幾個月過去，餓了吧按照新製定的戰略緊鑼密鼓地推進各項改革措施。騎手們逐漸感受到了平台帶來的溫暖與關懷。
餓了吧提高騎手補貼，補貼方式不再是單一地按照訂單數量計算，而是充分考慮了配送距離、難度等綜合因素。這一改變，讓騎手們不再為了追求訂單數量而疲於奔命。比如，在一些路況複雜的老舊小區或者配送距離較遠的偏遠地區，騎手們能夠獲得更合理的報酬。那些以往因為配送難度大而鮮有人接單的訂單，現在也能得到及時處理，用戶體驗得到了一定程度的提升。
同時，騎手關懷體係也在逐步完善。與城市管理部門的合作卓有成效，在各個城市的繁華商圈和居民聚集區，為騎手們設立了專門的停車點和休息區。這些休息區配備了舒適的座椅、充電設備和免費的飲用水，騎手們在忙碌的配送間隙，有了一個可以安心休息的地方。
而且，定期組織的心理輔導活動也深受騎手們歡迎。心理輔導師會與騎手們深入交流，幫助他們緩解工作壓力和焦慮情緒。不少騎手表示，在餓了吧工作，感覺更像是在一個大家庭裏，而不僅僅是為了賺錢而奔波。
與培訓機構合作開展的學曆提升課程也在順利進行。許多騎手報名參加了各類課程，從計算機基礎知識到市場營銷、物流管理等專業領域。
騎手小李就是其中一位，他一直對計算機編程有著濃厚的興趣，但以前沒有機會學習。現在，通過餓了吧提供的平台，他利用業餘時間學習編程知識，對未來充滿了希望。他感慨地說：“以前覺得送外賣隻是一份臨時工作，現在感覺在這裏有了奔頭，平台真的是在為我們著想。”
在商家合作方麵，專門的商家運營團隊發揮了巨大作用。他們深入了解商家的需求，為商家量身定製店鋪裝修方案，使商家的店鋪頁麵更加美觀、吸引人。
針對菜品設計，運營團隊根據大數據分析，幫助商家優化菜品結構，推出更受用戶歡迎的套餐組合。在營銷策略上，團隊為商家製定了詳細的促銷計劃，同時利用平台數據優勢，為商家提供周邊競爭對手的精準分析報告。商家們對這些服務讚不絕口，與餓了吧的合作更加緊密。
騎手與商家的互動方案也在積極實施。騎手們在配送過程中熱情地向用戶推薦商家的特色菜品和優惠活動。
例如，騎手小王在送外賣時，會微笑著對用戶說：“您知道嗎？這家店新推出了一款超值套餐，分量足味道好，您下次可以試試哦。”
用戶通過騎手的推薦下單，騎手能獲得額外的獎勵，商家的訂單量也明顯增加。三方之間形成了一個良性的互動循環，整個生態係統充滿了活力。
技術部門開發的新模塊也已經上線，能夠準確地記錄和統計騎手的推薦數據，確保獎勵分配公平公正，同時也充分保護了用戶的隱私。
用戶在享受美食推薦的同時，並沒有感覺到被過度推銷，對平台的滿意度也有所提高。
市場部製作的宣傳視頻在各大社交媒體平台上廣泛傳播。視頻中，騎手幫助商家推廣的熱情畫麵、商家對騎手的感激之情以及用戶滿意的笑容，生動地展示了餓了吧平台的獨特魅力。
這些宣傳內容吸引了大量用戶和商家的關注，餓了吧的品牌形象得到了進一步提升。
馬芸對外界的讚譽很滿意，他沉浸在得意之中。甚至在某次公開的論壇上，馬芸還抨擊每團外賣不講人性，鼓吹餓了吧外賣的人性化，並聲稱要給所有外賣員3000的底薪。可很快，馬芸就吃到了人性化的苦。
大部分外賣員學曆不高，惰性刻在骨子裏。餓了吧外賣要求寬鬆，所有大把社會閑散人員加入來混日子。起初讓餓了吧外賣的外賣員數量大漲，但後續餓了吧外賣的虧損更大了。
