理想，那就會陷入虧錢的怪圈。
好在，nba聯盟還是會給予“小市場”球隊一些補貼。
在新版的勞資協議中，資方內部就一項“劫富濟貧”的條款達成了一致，該條款規定，收入高的球隊，要給虧損的隊伍分紅。
當然，並不是所有“小市場”球隊都是虧錢的，雷霆隊就是一個另類。
俄克拉荷馬是小市場，俄城的家庭入息中位數全美排名第148，當地居民的消費能力並不是很強，但雷霆還是能夠年入2.22億美元，利潤6400萬美元排在nba球隊第七位……
查內爾收集的這份資料極其詳盡，舉例論證說明也是非常有說服力，林溯與女友看得津津有味，一點沒有看大段資料的枯燥感。
營收篇看完，林溯兩人又將目光轉向支出篇，查內爾女士和她手下的私人則是極其有職業素養，安心等待雇主瀏覽文件。
在nba球隊的花銷中，最大額支出是球員工資，根據每支球隊的具體情況不同，約占支出的50%至60%。
本賽季，聯盟30支球隊在球員上支出的平均工資大約是6800萬美元左右。
運營開銷，這是球隊第二大支出項，運營開銷包括球隊運營團隊工資和相關福利等。
運營團隊的構成人數每支球隊不同，但也有基本的配置模式。
諸如：總經理辦公室（球隊總經理領導，20到25名員工）、銷售部（員工12到20人）、市場部(10到12人）、宣傳部（6到10人）、客服部（4到8人）……
此外還有什麽社區部、公共關係部、商業發展部、信息部、財務部等等部門。
一套完整的nba運營團隊，全職員工通常就會超過150人。
總經理級別的員工年薪在100萬到300萬美元之間，部門主管的平均年薪在14萬美元左右。
高級經理的平均年薪是11萬美元，部門員工的年薪因為工作資曆不同在美元至美元之間。
單單是球隊的運營團隊工資，年薪總額也在1000萬美元以上。
在運營開銷中，有的球隊還會將發展聯盟下屬隊伍的相關費用也計入在內，金額在300萬至500萬美元。
運營開銷中還有一筆費用是球館租賃，在nba30支球隊中，有23支球隊使用球館需要租賃，比如勇士本賽季使用甲骨文球館，每年就要支付250萬美元的租金。
球隊第三大支出項目是客場酒店、飛機和餐飲花費。
nba球隊去客場打球，通常是入住簽約酒店，一般是五星級。一次至少要使用40個房間，一個賽季的住宿費在100萬美元左右。
nba球隊赴客場是乘坐專機，聯盟從1997-98賽季開始，與航空公司簽約，為球隊提供包機服務。
飛機經過專業改造，讓身材高大的球員在機艙內享受更大的空間，獲得更好的飛行服務。
當然，這樣的專享服務是需要花錢的，nba球隊每個賽季專機方麵的花銷在330萬到350萬美元之間。
另外，球隊在客場比賽期間，要為球員提供飲食補助，每人每天129美元。
球隊支出的第四大塊是教練工資，nba主教練的平均工資為550萬美元，助教年薪在75萬至100萬美元之間。
nba的教練團隊一般是由一位主帥、四到五名助教以及兩位訓練師組成，nba訓練師的平均年薪是12萬美元，資深訓練師年薪可以達到30萬美元。
組建一支nba教練團，總年薪同樣在1000萬美元以上……
“這麽算來，養一支nba球隊一年就要花費超過一億美元啊！”
羅雲影被自己說出來的數字嚇了一跳……
在熱火高層商量著球員續約計劃的時候，德維恩·韋德也在極力招攬身邊的林溯。
作為曾經站到過nba頂峰的球員，韋德很明白林溯的價值所在。
林溯用手抹掉臉上不停滲出的汗水，他剛跟韋德打完十場單挑，他以7-3的勝局領先閃電俠。
在賽季結束的第二天熱火球員就迎來了休假期，韋德順勢邀請了林溯與羅雲影到自家的濱海別墅來度假。
看了一會球場周邊的椰樹，林溯才開口說道，“德維恩，你知道的，這並不是我們能決定的事情。”
韋德聽出來了林溯話語中的婉拒，不過他還是想要努力一下，他太愛熱火這支球隊了，“如果是合同問題，我想我可以給管理層一些建議。”
啊！
看著一臉認真的韋德，林溯覺得好笑的同時又有些心酸，他知道韋德太高估自己在帕特·萊利心中的地位了。
如果曆史沒有改變的話，林溯知道今年夏天韋德就會因為合同問題跟球隊管理層鬧掰，從而出走芝加哥公牛。
帕特·萊利寧願給懷特塞德一份四年的頂薪合同，都不願意給為了球隊屢屢降薪的隊魂一份體麵……
林溯知道韋德整個職業生涯可以用“忠誠”與“義氣”這兩個詞來概括。
他甚至在退役後，冒著被全網嘲諷的大不韙，都要在扣籃大賽上給出“九分”，就是為了讓熱火的後輩球員能夠奪得“扣籃王”稱號。
“德維恩，如果可以，我也是很願意和你一起打球的。”林溯認真回道。
“好！”韋德以為自己說服了林溯，很是高興，“如果你對合同有什麽不滿可以告訴我，我會幫你向總裁轉達的。”
……
金沙藍天，椰風碧浪的風景固然讓人心曠神怡，不過林溯也沒能在韋德的這處豪華濱海別墅停留太久，過兩天他就要飛回國內參與男籃集訓。
而在回國前，林溯還有一件大事需要處理，那就是收購nba球隊的計劃已經有眉目了！
六月二日，林溯和女友在租住的豪華別墅內接待了麥肯錫公司的查內爾女士一行人。
