不好意思，朋友們，昨晚忘發了，寫了些感悟到我的微信私密可見裏，忘了在作家助手這發布了。
今天早上我在想要不不打八段錦了，直接做瑜伽的體態修複，不然的話，我很難抽出時間來完成這麽多的任務，我的體態說是說問題不大，但還是有那麽多，要好好修正。
或者是起早一點，早上既要打八段錦，又要做體態修複，然後晚上做一下肌肉的強化訓練。
今天樓上倒是沒施工，不過隔壁在除草，除草機發動:轟轟轟。
這饅頭真不好吃，一點都不甜，還硬邦邦的。
還是沒有養成出門帶傘的好習慣呀，真曬。
話說我跟同事閑聊的時候發現她們對廣東的重男輕女現象還是有很大的意見，其實我感覺已經好很多了，隻能說每個地方不一樣啊。
舉個最直觀的例子，四川這邊女性不工作的話，天天打麻將也很少說什麽，但是在廣東的話，那確實有一點點不妥吧。
不過這些東西，每個人，每個地區，每個家庭想法都不一樣。
說到底酒店還是沒有把我們當正式員工看，能給的福利都不給，衣服鞋子襪子都沒有，餐券啥也沒有，提成就更不用說了。
本質上還是壓縮成本，剛好下午跟著賀總（財務部總監）去開酒店上半年損益情況。
人家總經理就是不一樣，為了壓縮成本來了個一箭三雕，說是說人員、部門精簡化，可不簡單哦。
部門人員職責模糊化、精簡化。
人數要控製，要加班，要多職，要和教區合作（本來自己幹算不算掙外快？）。
一箭三雕:
1嚴格把控人員，控製員工成本。
2倒逼員工離職，不用付賠償費。
3和教區合作，員工幹活，自己在學校那刷臉。
反正能接受那就幹，不能你就自離，怎麽樣公司都是賺。
其實歸根到底開源節流還得是開源，出租率真的低，太離譜了。至於節流，財務一直有把控節流，剩下的無非就是人員的精簡了。
其實感覺總經理這個級別已經不算是人了，他們更多的已經是趨同於公司，就完全不把自己當員工看了，而是看做公司。
不能說好不好吧，隻能說站的角度不一樣，作為一個普通員工來說，我肯定認為他壞的很，有點像古代將軍為了建功立業，用手下的命破城，也一樣的道理，他為了升職加薪就犧牲掉我們的利益。
對了，我瘦了，現在是62.9kg左右，還是可以，4斤肉可不少了，果然還得訓練，特別是腹肌訓練和體態修正。
歲月不居，時節如流。——孔融《論盛孝章書》
今天早上我在想要不不打八段錦了，直接做瑜伽的體態修複，不然的話，我很難抽出時間來完成這麽多的任務，我的體態說是說問題不大，但還是有那麽多，要好好修正。
或者是起早一點，早上既要打八段錦，又要做體態修複，然後晚上做一下肌肉的強化訓練。
今天樓上倒是沒施工，不過隔壁在除草，除草機發動:轟轟轟。
這饅頭真不好吃，一點都不甜，還硬邦邦的。
還是沒有養成出門帶傘的好習慣呀，真曬。
話說我跟同事閑聊的時候發現她們對廣東的重男輕女現象還是有很大的意見，其實我感覺已經好很多了，隻能說每個地方不一樣啊。
舉個最直觀的例子，四川這邊女性不工作的話，天天打麻將也很少說什麽，但是在廣東的話，那確實有一點點不妥吧。
不過這些東西，每個人，每個地區，每個家庭想法都不一樣。
說到底酒店還是沒有把我們當正式員工看，能給的福利都不給，衣服鞋子襪子都沒有，餐券啥也沒有，提成就更不用說了。
本質上還是壓縮成本，剛好下午跟著賀總（財務部總監）去開酒店上半年損益情況。
人家總經理就是不一樣，為了壓縮成本來了個一箭三雕，說是說人員、部門精簡化，可不簡單哦。
部門人員職責模糊化、精簡化。
人數要控製，要加班，要多職，要和教區合作（本來自己幹算不算掙外快？）。
一箭三雕:
1嚴格把控人員，控製員工成本。
2倒逼員工離職，不用付賠償費。
3和教區合作，員工幹活，自己在學校那刷臉。
反正能接受那就幹，不能你就自離，怎麽樣公司都是賺。
其實歸根到底開源節流還得是開源，出租率真的低，太離譜了。至於節流，財務一直有把控節流，剩下的無非就是人員的精簡了。
其實感覺總經理這個級別已經不算是人了，他們更多的已經是趨同於公司，就完全不把自己當員工看了，而是看做公司。
不能說好不好吧，隻能說站的角度不一樣，作為一個普通員工來說，我肯定認為他壞的很，有點像古代將軍為了建功立業，用手下的命破城，也一樣的道理，他為了升職加薪就犧牲掉我們的利益。
對了，我瘦了，現在是62.9kg左右，還是可以，4斤肉可不少了，果然還得訓練，特別是腹肌訓練和體態修正。
歲月不居，時節如流。——孔融《論盛孝章書》