隨著那3000底薪的承諾傳開，餓了吧的招聘點人滿為患。那些原本在街頭無所事事、遊手好閑的人仿佛看到了天上掉餡餅的好事，蜂擁而至。他們抱著混日子拿底薪的心態，根本不在乎配送效率和服務質量。原本積極向上、努力工作的騎手們被這些不良風氣所影響，工作氛圍變得越來越糟糕。
在訂單配送環節，問題層出不窮。由於新加入的這批人缺乏基本的職業道德，經常出現接單後拖延時間的情況。在繁華的商業街區，本該是外賣配送的高峰期，可大量訂單卻積壓在這些混日子的騎手手中。商家不斷接到用戶的催單電話，卻隻能無奈地看著外賣還在配送點久久不動。原本高效運轉的配送鏈條，如今像是生了鏽的機器，卡頓不堪。
而且，這些社會閑散人員的湧入，導致騎手隊伍素質參差不齊。在與商家和用戶溝通時，矛盾頻發。有的騎手態度惡劣，在取餐時對商家呼來喝去，因為一點小問題就大發脾氣。在送餐時，麵對用戶的詢問也是愛答不理，甚至惡語相向。用戶的投訴如雪花般飛來，商家對餓了吧平台也開始怨聲載道，紛紛表示要考慮減少合作或者幹脆退出。
從運營成本來看，這3000底薪的支出如同一個巨大的黑洞，不斷吞噬著餓了吧的利潤。平台原本希望通過提高騎手福利來提升服務質量，進而增加用戶和商家數量，實現盈利增長。但現實卻是，服務質量下降，用戶流失嚴重，而商家也因為訂單減少而減少了在平台的投入。同時，由於騎手數量過多且效率低下，平台還需要投入更多的人力和物力來進行管理和協調。
在市場競爭方麵，美團外賣抓住了這個機會。他們穩住陣腳，繼續優化自身的配送體係和騎手激勵機製。美團加強了對騎手的培訓，提高了入職門檻，確保騎手隊伍的專業性。他們的配送效率在餓了吧陷入混亂之際不降反升，用戶體驗越來越好。原本在餓了吧和每團之間搖擺的用戶，逐漸倒向了每團。商家也看到了每團的穩定和高效，加大了與每團的合作力度，推出更多獨家優惠，吸引了更多的用戶在每團下單。
麵對這一係列的問題，馬芸開始有些慌了。他意識到自己過於理想化的決策帶來了嚴重的後果。他試圖對騎手隊伍進行整頓，但那些已經嚐到“甜頭”的閑散人員怎麽會輕易放棄。他們聯合起來，抵製平台的改革措施，甚至在一些城市組織了小規模的罷工抗議。這不僅讓餓了吧的形象進一步受損，還引起了社會輿論的廣泛關注。
餓了吧內部也陷入了混亂。商家運營團隊原本精心設計的方案，因為騎手配送環節的問題無法有效實施。
與培訓機構合作的學曆提升課程，也因為騎手們無心學習而名存實亡。心理輔導活動原本是為了緩解騎手壓力，但現在那些混日子的騎手根本不把這當回事，還擾亂了活動秩序。
技術部門開發的新模塊雖然能夠準確記錄數據，但麵對混亂的騎手隊伍，也無法發揮其應有的作用。市場部製作的宣傳視頻如今看來更像是一種諷刺，那些美好的畫麵與現實的糟糕狀況形成了鮮明的對比。
為了挽回局麵，馬芸不得不重新審視自己的戰略。他召集高層緊急開會，商討對策。有人提出降低底薪，提高績效工資比例，以此激勵騎手多勞多得。但這個方案剛一提出，就遭到了反對。
反對者認為，這樣可能會引發更大的矛盾，那些閑散人員可能會徹底放棄工作，導致騎手短缺的問題更加嚴重。
還有人提出加強對騎手的篩選和培訓，但這需要時間和大量的資源投入，短期內無法解決燃眉之急。
在馬芸頭疼的時候，按照規則來管理騎手的每團外賣公司，雖然說沒有這麽好的名氣，甚至市場也縮水了一點，可是每個月到手的淨利潤率居然高達百分之二十！