“羅女士，我們從3月24日接受你的委托到今天，我們已經將nba聯盟30支球隊的詳細資料與估值做了匯總。另外，這是一份nba球隊的營收報告。”
說著話，查內爾女士將一份資料擺在了林溯與羅雲影麵前，而跟在她身後的四名年輕人也先後呈上了一共三十份文件。
林溯首先查看了查內爾女士拿出來的那份“球隊營收-支出報告”，羅雲影也把頭湊過來。
整份資料中英文結合，英文在上邊，漢字在下邊，像極了中國小學時期的拚音作業，不過這也恰恰說明了麥肯錫公司的服務態度與專業性。
通過閱讀，林溯才知道nba球隊的收入基本上由三部分組成：
一是聯盟分紅，其中包括轉播、相關產品以及大市場球隊收入分享（扶貧）等。
二是門票和球館相關服務收入。
三是球迷商店的商品銷售以及廣告讚助金。
在這三項中，第一項是聯盟給的，其他兩項則要靠球隊自己運營，其中最大份額是門票和球館的相關收入，約占球隊總收入的四分之一。
而球隊門票收入的多少又跟球隊所在城市的球市是否火爆掛鉤，實際上nba更喜歡用“大市場”與“小市場”來形容球市。
這裏邊的“大”與“小”不是地理麵積概念，而是經濟概念，有兩個重要的參考數值，一是家庭入息中位數，該數據體現一個地區收入水平和消費能力。
二是媒體指數，也就是媒體發達程度，這項指標影響球隊的曝光度以及在轉播方麵的收益。
最好的“大市場”代表就是背靠麥迪遜廣場花園的尼克斯隊了，雖然球隊戰績連年稀爛，但是他們的年收入高達4.26億美元，全聯盟第一。
淨利潤方麵尼克斯也以1.4億美元排在nba聯盟的頭名，僅門票收入一項，尼克斯每年就能入賬1.3億美元。
所謂“背靠大樹好乘涼”，“大市場”就等於賺錢，而尼克斯隊可以說是躺著賺錢的典範。
至於“小市場”的代表則是以魔術、雄鹿、灰熊、馬刺這些球隊為代表，如果球隊經營不善或者戰績不理想，那就會陷入虧錢的怪圈。
好在，nba聯盟還是會給予“小市場”球隊一些補貼。
在新版的勞資協議中，資方內部就一項“劫富濟貧”的條款達成了一致，該條款規定，收入高的球隊，要給虧損的隊伍分紅。
當然，並不是所有“小市場”球隊都是虧錢的，雷霆隊就是一個另類。
俄克拉荷馬是小市場，俄城的家庭入息中位數全美排名第148，當地居民的消費能力並不是很強，但雷霆還是能夠年入2.22億美元，利潤6400萬美元排在nba球隊第七位……
查內爾收集的這份資料極其詳盡，舉例論證說明也是非常有說服力，林溯與女友看得津津有味，一點沒有看大段資料的枯燥感。
營收篇看完，林溯兩人又將目光轉向支出篇，查內爾女士和她手下的私人則是極其有職業素養，安心等待雇主瀏覽文件。
在nba球隊的花銷中，最大額支出是球員工資，根據每支球隊的具體情況不同，約占支出的50%至60%。
本賽季，聯盟30支球隊在球員上支出的平均工資大約是6800萬美元左右。
運營開銷，這是球隊第二大支出項，運營開銷包括球隊運營團隊工資和相關福利等。
運營團隊的構成人數每支球隊不同，但也有基本的配置模式。
諸如：總經理辦公室（球隊總經理領導，20到25名員工）、銷售部（員工12到20人）、市場部(10到12人）、宣傳部（6到10人）、客服部（4到8人）……
此外還有什麽社區部、公共關係部、商業發展部、信息部、財務部等等部門。
一套完整的nba運營團隊，全職員工通常就會超過150人。
總經理級別的員工年薪在100萬到300萬美元之間，部門主管的平均年薪在14萬美元左右。
高級經理的平均年薪是11萬美元，部門員工的年薪因為工作資曆不同在美元至美元之間。
單單是球隊的運營團隊工資，年薪總額也在1000萬美元以上。
在運營開銷中，有的球隊還會將發展聯盟下屬隊伍的相關費用也計入在內，金額在300萬至500萬美元。
運營開銷中還有一筆費用是球館租賃，在nba30支球隊中，有23支球隊使用球館需要租賃，比如勇士本賽季使用甲骨文球館，每年就要支付250萬美元的租金。
球隊第三大支出項目是客場酒店、飛機和餐飲花費。
nba球隊去客場打球，通常是入住簽約酒店，一般是五星級。一次至少要使用40個房間，一個賽季的住宿費在100萬美元左右。
nba球隊赴客場是乘坐專機，聯盟從1997-98賽季開始，與航空公司簽約，為球隊提供包機服務。
飛機經過專業改造，讓身材高大的球員在機艙內享受更大的空間，獲得更好的飛行服務。
當然，這樣的專享服務是需要花錢的，nba球隊每個賽季專機方麵的花銷在330萬到350萬美元之間。
另外，球隊在客場比賽期間，要為球員提供飲食補助，每人每天129美元。
球隊支出的第四大塊是教練工資，nba主教練的平均工資為550萬美元，助教年薪在75萬至100萬美元之間。
nba的教練團隊一般是由一位主帥、四到五名助教以及兩位訓練師組成，nba訓練師的平均年薪是12萬美元，資深訓練師年薪可以達到30萬美元。
組建一支nba教練團，總年薪同樣在1000萬美元以上……
“這麽算來，養一支nba球隊一年就要花費超過一億美元啊！”
羅雲影被自己說出來的數字嚇了一跳……