餓了吧提高騎手補貼，補貼方式不再是單一地按照訂單數量計算，而是充分考慮了配送距離、難度等綜合因素。這一改變，讓騎手們不再為了追求訂單數量而疲於奔命。比如，在一些路況複雜的老舊小區或者配送距離較遠的偏遠地區，騎手們能夠獲得更合理的報酬。那些以往因為配送難度大而鮮有人接單的訂單，現在也能得到及時處理，用戶體驗得到了一定程度的提升。
同時，騎手關懷體係也在逐步完善。與城市管理部門的合作卓有成效，在各個城市的繁華商圈和居民聚集區，為騎手們設立了專門的停車點和休息區。這些休息區配備了舒適的座椅、充電設備和免費的飲用水，騎手們在忙碌的配送間隙，有了一個可以安心休息的地方。
而且，定期組織的心理輔導活動也深受騎手們歡迎。心理輔導師會與騎手們深入交流，幫助他們緩解工作壓力和焦慮情緒。不少騎手表示，在餓了吧工作，感覺更像是在一個大家庭裏，而不僅僅是為了賺錢而奔波。
與培訓機構合作開展的學曆提升課程也在順利進行。許多騎手報名參加了各類課程，從計算機基礎知識到市場營銷、物流管理等專業領域。
騎手小李就是其中一位，他一直對計算機編程有著濃厚的興趣，但以前沒有機會學習。現在，通過餓了吧提供的平台，他利用業餘時間學習編程知識，對未來充滿了希望。他感慨地說：“以前覺得送外賣隻是一份臨時工作，現在感覺在這裏有了奔頭，平台真的是在為我們著想。”
在商家合作方麵，專門的商家運營團隊發揮了巨大作用。他們深入了解商家的需求，為商家量身定製店鋪裝修方案，使商家的店鋪頁麵更加美觀、吸引人。
針對菜品設計，運營團隊根據大數據分析，幫助商家優化菜品結構，推出更受用戶歡迎的套餐組合。在營銷策略上，團隊為商家製定了詳細的促銷計劃，同時利用平台數據優勢，為商家提供周邊競爭對手的精準分析報告。商家們對這些服務讚不絕口，與餓了吧的合作更加緊密。
騎手與商家的互動方案也在積極實施。騎手們在配送過程中熱情地向用戶推薦商家的特色菜品和優惠活動。
例如，騎手小王在送外賣時，會微笑著對用戶說：“您知道嗎？這家店新推出了一款超值套餐，分量足味道好，您下次可以試試哦。”
用戶通過騎手的推薦下單，騎手能獲得額外的獎勵，商家的訂單量也明顯增加。三方之間形成了一個良性的互動循環，整個生態係統充滿了活力。
技術部門開發的新模塊也已經上線，能夠準確地記錄和統計騎手的推薦數據，確保獎勵分配公平公正，同時也充分保護了用戶的隱私。
用戶在享受美食推薦的同時，並沒有感覺到被過度推銷，對平台的滿意度也有所提高。
市場部製作的宣傳視頻在各大社交媒體平台上廣泛傳播。視頻中，騎手幫助商家推廣的熱情畫麵、商家對騎手的感激之情以及用戶滿意的笑容，生動地展示了餓了吧平台的獨特魅力。
這些宣傳內容吸引了大量用戶和商家的關注，餓了吧的品牌形象得到了進一步提升。
馬芸對外界的讚譽很滿意，他沉浸在得意之中。甚至在某次公開的論壇上，馬芸還抨擊每團外賣不講人性，鼓吹餓了吧外賣的人性化，並聲稱要給所有外賣員3000的底薪。可很快，馬芸就吃到了人性化的苦。
大部分外賣員學曆不高，惰性刻在骨子裏。餓了吧外賣要求寬鬆，所有大把社會閑散人員加入來混日子。起初讓餓了吧外賣的外賣員數量大漲，但後續餓了吧外賣的虧損更大了。
隨著那3000底薪的承諾傳開，餓了吧的招聘點人滿為患。那些原本在街頭無所事事、遊手好閑的人仿佛看到了天上掉餡餅的好事，蜂擁而至。他們抱著混日子拿底薪的心態，根本不在乎配送效率和服務質量。原本積極向上、努力工作的騎手們被這些不良風氣所影響，工作氛圍變得越來越糟糕。
在訂單配送環節，問題層出不窮。由於新加入的這批人缺乏基本的職業道德，經常出現接單後拖延時間的情況。在繁華的商業街區，本該是外賣配送的高峰期，可大量訂單卻積壓在這些混日子的騎手手中。商家不斷接到用戶的催單電話，卻隻能無奈地看著外賣還在配送點久久不動。原本高效運轉的配送鏈條，如今像是生了鏽的機器，卡頓不堪。
而且，這些社會閑散人員的湧入，導致騎手隊伍素質參差不齊。在與商家和用戶溝通時，矛盾頻發。有的騎手態度惡劣，在取餐時對商家呼來喝去，因為一點小問題就大發脾氣。在送餐時，麵對用戶的詢問也是愛答不理，甚至惡語相向。用戶的投訴如雪花般飛來，商家對餓了吧平台也開始怨聲載道，紛紛表示要考慮減少合作或者幹脆退出。
從運營成本來看，這3000底薪的支出如同一個巨大的黑洞，不斷吞噬著餓了吧的利潤。平台原本希望通過提高騎手福利來提升服務質量，進而增加用戶和商家數量，實現盈利增長。但現實卻是，服務質量下降，用戶流失嚴重，而商家也因為訂單減少而減少了在平台的投入。同時，由於騎手數量過多且效率低下，平台還需要投入更多的人力和物力來進行管理和協調。
在市場競爭方麵，美團外賣抓住了這個機會。他們穩住陣腳，繼續優化自身的配送體係和騎手激勵機製。美團加強了對騎手的培訓，提高了入職門檻，確保騎手隊伍的專業性。他們的配送效率在餓了吧陷入混亂之際不降反升，用戶體驗越來越好。原本在餓了吧和每團之間搖擺的用戶，逐漸倒向了每團。商家也看到了每團的穩定和高效，加大了與每團的合作力度，推出更多獨家優惠，吸引了更多的用戶在每團下單。
麵對這一係列的問題，馬芸開始有些慌了。他意識到自己過於理想化的決策帶來了嚴重的後果。他試圖對騎手隊伍進行整頓，但那些已經嚐到“甜頭”的閑散人員怎麽會輕易放棄。他們聯合起來，抵製平台的改革措施，甚至在一些城市組織了小規模的罷工抗議。這不僅讓餓了吧的形象進一步受損，還引起了社會輿論的廣泛關注。
餓了吧內部也陷入了混亂。商家運營團隊原本精心設計的方案，因為騎手配送環節的問題無法有效實施。
與培訓機構合作的學曆提升課程，也因為騎手們無心學習而名存實亡。心理輔導活動原本是為了緩解騎手壓力，但現在那些混日子的騎手根本不把這當回事，還擾亂了活動秩序。
技術部門開發的新模塊雖然能夠準確記錄數據，但麵對混亂的騎手隊伍，也無法發揮其應有的作用。市場部製作的宣傳視頻如今看來更像是一種諷刺，那些美好的畫麵與現實的糟糕狀況形成了鮮明的對比。
為了挽回局麵，馬芸不得不重新審視自己的戰略。他召集高層緊急開會，商討對策。有人提出降低底薪，提高績效工資比例，以此激勵騎手多勞多得。但這個方案剛一提出，就遭到了反對。
反對者認為，這樣可能會引發更大的矛盾，那些閑散人員可能會徹底放棄工作，導致騎手短缺的問題更加嚴重。
還有人提出加強對騎手的篩選和培訓，但這需要時間和大量的資源投入，短期內無法解決燃眉之急。
在馬芸頭疼的時候，按照規則來管理騎手的每團外賣公司，雖然說沒有這麽好的名氣，甚至市場也縮水了一點，可是每個月到手的淨利潤率居然高達百分之二十！